（優(yōu)秀）預(yù)算心得體會
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的預(yù)算心得體會，希望對大家有所幫助。
預(yù)算心得體會1
作為財務(wù)管理的兩大手段之一的預(yù)算，以前我是從來沒有機會接觸的。今天在教育局的統(tǒng)一組織下我有機會學(xué)習(xí)了預(yù)算的全過程。在興奮的同時缺少必要的信心，畢竟從頭開始加之涉及面較廣壓力可想而知。但通過學(xué)習(xí)還是收獲頗豐，下面將自己的一些體會與大家一起分享。
一、通過學(xué)習(xí)有利于貫徹財政部、教育部《關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入，加強財政預(yù)算管理的通知》精神，落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，進一步加強規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)預(yù)算編制工作，切實提高中小學(xué)校長的財務(wù)預(yù)算和管理水平。
二、財務(wù)預(yù)算應(yīng)加強計劃性、講究科學(xué)性、強化實用性。學(xué)校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。科學(xué)、合理的預(yù)算是學(xué)校年度內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學(xué)校進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預(yù)算管理的科學(xué)、全面、細化的要求也越越高，學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算的作用與地位也顯而易現(xiàn)。
三、科學(xué)合理編制預(yù)算。預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一個環(huán)節(jié)，學(xué)校要統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外的財力，將所有預(yù)算內(nèi)外收支、政府性基金收支、事業(yè)收入收支和其他收入收支等全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排合理使用。
四、加強預(yù)算執(zhí)行管理
已經(jīng)審定的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行如何關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強預(yù)算執(zhí)行力度，強化預(yù)算約束力�？傊�，學(xué)校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃�？茖W(xué)，合理的預(yù)算是學(xué)校年度內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學(xué)校進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。
隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預(yù)算管理的科學(xué)，全面，細化的要求也越來越高，學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算的作用與地位也日益顯現(xiàn)。作為學(xué)校預(yù)算管理的參與者，有必要對如何加強學(xué)校預(yù)算管理這一課題作一探討。
沒有事前的財務(wù)預(yù)算，就對財務(wù)收支心中無數(shù)，全年資金運作也無從知曉；沒有事中的嚴格控制，預(yù)算執(zhí)行就得不到保證；若沒有事后對預(yù)算執(zhí)行的分析，則會看不到工作中的成績和缺點，不能吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而也不能進一步提高財務(wù)管理水平。可見，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的全面分析是學(xué)校預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中重要一環(huán)。學(xué)校在預(yù)算年度終了時，應(yīng)當清理核實全年預(yù)算收入，支出數(shù)字和往來款項，做好決算數(shù)字的對帳工作，系統(tǒng)地整理和積累財務(wù)基礎(chǔ)資料，通過系統(tǒng)資料分析，可以總結(jié)一年預(yù)算執(zhí)行，平衡收支，資金使用效益等方面的經(jīng)驗，同時對于與預(yù)算指標有較大差異的收支項目要進行分析，找到問題的癥結(jié)所在。比如，當年維修費比上年度增加較多，如果是老校，房屋，建筑物等按計劃進行普遍的維修，開支多一些是正常的，也是必要的`；如果是新校，則可能存在問題。還有差旅費，招待費開支方面，都是有節(jié)約的潛力可挖的。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果報告主要包括預(yù)算收支的實際完成情況和事業(yè)計劃的完成情況，要做到數(shù)字準確，內(nèi)容完整，說明充分，報送及時。
我們在今后的工作中要不斷總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過程中的經(jīng)驗，對存在問題要提出改進意見和措施，為下年度預(yù)算的編制提供參考，通過有關(guān)具有可比性的經(jīng)費收支指標的比較分析促進學(xué)校之間相互借鑒先進的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，以期達到加強學(xué)校預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平的目的。
預(yù)算心得體會2
20xx年9月份我進入工作崗位實習(xí)，回顧這兩個月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個月之前自已還是一個還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習(xí)了兩個多月了，覺得人生真的是充滿了變化。
不過人總是要從學(xué)校里面走入社會的，想到自已從剛開始來到這個項目實習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的是要感謝項目上的每一個幫助我適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的建筑工程施工技術(shù)專業(yè)，工程造價方面的課業(yè)學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來到項目上的時候?qū)ξ覀冺椖可仙虅?wù)部門的工作簡直是一無所知。還記得當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我真不知道從何開始算起。幸運的是我遇到了一個好的師父，無論我提出的問題是多么的簡單，他都會耐心并詳細的幫我解答，有時候問的問題連我自已都感覺很不好意思問出口，可是師父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是說讓我不懂的就問她，不要總是悶著不問，不要害怕問。
公司的其他同事也都對我特別照顧，在工作上他們都細心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的溫暖，特別是我們項目上的那個資料員，雖然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的`感動。
在接觸商務(wù)部門工作的兩個月之中，我對造價的工作有了全新的認識，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細心。在幫勞務(wù)辦進度結(jié)算的時候，我深刻的感覺到細心的重要性，特別是在算工程量的時候，如果出一點點的錯誤算出來的錢就會出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)啊！還有就是外面去交各種稅的時候，雖然這些都看起來簡單，但是真的是一點都不能馬虎。
