公司物資部門新聞稿（通用7篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用新聞稿的人越來越多，是企業(yè)永久、公開的記錄的一部分，是品牌內(nèi)容的重要資產(chǎn)。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的公司物資部門新聞稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司物資部門新聞稿 1

　　當(dāng)前，曹縣電力建設(shè)一線需求任務(wù)繁重。國網(wǎng)曹縣供電公司物資供應(yīng)中心聞令而動，第一時間實時掌握各類應(yīng)急物資需求，快速、安全成了當(dāng)前物資供應(yīng)工作常態(tài)。

　　應(yīng)急物資供應(yīng)跑出“加速度”。應(yīng)急建設(shè)工程中第一時間啟動供應(yīng)鏈運營應(yīng)急預(yù)案，協(xié)同施工部門研判物資需求計劃，同時梳理物資儲備資源，必要時向上級物資部門集中庫申請緊急調(diào)撥，從簡辦理庫存物資線上調(diào)撥手續(xù)，為電力接入建設(shè)爭取寶貴的時間。

　　全力暢通供應(yīng)渠道“穩(wěn)當(dāng)先”。發(fā)揮現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈作用，充分考慮運力資源情況，配備運輸作業(yè)車輛，隨時做好吊裝及配送應(yīng)急準(zhǔn)備。運行政企聯(lián)動機(jī)制，暢通物資供應(yīng)綠色通道，爭取最大限度政策支持，確保應(yīng)急物資裝的上、運的.出，供的快，供應(yīng)渠道安全暢通，力保應(yīng)急物資順利抵運施工現(xiàn)場。

　　緊密研判，保證供應(yīng)“不斷檔”。全面清理庫存物資，及時落實應(yīng)急物資儲備數(shù)量。積極協(xié)同市公司物資部，主動與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立聯(lián)絡(luò)聯(lián)動機(jī)制，摸排物資庫存和產(chǎn)能情況，統(tǒng)籌開展調(diào)配工作，審時度勢調(diào)控物資供應(yīng)速度，搶占應(yīng)急電力物資供應(yīng)主動權(quán)，應(yīng)急響應(yīng)及時率100%，為全縣應(yīng)急保電保駕護(hù)航。

　　供應(yīng)到位只是開始，國網(wǎng)曹縣供電公司物資供應(yīng)中心將繼續(xù)做好電力延伸服務(wù)！隨時做好物資供應(yīng)保障準(zhǔn)備，以最強的擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)企業(yè)力量，為曹縣電力建設(shè)提供堅強物資保障！

　　公司物資部門新聞稿 2

　　12月23日，國網(wǎng)淅川縣供電公司物資供應(yīng)分中心按照省、市公司物資管理工作相關(guān)要求，進(jìn)一步深化物資質(zhì)量監(jiān)督體系，加強“三金一款”和履約配送，多管齊下深化物資管理，助力提質(zhì)增效。

　　今年以來，公司針對物資工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解，逐項落實，不斷提升物資采購和服務(wù)質(zhì)效，提升物資供應(yīng)效率，助力優(yōu)化電力營商環(huán)境和提質(zhì)增效，企業(yè)和群眾的電力“獲得感”明顯提升。

　　優(yōu)化營商環(huán)境。物資供應(yīng)分中心一是進(jìn)一步壓實崗位責(zé)任，積極對接與供應(yīng)商物資到貨及開具發(fā)票事宜。對于電商化采購業(yè)務(wù)，開辟綠色支付通道，經(jīng)審批完成物資到貨驗收無誤后直接支付款項；二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化人員配置，各部門、各崗位之間協(xié)調(diào)聯(lián)動，保持支付鏈無縫對接、實現(xiàn)資金支付高速運轉(zhuǎn)，將資金快速支付到物資供應(yīng)商賬戶，降低供應(yīng)商資金占用成本；三是加強與財務(wù)部門等橫向單位之間的交流探討，共同分析和探討高效便捷的支付流程。擬定“三金一款”支付注意事項和工作建議，促進(jìn)物資部門和財務(wù)部門之間工作流程順暢；四是依托現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，靈活適應(yīng)客戶高質(zhì)量、時效性、差異化需要，實現(xiàn)物資業(yè)務(wù)結(jié)算單據(jù)電子化流轉(zhuǎn)，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓供應(yīng)商少跑腿，切實提升服務(wù)效率和供應(yīng)商體驗，實現(xiàn)“雙贏”。

