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金融危機(jī)的心得體會(huì)
有了一些收獲以后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編整理的金融危機(jī)的心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
金融危機(jī)的心得體會(huì)1
近段時(shí)期，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)迅速席卷全球，股市大跌，房市萎靡，“寒流”逐漸波及到能源、化工等多個(gè)行業(yè)，鹽產(chǎn)品的上游企業(yè)兩堿、pvc等許多鹽化工企業(yè)被迫停產(chǎn)或限產(chǎn)，縮減對(duì)工業(yè)鹽的需求。我公司的工業(yè)鹽市場(chǎng)上半年已在省內(nèi)制鹽企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺中受到重創(chuàng)，此時(shí)，無(wú)疑是雪上加霜，生產(chǎn)形勢(shì)從年初的開足馬力加大生產(chǎn)一滑再滑，變?yōu)楫a(chǎn)品嚴(yán)重積壓，其中兩條生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)。
我個(gè)人認(rèn)為，全球大環(huán)境的影響固然是造成公司現(xiàn)狀的原因，但我公司作為全國(guó)規(guī)�？壳暗拇笮椭汽}企業(yè)，在市場(chǎng)的浪濤中卻表現(xiàn)的如此不堪一擊，還需要挖掘我們自身的原因。
綜合分析有以下幾點(diǎn)：
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，附加值低，無(wú)法形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完全依賴于外部市場(chǎng)，更沒有實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展；
2、我公司從建廠伊始就存在貸款額高，資金壓力大的風(fēng)險(xiǎn)，靠貸款擴(kuò)建的天源公司更加劇了這種資金負(fù)擔(dān)，使我公司的負(fù)債率一直居高不下，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；
3、長(zhǎng)期形成的粗放式的管理模式使我公司員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)普遍不強(qiáng)，成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量、品種均不能完全滿足客戶需要；
4、受鹽業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，制約因素較多，營(yíng)銷模式比較落后，過(guò)份依賴于供需雙方的私人感情；
5、相對(duì)落后的`設(shè)備配置、過(guò)高的維修成本以及過(guò)大的人員包袱，這些都是造成企業(yè)盈利水平低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的原因。
當(dāng)前，公司確定了工作的首要目標(biāo)就是：生存。因?yàn)楦鶕?jù)歷史規(guī)律，市場(chǎng)的興衰如同四季輪回一樣，冬天來(lái)了，春天就不會(huì)太遠(yuǎn)。每一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都都必將引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌，企業(yè)只要能在危難面前存活下去，就會(huì)有新一輪的發(fā)展機(jī)遇在等待著我們，只要生命還在，我們就有蘇醒的希望和蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。
因此，我們應(yīng)充分利用當(dāng)前市場(chǎng)的盤整，臥薪嘗膽，苦練內(nèi)功，為企業(yè)新一輪的發(fā)展儲(chǔ)備能量。
一要強(qiáng)化干部作風(fēng)。干部作風(fēng)是一個(gè)單位作風(fēng)的風(fēng)向標(biāo)，喊破嗓子不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)上倡導(dǎo)勤儉節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從行為上帶動(dòng)身邊同志。
二要加強(qiáng)干群溝通，凝聚職工信心，穩(wěn)定職工思想。由于我公司始終沒有制定出明確的、切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景沒有明確認(rèn)識(shí)，加上當(dāng)前遇到的前所未有的困難，使職工對(duì)企業(yè)的信心嚴(yán)重不足。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，研究確定明確的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并分別深入到職工中去，與職工面對(duì)面溝通交流，釋疑解惑，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，穩(wěn)定職工思想，堅(jiān)定職工對(duì)企業(yè)的信心。
