(精)電力公司輸電培訓(xùn)心得體會

　　我們從一些事情上得到感悟后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那么要如何寫呢？以下是小編為大家整理的電力公司輸電培訓(xùn)心得體會，歡迎大家分享。

電力公司輸電培訓(xùn)心得體會1

　　11月末，我有幸參加了集團公司舉辦的《ｘｘ水利電業(yè)集團有限公司供電總公司--供電可靠性管理業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)班》。來自集團供電總公司下屬40家供電企業(yè)的供電可靠性工作管理人員齊聚一堂，共同參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班特邀多位富有實踐經(jīng)驗的老師到場給同學(xué)們上課。

　　首先來自國家能源局電力可靠性管理中心的孫健老師給大家介紹了國內(nèi)外電力可靠性發(fā)展、現(xiàn)況簡介和《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》，使我對電力可靠性的發(fā)展及現(xiàn)在的執(zhí)行情況和發(fā)展方向有了一定的了解。隨后來自珠海供電局的鄧業(yè)洪老師給大家講了綜合停電精細化管理，鄧老師的講解讓我學(xué)習(xí)到了多種提高供電可靠性管理的具體方法。來自清遠供電局的馬大亮老師講述了供電可靠性管理實踐應(yīng)用和供電可靠性年度指標分解和管控，通過學(xué)習(xí)，使我對年度月度的計劃停電工作原則有了更多的認識。最后來自泰和信息技術(shù)公司廈驊瀧工程師給同學(xué)們傳授了供電可靠性系統(tǒng)操作方面的知識。

　　本期培訓(xùn)班是為了適應(yīng)新時代電網(wǎng)體系建設(shè)需要，實現(xiàn)電網(wǎng)現(xiàn)代化高效管理目標，提高電網(wǎng)可靠性管理工作人員適應(yīng)崗位的`能力，增強各單位技術(shù)交流而舉辦的。為期兩天的培訓(xùn)讓我對供電可靠性管理工作有了進一步的認識和理解。供電可靠性管理是一項系統(tǒng)工程，按功能層次可劃分為發(fā)電系統(tǒng)可靠性、輸變電系統(tǒng)可靠性、高壓配電網(wǎng)可靠性、中壓配電網(wǎng)可靠性。輸變電系統(tǒng)可靠性主要是研究110kV及以上的系統(tǒng)，高壓配電網(wǎng)可靠性主要是研究35kV系統(tǒng)，中壓配電網(wǎng)可靠性是研究35kV以下的系統(tǒng)。對于我們縣級供電企業(yè)來說，只要求我們對中壓配電網(wǎng)可靠性進行統(tǒng)計、分析和指標管理。

　　供電可靠性是電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)改造、運行方式安排、停電檢修計劃安排的重要指導(dǎo)性指標。由于我們公司對這項工作起步較晚，可靠性管理工作的重要性在實際工作中還沒有得到有效體現(xiàn)。如何提高可靠性管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，是電力系統(tǒng)長期以來一直在研究探討的問題。經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)，我認為要提高供電可靠性管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義應(yīng)從以下方面做起：

　　1.加強對可靠性管理目標的制定及可靠性指標的分解執(zhí)行。

　　隨著社會的發(fā)展，各工礦企業(yè)及居民生活、商業(yè)、政務(wù)活動對供電可靠性的要求越來越高，我們供電企業(yè)要不斷的改進各項生產(chǎn)工作的安排，為滿足社會各界對供電可靠性的新要求而不斷努力工作。做好可靠性指標的分解執(zhí)行，是加強供電企業(yè)內(nèi)部管理的重要指導(dǎo)性文件，只有做好指標分解并嚴格執(zhí)行好，才能有效的發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛能，做好供電可靠性工作。

　　2、加強基礎(chǔ)臺帳的建設(shè)和動態(tài)管理

　　可靠性指標的計算是依賴于整個供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的，如果供配電設(shè)施不能及時建設(shè)臺帳，不能根據(jù)電網(wǎng)的建設(shè)改造情況及時修編基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在指標計算中就無法及時供電網(wǎng)絡(luò)的實際情況，計算出的指標就無可避免地與實際珠供電可靠性產(chǎn)生偏差。所以公司應(yīng)及時建設(shè)并修正供配電網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，盡可能進行季度、月度修編，提高指標計算的準確性。

