如何提高執(zhí)行能力

　　如何提高執(zhí)行能力，工作想要高效進行，擁有好的執(zhí)行能力是關(guān)鍵，下面帶來的如何提高執(zhí)行能力相關(guān)范文，歡迎閱讀。

　　如何提高執(zhí)行能力【1】

　　一、管理者應(yīng)具備的能力

　　一名合格的主管，應(yīng)具備以下五種能力：

　　1、駕馭全局的能力。

　　各級主管應(yīng)該具備大局意識，樹立全局和整體利益優(yōu)先的思想。

　　既要有“吃透上情”的政策水平，也要有“吃透下情”的實踐能力，更要有“上下結(jié)合”的綜合能力。

　　有的管理者只顧局部利益，部門本位思想作怪，對于集團和公司的策略往往采取“上有政策，下有對策”，有令不行，有禁不止，造成執(zhí)行過程的嚴重扭曲。

　　2、帶領(lǐng)團隊的能力。

　　執(zhí)行力的根基在團隊，團隊的執(zhí)行力來自領(lǐng)導(dǎo)力。

　　好鋼靠煉，好隊伍靠帶。

　　一個團隊有沒有凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)有沒有采取一個好的機制。

　　我們要堅持用制度管人，用機制理事，以此提高團隊執(zhí)行力。

　　3、求真務(wù)實的作風(fēng)。

　　優(yōu)良的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要內(nèi)容，也是各級主管必備的素質(zhì)要求。

　　優(yōu)良工作作風(fēng)的核心是求是務(wù)實，也就是要實實在在地干出成績。

　　務(wù)實就要勤學(xué)、實干、敢干、苦干，要有認真負責(zé)的態(tài)度，要有協(xié)作精神，二個人、一個部門是做不好所有工作的，“眾人拾柴火焰高，成就事業(yè)靠合力。”

　　4、獨特的人格魅力。

　　一個雷厲風(fēng)行的主管，其員工的做事風(fēng)格也是快速高效的;一個注重實際的主管，其員工的行為也是老練沉穩(wěn)的;一個清正康潔、二身正氣的主管，員工必有浩然正氣;二個作風(fēng)扎實、忘我奉獻的主管，員工必然不推諉扯皮，敢打硬仗。

　　因此，主管的個人魅力具有親和力、感召力、凝聚力，是提高執(zhí)行力的無形的武器。

　　5堅韌不拔的決心和毅力。

　　要完成一項任務(wù)，實現(xiàn)一項目標(biāo)，成就一項事業(yè)一定不是一帆風(fēng)順的，必然有很多艱難險阻。

　　面臨重重困難，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有堅定的信念和信心，而且還要有能力、有毅力、有方法去克服困難。

　　二、如何提升執(zhí)行效率

　　執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：個人的能力和工作態(tài)度。

　　能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

　　所以，我們要提升個人能力，一是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，二是要端正工作態(tài)度。

　　具體來講，就是要在工作中踐行好“嚴、實、快、新”的四字要求。

　　1、著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。

　　責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

　　責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

　　決不可消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。

　　2、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。

　　“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。”雖然我們的崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，就能干出一番事業(yè)。

　　好高驁遠、作風(fēng)浮夸，結(jié)果終將一事無成。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神。

　　靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

　　一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

　　3、著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

　　古人說，一明日復(fù)明日，明日何其多;我生待明日，萬事成蹉砣。

　　“因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚”立即行動、馬上就辦“的工作理念。

　　每項工作都要立足一個”早“字，落實一個”快“字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。

　　做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

　　4、著眼于”新“，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。

　　只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

　　要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　總之，提升主管的管理能力和執(zhí)行效率不是一朝一夕之功，但只要用心去做，我相信，一定能夠做好，正大的事業(yè)也一定會因為我們的努力更加成功!

　　如何提高執(zhí)行能力【2】

　　要提升個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。

　　那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一. 要著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。

　　責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

　　責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。

　　把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

　　決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。

　　養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

　　二. 要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。

　　天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。

　　雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。

　　好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。

　　真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

　　一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

　　三. 要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

　　“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。

　　堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。

　　做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

　　四. 要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。

　　只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

　　面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

　　總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

　　如何提高執(zhí)行能力【3】

　　在團隊作戰(zhàn)的時代，辦公室里每一個人執(zhí)行力強弱，決定了整個部門的水平高低。

　　作為主管，除了要一如既往的在自身專業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。

　　我們可以做些什么，來提高下屬的執(zhí)行力呢?

　　部分管理者常常認為自己的團隊不如意，達不到自己的要求。

　　安排一項工作后，下屬的表現(xiàn)一般有三種情況：一、無從下手;二、無法與其他部門溝通協(xié)調(diào);三、凡事都小心謹慎的向自己上司匯報，每走一步匯報一次。

　　下屬出現(xiàn)這種情況對于任何一位管理者來說都是頭疼的事兒。

　　怎么辦呢?筆者認為首先這是不合格的一類管理者，要先從自身找問題。

　　因為，在筆者心中優(yōu)秀的管理只需要做三件事：發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才、看報告或方案與回復(fù)、指導(dǎo)方案的執(zhí)行與驗收結(jié)果。

　　在這三件事情，并沒有安排下屬工作一列，那下屬的工作誰來安排呢?當(dāng)然是下屬自覺、自發(fā)的找工作了。

　　優(yōu)秀的管理者，特別是優(yōu)秀的人力資源管理者，更應(yīng)從這三點要求自己開始。

　　那么，如何才能做到這一點呢?

　　1、激發(fā)下屬的成功欲望

　　作為管理者要想有較好的執(zhí)行氣氛，那一定是團隊成員有良好的成功欲。

　　但并不是所有職業(yè)人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發(fā)他們的欲望。

　　沒有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發(fā)的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實例來說明，這樣才會更有效。

　　2、鼓勵下屬在試錯中總結(jié)

　　無論在岸邊學(xué)習(xí)了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。

　　要學(xué)會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進行了必要的鼓勵與應(yīng)對的修補措施是非常重要。

　　讓員工自己結(jié)合上司的要求進行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。

　　不要怕錯，就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。

　　3、強調(diào)時間與責(zé)任

　　管理者在提升下屬執(zhí)行時，都會讓他們大膽的去試錯，只是其出發(fā)點是正向的即可。

　　錯了也不會要他們承擔(dān)責(zé)任，而是由管理者來承擔(dān)與挽救。

　　不過會有一個前提，那就是下屬不能給管理者“挖坑”，一旦發(fā)現(xiàn)立即請離團隊沒有下次。

　　如何判斷是否“挖坑”呢，最主要的判斷方式就是出了問題他是否第一時間如實的、 主動地向管理者進行了匯報，而是等到其他部門相關(guān)人員投訴來了，管理者處于被動的不知情。

　　下屬錯了不要緊，只要你第一時間告訴管理者，管理者就可以把握事態(tài)發(fā)展的主動權(quán)，也有時間找補救措實。

　　在培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力時，按照：激發(fā)成功欲→鼓勵試錯→第一時間了解錯因而把握主動權(quán)，對于一般的下屬而言是能接受，也能培養(yǎng)起來的。

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