三要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式。當(dāng)前公司的營(yíng)銷模式受歷史的影響，過(guò)多的依賴于領(lǐng)導(dǎo)層的私人關(guān)系，不利于營(yíng)銷戰(zhàn)略的長(zhǎng)期建立。需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，最大程度的發(fā)揮業(yè)務(wù)員的作用，突破原有營(yíng)銷模式，穩(wěn)定老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)。同時(shí)，還要真正樹立銷售的龍頭地位，以銷售的需要制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以客戶要求制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕目前存在的有訂單沒產(chǎn)品，有產(chǎn)品又沒車輛以及產(chǎn)品質(zhì)量不符合用戶要求這樣的現(xiàn)象，最大程度的服務(wù)于銷售。
四要利用當(dāng)前時(shí)機(jī)，全面推行精細(xì)化管理。自開展“學(xué)金壇，實(shí)現(xiàn)三個(gè)領(lǐng)先，創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)”活動(dòng)以來(lái)，我公司已分別開展了“管理素質(zhì)年”和“形象提升年”活動(dòng)，在制度完善和管理水平上有了較大的提高，但是我們的管理仍然停留在人治管理的階段，遇到事情靠層層匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)指令來(lái)解決。因此，我公司應(yīng)借助當(dāng)前危機(jī)，全面推行并培養(yǎng)全體員工的精細(xì)化管理意識(shí)，變“人治”為“法治”，使公司的規(guī)章制度真正落實(shí)到具體工作中，使每個(gè)員工都清楚的知道自己該做什么？怎樣做？達(dá)到什么樣的效果？做好了，會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)？做不好會(huì)得到什么樣的懲罰等等。
五要強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)。據(jù)基層職工反映，目前，我公司的許多設(shè)備配置都沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)算，普遍都存在著大馬拉小車的現(xiàn)象，設(shè)備能耗浪費(fèi)嚴(yán)重。建議公司逐步調(diào)整設(shè)備配置，使其達(dá)到最佳狀態(tài)。另外，在節(jié)能降耗方面，我們目前的考核方式雖說(shuō)每位職工肩上都有指標(biāo)，但卻是隱性的，是根據(jù)單位能耗的總數(shù)分?jǐn)偟矫總�(gè)職工身上的，對(duì)于每個(gè)職工個(gè)人而言并不直觀，因此，職工的節(jié)能降耗意識(shí)并不強(qiáng)。我們應(yīng)在節(jié)能降耗方面制訂更加詳細(xì)的方案，明確每個(gè)人的直接責(zé)任范圍，讓每位職工都成為節(jié)能降耗的責(zé)任人和監(jiān)管人。在廢舊物資回收方面，我們可以借鑒平煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，按回收物資價(jià)值的比例獎(jiǎng)勵(lì)給回收者個(gè)人，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
六要研究金融政策，爭(zhēng)取多渠道融資方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合理避稅，爭(zhēng)取資本最大化。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，在設(shè)備維修上加大投入，利用充足的時(shí)間將原來(lái)應(yīng)修沒時(shí)間修或應(yīng)修沒錢修的設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)，以便在行情轉(zhuǎn)暖時(shí)，開足馬力加大生產(chǎn)，把失去的損失奪回來(lái)。
七要加大對(duì)實(shí)業(yè)公司的投入，在鹽的深加工方面發(fā)展規(guī)模效應(yīng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另外，還可以與其他單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
總之，我們要在經(jīng)濟(jì)的低谷期養(yǎng)精蓄銳，苦練內(nèi)功，爭(zhēng)取到下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，厚積薄發(fā)，奮發(fā)圖強(qiáng)，在市場(chǎng)的洗禮中得到晉升，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
作為我個(gè)人，我將堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決策，充分利用報(bào)紙、網(wǎng)站等宣傳平臺(tái)，引導(dǎo)廣大干部職工既要樹立危機(jī)意識(shí)，又要正視企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對(duì)，共渡難關(guān)，為公司取得新一輪的發(fā)展再立新功。
