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行政管理科學化的實現途徑論文
新時期下，網絡信息技術及科學技術全面發(fā)展，企業(yè)內部行政管理工作發(fā)生了一定變化。在此環(huán)境下，以往傳統(tǒng)的行政管理模式已經不能滿足社會的發(fā)展需求。在競爭激烈的市場中，企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要滿足社會的發(fā)展需求，實現科學化的行政管理�；诖�，本文將針對行政管理科學化的實現途徑進行分析，使其能夠保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
現階段，受經濟全球化的影響，企業(yè)在行政管理工作中，實現科學化管理年齡著一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)行政管理主要指企業(yè)內部行政部門，為了企業(yè)更好的在經濟市場中生存與發(fā)展，根據相應的制度、方法、法律及規(guī)范，對企業(yè)及員工實行統(tǒng)一的、科學的管理，企業(yè)行政管理具備管理、服務與協(xié)調特點，對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。但是，在企業(yè)實際開展行政管理工作中，依然存在一定的問題。
企業(yè)行政管理相關概念
企業(yè)行政管理主要是企業(yè)在參加經濟市場競爭與社會化生產的主要要求。具體而言，企業(yè)行政管理部門通常包括以下幾方面內容：
確定目標。行政管理工作要對企業(yè)的發(fā)展進行詳細的工作計劃，進而對目標進行確定，確定怎樣能夠實現這一目標�，F代社會中，要求企業(yè)行政管理一定要具備計劃性，將企業(yè)工作預測工作做好，才能保證行政管理工作的有序進行，同時也是企業(yè)實現科學化行政管理，最大程度發(fā)揮其管理的基本前提【1】。
有效組織工作。企業(yè)運行的基本結構是其組織結構，企業(yè)行政管理工作者一定要對自身的工作內容進行明確，使其能夠有效分配到每個人的身上，最大程度保證工作的有效開展。
開展工作，指揮員工工作，采取一定的措施，明確企業(yè)員工之間的關系，全面明確職責、權力與職層方面的結構體系，從而有效調動行政工作人員的積極性，協(xié)調好相關的關系。
制定相應的獎懲制度，并且嚴格按照規(guī)章制度開展工作，進而保證企業(yè)行政管理工作的有效開展。
企業(yè)行政管理工作現狀
�。ㄒ唬]有充分落實行政管理工作
當下，企業(yè)在實際行政管理工作職工，存在依據主觀意愿開展行政管理工作的現象嚴重。企業(yè)缺少相應的規(guī)章制度，分工不明確。企業(yè)在實際發(fā)展中，通常憑借相關領導的想法，沒有進行科學的決策。在此管理模式下，使各部門、機構以及各等級負責人如同虛設，對企業(yè)內部工作人員的工作士氣以及行政管理工作效率產生嚴重的影響， 從而對企業(yè)人力、財力、物力等造成嚴重浪費【2】。
（二）行政管理缺少實際性
很多企業(yè)在開展行政管理工作中，受傳統(tǒng)經濟思維習慣的影響，行政管理相關領導依然存在機關作風，這便導致在企業(yè)行政管理工作中，不注重結合企業(yè)的實際情況。通常行政管理工作的開展形式為紙上談兵、按部就班、做表面工作。并且，這樣的管理模式不利于提升企業(yè)員工工作的積極性，行政管理效率較低，不利于提高企業(yè)效益。另外，行政管理工作人員都對企業(yè)內部缺少一定的了解，在實際管理過程中，并不能結合各部門的實際情況，在發(fā)布相關規(guī)定過程中，極易受其他部門反感。
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現階段，企業(yè)行政管理的主要內容為檔案管理、后勤管理以及辦公室管理等具體工作中，這一工作形式具有一定的計劃性經濟特征。并且，一些企業(yè)為了與政府相關機關單位形式相一致，也在其內部創(chuàng)建相應的管理機構，這一管理機構便成為企業(yè)行政管理的主要內容。企業(yè)行政管理工作中，開展相關活動受到一定限制，只注重企業(yè)的相關事務性活動。企業(yè)行政管理缺乏完善的體系，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
行政管理科學化的實現途徑