在造價領(lǐng)域，我真的是一名徹徹底底的新手。自已平時除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時也要從公司各位師父的身上學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，從而不斷提高自身的工作水平。從前幾天師父用電腦算出的量拿來跟我算的對比之后，就可以很清楚的看到，我對圖紙、工程做法及工序認識的真的是不夠全面，更別談去把一項工程的造價準確的報出來了，這些都需要我在以后的工作當中認真虛心的學(xué)習(xí)，慢慢的提高和完善自已。
俗話說萬事開頭難。經(jīng)過兩個多月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進了預(yù)算工作的“大門”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也會繼續(xù)的努力學(xué)習(xí)，踏踏實實的工作。把自己的不細心的最大缺點給慢慢改掉，不斷的提升自己的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。
預(yù)算心得體會3
商務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，其編制和執(zhí)行對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。在我參與過的商務(wù)預(yù)算工作中，我積累了一些心得體會，通過本文將與大家分享。
第二段：制定預(yù)算時的重要性和技巧。
在制定商務(wù)預(yù)算時，我們要充分認識到其重要性，預(yù)算不僅是一份文件，更是順利經(jīng)營的保證。所以，我們首先要明確目標，根據(jù)企業(yè)實際情況和市場需求制定預(yù)算。其次，我們要注意制定預(yù)算的技巧，包括合理分解預(yù)算目標、設(shè)定可行的預(yù)算指標以及合理設(shè)置預(yù)算限額等。同時，我們還應(yīng)根據(jù)企業(yè)當期經(jīng)濟情況，綜合利用歷史數(shù)據(jù)和市場信息來進行預(yù)測，確保預(yù)算的真實性和可行性。
第三段：預(yù)算執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。
預(yù)算執(zhí)行是商務(wù)預(yù)算工作中的重點環(huán)節(jié)，也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)之一。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中常常會遇到市場變化導(dǎo)致預(yù)算失效、個別員工對預(yù)算不重視、預(yù)算執(zhí)行不到位等問題。針對這些問題，我們應(yīng)加強市場調(diào)研，及時更新預(yù)算，靈活應(yīng)對市場變化；加強員工培訓(xùn)，提高員工預(yù)算意識和執(zhí)行能力；加強預(yù)算監(jiān)控，推行績效管理，及時跟進預(yù)算執(zhí)行情況，并采取必要的調(diào)整措施。
第四段：預(yù)算評估和改進。
預(yù)算評估是商務(wù)預(yù)算工作中的必備環(huán)節(jié)，通過評估預(yù)算執(zhí)行情況，我們可以了解到預(yù)算的準確性和實用性。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算評估有助于發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中的不足和缺陷，及時修改和完善預(yù)算。評估預(yù)算時，我們可以采用策略性指標和經(jīng)濟性指標相結(jié)合的方法，通過監(jiān)控實際經(jīng)營狀況與預(yù)算目標的差異，及時調(diào)整決策和預(yù)算指標，確保企業(yè)順利運營。
第五段：預(yù)算溝通與協(xié)調(diào)。
商務(wù)預(yù)算工作不僅僅是由財務(wù)部門或管理層來完成，而是需要全員參與的一項工作。因此，在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。我們應(yīng)加強各部門之間的`溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)各方利益，確保預(yù)算的順利制定和落實。同時，我們還可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和交流會議等方式，加強員工對預(yù)算的理解和參與感，形成全員共同參與預(yù)算工作的氛圍。
總結(jié)：
商務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在完成預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中，我們需要充分認識其重要性，合理制定預(yù)算，靈活應(yīng)對市場變化，評估和改進預(yù)算，并加強預(yù)算溝通和協(xié)調(diào)。只有這樣，我們才能確保企業(yè)高效運營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望通過本文的分享，可以為大家在商務(wù)預(yù)算工作中提供一些借鑒和啟發(fā)。
預(yù)算心得體會4
首先，編制公園工程預(yù)算需要深入了解工程需求。在開始編制預(yù)算之前，我們要仔細研究工程設(shè)計方案和需求，了解具體的工程施工要求。只有了解需求，預(yù)算編制才能更加準確和合理。例如，在公園建設(shè)中，如果需要在園區(qū)內(nèi)建設(shè)人工湖，我們需要考慮到湖泊的規(guī)模、水質(zhì)處理、泥土的搬運和堆積等因素，以便評估所需的成本。
其次，編制公園工程預(yù)算需要充分考慮市場價格和價格波動。在公園工程建設(shè)過程中，材料和勞動力是非常重要的成本因素。為了編制準確的預(yù)算，我們需要及時了解市場價格和價格波動趨勢。只有掌握了市場價格，我們才能更好地制定預(yù)算計劃。例如，在樹木種植的預(yù)算編制中，樹木的價格會隨季節(jié)和市場需求的變化而變化，我們需要根據(jù)材料價格的波動合理調(diào)整預(yù)算。
第三，編制公園工程預(yù)算需要合理控制成本。公園工程建設(shè)通常是一項大型的工程，資金需求量巨大。因此，在預(yù)算編制過程中，我們要合理控制成本，避免預(yù)算超支。在材料選擇和工程施工方案設(shè)計中，我們要考慮到成本與質(zhì)量的平衡。例如，在公園綠化的預(yù)算編制中，我們可能會面臨選擇樹木的品種和數(shù)量的`問題，要綜合考慮樹木的價格和綠化效果，以實現(xiàn)成本和美觀的平衡。
第四，編制公園工程預(yù)算需要考慮工期管理。公園工程往往是一個長期的工程，需要分階段進行。在預(yù)算編制中，我們要考慮到工期管理的因素，根據(jù)不同階段的工程進度合理分配資金。例如，在公園道路的預(yù)算編制中，我們需要考慮到不同階段的動工、鋪設(shè)和驗收等不同階段的資金需求，以確保資金使用的高效和合理。
最后，編制公園工程預(yù)算需要注重靈活性和適應(yīng)性。在公園工程建設(shè)中，可能會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的情況，例如材料價格的波動、施工方案的調(diào)整等，預(yù)算編制要有一定的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對這些變化。例如，在公園燈光設(shè)計的預(yù)算編制中，我們要根據(jù)實際情況對燈光方案進行調(diào)整，以適應(yīng)不同的需求和預(yù)算變化。
總之，編制公園工程預(yù)算是一項重要的任務(wù)，在實踐中我積累了一些心得和體會。通過深入了解需求、合理控制成本、考慮市場價格和價格波動、關(guān)注工期管理以及注重靈活性和適應(yīng)性，我們可以更好地編制公園工程預(yù)算，保證工程的順利進行和高質(zhì)量的完成。希望這些心得體會對廣大從事公園工程預(yù)算編制的同行有所幫助。
預(yù)算心得體會5
為進一步提高和推進全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
我認為全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作，20xx年預(yù)算調(diào)整剛剛完成，20xx年預(yù)算即將開展，我們應(yīng)該按照集團公司要求對預(yù)算中所需數(shù)據(jù)早做準備。通過培訓(xùn)讓我懂得：全面預(yù)算管理不能是盲目的，要確定主題和目標。預(yù)算主題是預(yù)算的靈魂，可以按照預(yù)算作用設(shè)定;預(yù)算編制過程中，各方圍繞預(yù)算主題博弈，但是主題也不能太多，做20xx年預(yù)算之前要明白路橋公司的預(yù)算主題是什么，是強化項目管理，確保利潤增長?資金管理?戰(zhàn)略支持?還是國資委考核?