金融危機(jī)的心得體會(huì)2
面對(duì)金融危機(jī)的突然大幅度爆發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的格局還未呈現(xiàn)，伴隨著企業(yè)招聘需求的疲軟，證券、銀行、保險(xiǎn)、期貨、房地產(chǎn)等行業(yè)招聘崗位數(shù)相比往年大幅縮水。在這種情況下，很多求職者明顯感到應(yīng)聘難度加大，一些人甚至在臨近簽合同時(shí)被企業(yè)“放鴿子”。在這種極度困難的條件下，如何求得生存和發(fā)展，值得我們思考。
有個(gè)朋友在4月份去一家基金公司面試，當(dāng)時(shí)部門經(jīng)理相當(dāng)滿意，連公司一年能享受幾次旅游都聊到了，還告訴她馬上就能上班了，沒料到現(xiàn)在公司卻沒了動(dòng)靜。事實(shí)上，張小姐的情況還并不算太糟糕，有相當(dāng)一部分求職者甚至連面試機(jī)會(huì)都很難得到。在房產(chǎn)行業(yè)從事行政管理的趙小姐說(shuō)，自己近期通過(guò)各種渠道投出了200多份簡(jiǎn)歷，只有3家公司給了面試機(jī)會(huì)。她感慨道，“算了一下，發(fā)出簡(jiǎn)歷和得到反饋的比率連2%都不到，現(xiàn)在找工作真的是太難了！”。
對(duì)于應(yīng)聘者突然被“放鴿子”和求職難的情況，大部分人認(rèn)為是今年就業(yè)行情不好而導(dǎo)致的結(jié)果。許多求職者所在公司業(yè)務(wù)受到近期國(guó)際金融危機(jī)影響，大多數(shù)企業(yè)都取消了招人計(jì)劃，甚至還有很多公司對(duì)外宣稱，以減產(chǎn)、降薪、裁員等方式來(lái)化解金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的金融危機(jī)之下，失業(yè)人數(shù)日益增多，在職的朋友是否還有請(qǐng)求加薪或轉(zhuǎn)型、跳槽的打算呢？可曾想過(guò)應(yīng)該如何保住自己當(dāng)下的工作機(jī)會(huì)？如何讓自己的職業(yè)生涯獲得更好的發(fā)展呢？即便失業(yè)了，怎樣可以快速找到適合自己的新工作？在企業(yè)減產(chǎn)、工作量縮減的情況下，我們是不是還能再做一點(diǎn)什么，讓自己有足夠的能力來(lái)化解就業(yè)危機(jī)和失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？
諸多跡象表明，本次全球性的金融危機(jī)的爆發(fā)正從虛擬經(jīng)濟(jì)逐步涉及到經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并同時(shí)伴隨著企業(yè)大量倒閉。金融危機(jī)波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的影響才剛剛開始，預(yù)計(jì)年末至明年初就業(yè)市場(chǎng)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。面對(duì)如此巨大的金融危機(jī)，職場(chǎng)人士要想安危度過(guò)，必須采取穩(wěn)妥的職業(yè)策略，審慎做好應(yīng)對(duì)。處理得當(dāng)我們還可以化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
一、把握當(dāng)前機(jī)會(huì)
全力以赴在經(jīng)濟(jì)不緊氣的時(shí)局下，作為職場(chǎng)中人，如何把握住現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)可謂是迫在眉睫之舉。職業(yè)專家認(rèn)為，如何保住工作，使自己的職業(yè)生涯走得更加順利，已經(jīng)成為所有職場(chǎng)人士皆要面對(duì)的事情。一個(gè)成熟的職業(yè)人，走進(jìn)職場(chǎng)的第一天，就應(yīng)該有危機(jī)感，這種危機(jī)感不僅是來(lái)自與職場(chǎng)內(nèi)同事和職場(chǎng)外同等資質(zhì)人群的競(jìng)爭(zhēng)，還包括站在自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度不斷引導(dǎo)自己找到更加適合自己的職業(yè)發(fā)展之路。
金融危機(jī)背景下，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也進(jìn)一步加劇，“加倍珍惜工作機(jī)會(huì)、全力以赴對(duì)待工作”已經(jīng)成為了職場(chǎng)人士捍衛(wèi)工作機(jī)會(huì)的一種必然趨勢(shì)。
我們要針對(duì)現(xiàn)有崗位的職責(zé)需求盡量做得好一點(diǎn)，不僅能夠出色地完成本職工作，更可以兼任其他崗位的工作，成為節(jié)約型人才，這樣被別人取代的可能性就會(huì)小一點(diǎn)。除了做好本職工作之外，做個(gè)職場(chǎng)有心人也很重要，不要只是低頭拉車，也要抬頭看路。比如關(guān)注一些行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，因?yàn)橛行┬袠I(yè)確實(shí)是受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響，有時(shí)候要有政策性的減產(chǎn)或裁員，所以要及時(shí)關(guān)注各種新聞及資訊。總之，在平時(shí)的工作中，全力以赴地做好每一件事，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值，凸顯出你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力獲得你的職場(chǎng)最高分，那么當(dāng)裁員危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候就可以幫你化解危機(jī)。