想要有效實現企業(yè)科學化的行政管理，就要結合當下企業(yè)行政管理工作現狀，使其能夠有針對性的進行改善，從而保證企業(yè)行政管理工作的順利開展，實現企業(yè)經濟效益的最大化，從而保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）實施規(guī)范化的行政管理模式
以往的管理模式使企業(yè)行政管理工作較為混亂。想要開展科學化的行政管理工作，就要徹底改變當前現狀，便要將企業(yè)的行政管理工作主要內容放在制定科學、合理、高效的結構體系以及相應的管理的制度上，進而使在實際管理工作中，保證各部門相關崗位處于高效的運行狀態(tài)。企業(yè)在實際開展管理工作過程中，要對各部門、各崗位的工作進行細化，從而保證相關工作的有效開展。另外，行政管理部門還要對各部門、各等級的職責與權力進行明確，從而有利于協(xié)調部門之間、員工之間的關系【3】。
企業(yè)行政管理人員要根據企業(yè)實際情況，企業(yè)在經濟市場中的發(fā)展、運行狀況，結合企業(yè)內部員工的相關情況，實施規(guī)范化的行政管理。企業(yè)相關領導要意識到企業(yè)行政管理工作的重要性，清楚企業(yè)行政管理工作與企業(yè)自身發(fā)展的意義，從而加強對企業(yè)行政管理工作的重視。很多企業(yè)通常將時間、精力放在企業(yè)業(yè)務中，將實現企業(yè)利益最大化作為發(fā)展目標，忽略了其企業(yè)行政管理工作的積極作用。因此，企業(yè)相關領導要大力開展行政管理工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
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為了保證企業(yè)行政管理工作順利開展，就要根據企業(yè)行政管理相關特征，以及企業(yè)實際需求，從而開展相關工作。企業(yè)行政管理工作在以企業(yè)經濟利益為角度出發(fā)過程中，要清楚自身的角色，是為企業(yè)發(fā)展服務、為員工服務。很多企業(yè)在實際行政管理工作中，過于注重企業(yè)的利益，而忽略企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，便會為企業(yè)造成嚴重的風險。
另外，企業(yè)行政管理部門需要對自身管理職能進一步強化，將一般的企業(yè)管理工作內容融入到企業(yè)行政管理工作內容中，將其有效運用到實踐中。使其保證企業(yè)行政管理部門相關工作能夠有效滲透到企業(yè)各部門的相關業(yè)務中，促進員工之間良好工作的開展，保證各部門之間能夠有效配合其工作。另外，企業(yè)在實際行政管理工作中，要根據企業(yè)的市場需求，開展靈活的變通工作。并且，還需要與實際情況進行有效聯(lián)系，加強構建企業(yè)文化，加強企業(yè)行政人員的責任意識，制定相關的行政管理制度，加強對行政人員的培訓學習，制定工作要點、業(yè)務考評以及服務需求等內容，從而最大程度保證規(guī)范行政管理工作的開展。
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企業(yè)行政管理體系主要包括事務體系、權利體系以及技術體系等方面內容，事務體系的制定需要與各部門之間的事務體系有著重要的聯(lián)系，主要內容包括企業(yè)相關檔案、會議管理以及辦公室檔案等管理工作，企業(yè)行政管理人員應結合企業(yè)檔案、及辦公室等實際情況，制定有針對性的事務體系，并且保證事務體系工作的有效開展【4】。權利體系是指行政架構，在制定過程中主要包括其職能分解與人事的相關工作，結構設計等多方面概念；技術體系的建立，主要是以實現技術職稱的相關作用，其內容主要包括領導與管理、監(jiān)督與控制、溝通與，協(xié)調，從而保證行政管理工作的順利開展。
結語
企業(yè)在實際發(fā)展中，行政管理工作具有重要意義，不僅能夠調動員工的工作熱情，使企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，更能有效提升企業(yè)自身的經濟效益，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，新時期下，企業(yè)要加強行政管理工作的開展。
參考文獻：
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