怎么激勵(lì)員工的積極性

　　怎么激勵(lì)員工的積極性，想要公司發(fā)展壯大激勵(lì)員工的積極性都很有必要，那么怎么激勵(lì)員工的積極性呢，下面帶來(lái)怎么激勵(lì)員工的積極性相關(guān)文章，歡迎閱讀。

　　怎么激勵(lì)員工的積極性【1】

　　如何激發(fā)員工工作的積極性：

　　1、讓員工了解工作的意義

　　相信很多企業(yè)的員工都認(rèn)為工作的目的就是為了賺取金錢(qián)，因此當(dāng)員工獲得理想中的薪酬時(shí)就會(huì)停滯不前。

　　實(shí)際上，工作的意義遠(yuǎn)不止如此，工作同樣是個(gè)人能力提升的一種歷練，同時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)上突出的表現(xiàn)獲得他人的尊重，提升個(gè)人影響力，對(duì)那些想創(chuàng)業(yè)的員工，工作還是擴(kuò)展人脈的一種手段。

　　因此，讓員工了解工作的意義以及對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，可以幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

　　2、培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣

　　員工只有對(duì)工作真正的感興趣，從中獲得快樂(lè)，才能竭盡全力的把工作做好。

　　要想讓員工把工作當(dāng)成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。

　　企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。

　　所以，讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，并將之當(dāng)成一種興趣。

　　3、為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)

　　員工希望通過(guò)工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　首先企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)來(lái)挖掘員工潛力，這既能調(diào)動(dòng)員工積極性，通時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。

　　其次，在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機(jī)會(huì)，以?xún)?nèi)部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工充滿(mǎn)期待的投入到工作中，自然也會(huì)更加努力。

　　4、打造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　莎士比亞曾說(shuō)過(guò)，莊嚴(yán)的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚(yú)，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚(yú)蝦。

　　舒適的環(huán)境只會(huì)讓人安逸，失去進(jìn)取心。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚(yú)”，就要讓員工之間存在一種良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，通過(guò)優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、用榮譽(yù)激發(fā)員工的熱情

　　企業(yè)都希望員工在集體榮譽(yù)感的驅(qū)使下努力工作，但在現(xiàn)代社會(huì)，集體榮譽(yù)與個(gè)體榮譽(yù)從根本上來(lái)說(shuō)是一致的：個(gè)人榮譽(yù)是集體榮譽(yù)的體現(xiàn)和組成部分，集體榮譽(yù)是個(gè)人榮譽(yù)的基礎(chǔ)和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽(yù)感，企業(yè)要通過(guò)個(gè)人榮譽(yù)來(lái)?yè)Q取員工的認(rèn)同感，進(jìn)而激勵(lì)員工努力地工作。

　　6、培養(yǎng)員工的危機(jī)感

　　危機(jī)感是一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力，同時(shí)也是進(jìn)取心的源泉，一個(gè)人失去了危機(jī)感，就會(huì)便得安于現(xiàn)狀。

　　華為2009年年銷(xiāo)售額超過(guò)300億美元，已經(jīng)成為全球第二大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來(lái)了”，正是在這種危機(jī)感中，華為不斷的成長(zhǎng)，并成為中國(guó)企業(yè)的典范。

　　7、保持平等公正的溝通

　　與員工保持相互溝通是激勵(lì)員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺(jué)到自己受到重視。

　　當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，如果只是進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰并不能解決問(wèn)題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時(shí)與員工進(jìn)行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。

　　勵(lì)員工的工作熱情：

　　員工的工作熱情要熱河來(lái)激勵(lì)呢?其實(shí)從最根本的一點(diǎn)出發(fā)就是“心”，要贏得員工的心。

　　贏得員工的心與贏得客戶(hù)的心一樣重要。

　　這是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)傳統(tǒng)體制權(quán)力關(guān)系的一個(gè)挑戰(zhàn)，也是中國(guó)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