　　加強物資管理。倉儲管理是物資管理的核心，今年以來，為提升物資整體管理水平，該中心加強基礎(chǔ)管控，實行專人負(fù)責(zé)、專項管理，定期對照電子資料和管理賬目，對倉庫物資全面盤點清理，并對已入庫的物資進(jìn)行驗收與抽檢，確保資料信息與賬目、實物對應(yīng)無誤，及時對發(fā)現(xiàn)短缺的物資進(jìn)行充實和完善。加大對物資質(zhì)量監(jiān)管力度，按照“誰檢查，誰簽字”原則，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)防不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　同時，通過地毯式盤點倉儲點，實現(xiàn)庫存積壓物資、拆舊可利用物資和倉庫資源的'盤活利用，喚醒沉睡的資源。特別是加強工程廢舊物資回收管理，通過提高回收效率等方式，提升廢舊物資等的可再利用率，節(jié)約倉儲資源，有效促進(jìn)增收節(jié)支、降本增效。

　　強化配送管理。該中心進(jìn)一步深化物資質(zhì)量監(jiān)督體系，規(guī)范物資抽檢程序，強化物資履約配送管理。一是加強與項目部門及供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實物資采購計劃，密切跟蹤工程進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握施工節(jié)點，確保不影響施工進(jìn)度。二是強化到貨物資質(zhì)量驗收管理，確保物資到貨質(zhì)量合格，并及時將驗收結(jié)果錄入到ERP系統(tǒng)中。三是嚴(yán)格物資日常管理，強化入庫、出庫制度執(zhí)行，把好帳卡物對應(yīng)和質(zhì)量關(guān)口，以高效的物資供應(yīng)通道，保障工程有序有力推進(jìn)。2021年公司輸變電、營銷業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)工程物資全部按照合同交貨期到貨，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　加強安全管理。物資到貨后，加強到貨驗收力度，根據(jù)物資交接單、驗收單和物資到貨驗收的相關(guān)要求，與供應(yīng)商辦理交接和驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。特殊物資和重要設(shè)備，組織項目管理部門、專業(yè)管理部門、供應(yīng)商共同驗收。每月對到貨物資進(jìn)行抽檢，對抽檢結(jié)果，嚴(yán)格按照合同約定，由物資部門會同項目管理部門組織進(jìn)行相應(yīng)處理。確保到貨物資質(zhì)量安全。同時加強人員安全教育，通過廉政風(fēng)險教育培訓(xùn)，加強物資從業(yè)人員廉潔意識，確保人員安全。

　　下一步，國網(wǎng)淅川縣供電公司物資供應(yīng)分中心將在物資的管理和供應(yīng)保障上持續(xù)改進(jìn)，使物資各項工作流程更流暢，更精確，為2021年公司提質(zhì)增效做好物資保證，更好地服務(wù)于公司電網(wǎng)建設(shè)。

　　公司物資部門新聞稿 3

　　9月26日，國網(wǎng)酉陽供電公司對到貨物資進(jìn)行現(xiàn)場驗收，為應(yīng)對極端天氣情況，做好電網(wǎng)應(yīng)急物資儲備、運輸和重點工程供應(yīng)保障等工作，確保電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　據(jù)了解，該公司積極主動與供應(yīng)商聯(lián)系，詳細(xì)了解物資進(jìn)展情況，催促供應(yīng)商積極交貨，確保物資按照合同約定日期進(jìn)行交貨，交貨完成后，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，將到貨物資驗收入庫，做好到貨物資的交接、驗收工作。催促項目部門及時辦理物資出庫工作，嚴(yán)格管理物資發(fā)放，做好發(fā)放物資的清點核對工作，保障項目工程的順利進(jìn)行。嚴(yán)格掌控到貨物資的`質(zhì)量，驗收人員對到貨物資認(rèn)真清點、核對、查驗，對質(zhì)量有問題物資進(jìn)行登記拒收，積極做好質(zhì)量抽檢工作，及時做好抽檢結(jié)果上報工作，并與供應(yīng)商聯(lián)系解決問題。細(xì)化各類物資的存放區(qū)域，規(guī)范各類入庫物資的存放要求，保障帳、卡、物一致率達(dá)到100%，做到“事事有人負(fù)責(zé)，物物有人管理”，全部實現(xiàn)物資“一本帳”管理。做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備，完善倉庫防火、防汛、防盜等安全制度和應(yīng)急預(yù)案，對隱患問題逐一排查，落實整改措施，及時補充應(yīng)急物資、備品備件，備齊搶修常用應(yīng)急物資，全力做好應(yīng)急準(zhǔn)備。做好倉庫安全工作，嚴(yán)格遵守物資裝卸搬運操作規(guī)程，督促現(xiàn)場人員做好人身防護(hù)措施，保證物資和人身安全。定期檢查消防器材的使用情況并進(jìn)行記錄，將易燃、易爆物資按標(biāo)準(zhǔn)隔離存放，并實行了24小時值班，做好庫房防火的相關(guān)工作。

