鍛煉決斷力的方法

　　鍛煉決斷力的方法，決斷力同時也是一種魄力，作為一個成功的高層領導，決斷力是不可少的中關于因素，下面我們就來看看鍛煉決斷力的方法吧!

　　如何快速提高自己的決斷能力

　　1、決策沒有兩全其美的方案。

　　任何一個方案，都沒有完美的，風險和收益都是打包而來。

　　所以，試圖找到最完美的方法，本身就是錯誤的，“兩弊相衡取其輕，兩利相權取其重”這首先自己在內心追求什么樣的價值，通過自己的價值判斷，然后立即付出執(zhí)行。

　　其實很多時候，不要賦予一次決策太多的意義。

　　先走大方向，其余隨時調整。

　　2、要學習決斷的知識和能力。

　　很多人依靠眾謀來決斷，很多人依靠直覺來決斷，但是真正的決斷高手，不是一蹴而就的，是需要日常的不斷的學習和訓練的，這個需要加強通觀全局和見微知著的洞察力，嚴密合理的推斷力，機制靈活的應變力。

　　只有平時訓練這些能力，在決策的時候才能夠找到主線。

　　3、剔除自己決斷的猶豫性格。

　　決斷最大的敵人就是猶豫，猶豫時間可以說就貽誤戰(zhàn)機。

　　很多人在性格上不敢承擔責任，對執(zhí)行困難影響當先決策，缺乏果敢作風。

　　《六韜》里說過“三軍之災，生于狐疑”。

　　處世猶疑非智。

　　鍛煉自己決斷能力的方法

　　練就決斷力

　　成功的人能迅速地做出決定，并且不會經常變更;而失敗的人做決定時往往很慢，且經常變更決定的內容.記�。河�98%的人從來沒有為一生中的重要目標做過決定;他們就是無法自行做主，并且貫徹自己的決定。

　　但是，要如何克服不愿意做決定的習慣呢?

　　你可以先找出你所面臨最迫切的問題，并月—對此問題做出決定，無論做出什么樣的決定都可以，因為有決定總比沒有決定要好，即使開始時做了一些錯誤的決定，也沒有關系，日后你做出正確決定的機率會愈來愈多。

　　當然，如果能夠事先確定你的目標，將有助于做出正確的決定，因為你可隨時判斷所做的決定是否有利于目標的達成。

　　培養(yǎng)決斷力

　　在策劃活動中，既不能盲目地前進，想當然地為所欲為，也不能優(yōu)柔寡斷，貽誤商機。

　　固然，慎重是策劃成功的重要條件，但決不是成功的必要條件。

　　策劃人員必須堅持果斷原則，而不是猶豫不決。

　　在信息時代的今天，面對錯綜復雜競爭激烈的態(tài)勢，轉瞬即逝的機遇，急劇變化的敵情，瞬息萬變的市場，意想不到的挫折，難以勝數的競爭對手，合格的策劃者必須具有果敢決斷的魄力。

　　猶豫不決或舉棋不定，不僅可能使你貽誤了時機，而且可能因此給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　1. 樹立自信心

　　一些決策者、謀略者之所以對自己建立在正確判斷和思考基礎上的方案難作最后決斷，一個重要原因就在于不相信自己，缺乏自信心。

　　研究表明，那些富有成就的人，一個顯著特點就是充分信任自己。

　　他們的心情、意志，堅定到任何艱難險阻都不足以使他們懷疑、恐懼，任何反對意見及外界的種種干擾都不能打動或改變他們。

　　你應該堅信“天生我材必有用”，覺悟到自己成就的大小，往往不會超出你自信心的大小。

　　如果拿破侖自己沒信心，他的軍隊決不會爬過阿爾卑斯山。

　　同樣，對于自己的能力抱有懷疑，你在一生中，就決不能成就偉大的事業(yè)。

　　總之，不熱烈地堅強地希求成功、期待成功，就能取得成功，天下絕無此理。

　　成功的先決條件，就是你的自信心。

　　2. 強化風險意識

　　策劃也具有一定的風險性，萬事都不可能按人的主觀意志或設想的向前發(fā)展。

　　有時候，當出現(xiàn)了某種機遇，而機遇又處于一瞬間時，為了使突如其來的機遇不失之交臂，策劃者在急速變化的事物面前，必須憑借自己的知識和經驗及時作出抉擇，惟有如此，方能取得成功。