　　員工在企業(yè)中的地位如何，這是能否贏得員工的心的首要問(wèn)題。

　　古往今來(lái)，員工在企業(yè)中的地位有三種情況：一是原始沒(méi)落的企業(yè)文化，將員工當(dāng)作“手”，即干活的工具，這是作坊式的企業(yè)對(duì)待員工的方法。

　　二是將員工作為“腦”，即高智商的工具。

　　三是將員工作為“人”，即在招聘、培訓(xùn)中注重技能的同時(shí)，更注重對(duì)其心靈的要求和培育。

　　其特征是對(duì)人的情感依賴(lài)，使企業(yè)成為充滿(mǎn)人情味和溫馨感的大家庭。

　　顯然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工在企業(yè)中的地位應(yīng)是“人”而非工具。

　　怎么激勵(lì)員工的積極性【2】

　　激勵(lì)就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功 有所獎(jiǎng)，從而增強(qiáng)自覺(jué)努力工作的責(zé)任感。

　　因此，能否建立健全激勵(lì)機(jī)制，能否有 效地激勵(lì)每一個(gè)員工，將直接關(guān)系到一個(gè)單位和一個(gè)部門(mén)的發(fā)展。

　　【目標(biāo)激勵(lì)】一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵(lì)的作 用。

　　所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小、不論遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使人們 在工作中每時(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標(biāo)緊密聯(lián)系。

　　目標(biāo)激勵(lì)包括設(shè)置目標(biāo)、 實(shí)施目標(biāo)、檢查目標(biāo)。

　　【獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)】——獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這種行為得以鞏 固和發(fā)展。

　　獎(jiǎng)勵(lì)要物資與精神相結(jié)合，方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作 用是比較大的，重復(fù)多次的刺激，作用就會(huì)衰減，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于頻繁，刺激作用就會(huì)減 少。

　　【支持激勵(lì)】——支持激勵(lì)就是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議， 把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來(lái)，使得人人開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)造。

　　支持激勵(lì)包括： 尊重下級(jí)的人格、尊嚴(yán)、首創(chuàng)精神，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任下級(jí)，放手 讓下級(jí)大膽工作，當(dāng)工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為下級(jí)排憂(yōu)解難，增加下級(jí)的安全感和 信任感;當(dāng)工作遇到差錯(cuò)時(shí)，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，創(chuàng)造一定的條件，使下級(jí) 能勝任工作。

　　【關(guān)懷激勵(lì)】——了解是關(guān)懷的前提，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè) 了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn); “八 個(gè)有數(shù)”，即對(duì)員工的工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況有數(shù)、 住房條件有數(shù)、家庭成員有數(shù)、興趣愛(ài)好有數(shù)、社會(huì)交往有數(shù)。

　　【榜樣激勵(lì)】——通過(guò)具有典型性的人物和事例，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，讓員工明白 提倡或反對(duì)什么思想、作風(fēng)和行為，鼓舞員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。

　　要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)典 型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型。

　　集體榮譽(yù)激勵(lì)——通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮 感，形成一種自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。

　　各種管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度，要有利于集體意識(shí) 的形成，形成競(jìng)爭(zhēng)合力。

　　【數(shù)據(jù)激勵(lì)】——用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn) 取心。

　　對(duì)能夠定量顯示的各種指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量考核，并定期公布考核 結(jié)果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。

　　【領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)】——一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著 既定的目標(biāo)前進(jìn)。

　　這種好的領(lǐng)導(dǎo)行為所帶來(lái)的影響力，有權(quán)力性的和非權(quán)力性的， 而激勵(lì)效應(yīng)和作用，更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。

　　包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、 技能等方面，而嚴(yán)于律己、以身作則等則是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方式。

　　【如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性,可從幾方面考慮】

　　1、建立正規(guī)的獎(jiǎng)罰制度，作到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，不可賴(lài)帳不對(duì)現(xiàn)。

