華為工作心得體會(huì)（精品）
有了一些收獲以后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的華為工作心得體會(huì)，歡迎大家分享。
華為工作心得體會(huì)1
由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事IT類(lèi)工作，對(duì)于華為最初的印象應(yīng)該是20xx年剛剛來(lái)到北京找工作時(shí)候，同學(xué)朋友說(shuō)的最多的就是華為“工資高”但“加班超級(jí)多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說(shuō)能進(jìn)入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級(jí)的通信設(shè)備商，聲名遠(yuǎn)外可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉了。老家未曾出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)的老人都聽(tīng)過(guò)華為的存在�？梢�(jiàn)華為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽(tīng)到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過(guò)多大的興趣。畢竟毛主席說(shuō)過(guò)身體才是革命的本錢(qián)嘛，當(dāng)然估計(jì)自己也進(jìn)不去，所以呵呵了。
對(duì)于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書(shū)開(kāi)始的了。讓我對(duì)華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的強(qiáng)大。同時(shí)作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠(yuǎn)不能“先干起來(lái)再說(shuō)”。在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點(diǎn)是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個(gè)要素，因此制定目標(biāo)實(shí)際上是做好工作的前提條件。可以說(shuō)，目標(biāo)具有很強(qiáng)的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非所說(shuō)的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍�！比绻麤](méi)有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥(niǎo)，無(wú)論員工的能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對(duì)于員工自己來(lái)說(shuō)，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。也如書(shū)中所說(shuō)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)槟繕?biāo)畢竟與現(xiàn)實(shí)工作是有差別的，提升自己的專(zhuān)注度和控制能力，始終保持對(duì)目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神。專(zhuān)注是華為對(duì)每一個(gè)員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因?yàn)樵诠ぷ髦心軌蚴冀K保持高度的專(zhuān)注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力�！耙淮沃蛔鲆患隆！睙o(wú)論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無(wú)論自己有多忙，都要堅(jiān)持一件事一件事去做，只有完成一個(gè)任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達(dá)到的結(jié)果。
做好自己的時(shí)間規(guī)劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時(shí)找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過(guò)錯(cuò)，及時(shí)加以改正。正如書(shū)中所說(shuō)“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局開(kāi)始，在細(xì)節(jié)結(jié)束，員工在進(jìn)行自我管理的時(shí)候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗(yàn)自己的工作方法，或者研究自己的工作計(jì)劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進(jìn)一步提升自己的個(gè)人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，只有把這些問(wèn)題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點(diǎn)，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對(duì)的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的'工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。
態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來(lái)說(shuō)，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，沒(méi)有專(zhuān)注度，沒(méi)有艱苦奮斗的精神，沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒(méi)有堅(jiān)持到底的耐力，成功往往或許只是空談。
溝通與交流是一門(mén)技術(shù)。上下級(jí)溝通；同事之間的溝通；與客戶(hù)之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時(shí)候，之所以會(huì)出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因?yàn)槟芰Σ恍�，而是因�(yàn)闇贤ǔ隽藛?wèn)題。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會(huì)更加順暢。
20xx中國(guó)智造，智慧城市，深度學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)，5G技術(shù)等信息大爆發(fā)的時(shí)代，信息是基礎(chǔ)，技術(shù)是更好的利用信息創(chuàng)造生活的一種手段。作為IT行業(yè)中的一員，以己所學(xué)并加以運(yùn)用，以一種積極的態(tài)度，不浮不躁、不驕不傲，為社會(huì)盡一丟丟微薄之力。為自己的人生增加一份意義。
華為工作心得體會(huì)2
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)�！�
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。
對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好！不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的`腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎？所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講�？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過(guò)，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅耸虑樯�，一些孩子就忘了，結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō)。
華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的人生，一定會(huì)有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
華為工作心得體會(huì)3
通過(guò)閱讀《華為工作法》一書(shū)，對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦�，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
第一，在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)。
每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái)，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱�，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。
第二，留給自己一定的思考時(shí)間。
真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的'，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì)思路清晰，大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀：精益求精。
第三，失敗后不要找借口。
這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對(duì)，但失敗了就要承認(rèn)。不要說(shuō)因?yàn)檫@因?yàn)槟恰？傊姓J(rèn)失敗，再?gòu)氖≌沂〉脑�，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
華為工作心得體會(huì)4
初識(shí)華為是在八年前，買(mǎi)手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽(tīng)到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí)，礦工會(huì)開(kāi)展了“送書(shū)下基層、學(xué)習(xí)新方法，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對(duì)華為公司有了全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自己的工作對(duì)本書(shū)有了全新的感受和心得。
九章301頁(yè)，一頁(yè)頁(yè)翻看，每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。
都說(shuō)華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)”。而是在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來(lái)是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場(chǎng)球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外，往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問(wèn)題。我們不要總是說(shuō)“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過(guò)河”：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做，借口只會(huì)摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎？所以，做過(guò)并不意味著做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神和良好的紀(jì)律。