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標準建設(shè)如控制差旅費標準、業(yè)務(wù)招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設(shè)如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的'經(jīng)濟運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
預(yù)算心得體會6
通過參加公司 10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議，受益挺多。通過培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語及編制內(nèi)容、編制方法,明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標值。全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)�？傎M用的增長速度低于總收入的增長速度。
通過學(xué)習(xí),本人有以下幾點體會:
全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
全員：是指“預(yù)算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預(yù)算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標的設(shè)定、編制與傳達，更重的是要通過預(yù)算的.執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價，發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對經(jīng)營活動指導(dǎo)作用。
全額：指預(yù)算的整體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
全面預(yù)算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內(nèi)部控制。
本人認為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓，應(yīng)按公司的要求認真做好每一項工作,切實加強企業(yè)及部門的預(yù)算工作。
預(yù)算心得體會7
在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時間了，下面談?wù)勎业母惺�，建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來平安、美妙的感覺；可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進的、美觀的、實用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的.同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們在短短的幾年時間里，在這個行業(yè)里通過自己的不懈努力營造、知識的積累，做出了輝煌的成績。在同事們的建議下，我也準備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn)，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算，便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)校〞武漢預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)�！錆h博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí)，于是我趕緊打了一個咨詢，咨詢?nèi)藛T很細心地講解。當天下午，我就帶上證件，參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班�；丶抑�，朋友聽我一說，覺得我的動作也太快了，我笑了笑說：“不快一點學(xué)習(xí)，怎么對得起這個行業(yè)和你們呢！〞
當我坐在學(xué)校的教室的時候，看到好多同學(xué)都在那里聽課，我聽第一節(jié)課是由何教師主講的“識圖構(gòu)造〞，我聽得很認真，漸漸的吸收理解這份知識。聽完第一次課，在回家的時候，我和剛認識的新同學(xué)說：“看來我的選擇是對的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)〞。那位同學(xué)說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點來，爭取搶到前面的位置。〞
后來又學(xué)習(xí)了由唐教師主講的“預(yù)算〞、何教師主講的“建筑力學(xué)〞、“建筑材料〞、“建筑根底〞、“建筑識圖〞等等。雖然剛剛進入行業(yè)，有些聽不懂，有些生疏我還是很努力�？匆娡瑢W(xué)們都很認真，我也不想落后，記筆記、不理解的地方就問同學(xué)、教師。平時沒事的時候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算，每一個人都對自己的將來充滿了希望。教師告訴我們要注重每一個細點、每一條細線、每一個細節(jié)。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個合格的建筑人。
武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)時機，提供專業(yè)的培訓(xùn)，讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進的目的。我相信通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)，當我從事這份工作的時候，會是一名出色的預(yù)算員。
最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，可以越辦越好，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。
預(yù)算心得體會8
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各級政府部門的工作日益繁忙。作為基層預(yù)算會計，我長期以來親身參與和見證了預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)督的全過程。在這個過程中，我深切感受到了基層預(yù)算會計的責(zé)任與使命。下面，我將結(jié)合自己的體會和經(jīng)驗，談一談基層預(yù)算會計的心得體會。
首先，基層預(yù)算會計需要具備扎實的專業(yè)知識。預(yù)算會計是一個涉及數(shù)額龐大的財政收支管理工作，必然需要涉及各種財務(wù)知識和法律法規(guī)。只有對會計、財務(wù)、預(yù)算等基本知識熟悉，并能夠熟練運用于具體工作實踐中，才能做好預(yù)算會計工作。預(yù)算編制需要精確計算各項收支對預(yù)算的影響，執(zhí)行過程中需要準確記賬和核算，監(jiān)督工作需要對各項指標進行科學(xué)的分析和評估。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，提升專業(yè)水平，才能更好地完成預(yù)算會計的職責(zé)。
其次，基層預(yù)算會計需要具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。預(yù)算工作是一個涉及多方利益關(guān)系的工作，需要與各部門、各級政府及相關(guān)單位進行溝通和協(xié)商。如何平衡各方利益，妥善處理矛盾與沖突，是基層預(yù)算會計必須具備的能力。預(yù)算編制需要與各部門協(xié)調(diào)，確保各項支出得到合理安排；執(zhí)行過程中需要與財政、審計等部門進行協(xié)調(diào)，保證預(yù)算執(zhí)行的'合規(guī)性和規(guī)范性；監(jiān)督工作需要與各項目責(zé)任單位進行溝通，及時解決問題。只有積極主動地與相關(guān)方合作，處理好各種關(guān)系，才能順利完成預(yù)算工作。
此外，基層預(yù)算會計需要具備創(chuàng)新與變革的意識。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的深入推進，預(yù)算工作也面臨著新的挑戰(zhàn)�；鶎宇A(yù)算會計不能固步自封，而是需要不斷自我更新，積極創(chuàng)新工作方法和思維方式。借助現(xiàn)代科技手段，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和準確性，積極推進數(shù)字化、信息化的進程。同時，還要關(guān)注國家和地方的政策變化，及時調(diào)整預(yù)算工作的思路和方向，確保預(yù)算工作與時俱進。
最后，基層預(yù)算會計需要具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。預(yù)算工作是重要的財政管理工作，關(guān)系到部門、地方甚至國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。基層預(yù)算會計不能只是完成計算和記錄的機械人，而是應(yīng)當以誠實、勤奮和責(zé)任心對待工作。只有嚴謹細致地核對預(yù)算數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實和準確；只有認真負責(zé)地執(zhí)行預(yù)算指令，確保公款使用的合法性和合規(guī)性；只有積極反饋和改進工作，為實現(xiàn)預(yù)算目標和社會效益做出貢獻，才能體現(xiàn)基層預(yù)算會計的價值和意義。
綜上所述，作為基層預(yù)算會計，我深刻感受到了工作的重要性和挑戰(zhàn)。對于基層預(yù)算會計而言，只有具備扎實的專業(yè)知識、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新與變革的意識以及高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，才能更好地完成預(yù)算會計的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的水平，為實現(xiàn)預(yù)算目標和經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
預(yù)算心得體會9
推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
二、全面預(yù)算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進中存在一些認識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
三、對全面預(yù)算管理認識不到位
企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”，甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。全面預(yù)算管理是集團業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。
四、預(yù)算編制方法過于模式化
預(yù)算編制是集團企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個方面：
�。�1）增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標接近實際；
�。�2）可以為預(yù)算指標確定中的討價還價行為留下空間；
�。�3）承認歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。