　　該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰就 罰，說(shuō)到作到。

　　若作不到，則不要說(shuō)。

　　2、營(yíng)造健康的企業(yè)文化。

　　從七八個(gè)人的店子，到上千人的企業(yè)，都要注意建設(shè) 企業(yè)文化。

　　有積極的經(jīng)營(yíng)理念，心情舒暢的人際環(huán)境，員工自然努力工作。

　　3、對(duì)于骨干員工，應(yīng)指導(dǎo)其進(jìn)行正確的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

　　4、經(jīng)驗(yàn)之談：不少餐飲企業(yè)老板一方面愛(ài)好克扣員工，另一方面又責(zé)怪員工做 事不努力，那是沒(méi)辦法談?wù){(diào)動(dòng)員工積極性的。

　　激勵(lì)員工有絕招 在餐飲業(yè)管理工作中，如何激勵(lì)員工正日益引起管理工作者的重視。

　　因?yàn)榻M織 行為是組織中員工個(gè)人行為的總和，任何組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是由員工個(gè)體的行為來(lái) 實(shí)現(xiàn)的。

　　因此在管理工作中必須考慮如何使員工個(gè)體的行為能夠與組織的行為相一 致，即如何保證員工個(gè)體的行為有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使組織內(nèi)每個(gè)員工的行為 總和能達(dá)到組織的目標(biāo)，并且使最少的人力資源的配置產(chǎn)生出最大的組織效益。

　　這 包含了兩層含義：

　　一是促進(jìn)員工能夠?yàn)榻M織奉獻(xiàn)盡可能大的力量;

　　二是員工行為的 組合能夠成為組織的目標(biāo)。

　　這都包含在如何激勵(lì)員工的問(wèn)題之中。

　　綜合有關(guān)激勵(lì)的理論，從影響激勵(lì)的因素上來(lái)看，可以分成為兩大類(lèi)：一類(lèi)是 員工物質(zhì)需要的滿(mǎn)足，另一類(lèi)是員工精神需要的滿(mǎn)足。

　　因此，在研究激勵(lì)的問(wèn)題時(shí)，不僅要考慮員工的物質(zhì)需要，也要注意滿(mǎn)足員工的物 質(zhì)的需要，也要注意滿(mǎn)足員工的精神需要。

　　根據(jù)有關(guān)的激勵(lì)理論，以下問(wèn)題是值得 重視的：

　　1.員工經(jīng)常依據(jù)自己物質(zhì)和精神需要的滿(mǎn)足，對(duì)自己下一步的行為作出決定， 使自己今后的組織行為得到強(qiáng)化;

　　2.員工在組織中工作，存在著個(gè)人的目標(biāo)，并且對(duì)自己的行為結(jié)果存在著某種 期望。

　　3.員工經(jīng)常依據(jù)自己的個(gè)人目標(biāo)和期望對(duì)自己的行為結(jié)果作出評(píng)價(jià);

　　4.員工經(jīng)常把自己的行為結(jié)果與周?chē)�的環(huán)境作比較;

　　5.員工經(jīng)常對(duì)自己的行為結(jié)果作出歸因，而成功的結(jié)果與失敗的結(jié)果的歸因往 往不7 此外，值得重視的是，上述激勵(lì)的影響因素都是從員工個(gè)人的行為出發(fā)來(lái)研究的， 但是，員工個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)是存在偏差的，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不說(shuō)明了組 織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且個(gè)人行為即便都指向組織目標(biāo)，全體員工行為的總和也并不一 定能指向組織目標(biāo)或使組織效益達(dá)到最大化。

　　所以激勵(lì)問(wèn)題是以個(gè)體為出發(fā)點(diǎn)，而激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)則必須在組織的背景之下來(lái)完成。

　　無(wú)論是對(duì)影響激勵(lì)因素的研究，還是對(duì)影響激勵(lì)過(guò)程的研究，都是從不同的側(cè) 面對(duì)激勵(lì)進(jìn)行分析。