　　倘若患得患失，舉棋不定，必然失去時機。

　　也許你認為拖延決定，可以減少風險，事實上，不但不會減少風險，反而在你拖延決策的過程中可能產生更多甚至更大的風險。

　　在現(xiàn)代社會中，一個不愿作出承擔風險決定的人，決不能成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代策劃者。

　　3. 鍛煉忍耐力

　　定下一個目標，然后集中精力去實現(xiàn)它。

　　這種能力和精神固然令人欽佩與尊敬，然而更讓人另眼相看的則是人的忍耐力。

　　在工作中或決策實施過程中，勢必會遇到各種各樣的阻力和困難，這時你能否一如既往地堅持下去，就取決于你的忍耐力。

　　在別人都已停止前進時，你仍堅持;在別人全都失望放棄時，你仍進行;在大多數人都已反對時，你仍我行我素。

　　這是需要相當大的勇氣的。

　　倘若你能夠不管情形如何，總堅持你的意志，總能忍耐著，那么最后的成功必將屬于你。

　　世界上有兩種勇敢，卓越的勇敢和智慧貧乏的勇敢。

　　有智者無畏，無智者也無畏，但科學的果敢與盲目的大膽之間有著本質區(qū)別。

　　果敢決斷絕不是盲目武斷，而是將自己的決心和勇氣建立在切實的信息采集、豐富的知識經驗和科學思維基礎之上的。

　　有勇而無謀只能算是蠻干、瞎指揮，有智無謀或好謀無決，那是懦夫行為，惟有智勇雙全，才是果敢決策的真諦。

　　為確保決斷過程的連續(xù)性和有效性，使自己的抉擇有更可靠的依據，作為策劃者，必須全面地考慮問題。

　　既要考慮到對手的情況和客觀環(huán)境，又要考慮自身情況;既要看到有利因素，又要看到不利條件和薄弱環(huán)節(jié);既要顧及眼前利益，又要考慮長遠利益。

　　總之，策劃者只有思接千載，視野萬里，洞悉全局，好壞兼顧，才能作出周密的判斷，定出可行的方案。

　　策劃者應具有獨立思考、獨立發(fā)現(xiàn)、獨立解決問題的能力。

　　即善于從客觀實際出發(fā)，實事求是地去分析問題，把主觀上的判斷與客觀實際結合起來。

　　高明的策劃者總是善于在迷離混沌中看清本質，抓住關鍵，并能及時作出判斷和安排。

　　需要強調的是，決斷一經作出，就應堅定不移地去付諸實施，不能朝令夕改、搖擺不定。

　　領導者要增強決斷力

　　決斷力是領導者綜合素質中最重要的一種能力。

　　敢于決斷、善于決斷是成大事的首要前提。

　　在關鍵時刻，當領導者就要堅決的做出決定，以引導自己所在的組織奪取勝利或規(guī)避風險。

　　正所謂“當斷不斷，反受其亂”。

　　如何提高決斷能力

　　從組織來講，企業(yè)都被決策者帶向什么方向?企業(yè)面臨重大機遇或威脅時，如何決斷?職位越高，責任越大，承擔的風險就可能越大。

　　而決策者的思想高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度，而決策思想的高度又取決于視野的大小。

　　胡雪巖說：如果你有一鄉(xiāng)的眼光，你可以做一鄉(xiāng)的生意;如果你有一縣的眼光， 你可以做一縣的生意;如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。

　　這是一個很有趣的話題，特別是提到如何提高我們決斷能力，如何避免或降低風險。

　　我想這無論是對于個人或是組織或是管理層的每一位干部，這場討論意義都很深遠。

　　首先是對于一個普通人來講，你的智慧有限，格局有限，因此，需要如下的修練：

　　一)智者儲備。

　　多與優(yōu)秀的人在一起，多看優(yōu)秀的經典的書。

　　二)胸懷要寬廣。

　　特別是有能聽得進反對的意見的心胸。

　　三)放手有時也是一種選擇。

　　四)決策時一定要減少情感的因素。

　　理性思維。

　　五)有時學會當局外人，做看客。

　　低調。

　　六)能正確看待順境、逆境，能上能下。

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