事實上，預(yù)算管理的最直接目的有三個：
一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素；
二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系，分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急；
三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
因此，按照實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門、單位的實際情況，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標準化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。
五、全面預(yù)算松弛
目標不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標不一致，會導(dǎo)致各利益集團之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程，表現(xiàn)為預(yù)算指標的松弛。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級得到的可能是不完整的'及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預(yù)算的機會，建立較為松弛的預(yù)算。
六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障
全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。
七、全面預(yù)算管理的控制和考評機制不健全
目前，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴格有效的監(jiān)督機制，執(zhí)行的隨意性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起。事實上，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。
八、完善集團全面預(yù)算管理
針對集團在預(yù)算管理中存在的問題，為加強集團全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進措施：
（一）建立編制預(yù)算的科學(xué)理念
促進預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責(zé)人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行，集團高層要全程參與和支持，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認識，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
�。ǘ┐_定科學(xué)可行的預(yù)算目標
全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標。預(yù)算目標的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標的確定過程。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，集團高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標時必須有一個標準。預(yù)算目標的標準一般分為外部市場標準和企業(yè)內(nèi)部標準兩種，外部市場標準偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標準側(cè)重于客觀實際。通常，外部標準優(yōu)于內(nèi)部標準，但是，當內(nèi)部標準優(yōu)于外部標準時，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標準，使企業(yè)目標的科學(xué)性和先進性得到保障。
（三）采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題
人是全面預(yù)算的制定者，全面預(yù)算信息的使用者，全面預(yù)算的執(zhí)行者，也是全面預(yù)算制度的被考核者。因此，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的理念，從員工的價值觀念上減少預(yù)算松弛的做法。當然，解決預(yù)算松弛的根本途徑還必須針對全面預(yù)算制定過程中出現(xiàn)的信息不對稱和過分強調(diào)本單位或部門利益等根源性問題。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出，使自報數(shù)剛好等于實際數(shù)，才能獲得最高業(yè)績獎勵。從實踐上看，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應(yīng)用后取得明顯成效，在解決預(yù)算松弛、提高全面預(yù)算指標有效性方面具有一定得先進性和實用性。
�。ㄋ模�(gòu)建企業(yè)集團多層級預(yù)算管理組織體系
多層級的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級預(yù)算管理組織體系。多層級的預(yù)算管理組織體系具體包括：董事會、下屬預(yù)算管理層和預(yù)算直接人，三者各司其職，共同完成全面預(yù)算管理工作。其中，董事會是預(yù)算的審批機構(gòu)；下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)，負責(zé)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準整個集團的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；預(yù)算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織；各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)。子公司和飯店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會負責(zé)組織編制和審查批準本企業(yè)預(yù)算管理方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。各公司或飯店設(shè)立預(yù)算管理部門，負責(zé)組織編制和審查批準本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。以此類推，直至公司內(nèi)所有層級的單位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機構(gòu)。
�。ㄎ澹└倪M業(yè)績評價制度，建立全面考核指標體系
企業(yè)根據(jù)預(yù)算標準進行業(yè)績評價時，必須做到：
�。�1）預(yù)算指標應(yīng)具有可控性。只有可控性指標才能使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動能影響結(jié)果，以此類指標考核下級，才能真正反映其工作成績。
�。�2）實際與預(yù)算對比進行業(yè)績評價的目的，一方面進行信息反饋，糾正偏離目標的行為；另一方面，對預(yù)算執(zhí)行者進行獎懲，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以，對完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責(zé)備。
（3）業(yè)績評價指標應(yīng)體現(xiàn)各責(zé)任單位之間的協(xié)作關(guān)系，對于涉及幾個部門的預(yù)算差異，應(yīng)分清原因，以協(xié)調(diào)為主，避免發(fā)生破壞性沖突。
�。�4）業(yè)績評價要服從于企業(yè)的整體目標而非是預(yù)算目標。從整體來看，實現(xiàn)預(yù)算目標本身不是目的，預(yù)算僅是企業(yè)達到總體目標的手段，預(yù)算目標要服從于企業(yè)目標。
�。�5）考核預(yù)算指標要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對標準成本中心，實際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對無限制費用中心，實際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標準，就沒有必要再向下級施加壓力，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重。
此外，當前預(yù)算管理指標考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素，財務(wù)指標比較多，非財務(wù)指標幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵機制的落后，平均主義的思想嚴重，影響預(yù)算的評價和獎懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標的體系和科學(xué)激勵的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，已經(jīng)建立各個責(zé)任中心。因此，全面預(yù)算管理考核時對各個責(zé)任中心在實施全面預(yù)算結(jié)果進行檢測和評價。通過考核，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進提出建議。另一方面，也是對員工在實施全面預(yù)算管理情況的一種評價，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲。
綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。
預(yù)算心得體會10
建立工程預(yù)、結(jié)算審查分別是工程工程施行前、投產(chǎn)后必須施行的兩個重要造價管理流程。工程預(yù)結(jié)算審查要求從業(yè)人員應(yīng)具備全面實時的工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識。如何搞好工程造價的預(yù)結(jié)算審核，筆者總結(jié)了一些心得。
一、預(yù)結(jié)算審核的重點
1、核準工程量。工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預(yù)、結(jié)算審查中對工程量復(fù)查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會引起分部分項工程費、措施工程費用等連鎖反應(yīng)，以致規(guī)費及整個工程工程造價成比例膨脹，因此對工程量的審查是預(yù)結(jié)算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表如今土方實際開挖高度小于設(shè)計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計算等等；正誤差表如今完全按理論尺寸計算工程量、工程的遺漏。
2、審查定額套用。在施行審查簽證中應(yīng)按照定額及有關(guān)工程資料進展復(fù)核，在審查定額套用時，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價換算的方法是否符合規(guī)定，有無套錯定額單價，也是容易犯錯之處。