　　3、加強對停電事件的統(tǒng)計管理

　　停電事件統(tǒng)計的全面與否，直接關(guān)系到指標的真實與否。供電可靠性管理的專兼職人員應(yīng)提高對停電事件統(tǒng)計工作的重視，全面、實事求是地對停電事件進行統(tǒng)計，從而提高可靠性指標計算的真實性。

　　4、加強對停電事件的分析管理

　　對停電事件原因的準確分析，在指標計算中可直接反映出公司供電網(wǎng)絡(luò)、供電管理中的薄弱環(huán)節(jié)，這是對公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、供配電設(shè)施進行改造的重要依據(jù)。由于公司目前技術(shù)力量比較薄弱，對停電事件、尤其是對故障停電事件的分析工作未能有效開展起來，對故障停電只進行了統(tǒng)計，基本沒有進行分析，存在許多原因不明的停電事件。在指標統(tǒng)計中停電原因不明的停電事件，直接影響到對供電可靠性原因的分析，無法為公司的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)改造、生產(chǎn)管理提供可靠依據(jù)。

　　5、做好電網(wǎng)建設(shè)打造一張堅強電網(wǎng)。

　　供電可靠性基礎(chǔ)來自一張結(jié)線合理，運行方式靈活、可靠性高的電網(wǎng)，我們應(yīng)該努力做好電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃、建設(shè)工作。針對電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，拿出有效的改（擴建）方案，并積極的進行電網(wǎng)建設(shè)。打造一張科技含量高，運行安全、可靠、經(jīng)濟的電網(wǎng)。

　　通過以上這些措施，我想我們平樂供電公司的供電可靠性管理工作一定能不斷提高，為廣大人民群眾提供滿意的供電服務(wù)。

電力公司輸電培訓(xùn)心得體會2

　　20xx年8月1日，xx省電力公司20xx年新錄用高校畢業(yè)生入職培訓(xùn)在xx省電力培訓(xùn)中心正式拉開帷幕，短暫而充實的七天培訓(xùn)讓我收獲頗豐。七天的培訓(xùn)時間在授課老師的細致講解中，在每位學(xué)員的細心傾聽中輕輕流走�；仡櫰咛斓呐嘤�(xùn)過程，每項活動都歷歷在目，讓咱們受益匪淺，對本人回到公司，立足崗位做好本職工作無關(guān)微小的激勵和指點作用。次要以下幾點領(lǐng)會：

　　首先，轉(zhuǎn)變角色，立足崗位，融入團隊。在校時，咱們是先生，走進職場咱們是員工；在學(xué)習(xí)期間，咱們依托父母，工作當前，咱們要學(xué)會自食其力�？焖俎D(zhuǎn)變好角色，在學(xué)會照顧本人的同時學(xué)會關(guān)愛同事，可以協(xié)助咱們快速順應(yīng)崗位，融入團隊，切實履行好作為一個企業(yè)員工的責任和義務(wù)。

　　其次端正態(tài)度，認真學(xué)習(xí)。只管咱們在校期間學(xué)習(xí)了豐富的理論基礎(chǔ)，掌握了扎實的業(yè)余知識，但是理論與實踐存在著一定的差距。實踐出真知，只要端正態(tài)度，承認本身存在的無余，俯下身子到實踐中學(xué)習(xí)，才能快速在基層這片沃土上扎根，在崗位上鍛煉成才。

　　最后做好職業(yè)布局，造就嚴謹虛浮的工作作風(fēng)。職業(yè)布局就像職場生涯中的燈塔，為咱們的職業(yè)發(fā)展指明了方向，將個人的成長成才與企業(yè)的發(fā)展嚴密的聯(lián)系起來，可以在推進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)咱們?nèi)说膬r值。而供電企業(yè)的工作性質(zhì)也要求咱們要保持高度的責任心，造就嚴謹虛浮的工作作風(fēng)，堅決抵制違犯規(guī)則的事。當然在崗位上事無巨細，認真做好每一件事，就可以讓咱們離實現(xiàn)企業(yè)的`美妙愿景，離實現(xiàn)職業(yè)布局的美妙明天更近一點。

　　培訓(xùn)的時間雖短，但對咱們的影響是久遠的。在審視本人無余的同時，讓咱們對將來有了更多的憧憬。從此刻開始，踐行“我是國家電網(wǎng)人”的嚴肅諾言，讓咱們更快更好的實現(xiàn)人生的指標。

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