二、找準(zhǔn)職業(yè)定位
快速反應(yīng)金融危機(jī)的巨浪面前，能夠成功化解失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的往往只是一小部分人，有相當(dāng)一部分職場(chǎng)人士仍將面對(duì)殘酷的失業(yè)現(xiàn)實(shí)。失業(yè)是令人沮喪的，但是如果你提前為自己做好職業(yè)規(guī)劃，知道自己的職業(yè)方向，了解自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，清楚自己能夠勝任什么工作，這樣就可以快速融入到更加適合自己的新的發(fā)展平臺(tái)，如果做到了未雨綢謀，就很可能不會(huì)被金融危機(jī)下的失業(yè)浪潮所淹沒，甚至是可以通過(guò)危機(jī)事件，讓自己重新找到職業(yè)定位和目標(biāo)。
對(duì)于有明確職業(yè)規(guī)劃的人來(lái)說(shuō)，失業(yè)意味著遭受到外界的強(qiáng)力干擾而形成職業(yè)生涯發(fā)展中斷。那么此時(shí)應(yīng)該整合過(guò)往的資歷，按照自己既定的規(guī)劃，找到適合自己發(fā)展的與職業(yè)發(fā)展方向相一致的工作，朝著自己規(guī)劃的方向走，保持職業(yè)生涯的延續(xù)性。而對(duì)于那些每天混日子對(duì)自己沒有定位也沒有過(guò)高要求的人來(lái)說(shuō)，失業(yè)后急需解決的是求職問(wèn)題。這類人首先要調(diào)整心態(tài)，正確看待企業(yè)的裁員問(wèn)題，不怨天尤人，及時(shí)充實(shí)自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自信；其次是要疏理過(guò)往的職業(yè)經(jīng)歷，提煉自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為找工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積極主動(dòng)地尋求新的工作機(jī)會(huì)；第三是要做明確的職業(yè)定位，有針對(duì)性地去找工作，求職目標(biāo)明確，才能快速找到適合的工作。總之要把“危機(jī)”變成“轉(zhuǎn)機(jī)”，為爭(zhēng)取新的工作積極地出謀劃策，以盡快渡過(guò)這段非常時(shí)期，早日找到適合自己的新的更好的工作。
三、提升核心能力
防范風(fēng)險(xiǎn)受金融危機(jī)影響，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都減少了招聘計(jì)劃，伴隨著整體經(jīng)濟(jì)的下滑，企業(yè)的產(chǎn)品銷量受到一定打壓，許多企業(yè)面臨減產(chǎn)，有些企業(yè)為了降低成本甚至大幅裁員，導(dǎo)致社會(huì)失業(yè)人口驟增。在企業(yè)減產(chǎn)的情況下，員工的工作量將隨之減少，原來(lái)一天八小時(shí)的工作量可能縮減為六個(gè)小時(shí)甚至更少，許多企業(yè)出現(xiàn)人員輪班制，即在保留原有工作人數(shù)的前提下將人員分成兩至三批，每周輪班上崗作業(yè)，等待產(chǎn)量回升后再恢復(fù)正常工作量。在這種形勢(shì)下，員工們就有必要合理利用閑暇時(shí)間，加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行有針對(duì)性的.培訓(xùn)和訓(xùn)練，等待冬天過(guò)去后的新生活。
面對(duì)這場(chǎng)撲面而來(lái)的職場(chǎng)危機(jī)，我們?cè)谔幱谡麄�(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的高度為自己進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)，還需要時(shí)刻保持職業(yè)危機(jī)感，除了學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的專業(yè)技能，還要積累一些可轉(zhuǎn)換技能，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等，這些是許多崗位/職業(yè)所必備的技能。在認(rèn)清自己優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，清楚地知道自己需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在不斷認(rèn)知自己的過(guò)程中正確地做出定位，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，快速地找到自己的發(fā)展平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，做好危機(jī)預(yù)案，加強(qiáng)防范意識(shí)，讓職業(yè)生涯發(fā)展得既快又好。
四、做到未雨綢繆