　　通過采取以上各項有效措施，進(jìn)一步提升了物資倉儲管理水平，使各工作環(huán)節(jié)更加合理、規(guī)范和流暢，保障了公司應(yīng)急、重點工程等物資的供應(yīng)。同時，酉陽供電公司以“黨建+物資到貨驗收”重點型項目為依托，強化物資人員樹立牢固風(fēng)險防范意識，主動深挖物資到貨驗收隱蔽性強的潛在風(fēng)險，杜絕廉潔風(fēng)險，以實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)為宗旨，形成了切實有效的管理經(jīng)驗和成果，促進(jìn)了黨建及業(yè)務(wù)工作持續(xù)登高，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　公司物資部門新聞稿 4

　　“物資不可混放，分區(qū)要明確”“廢舊物資積壓要清點詳細(xì)，及時辦理手續(xù)”......10月9日，國網(wǎng)煙臺市福山區(qū)供電公司根據(jù)提質(zhì)增效專項行動工作要求，分析研判新形勢、新情況，研討落實管理策略，充分挖掘拆舊資產(chǎn)價值、優(yōu)化資產(chǎn)管理，促進(jìn)存量資源價值釋放，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　為進(jìn)一步促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效，國網(wǎng)煙臺市福山區(qū)供電公司多管齊下，采取“成立專項小組+建立通報機(jī)制+閉環(huán)管控”的模式，挖掘物資管理效能，持續(xù)夯實健康發(fā)展基礎(chǔ)。通過建立專項廢舊物資鑒定小組，全面梳理各供電所、變電站內(nèi)的積壓拆舊物資。健全制度建設(shè)，保證廢舊物資處置工作的規(guī)范有序，共同推進(jìn)廢舊物資的及時高效管理，突出廢舊物資全過程管控的重要性，促進(jìn)廢舊物資管理的創(chuàng)新精益發(fā)展。實施定期提醒、通報機(jī)制，物資管理部門提前融入到項目拆舊的.源頭管控中，從被動接受到主動服務(wù)，確保廢舊物資“顆粒歸倉”。對收回的廢舊物資，建立臺賬，做到廢舊物資“入庫有手續(xù)，記錄有臺賬”，防止資產(chǎn)流失，提高廢舊物資管理水平。實行閉環(huán)管控，為避免廢舊物資在拆除、運輸、裝卸及存放過程中出現(xiàn)截留、丟失和遺漏等情況，該公司嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，指派專人對廢舊物資的回收入庫、登記建賬、儲存保管和資料歸檔進(jìn)行全程監(jiān)督，并由實物保管部門、實物管理部門、財務(wù)資產(chǎn)部與物資回收部門協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范運作流程，保證廢舊物資足斤足兩，完整回收入庫。

　　同時，針對促進(jìn)物資管理提升，國網(wǎng)煙臺市福山區(qū)供電公司組織各相關(guān)部門召開專題會議，共同探討促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效舉措。對現(xiàn)場提出的管理提升舉措，逐條進(jìn)行落實整改，形成互通互補共享“資源池”，實現(xiàn)“喚醒的資源是最優(yōu)質(zhì)的資源”的工作成效。截止目前，盤活的資源主要有結(jié)余物資、拆舊物資等，清理積壓庫存金額243.52萬元。將通過提高回收效率等方式，提升拆舊物資和結(jié)余物資可再利用率，促進(jìn)存量資源價值釋放，加速資金回收，節(jié)約倉儲資源，有效促進(jìn)增收節(jié)支、降本增效。

　　下階段，該公司將會繼續(xù)積極踐行“節(jié)約的能源是最清潔的能源”“節(jié)省的投資是最高效的投資”“喚醒的資源是最優(yōu)質(zhì)的資源”理念，強化物資規(guī)范管理，從深耕全量資源池入手，盤活各級倉儲存量資源，緊密結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)倉儲數(shù)據(jù)“跑起來”，帶動實物資源“活起來”，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的提質(zhì)增效。

