領(lǐng)導(dǎo)者能力

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，需要具備怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)者能力排序?大部分組織都需要一個(gè)能夠駕馭任何風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠依靠以下四種基本能力來行事。

　　依靠這四種基本能力來行事【1】

　　第一種能力在于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者傾聽別人談話時(shí)，要做到虛心、努力和自持。

　　傾聽不是一種能力，而是一條紀(jì)律。

　　做到這一點(diǎn)要訣在于保持沉默。

　　第二種關(guān)鍵能力是領(lǐng)導(dǎo)者要樂于與人溝通，使別人了解其立場(chǎng)觀點(diǎn)。

　　做到這一點(diǎn)需要極大的耐心。

　　第三種重要的能力在于不要為錯(cuò)誤辯解，而要積極地糾正錯(cuò)誤。

　　比方說，你可以說：“這個(gè)辦法沒有想象的那么管用。我們重頭再來吧!”

　　領(lǐng)導(dǎo)者最后一種基本的能力是要意識(shí)到：和任務(wù)本身相比，自己是多么的渺小，要甘當(dāng)任務(wù)的“仆人”。

　　當(dāng)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持自己的性格和個(gè)性，只要他們能夠?qū)τ诠ぷ魅�身心地投入，那么任�?wù)也會(huì)迎刃而解。

　　在任務(wù)之外，領(lǐng)導(dǎo)者也是作為個(gè)體的人而存在。

　　否則，領(lǐng)導(dǎo)者做事就會(huì)抱著一種自大的態(tài)度，而且還會(huì)認(rèn)為這樣做有利于組織的事業(yè)。

　　他們因此就會(huì)變得以個(gè)人為中心，而且非常虛榮;更為嚴(yán)重的是，他們會(huì)變得滿腹狐疑。

　　溫斯頓·丘吉爾的一個(gè)最大長(zhǎng)處就在于：他能始終致力于培養(yǎng)年輕政治家的成長(zhǎng)。

　　八項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)能力【2】

　　1)誠(chéng)信/道德——你必須講真話，做正事;

　　2)愿景/戰(zhàn)略——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要指明前進(jìn)之路，制定具有說服力的計(jì)劃;

　　3)注重結(jié)果——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要有實(shí)干精神，不達(dá)目的決不罷休。

　　4)判斷力——這是一個(gè)重要的差異化因素，你要么有，要么沒有;

　　5)熱情/樂觀精神——高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)散發(fā)正能量;

　　6)團(tuán)隊(duì)建設(shè)——卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在身邊聚集一批卓越人才;

　　7)人才發(fā)展——以培養(yǎng)人才而著稱的領(lǐng)導(dǎo)者自然會(huì)吸引人才慕名而來;

　　8)問責(zé)制——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須接受并培育問責(zé)制文化。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力【3】

　　1)創(chuàng)新——領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造性地思考，同時(shí)主動(dòng)開展新舉措，承擔(dān)有備之險(xiǎn)，要高瞻遠(yuǎn)矚，不局限于眼前的利益，發(fā)掘并整合不同的觀點(diǎn)，善于抓住意外的機(jī)會(huì);

　　2)靈活——用遠(yuǎn)見卓識(shí)與合作精神，從實(shí)踐中創(chuàng)造性地積極學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者就可以帶領(lǐng)組織取得持續(xù)的成功;

　　3)全球智慧——領(lǐng)導(dǎo)者必須放眼世界，具備全球化的人才領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)知識(shí);

　　4)情商——領(lǐng)導(dǎo)者必須能發(fā)現(xiàn)和理解員工的情緒，并利用自己的感悟來管理績(jī)效;

　　5)管理多元化的員工隊(duì)伍——領(lǐng)導(dǎo)者要善于在互動(dòng)、溝通、適應(yīng)和變革管理中應(yīng)用情商。

　　今天的領(lǐng)導(dǎo)者決策速度更快，積極開展創(chuàng)新，與客戶的關(guān)系更加貼近。他們了解自己的員工，能將各種不同的團(tuán)體聚攏在一起。

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