　　首先是組織目標(biāo)。

　　組織目標(biāo)具有不同的層次，因此，在激勵(lì)手段的設(shè)計(jì)中，應(yīng) 注意使不同層次的組織目標(biāo)能夠充分體現(xiàn)。

　　其次是組織結(jié)構(gòu)。

　　對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，目的也在于根據(jù)組織的總體目標(biāo)來(lái)確定 組織內(nèi)不同群體和個(gè)人的行為目標(biāo)，使組織內(nèi)耗達(dá)到最小，而使組織效益達(dá)到最大。

　　第三是組織文化。

　　組織文化作為組織的共同價(jià)值、精神、行為方式等等的外在 表現(xiàn)，具有對(duì)組織中員工行為的導(dǎo)向凝聚以及激勵(lì)等作用，使員工增加對(duì)組織的歸 屬感、自豪感，從而產(chǎn)生巨大的工作積極性。

　　第四是員工的合理配置。

　　人盡其能、物盡其用不僅僅能使人力資源的配置達(dá)到 最大的效用，而且使員工對(duì)自己能力的評(píng)價(jià)、自我價(jià)值的體現(xiàn)、控制感等都有著重 大的影響，從而也應(yīng)成為激勵(lì)手段的一個(gè)重要組成部分。

　　第五是前面已述各種影響激勵(lì)的因素和過(guò)程中所注意問(wèn)題。

　　具體的激勵(lì)手段主要有以下幾種：

　　1.工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。

　　在工資與獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)中，應(yīng)注意幾個(gè)重要的問(wèn) 題：

　　第一，工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)與組織的承受能力相一致，應(yīng)與組織發(fā)展的目標(biāo)相 一致。

　　第二，獎(jiǎng)勵(lì)制度要使員工得到的報(bào)酬與他們的工作績(jī)效相聯(lián)系，這就需要在 職務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)承擔(dān)不同工作職責(zé)的員工根據(jù)不同的工作績(jī)效作出獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三， 在工資與獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)中，增加報(bào)酬與提供培訓(xùn)和休假機(jī)會(huì)、提高員工地位等結(jié) 合，既能使員工工作積極性提高，也能起到增加員工的組織歸屬感，提高對(duì)自我價(jià) 值的認(rèn)識(shí)。

　　2.目標(biāo)管理。

　　目標(biāo)管理的總體思路是根據(jù)組織的總體目標(biāo)，制定個(gè)人目標(biāo)，從 而使個(gè)人目標(biāo)能與組織目標(biāo)相一致，激勵(lì)員工為組織目標(biāo)而工作。

　　3.工作設(shè)計(jì)。

　　工作設(shè)計(jì)問(wèn)題主要是組織向員工分配工作任務(wù)和工作職責(zé)的方法。

　　其主要思路是通過(guò)工作任務(wù)和職責(zé)的分配，來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。

　　4.工作氛圍。

　　從工作氛圍的角度來(lái)研究激勵(lì)問(wèn)題，它包含了合理的報(bào)酬、良好 的環(huán)境、參與決策充分發(fā)揮員工的潛能等多種手段。

　　在有關(guān)激勵(lì)的方法中，還有許多發(fā)揮了重要作用的激勵(lì)措施，如參與決策、組 織行為矯正等等。

　　我們?cè)趹?yīng)用這些手段和措施時(shí)，要真正理解這些措施的價(jià)值所在， 更好地發(fā)揮這些措施的作用。

　　怎么激勵(lì)員工的積極性【3】

　　一、要有榜樣的激勵(lì)——首先要為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

　　二、要有目標(biāo)的激勵(lì)——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

　　三、要有授權(quán)的激勵(lì)——重任在肩的人更有積極性

　　四、要有尊重的激勵(lì)——給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

　　五、要有溝通的激勵(lì)——下屬的干勁是“談”出來(lái)的

　　六、要有信任的激勵(lì)——誘導(dǎo)他人意志行為的良方

　　七、要有寬容的激勵(lì)——胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

　　八、要有贊美的激勵(lì)——效果奇特的零成本激勵(lì)法

　　九、要有情感的激勵(lì)——讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

　　十、要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)——增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕

　　十一、要有文化的激勵(lì)——用企業(yè)文化熏陶出好員工

　　十二、要有懲戒的激勵(lì)——不得不為的反面激勵(lì)方式

　　激勵(lì)員工的積極性方法

　　激勵(lì)法則一：目標(biāo)——獲取成功的希望

　　職業(yè)經(jīng)理人，總經(jīng)理，銷(xiāo)售總監(jiān)和經(jīng)理們，請(qǐng)你們不要忘記一點(diǎn)：不要把目標(biāo)制定得太高，要符合實(shí)際。令人沮喪的是一些人總是認(rèn)為高目標(biāo)可以激發(fā)人們的斗志，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，只有高目標(biāo)才是一種挑戰(zhàn)。然而，如果大多數(shù)人都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)的話(huà)，結(jié)果將是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)此失去信心。

　　雖然說(shuō)星星之火有時(shí)候的確可以燎原，但是在實(shí)際的操作中，切記還是不要將自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先點(diǎn)燃了一支能熊熊燃燒的火把再說(shuō)。

　　激勵(lì)法則二：燃點(diǎn)——尊重人性的關(guān)鍵

　　選擇燃點(diǎn)是激勵(lì)員工的關(guān)鍵，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被點(diǎn)燃的部分一樣，當(dāng)你摩擦它的正確地方的時(shí)候，才能適時(shí)地劃亮它。如果火柴潮濕或者已經(jīng)破損了，無(wú)論你再如何努力地再三嘗試，也只有失敗的結(jié)果。每一個(gè)員工的“燃點(diǎn)”都不盡相同，比如有的人重視和諧的工作環(huán)境和開(kāi)放的溝通渠道；有的人需要明確個(gè)人在企業(yè)中的前途和是否有充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；還有的人非常注意自己是否有足夠的隱私空間以及平和的人事安排。

　　職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)部應(yīng)該營(yíng)造一種濃厚的“氛圍”：尊重他人就是尊重自己。如果一個(gè)有前途、有才干的下屬有一天突然要求辭職，那絕對(duì)是一件令人遺憾的事情。但應(yīng)該深刻檢討的實(shí)際上不是員工本身，關(guān)鍵在于那個(gè)不懂得點(diǎn)燃他的人。

　　激勵(lì)法則三：樂(lè)趣——持續(xù)動(dòng)力的源泉

　　人生的本質(zhì)是在尋找一種快樂(lè)的滿(mǎn)足，職業(yè)的本質(zhì)也是如此。如果能把這種滿(mǎn)足加以引導(dǎo)，比如，工作上的成就感所引發(fā)的快樂(lè)，就一定會(huì)對(duì)員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作也看成是一個(gè)大游戲的一部分，前提是凡參與到其中的人都以尋求樂(lè)趣為前提。在這個(gè)游戲中，無(wú)論是劃亮火柴的人，還是被點(diǎn)燃的人，都無(wú)一例外地被游戲吸引而全情投入。也只有如此，人們才會(huì)在一個(gè)工作的樂(lè)趣消失后，不斷地探索著新的工作的樂(lè)趣。

　　一直以來(lái)，火柴早就已經(jīng)不是我們獲得火種的惟一方式，可是，它仍然被我們保留的理由很簡(jiǎn)單：我們從中所能汲取的樂(lè)趣！

　　激勵(lì)法則四：認(rèn)可——?jiǎng)澇鰡T工的熱情

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)非常行之有效的方法，如果你有意或無(wú)意間不斷地違反它的話(huà)，你身邊就不可能有干勁十足的人。