　　公司物資部門新聞稿 5

　　7月18日，國網(wǎng)重慶璧山供電公司物資部對物資倉庫開展管理全提升專項工作，以物資供應(yīng)保障率100%為具體目標(biāo)，全力保障迎峰度夏物資供應(yīng)。

　　該公司以倉儲庫存為基點，全面梳理物資計劃、合同履約、物資入庫等全鏈條業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)物資供應(yīng)規(guī)范閉環(huán)管理。同時不斷提升服務(wù)意識品質(zhì)，加強業(yè)務(wù)前端管控，積極主動對接項目部門和供應(yīng)商等，搭建信息共享及溝通交流平臺，強化專業(yè)橫向協(xié)同和結(jié)果跟蹤反饋。開展專項盤點工作，對電力建設(shè)、檢修、運維所需庫存物資，共計6個大類，變壓器、線材、金具等74個小類進(jìn)行盤點清理，根據(jù)往年應(yīng)急物資需求數(shù)據(jù)，查短補缺，及時提醒項目部門進(jìn)行物資提報。

　　同時加強應(yīng)急物資日常管理，做好出入庫查驗和登記制度落實，做好物資分區(qū)分類管理，合理布局，確保調(diào)用。開展物資倉庫安全、消防整治，全面檢查物資庫房滅火器材28組、消防設(shè)施2處，更換不合格滅火器5個。明確區(qū)域安全、消防責(zé)任人，要求倉儲班組成員將安全意識融入工作習(xí)慣，每日定時巡視，發(fā)現(xiàn)問題即時處理。

　　下階段，該公司將繼續(xù)落實迎峰度夏工作要求，加強應(yīng)急搶修物資保障準(zhǔn)備，用心做好物資服務(wù)工作，確保搶修物資的充足供應(yīng)和物資倉庫的安全管理，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行助力。

　　公司物資部門新聞稿 6

　　近期，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，對物資的需求也大幅增加。面對這一挑戰(zhàn)，公司物資部門積極行動，采取多項有效措施，全力保障生產(chǎn)物資的穩(wěn)定供應(yīng)。

　　物資部門首先加強了與供應(yīng)商的.溝通與協(xié)調(diào)，建立了更加緊密的合作關(guān)系。通過提前預(yù)訂、加大采購量等方式，確保了原材料的及時到貨。同時，加強了對物資采購過程的嚴(yán)格管控，從源頭上保證了物資的質(zhì)量。

　　在倉庫管理方面，物資部門優(yōu)化了庫存布局，提高了倉庫的存儲效率。利用信息化管理系統(tǒng)，對物資的出入庫進(jìn)行實時監(jiān)控，確保了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并且，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排物資的配送，做到了物資的精準(zhǔn)投放，為生產(chǎn)一線提供了有力支持。

　　此外，物資部門還加強了內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，通過培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和工作積極性。在面對緊急物資需求時，能夠迅速響應(yīng)，加班加點完成物資的調(diào)配工作，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　通過物資部門全體員工的共同努力，公司生產(chǎn)物資供應(yīng)得到了有效保障，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)加強物資管理工作，不斷提升物資保障能力，以應(yīng)對未來市場的各種挑戰(zhàn)。

　　公司物資部門新聞稿 7

　　為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，物資部門積極探索創(chuàng)新管理模式，取得了顯著成效，工作效率得到大幅提升。

　　在采購管理上，物資部門引入了數(shù)字化采購平臺。通過該平臺，實現(xiàn)了采購流程的自動化和信息化，從采購申請、審批到訂單下達(dá)、供應(yīng)商交貨等環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中實時跟蹤和管理。這不僅提高了采購效率，還降低了采購成本，同時也增強了采購的透明度和規(guī)范性。

　　在庫存管理方面，推行了 “零庫存” 管理理念。通過與生產(chǎn)部門的緊密協(xié)作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求進(jìn)行精準(zhǔn)的物資配送，減少了庫存積壓，提高了資金周轉(zhuǎn)率。同時，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對物資的消耗規(guī)律進(jìn)行預(yù)測，為采購決策提供了科學(xué)依據(jù)。

　　此外，物資部門還加強了對員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)。鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng)新方案，對在工作中取得創(chuàng)新成果的員工給予表彰和獎勵。通過這種方式，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，推動了物資管理工作的.不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

　　公司物資部門的創(chuàng)新管理模式為公司的發(fā)展提供了有力支持，也為其他部門樹立了榜樣。未來，物資部門將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。

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