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工程項目管理類書籍的讀書心得
工程項目管理類書籍的讀書心得 1
此次所看的書是周直主編，人民交通出版社出版的《工程項目管理》，本書以工程項目建設(shè)活動為研究對象，闡述為達(dá)到項目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項目管理問題和政府在項目建設(shè)活動中的監(jiān)督保證作用問題。
現(xiàn)將有關(guān)心得與各位分享。
一、 工程項目管理的總目標(biāo)
工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。
但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標(biāo)而使另一個目標(biāo)難以實現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。
所以，必須明確工程項目管理的總目標(biāo)，而一個工程項目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。
方太濱海工業(yè)園的總目標(biāo)就是保證整個工程的成本、工期、質(zhì)量三者的有機平衡，根據(jù)實際情況，在不同的階段側(cè)重于某一個方面。
二、 工程項目管理的三個階段
工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個階段：
第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。
第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工。
第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。
方太濱海工業(yè)園目前進(jìn)入了第二個階段，前期的投資機會選擇經(jīng)過比較駱駝機電工業(yè)園區(qū)、寧波江東工業(yè)園區(qū)、嘉善工業(yè)園區(qū)、慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，最終決定選址于慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，并且撰寫項目建議書與可行性研究報告上交杭州灣工業(yè)園區(qū)管委會，對項目進(jìn)行評估，最終審批通過408畝地用于方太濱海工業(yè)園建設(shè)。
經(jīng)過前期土地勘測及對眾多承包方、監(jiān)理方的審察，決定浙江省二建集團、慈溪二建為方太濱海工業(yè)園施工方，現(xiàn)正在進(jìn)行工程施工。
三、 工程項目管理的六大任務(wù)
在紛繁復(fù)雜的工程項目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制及財務(wù)管理、信息管理。
一個擁有作戰(zhàn)力的團隊是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性，都需要針對合同進(jìn)行專門的管理;進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關(guān)系到竣工驗收及房產(chǎn)證的辦理。
四、 案例：投標(biāo)技巧與破解
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。
在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報價。
這種投標(biāo)技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項報價。
例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。
還有對標(biāo)的進(jìn)行分析，覺得工程量可能增加的.項目，單價提高。
工程量可能減少的項目，單價降低。
如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。
內(nèi)容不明確的單價可降低。
沒有工程量而只報單價項目單價提高。
暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。
第二種是零星用工(計日工)報高價。
一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。
第三種是多方案報價。
如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個報價，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標(biāo)的對業(yè)主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。
例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。
利用多方案報價來進(jìn)行議價，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。
五、 總結(jié)
通過看《工程項目管理》使我對整個工程項目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高，也使我更加明確了工作的重心。
工程項目管理類書籍的讀書心得 2
近期我閱讀了多本工程項目管理類書籍，收獲頗豐，對工程項目管理有了更為深刻的理解與認(rèn)識。
《工程項目管理》這本書讓我明白項目管理是一個系統(tǒng)工程。從項目的啟動階段開始，就需要明確項目的目標(biāo)、范圍以及可行性。精準(zhǔn)的目標(biāo)設(shè)定是項目成功的基石，它為后續(xù)的計劃制定、資源分配等工作提供了明確的方向。在計劃階段，合理的進(jìn)度安排、資源配置以及成本預(yù)算至關(guān)重要。書中通過大量的案例分析，詳細(xì)闡述了如何運用關(guān)鍵路徑法、甘特圖等工具來制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，確保項目按時完成。
成本管理也是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！豆こ添椖砍杀竟芾怼芬粫鴱娬{(diào)，成本控制要貫穿項目的始終。在項目前期，要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估算，考慮到各種可能的費用因素。在項目執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。通過有效的成本管理，不僅可以降低項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益，還能增強項目的競爭力。
風(fēng)險管理同樣不可忽視�！豆こ添椖匡L(fēng)險管理》指出，工程項目中存在著各種風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。我們需要建立完善的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制，提前制定風(fēng)險預(yù)案，以降低風(fēng)險對項目的影響。當(dāng)遇到風(fēng)險時，能夠迅速采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對，確保項目的順利進(jìn)行。
這些書籍讓我深刻認(rèn)識到團隊協(xié)作在工程項目管理中的重要性。一個高效的團隊需要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和合作能力。成員之間要明確各自的`職責(zé)，相互支持，共同為實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，營造良好的團隊氛圍。
閱讀這些工程項目管理類書籍，為我在工程項目管理實踐中提供了理論支持和方法指導(dǎo)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和運用這些知識，努力提升自己的項目管理能力，為工程項目的成功實施貢獻(xiàn)自己的力量。
工程項目管理類書籍的讀書心得 3
在閱讀了一系列工程項目管理類書籍后，我對工程項目管理的內(nèi)涵和實踐有了全新的感悟。
《項目管理知識體系指南》讓我系統(tǒng)地了解了項目管理的各個知識領(lǐng)域。從項目整合管理到范圍管理，再到時間、成本、質(zhì)量等管理，每個領(lǐng)域都相互關(guān)聯(lián)、相互影響。項目整合管理需要協(xié)調(diào)各個方面的工作，確保項目的整體目標(biāo)得以實現(xiàn)。而范圍管理則要明確項目的邊界和需求，避免項目范圍的蔓延。
《工程項目質(zhì)量管理》著重強調(diào)了質(zhì)量在工程項目中的核心地位。質(zhì)量是工程項目的生命線，直接關(guān)系到項目的成敗和企業(yè)的聲譽。書中介紹了全面質(zhì)量管理的理念和方法，從項目的規(guī)劃階段就開始進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在項目實施過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，通過各種質(zhì)量檢測手段確保工程質(zhì)量符合要求。
溝通管理在工程項目中也起著舉足輕重的作用�！豆こ添椖繙贤ü芾怼诽岬�，有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高工作效率。項目團隊成員之間、與客戶之間、與供應(yīng)商之間都需要保持良好的溝通。要根據(jù)不同的`溝通對象和溝通目的，選擇合適的溝通方式和渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
通過閱讀這些書籍，我意識到工程項目管理需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的變化，項目管理的方法和手段也需要與時俱進(jìn)。我們要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高項目管理的水平。
工程項目管理類書籍為我打開了一扇深入了解項目管理的大門。它們讓我認(rèn)識到項目管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備多方面的知識和能力。在未來的工作中，我將以這些書籍為指引，不斷實踐和探索，努力成為一名優(yōu)秀的工程項目管理者。
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