我從書(shū)中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題；一道題一道題認(rèn)真的作答，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場(chǎng)上，就忘了。結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的'沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō)。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，換掉短板或加長(zhǎng)短板，才會(huì)對(duì)我們的人生有所幫助。才能更加快樂(lè)地工作、快樂(lè)地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
華為工作心得體會(huì)5
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
（一）、首先談下目標(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
（二）、再談高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的`用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）、華為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總�(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼�。后期這本書(shū)我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
華為工作心得體會(huì)6
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有2萬(wàn)元，但在20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到159億元，20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到了驚人的2890億元，利潤(rùn)突破340億元。經(jīng)過(guò)28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張，在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。
一、華為成功靠的是什么？
有人首先會(huì)提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的，但也過(guò)于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說(shuō)：“人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多，唯有文化才能生生不息�！� 華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
1. 成就客戶(hù)就是成就自己。
華為以為客戶(hù)服務(wù)為生存唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)
力，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，在成就客戶(hù)的同時(shí)，也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。
2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。
華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，把奮斗體現(xiàn)在為客戶(hù)創(chuàng)
造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。
4. 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的.通信解決方案和服
務(wù)，以為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值為使命和客戶(hù)為中心為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓，努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化
為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富，在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。
5. 以誠(chéng)致信，贏得客戶(hù)。
華為承諾對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，對(duì)政府誠(chéng)信，對(duì)利益相關(guān)者
誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。
6. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化，努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。
總之，IT行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照，特別是華為所處的細(xì)分
行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來(lái)的狼性文法，為達(dá)目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
華為工作心得體會(huì)7
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。
華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)。”
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。
對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法——適當(dāng)。
跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好!不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎?小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地——華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣?不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎?所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的.曲解，都會(huì)出現(xiàn)無(wú)用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽(tīng)、最終確認(rèn)是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問(wèn)題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
華為工作心得體會(huì)8
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內(nèi)容，每一章內(nèi)容，我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認(rèn)真閱讀，結(jié)合自己該做實(shí)際，談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要具體、可實(shí)現(xiàn)、并且切合實(shí)際，一切脫離實(shí)際的目標(biāo)都是虛設(shè)。比如在我們的煤礦建設(shè)工作中，正因?yàn)橹懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)制訂了每個(gè)階段的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃，并將目標(biāo)與規(guī)劃傳達(dá)到基層，基層再進(jìn)行認(rèn)真分解和強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行，層層推進(jìn)才使我們的`工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ钪械模粋�(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財(cái)計(jì)劃，那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問(wèn)題，先做那些重要的事。中國(guó)數(shù)學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)，“學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會(huì)摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)都是由小目標(biāo)來(lái)一步步實(shí)現(xiàn)的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒(méi)有小學(xué)的漢語(yǔ)拼音做基礎(chǔ)，沒(méi)有扎實(shí)的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標(biāo)，沒(méi)有按部就班的按照目標(biāo)去努力，又怎會(huì)成功地實(shí)現(xiàn)升學(xué)夢(mèng)。在工作中，每天班前會(huì)的召開(kāi)，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識(shí)，了解了當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)，另一方面使大家對(duì)當(dāng)日的工作安排做到了心中有數(shù)，一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù)，反之，如果不把班前會(huì)開(kāi)好、開(kāi)精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水，非但本班職工胸?zé)o成竹，而且會(huì)對(duì)下一個(gè)班組工作造成被動(dòng)，甚至帶來(lái)不可預(yù)知的嚴(yán)重后果。
再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國(guó)家，無(wú)論新老，只要堅(jiān)持奮斗，績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本。當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點(diǎn)，很多無(wú)私奉獻(xiàn)于平凡崗位的職工，依然用自己認(rèn)真的態(tài)度和辛苦的汗水為國(guó)家和人民做出了不平凡的貢獻(xiàn)，比如外來(lái)打工的農(nóng)民工，他們雖無(wú)學(xué)歷，但工作時(shí)態(tài)度積極，踏實(shí)能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵(lì)著，同時(shí)我也意識(shí)到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應(yīng)該向華為人一樣，踏實(shí)工作，艱苦奮斗，以認(rèn)真的態(tài)度完成工作目標(biāo)，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
【華為工作心得體會(huì)】相關(guān)文章：
華為工作心得體會(huì)12-28
在華為工作心得體會(huì)04-04
華為心得體會(huì)05-23
華為工作心得體會(huì)7篇03-16
華為績(jī)效管理心得體會(huì)04-14
華為的冬天心得體會(huì)11-19
華為培訓(xùn)心得04-28
華為的冬天讀后心得體會(huì)05-20