3、材料價格和價差調(diào)整的審核。材料價格的取定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的影響很大，在工程預(yù)算審核中不容無視。應(yīng)該把注意力集中在：安裝工程材料的規(guī)格與型號、數(shù)量是否按設(shè)計施工圖規(guī)定；建筑工程材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來的材料數(shù)量計��；材料市場價格是否符合當時的市場行情；材料預(yù)算價格是否按規(guī)定計取。建立工程復(fù)雜、施工期長，材料的價格隨著市場供求情況而波動較大時，審核人員應(yīng)認真審核工程預(yù)結(jié)算中材料市場的取定是否按施工階段或進料綜合加權(quán)平均計算。
4、審核造價中的取費。審核時施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門核發(fā)的工程類別和施工資質(zhì)等級證書，以確認工程開工決算收費的正確性。主要從把握工程工程的四要素入手：
一是審查施工合同；
二是應(yīng)注意掌握建筑市場的價格行情，理解建筑的構(gòu)造類型和建立特點，掌握一定區(qū)域內(nèi)同一時期的平均造價指標情況；
三是在計取各項費用時所確定的基數(shù)是否符合地方文件規(guī)定，取費系數(shù)是否與工程類別或施工企業(yè)資質(zhì)一致，費用內(nèi)容有無重復(fù)計算。四是看設(shè)計是否變更，設(shè)計變更費用的計算是否符合要求。
5、工程合同的審查。工程合同的審查在結(jié)算審查中尤為重要，評審人員應(yīng)認真閱讀，熟悉工程合同，假設(shè)發(fā)現(xiàn)合同開口或有破綻，應(yīng)和建立單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求。
二、工程造價的審核方法
由于建立工程的消費過程是一個周期長、數(shù)量大的消費消費過程，具有屢次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能到達事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1、全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，全面審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程根本一樣。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的.施工圖預(yù)算、投資不多的工程、工程內(nèi)容比較簡單的工程、建立單位審核施工單位的預(yù)算等。其優(yōu)點是：全面和細致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。
2、重點審核法。重點審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點進展審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點。高層構(gòu)造還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬工程、零星工程，往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價也應(yīng)仔細核實。其優(yōu)點是工作量相對減少，效果較佳。
3、比照審核法。在同一地區(qū)，假如單位工程的用處、構(gòu)造和建筑標準都一樣，其工程造價應(yīng)該根本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的根底上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用處不同、構(gòu)造形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據(jù)這些指標對審核對象進展分析比照，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進展重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價指標法、分部工程比例、專業(yè)投資比例和工料消耗指標。
4、分組計算審查法。就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)工程劃分假設(shè)干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把假設(shè)干分部分項工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)絡(luò)的工程進展編組。利用同組中分項工程間具有一樣或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。其最大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。
5、挑選法。挑選法是統(tǒng)籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的根本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方根本值表，當所審查的預(yù)算的建筑標準與根本值所適用的標準不同，就要對其進展調(diào)整。其優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。但解決過失問題尚須繼續(xù)審查。
綜上所述，建立工程預(yù)結(jié)算的審核是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和進步。
預(yù)算心得體會11
當前市場上存在各種類型的全面預(yù)算軟件，其中包括基于Excel的預(yù)算軟件、投入產(chǎn)出模型預(yù)算軟件、PERT模型預(yù)算軟件、遞階控制優(yōu)化模型預(yù)算軟件等等。然而，集成到企業(yè)資源計劃（ERP）或供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)的預(yù)算模塊往往不夠方便易用。當需要調(diào)整預(yù)算時，會涉及大量數(shù)據(jù)的更改，以及對已執(zhí)行任務(wù)的數(shù)據(jù)修改和系統(tǒng)設(shè)置的修正。因此，個人而言，我更偏向于使用獨立的預(yù)算軟件。選擇預(yù)算軟件時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進行選擇。本文不討論具體的軟件問題。
1、全面預(yù)算簡單實用
管理學(xué)界有一種觀點，認為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預(yù)算指標上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實現(xiàn)。而且漫長而反復(fù)的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實中不可行。因為他導(dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，互相指責(zé)對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實在過于沉重。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來簡單的就是美好的，是個真理。
2、全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖
全面預(yù)算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。（不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門————投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等等；有的分解到執(zhí)行部門，還有的會分解到崗位）。然后再把各種指標分解到月度、周。
全面預(yù)算是企業(yè)制定和管理財務(wù)計劃的重要工具，它包括多個方面的內(nèi)容。首先是策略計劃，這一步驟需要對市場趨勢進行判斷，并制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，為后續(xù)的經(jīng)營預(yù)算提供依據(jù)和基礎(chǔ)。其次是目標設(shè)定，通常采用平衡計分卡（BSC）來設(shè)定目標，包括整體目標以及從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營流程和員工學(xué)習(xí)成長四個方面的目標。接下來是經(jīng)營預(yù)算，其中包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費用預(yù)算表、管理費用預(yù)算表、財務(wù)費用預(yù)算表、制造費用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等。此外，還有資本支出預(yù)算，用于規(guī)劃固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等預(yù)算。財務(wù)預(yù)算也是重要的組成部分，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運指標預(yù)算表等。最后，還需要編寫預(yù)算說明書，詳細說明預(yù)算編制所采用的會計政策以及與預(yù)算相關(guān)的重要事項，如業(yè)務(wù)前提條件、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預(yù)計的壞賬情況說明、資金借貸及利息費用情況等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。
3、全面預(yù)算管理為什么會失敗
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍�，部分高級管理人員在制訂預(yù)算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。
國內(nèi)有許多企業(yè)在使用全面預(yù)算管理，但我們常常發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)只是形式上的應(yīng)用，只是在玩數(shù)字游戲，并沒有真正起到控制企業(yè)運營過程的作用。那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢？一方面，這可能是因為企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時缺乏有效的規(guī)劃與指導(dǎo)。全面預(yù)算管理需要從頂層戰(zhàn)略目標到具體細節(jié)的層層規(guī)劃和協(xié)調(diào)，而很多企業(yè)在制定預(yù)算時只注重數(shù)字結(jié)果，而忽視了與戰(zhàn)略目標的對齊。他們可能沒有將預(yù)算與實際經(jīng)營的需要相結(jié)合，也沒有將預(yù)算作為一種運營管理工具來使用，從而無法真正發(fā)揮其控制企業(yè)運營的作用。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通與配合也是導(dǎo)致全面預(yù)算管理無法發(fā)揮作用的原因之一。預(yù)算編制過程需要各個部門的積極參與和合作，但很多企業(yè)存在信息不對稱、部門利益沖突等問題，導(dǎo)致預(yù)算制定過程中的信息不完整、數(shù)據(jù)失真、目標不一致等情況發(fā)生。這些問題都會直接影響到預(yù)算的準確性和有效性，進而使得全面預(yù)算管理無法真正控制企業(yè)運營過程。此外，還有一些企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時缺乏有效的監(jiān)督和考核機制。預(yù)算編制僅僅是第一步，更重要的是如何將預(yù)算與實際執(zhí)行相結(jié)合并進行有效的監(jiān)督和考核。如果企業(yè)沒有建立起完善的績效評價體系，或者對預(yù)算執(zhí)行情況缺乏及時的監(jiān)控和反饋，那么全面預(yù)算管理也就無從談起了。綜上所述，導(dǎo)致國內(nèi)很多企業(yè)在使用全面預(yù)算管理時只是走走過場、玩玩數(shù)字游戲的原因主要包括缺乏有效的規(guī)劃與指導(dǎo)、內(nèi)部溝通與配合不暢以及缺乏有效的監(jiān)督和考核機制等。要解決這些問題，企業(yè)需要加強內(nèi)部協(xié)作與溝通，建立完善的預(yù)算制定和執(zhí)行機制，并注重將預(yù)算與實際運營情況相結(jié)合，才能真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。