面對(duì)金融危機(jī)，最好的預(yù)防措施就是確保做到未雨綢繆。在目前，最重要的是就是規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，作好危機(jī)預(yù)案是非常有必要的。對(duì)于一個(gè)有著清晰職業(yè)規(guī)劃的人來(lái)說(shuō)，危機(jī)往往可以轉(zhuǎn)換為一次轉(zhuǎn)機(jī)，他能把握好自己的發(fā)展軌跡，在更好的平臺(tái)獲得更大的發(fā)展；而對(duì)于沒有規(guī)劃的人來(lái)說(shuō)，任何一種外界帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)都很可能將是一次滅頂之災(zāi)，因?yàn)闆]有規(guī)劃和目標(biāo)，他在哪里都將是一事無(wú)成。做好職業(yè)規(guī)劃，讓所有危機(jī)防范于未燃，胸有成竹地面對(duì)危機(jī)，這才是當(dāng)前金融危機(jī)下的最重要的職場(chǎng)生存之道。
金融危機(jī)的心得體會(huì)3
首先，我要說(shuō)一下我來(lái)做這個(gè)演講的原因。
因?yàn)槲曳浅Ａ私庾约涸诳诓叛葜v這方面能力的薄弱，所以通過(guò)這種機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉自己，讓自己站在這個(gè)臺(tái)子上更加有信心，因此，我希望同學(xué)們都踴躍來(lái)參加這個(gè)個(gè)人自由演講。
好了，下面進(jìn)入今天的演講內(nèi)容——金融危機(jī)。
我相信在座的所有人都不知道為什么會(huì)爆發(fā)今年的華爾街金融危機(jī)，因此我今天來(lái)給大家解開這個(gè)疑問(wèn)。
我之前也不明白，所以查閱了很多信息，但都覺得它們說(shuō)得太專業(yè)了，說(shuō)得太大了，動(dòng)輒就已經(jīng)上升到國(guó)家，所以我無(wú)法完全理解，但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)有個(gè)人用一個(gè)例子把它縮小了，放到了我們的生活中，這樣我就能明白華爾街金融危機(jī)的爆發(fā)到底是因?yàn)槭裁丛蛄恕?
現(xiàn)在我們生活中有這樣一群人，他們辦理了很多信用卡，各個(gè)銀行的，大家都知道，信用卡消費(fèi)后在一個(gè)月之內(nèi)還款是沒有利息的，所以他們就利用這點(diǎn)。他們先拿第一張卡來(lái)支付自己的開支，然后用另外一張或者多張卡來(lái)償還，這樣循環(huán)利用，等到他們拿到收入的時(shí)候再來(lái)將信用卡的透支金額償還掉。這樣長(zhǎng)此以往，他們每次的支出的囤積，突然有那么一天，他們的信用卡已經(jīng)沒有能力來(lái)償還別的'信用卡的時(shí)候，他們的收入也沒有能力來(lái)填補(bǔ)信用卡上的這個(gè)漏洞的時(shí)候，他們就出現(xiàn)金融危機(jī)了。把這個(gè)例子放大到國(guó)家里來(lái)看，就是華爾街金融危機(jī)的原因。
因此，在這里，我提醒同學(xué)們不要辦理信用卡，辦理了信用卡的趕緊去退掉，它們簡(jiǎn)直就是一個(gè)會(huì)上癮的“毒品”。說(shuō)到”毒品”，我還希望大家不要去接觸另外一個(gè)”毒品”—網(wǎng)絡(luò)游戲。最近國(guó)家頒布了《網(wǎng)絡(luò)成癮診斷標(biāo)準(zhǔn)》，其中內(nèi)容明確指出在電腦前連續(xù)工作六個(gè)小時(shí)者則被斷定為網(wǎng)絡(luò)成癮，而接觸了網(wǎng)絡(luò)游戲之后很容易就會(huì)被其吸附在上面連續(xù)“工作”六個(gè)小時(shí)，而網(wǎng)癮者=精神病，如果你不想成為精神病患者，那么請(qǐng)一定不要碰網(wǎng)絡(luò)游戲。
我的演講到此結(jié)束。謝謝大家！
金融危機(jī)的心得體會(huì)4
去年以來(lái)，受國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，下行壓力加大，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中央和地方各級(jí)黨委、政府相繼出臺(tái)措施，力促經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。磁縣六合公司作為地方國(guó)有企業(yè)，在面對(duì)煤炭市場(chǎng)需求不旺，能源價(jià)格大幅下滑，產(chǎn)能銷售壓力加大等諸多不利因素制約的背景環(huán)境下，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把“保增長(zhǎng)”作為衡量20__年各項(xiàng)工作總的要求和突出任務(wù)，堅(jiān)持主業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)并重，挖潛與增效并舉，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)相關(guān)勞動(dòng)就業(yè)穩(wěn)定。在危機(jī)面前彰顯了國(guó)有企業(yè)圍繞中心，服務(wù)大局，努力為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展擔(dān)當(dāng)重任分憂解難的魄力和勇氣。