　　認(rèn)可有很多種不同的形式：從提升某個(gè)人在公司中的地位到簡(jiǎn)短到只有幾行字的感謝信；從你介紹一個(gè)下屬的方式到你看似不經(jīng)意間提到的對(duì)公司里鮮花擺放的滿(mǎn)意程度；從鼓勵(lì)你的助手接受雜志的訪談到全公司的員工一起坐在會(huì)議室里觀看他們?cè)谘胍曨l道《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目中的露臉。為了獲得這種結(jié)果非常短暫的認(rèn)可，人們往往會(huì)盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)它。

　　因?yàn)樵谒�有人看�?lái)，即使是毫不起眼的認(rèn)可，都是人生中非常重要的時(shí)刻，它美好猶如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，讓你看見(jiàn)希望在握。閱讀：讓員工學(xué)會(huì)自我欣賞

　　激勵(lì)法則五：寬容——允許點(diǎn)火失敗

　　當(dāng)我們?cè)趧澮桓�火柴的時(shí)候有兩種必然的可能：成功或者失敗。有些火柴我們要?jiǎng)澾^(guò)很多次才能燃燒起來(lái)，而有些甚至就不可能再被劃亮了。把“敢于失敗”作為企業(yè)的文化理念，是職業(yè)經(jīng)理人寬容和成熟的開(kāi)始。因?yàn)榧��?lì)會(huì)帶來(lái)變革，而變革必然伴隨失敗。如果員工因太在乎不要犯錯(cuò)誤而求穩(wěn)妥，也許就可能招致更大的錯(cuò)誤發(fā)生。在工作中采取一種“敢于失敗”的態(tài)度，使員工敢于正視自己的“失敗”，其實(shí)是職業(yè)經(jīng)理人的另類(lèi)激勵(lì)。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤，公司可以寬恕你，并把它作為一筆學(xué)費(fèi)。但如果背離了公司的精神價(jià)值，就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)直至被解雇�！�

　　寬容的意義在于承認(rèn)失敗是一種奉獻(xiàn)，事實(shí)上，失敗乃成功之母。沒(méi)有失敗，就沒(méi)有最終的成功。從這個(gè)意義上說(shuō)，沒(méi)有失敗的員工，也就沒(méi)有成功的管理者。

　　激勵(lì)法則六：參與——企業(yè)生存的氧氣

　　通常，與人們?cè)诠ぷ髦斜粚?duì)待的方式相比，人們被使用的方式似乎更能激發(fā)他們的好奇心和動(dòng)力。如果人們覺(jué)得他們正在成為一個(gè)計(jì)劃和項(xiàng)目的不可分割的一部分的時(shí)候，那他們的積極性會(huì)空前高漲。這一點(diǎn)也使我們充分意識(shí)到?jīng)]有人愿意長(zhǎng)期受管理者的任意擺布，如果不讓他們參與到?jīng)Q策的過(guò)程中，沒(méi)有人聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，沒(méi)有人重視他們的話(huà)，那么，這將是一個(gè)會(huì)令所有高明的管理者都不免頭疼的不得不面對(duì)的局面。

　　還是來(lái)思索一下劃亮火柴的一個(gè)最重要的因素吧：氧氣！是的，如果我們奢望在沒(méi)有氧氣的前提下去點(diǎn)燃火柴，很顯然這是多么愚蠢而又不現(xiàn)實(shí)的做法。但是否你也會(huì)如此這般地想到，如果沒(méi)有看似普通卻無(wú)處不在的氧氣——員工的參與，那么思想和創(chuàng)意的火花是永遠(yuǎn)也不可能被劃亮的！

　　一句俗話(huà)是這樣說(shuō)的：“你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水�！比绻�把這句話(huà)套用在管理上，何嘗不是如此。除非它自己愿意，否則馬兒不會(huì)喝水，誰(shuí)都不能逼迫它；激勵(lì)員工士氣的道理也一樣：除非員工發(fā)自?xún)?nèi)心愿意努力，否則再多的鞭策也是枉然。

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