下面我們先看一個真實的例子：
�。�1）某零售商業(yè)集團公司于8月中旬召開了一次例行的年度第二次董事會，會議主要討論了企劃部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃所制定的下一年度滾動計劃。在會議中，與會人員確定了下一年度的主要工作目標，包括實現(xiàn)銷售收入增長50%、稅前利潤增長50%以及稅前銷售利潤率達到5%等等。
�。�2）、9月份企劃部根據(jù)上述指標，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標及實現(xiàn)目標的主要步驟、次序、要點和PERT圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預(yù)測和銷售計劃的相關(guān)資料。
�。�3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的KPI編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計財部開始進行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)。
�。�4）、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預(yù)算。
�。�5）、編制其他分預(yù)算。
（6）、然后拿到會議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評審。
由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場管理如何改進等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點方面。
�。�7）在制定各分預(yù)算的過程中，總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)進行了充分的討論和談判，以確定最終的預(yù)算方案。這個過程可以形容為一場馬拉松戰(zhàn)爭，常常需要通宵達旦地進行工作。鑒于這個過程的高強度和長時間的工作，建議身體狀況不好的人，不要嘗試進行全面預(yù)算管理。
�。�8）、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營會議評審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計劃宣告下達。計財部組織各部門準備經(jīng)營預(yù)算，通常會在經(jīng)營計劃下發(fā)一個月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計劃和預(yù)算編制考核指標。
�。�9）、12月份根據(jù)討價還價結(jié)果，計財部對預(yù)算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。
�。�10）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時間表
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。
例如12月31日要實現(xiàn)上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
�。�11）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程
由于許多工作是同時進行的，所以流程是交織復(fù)雜的。在這種情況下，總裁承擔(dān)著協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)同和配合的責(zé)任�？偛眯枰贫▍f(xié)同計劃，也就是倒推工作流程。以制造業(yè)為例，12月份的主要任務(wù)是催收應(yīng)收賬款，因此對應(yīng)收賬款的控制必須提前進行，但又不能影響銷售；而應(yīng)收賬款的'控制如果影響了銷售，就會對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行造成影響，如此循環(huán)下去，直到回到原始的計劃流程。
�。�12）、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點
全面預(yù)算必須詳細描述主要任務(wù)的執(zhí)行方法。例如，如何提前警示應(yīng)收賬款并催收，如何檢測產(chǎn)品質(zhì)量，包括檢測流程、指標和工具的選擇，以及如何監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)過程，包括監(jiān)督流程、清單和控制點的選擇等。此外，還需要規(guī)劃物流配送系統(tǒng)的組織方式，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單和工作質(zhì)量控制清單等。這些詳細步驟構(gòu)成了預(yù)算的操作指南，能夠告訴員工如何完成任務(wù)，確保預(yù)算按計劃有序執(zhí)行。否則，對員工來說，預(yù)算只是告訴他們要做什么，但具體如何執(zhí)行卻不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項工作。于是，這時辦公樓內(nèi)，一些來實習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務(wù)動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報分發(fā)。
為了落實全面預(yù)算，我們每周都會組織一次PDCA經(jīng)營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。在會議上，各單位都會充分展示自己工作中做得好的方面，同時也會分析未完成的目標和計劃的原因。我們發(fā)現(xiàn)一個普遍的模式是：許多問題都歸結(jié)于人員不足。經(jīng)過討論，我們深入了解到這些問題背后的真正原因。我們意識到，與客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)的配合銜接等因素有關(guān)，但同時也發(fā)現(xiàn)了我們自身的不足之處。因此，我們開始采取措施來解決這些問題，包括加強內(nèi)部溝通、優(yōu)化資源配置以及提供適當?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機會。我們相信，通過團隊的共同努力和持續(xù)改進，我們能夠克服這些挑戰(zhàn)，使我們的工作更加高效、順利地實施。我們將始終保持積極的態(tài)度，勇于面對問題，并尋找解決問題的最佳途徑。
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實很不容易，況且上個月已經(jīng)進了不少了。
這時，財務(wù)總監(jiān)開始強調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強調(diào)大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。
人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標責(zé)任書中的指標，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關(guān)單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控一直以來都是個難題。由于預(yù)算的準確性和影響力不強，大家對于預(yù)算的控制并沒有抱有太多期待。為了解決這個問題，我們決定將預(yù)算統(tǒng)計和分析工作交給獨立的財務(wù)部門來進行管理。按照總裁的要求，每月我們會組織一次預(yù)算分析會議。在會議上，除了提供大量具有挑戰(zhàn)性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)外，我們也會進行深入的財務(wù)分析，并提出一些實際可行的建議，如如何控制銷售費用、降低運營成本等。不過，很遺憾，會議結(jié)束后，一切又恢復(fù)到原來的狀態(tài)，大家對于預(yù)算的重視程度并沒有發(fā)生明顯改變。
報表、報告、例會、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計劃目標差了一大截，（銷售增長只實現(xiàn)了35%，利潤增長實現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%）全面預(yù)算宣告失敗。
當然，可以簡單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實是的一個問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因為真實數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。
其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次根據(jù)工作標準進行抽檢，未能達到80%，這可能表明組織在培訓(xùn)和考核方面存在一定問題。
上述問題導(dǎo)致整個預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁的能力不足主要表現(xiàn)在預(yù)算制定過程中。首先，總裁在整體平衡感上缺乏把握，無法準確把握平衡點。其次，總裁與下屬的討價還價能力不夠。需要改進的是，總裁需要提高對整體平衡的把握能力，并加強與下屬的談判技巧和討價還價能力。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內(nèi)部競爭，甚至自相殘殺。
4、我理解全面預(yù)算的特點
（1）、全面預(yù)算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的解。
例如，企業(yè)經(jīng)營過程中，利潤和成本往往存在著一定的沖突。過于追求利潤最大化可能會導(dǎo)致企業(yè)在儲備增長潛力、研發(fā)費用、市場營銷費用以及售后服務(wù)費用方面的減少。同時，也可能會降低員工的福利和薪酬待遇，從而引發(fā)員工的不滿情緒，進而出現(xiàn)消極怠工、罷工以及故意破壞等行為，反而對企業(yè)的利潤實現(xiàn)產(chǎn)生負面影響。因此，在追求利潤最大化的同時，企業(yè)應(yīng)該更加注重平衡和諧發(fā)展，充分考慮員工福利、創(chuàng)新研發(fā)、市場拓展以及售后服務(wù)等方面的投入，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
所以實際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力。
（2）、全面預(yù)算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補償性。這種約束條件的特點，使目標實現(xiàn)就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。