針對(duì)xxx年國(guó)家“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”政策的拉動(dòng)，煤炭市場(chǎng)供求出現(xiàn)了短期平衡，但全球金融危機(jī)尚未見底，各地“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的壓力依然很大。鑒于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和煤炭行業(yè)市場(chǎng)調(diào)整趨勢(shì)，結(jié)合磁縣“對(duì)接大城區(qū)”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)“三個(gè)十工程”的總體部署，磁縣六合公司科學(xué)分析，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展與煤炭市場(chǎng)之間的傳導(dǎo)因素，緊緊抓住國(guó)家宏觀政策調(diào)整，適度放寬資本市場(chǎng)，積極鼓勵(lì)內(nèi)需等政策優(yōu)惠條件，在嚴(yán)格按照礦井核定能力科學(xué)組織生產(chǎn)，鞏固主業(yè)安全高效發(fā)展的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持多元開發(fā)，提升價(jià)值，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并以公司實(shí)施ERP管理系統(tǒng)和6S精益化管理為切入點(diǎn)，嚴(yán)格績(jī)效目標(biāo)材料成本管理，大力開展“節(jié)能挖潛、提質(zhì)增效”活動(dòng)，推行“成本倒算法”，制定出臺(tái)“廢舊材料回收利用”和“目標(biāo)成本績(jī)效考核”管理辦法，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)和就業(yè)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)開始裁員減薪降低管理成本，磁縣六合公司從“保增長(zhǎng)、保民生”維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定出發(fā)，始終信守全省“三保兩不”共同約定，公開承諾不裁員，不減薪，并積極履行諧調(diào)勞動(dòng)關(guān)系各項(xiàng)規(guī)章制度，3月份公司工會(huì)與行政繼續(xù)簽訂了集體勞動(dòng)合同，非但沒有讓一名在職員工下崗，而且還根據(jù)勞動(dòng)工資集體協(xié)商制度，相應(yīng)上浮調(diào)整了一線員工的基礎(chǔ)崗位工資，用公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙俊樓的話說(shuō)：越是在困難的時(shí)候，越要關(guān)心職工，不能只讓職工擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)讓他們享利益，善待職工，同舟共濟(jì)，才是企業(yè)度過(guò)危機(jī)走出困境的根本之路。“以人為本，韜光養(yǎng)晦”是企業(yè)蓄勢(shì)強(qiáng)力應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效方略，而“創(chuàng)造崗位，擴(kuò)大就業(yè)”則彰顯了企業(yè)“�！敝星蟆皺C(jī)”發(fā)展經(jīng)濟(jì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局的責(zé)任和意識(shí)。自去年金融風(fēng)暴襲擊我國(guó)以來(lái)，磁縣六合公司變危機(jī)為動(dòng)力，緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，堅(jiān)持“以項(xiàng)目建設(shè)保增長(zhǎng)，以穩(wěn)定就業(yè)保民生”，加快新建在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，積極開辟新的就業(yè)渠道，僅目前公司正在建設(shè)的.百萬(wàn)噸鑫盛煤化工項(xiàng)目，就已投入建設(shè)資金5500余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底工程竣工投產(chǎn)需要投入全部建設(shè)資金為4億元。該項(xiàng)目投產(chǎn)后不僅可以有效拉動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而且可為社會(huì)提供勞動(dòng)就業(yè)崗位1000余個(gè)。與此同時(shí)，隨著公司其他產(chǎn)業(yè)鏈條及圍繞項(xiàng)目建設(shè)配套工程的拉動(dòng)，預(yù)計(jì)相關(guān)崗位就業(yè)人員可達(dá)3000余人，將有效緩解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)就業(yè)壓力。在此基礎(chǔ)上，公司還針對(duì)不同崗位工種進(jìn)行了全方位、多層次、有步驟地專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工技術(shù)結(jié)構(gòu)與就業(yè)水準(zhǔn)的有機(jī)協(xié)調(diào)。企業(yè)在危機(jī)面前真心替職工著想，穩(wěn)定勞動(dòng)就業(yè)，營(yíng)造企業(yè)和諧“大家庭”的關(guān)愛，讓職工吃了定心丸。大家紛紛表示，要聯(lián)系各自工作實(shí)際，進(jìn)一步扎實(shí)作風(fēng)，努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱已成為廣大干部員工共同的思想理念和實(shí)際行動(dòng)。
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