�。�3）、全面預(yù)算的目標實現(xiàn)過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實施全面預(yù)算管理的核心手段。
5、利益平衡
�。�1）、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理在公司中扮演著股東和員工之間的溝通橋梁和利益協(xié)調(diào)者的角色。股東們關(guān)注公司的利潤最大化并期望獲得豐厚的股息，而員工們則希望獲得相應(yīng)的報酬和福利。股東作為公司的所有者，自然希望能夠使公司的利潤最大化，以實現(xiàn)投資回報。然而，并不是每個股東都“貪婪”，他們更關(guān)注的是公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定增長，而非單純剝削員工。他們希望通過合理的分配政策，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和福利待遇，以激勵他們的積極性和創(chuàng)造力。而員工作為公司的勞動力，他們付出辛勤努力來創(chuàng)造價值，并希望能夠得到合理的回報。他們期望公司能夠提供公平的薪酬體系、良好的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會，以滿足他們的經(jīng)濟需求和個人成長。因此，總經(jīng)理作為股東和員工之間的溝通紐帶，需要綜合考慮雙方的利益，尋求共贏的機會。他們需要與股東溝通，解釋員工的價值和重要性，并爭取更多的資源用于員工的福利和發(fā)展。同時，他們也需要與員工建立良好的溝通渠道，了解員工的需求和關(guān)切，并積極地為員工爭取合理的權(quán)益。總而言之，總經(jīng)理在公司中承擔(dān)著重要的角色，既要滿足股東對利潤的追求，又要關(guān)注員工的利益和需求。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的長期滿意。
顯然，如果總經(jīng)理過度偏向股東，只顧幫助他們獲取更多利潤而不顧員工的權(quán)益，員工將會對總經(jīng)理產(chǎn)生不信任感，不愿意為其工作。這將嚴重影響企業(yè)的運營指標的完成情況，進而導(dǎo)致總經(jīng)理最終被股東解雇。因此，總經(jīng)理必須要關(guān)心和照顧好員工的利益，才能確保企業(yè)的良好運營。
但是，如果總經(jīng)理過度偏袒員工，幫助他們爭取更多的利益，股東可能會感到自己雇傭了一個不忠于公司的人，并有可能要求總經(jīng)理離職。
如何在股東和員工利益之間保持平衡，成為每位總經(jīng)理都需要面對的首要問題�？偨�(jīng)理需要尋找平衡點，謹慎地掌握蹺蹺板的平衡關(guān)鍵。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
�。�2）、長短利益平衡
一般情況下，除非你只打算在企業(yè)工作一年，否則就必須為企業(yè)預(yù)留發(fā)展?jié)摿�。這意味著你需要在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等方面投入足夠資源，而不是僅僅貪圖眼前的利益。如果你不做出這些投入，那么第二年你將沒有任何增長的機會。此外，你也不能對員工太吝嗇，削減他們的福利甚至薪酬。這種行為會導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒，可能會罷工或故意破壞工作進程。這反而會影響你實現(xiàn)目標的能力。因此，要在企業(yè)中取得成功，你需要有長遠的眼光，并且要善待你的員工。只有這樣，你才能實現(xiàn)你的理論目標。
當然，你也不能不重視當期財務(wù)指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。
如何平衡當期財務(wù)指標與企業(yè)長期增長潛力是每個總經(jīng)理都需要面對的重要問題。在預(yù)算制定過程中，需要關(guān)注利潤、費用和成本之間的關(guān)系。這一平衡不僅要考慮當下的盈利能力，還要充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
預(yù)算心得體會12
在大學(xué)的課程中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于房建預(yù)算的理論知識，但是直到實習(xí)開始，我才真正明白這個領(lǐng)域的復(fù)雜性。剛開始的幾天，我感到十分困惑，充滿了疑問和不確定感。然而，隨著時間的推移，我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)實習(xí)給了我一個難得的機會來學(xué)習(xí)和成長。
作為一個實習(xí)生，我必須面對各種各樣的挑戰(zhàn)。首先，房建預(yù)算工作需要高度的準確性和細致的分析，一絲一毫的錯誤都有可能導(dǎo)致巨大的損失。這對我來說是一項巨大的責(zé)任，但是我通過細心和耐心的實踐，逐漸掌握了一些技巧來確保我的'預(yù)算準確無誤。
其次，房建預(yù)算涉及到了許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，如施工材料的價格、人工費用、設(shè)備租賃費用等等。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)了信息的不完整和不準確的問題，這給我的工作帶來了一定的困難。然而，我學(xué)會了積極主動地收集和核對信息，確保我的預(yù)算可靠性。
通過實習(xí)，我深刻體會到了學(xué)習(xí)與成長的過程。每天的工作中，我都在不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，逐漸提高自己的能力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)理論知識與實際操作的差距，這讓我更加珍惜學(xué)習(xí)的機會，不斷追求完善自己的能力。
同時，通過與項目組成員和領(lǐng)導(dǎo)的交流，我學(xué)會了更好地協(xié)作和溝通。我深刻認識到，成功的預(yù)算工作不僅僅依靠個人的能力，而需要團隊共同努力，才能取得最佳效果。在這個過程中，我逐漸成長為一個更加成熟和有責(zé)任心的人。
通過實習(xí)，我得到了許多寶貴的啟示。首先，我意識到理論知識的重要性。雖然實踐是學(xué)習(xí)的最好方式，但是沒有堅實的理論基礎(chǔ)，實踐的價值也會大打折扣。因此，我決定將來繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的知識水平。
其次，我認識到了勤奮和持之以恒的重要性。實習(xí)的過程充滿了困難和挑戰(zhàn)，但是只有不斷堅持，才能克服這些困難。因此，我下定決心以更大的熱情和毅力對待我的未來工作。
總的來說，房建預(yù)算實習(xí)給了我一個寶貴的機會來學(xué)習(xí)和成長。通過與團隊合作和實踐操作，我深入了解了房建預(yù)算的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在實習(xí)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作和溝通能力。我相信，這段寶貴的經(jīng)歷將會對我的未來職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，為建設(shè)更美好的未來做出貢獻。
預(yù)算心得體會13
為滿足生產(chǎn)、生活的需要而建造的房屋及其附屬工程稱為建筑工程。建筑工程預(yù)算造價是建筑工程價值的貨幣表現(xiàn)，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總與。人們對擬建房屋及其附屬工程在建造前，對其所需要的物化勞動與活勞動的消耗都得事先加以計算，以衡量自己有沒有力量去建造它。因此，根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費用定額(即間接費定額)、建筑材料預(yù)算價格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計算與確定每個新建、擴建、改建與復(fù)建項目所需全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件，則稱為建筑工程預(yù)算。根據(jù)設(shè)計階段劃分的不同、建筑工程預(yù)算可分為初步設(shè)計概算與施工圖預(yù)算，統(tǒng)稱基本建設(shè)預(yù)算或簡稱建設(shè)預(yù)算。
改革開放以來,建筑業(yè)發(fā)展較快。而搞好建筑業(yè)的建設(shè)必須把握住三個主要環(huán)節(jié),即設(shè)計、施工、預(yù)決算。在設(shè)計階段,擴初設(shè)計必須編制概算,概算是控制工程投資的依據(jù);施工圖應(yīng)作工程預(yù)算,它是設(shè)計概算的具體化,主要作用是為建筑產(chǎn)品定價;建筑工程決算最終確定工程的造價。建筑產(chǎn)品的價格涉及內(nèi)容很多,如設(shè)計、施工、物質(zhì)、物價、政策、運輸?shù)确矫妗Ｕ_地確定建筑產(chǎn)品的價格(即實際工程造價接近理論工程造價),不僅取決于上述因素,還與概預(yù)算人員的業(yè)務(wù)理論水平有關(guān)。
我是20xx級的學(xué)生，我們經(jīng)濟管理專業(yè)主要學(xué)的是建筑工程預(yù)算，其他的相關(guān)課程都是服務(wù)于預(yù)算的，比如識圖與構(gòu)造、施工技術(shù)、建筑材料等等。我們管理系教研組精心組織，巧妙安排;抓基礎(chǔ)重實踐，遇到比較抽象的，老師就聯(lián)系工地讓我們實地學(xué)習(xí)。
盡管如此這門課程還是不太容易學(xué)會，我們在識圖后還得懂施工工藝、熟悉定額、及相關(guān)計算規(guī)則。為此老師通過讓我們作一定量的工程預(yù)算，通過做題來提高我們的應(yīng)用定額及規(guī)則的準確性。
在教學(xué)過程中，我系既重視直觀教具的使用，還盡可能地讓學(xué)生參加實踐操作活動，不但有教師的演示，還有我們的親自操作。運用我們多種感官參加學(xué)習(xí)活動，才可能使所有學(xué)生獲得比較充分的感知，才便于儲存與提取信息。教學(xué)中，教師給我們提供了更多的機會讓我們動手操作，使我們在動手操作的活動中，獲取知識。
為此，我們還開了預(yù)算軟件課;通過手算與機算的學(xué)習(xí)，大大提高了我們的計算速度，同時將手算與機算有機結(jié)合優(yōu)勢互補;使我們在就業(yè)日趨嚴峻的情況下，順利就業(yè)。學(xué)院開設(shè)專業(yè)就是以市場為導(dǎo)向的，市場需求更高水平的預(yù)算人才，我們一定要努力學(xué)習(xí);學(xué)好專業(yè)。
在畢業(yè)前一學(xué)期我系安排預(yù)算大作業(yè)與實習(xí)，這就為以后就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。老師對我們要求相當?shù)膰栏�，我們的作業(yè)往往是改了又改;老師說了一定要讓社會滿意才行，預(yù)算來不的半點馬虎，預(yù)算就是靠準確性、預(yù)見性來服務(wù)于管理的。
預(yù)算很重要，是工程投資與收費的標準。通常老板們很重視造價人員。原因很簡單，你要是工作出了問題就意味著，他可能少賺幾十萬，或者白花了那么多錢。為了給自己節(jié)省，造價人員的待遇必然要高些。
在建筑行業(yè)里造價人員還是比較有發(fā)展的，首先屬于技術(shù)人員，工作環(huán)境相對好，接觸的人都是管理層。第二，造價人員結(jié)合實踐經(jīng)驗，是很有發(fā)展前途的`。很多有能力的造價人員都是在掌握工程經(jīng)濟運作的基礎(chǔ)上，發(fā)展成成功的經(jīng)營者的(一半以上的項目經(jīng)理)。這也就是通常說的造價轉(zhuǎn)經(jīng)營 。造價人員的基本技能是識圖與算量，會算量就要求你必須懂得施工的技術(shù)，這樣幾年下來�？梢哉f基本具備了建筑行業(yè)獨當一面的能力 ，所以學(xué)習(xí)起來信心百倍!
我們有很好的師資隊伍，美麗的校園環(huán)境，與諧的學(xué)習(xí)氛圍，預(yù)算這一專業(yè)符合市場要求;值得我們倍加努力，用知識成就夢想。
預(yù)算心得體會14
預(yù)算是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)之一，也是財務(wù)管理的核心之一。一份好的預(yù)算可以在一定程度上預(yù)測未來的收支狀況，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供參考和幫助。在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算是一項至關(guān)重要的工作�！额A(yù)算經(jīng)驗心得體會》是一本關(guān)于預(yù)算的權(quán)威經(jīng)驗總結(jié)，其中包含了許多實用的經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務(wù)人員更好地進行預(yù)算工作。
第二段：結(jié)合實踐，總結(jié)預(yù)算經(jīng)驗。
從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，是不斷提高和改進預(yù)算工作的重要途徑之一。在實際工作中，我們要對過去的經(jīng)驗進行總結(jié)，把握財務(wù)狀況，確定未來的需求和目標，制定合理的.預(yù)算計劃，并對其進行動態(tài)管理和調(diào)整。在《預(yù)算經(jīng)驗心得體會》中，作者通過案例分析和實踐經(jīng)驗總結(jié)，深入淺出的介紹了預(yù)算的核心概念、步驟和方法，幫助財務(wù)人員更好的進行預(yù)算工作。
第三段：強化預(yù)算分析，加強管理工作。
預(yù)算的制定只是預(yù)算工作的一個環(huán)節(jié)，加強預(yù)算的分析和管理同樣重要。預(yù)算工作需要結(jié)合實際情況，定期進行預(yù)算分析，了解預(yù)算的實際執(zhí)行情況，及時掌握財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，以便調(diào)整和修訂預(yù)算計劃。在《預(yù)算經(jīng)驗心得體會》中，作者強調(diào)了預(yù)算分析和管理工作的重要性，提出了許多實用的管理技巧和方法。
第四段：團隊協(xié)作，提升預(yù)算工作效能。
預(yù)算工作是一個團隊合作的過程，需要財務(wù)人員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。同時，也需要與其他部門緊密配合，進行信息共享和交流。這樣，才能更好地提升預(yù)算工作效能，避免矛盾和誤解。在《預(yù)算經(jīng)驗心得體會》中，作者也提到了團隊協(xié)作的重要性，并且介紹了一些方法和技巧來提高團隊合作效能。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，《預(yù)算經(jīng)驗心得體會》是一本非常實用的預(yù)算經(jīng)驗總結(jié)，包含了許多經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務(wù)人員了解預(yù)算工作的核心概念和步驟，提高預(yù)算工作效能。在預(yù)算工作中，我們要結(jié)合實際情況，加強預(yù)算分析和管理，實現(xiàn)團隊協(xié)作，不斷改進和提高預(yù)算工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營和管理貢獻力量。
預(yù)算心得體會15
成本預(yù)算工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在我參與成本預(yù)算工作的過程中，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了成本預(yù)算工作的重要性和技巧，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：明確目標。
成本預(yù)算工作的第一步，是明確目標。明確了目標之后，才能制定出相應(yīng)的預(yù)算計劃。在制定目標時，我們要充分考慮企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向，并結(jié)合市場環(huán)境等因素進行綜合分析。只有明確了目標，我們才能有針對性地制定成本預(yù)算計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
第三段：全面搜集信息。
成本預(yù)算工作需要全面、準確的信息支持，只有在充分了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境情況下，才能制定出合理、可行的預(yù)算計劃。在搜集信息的過程中，我們要深入到企業(yè)的各個部門中，與相關(guān)負責(zé)人進行深入溝通，了解每個環(huán)節(jié)的'成本情況，同時也要與外部的供應(yīng)商、合作伙伴進行有效的溝通，獲取市場動態(tài)和行業(yè)信息。通過全面搜集信息，我們可以更好地把握企業(yè)的成本變化趨勢，為制定合理的預(yù)算計劃提供有力支持。
第四段：合理分配資源。
成本預(yù)算工作的核心是合理分配資源。在制定預(yù)算計劃時，我們要根據(jù)企業(yè)的實際情況和目標，進行科學(xué)的資源配置。一方面，我們要合理分配資金和人力資源，確保各項任務(wù)能夠有效執(zhí)行；另一方面，我們還要合理分配各項成本，避免資源的浪費。通過合理分配資源，我們可以在有限資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化，并為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
第五段：定期監(jiān)控與反饋。
成本預(yù)算工作并非一勞永逸，它需要定期的監(jiān)控和反饋。在實施預(yù)算計劃的過程中，我們要及時監(jiān)控各項成本的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，并進行適時的反饋。通過定期監(jiān)控與反饋，我們可以實時了解成本的變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，確保預(yù)算計劃的順利實施。同時，也可以通過反饋信息，為下一階段的成本預(yù)算工作提供參考和借鑒。
結(jié)尾。
通過參與成本預(yù)算工作的實踐，我真切地體會到成本預(yù)算工作的重要性和技巧。明確目標、全面搜集信息、合理分配資源、定期監(jiān)控與反饋，這些都是成本預(yù)算工作的關(guān)鍵要素。只有在有效的操作和管理下，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己在成本預(yù)算工作方面的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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