年度工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫

　　年終總結(jié)是對一年的工作學(xué)習(xí)進行總結(jié)和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，為以后的工作做指導(dǎo)。那么年度工作總結(jié)怎么寫?下面是小編整理的年度工作總結(jié)怎么寫的相關(guān)內(nèi)容，歡迎瀏覽。

　　不可缺少的三大內(nèi)容【1】

　　1.標題、抬頭和緒言。

　　緒言是年度總結(jié)的開場白。

　　在這里應(yīng)交待清楚你的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責和工作目標。

　　2.主要業(yè)績。

　　這是年度總結(jié)的重要部分。

　　主要內(nèi)容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業(yè)績及自我評價等。

　　通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的;取得了哪些成績，其效益如何;從質(zhì)和量兩方面進行自我評價。

　　3.問題和改進措施。

　　在這部分主要講述在履行職責中的問題和責任，以及今后改進的具體方法。

　　注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統(tǒng)地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。

　　總之，正文一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，并對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責的論斷。

　　PPT版式效果更好【2】

　　如有可能，可以用PPT版式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的WORD文檔。

　　這是因為，PPT版式可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業(yè)績，也便于大家在總結(jié)會上相互交流。

　　過去年度總結(jié)是員工對領(lǐng)導(dǎo)和HR單方面的匯報，寫好上交就算完成了。

　　現(xiàn)在，許多單位的年度總結(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具。

　　圖文并茂的PPT除了敘述工作業(yè)績以外，同時也展示出述職人的創(chuàng)意思維和策劃能力。

　　讓數(shù)據(jù)說話【3】

　　一份好的年度總結(jié)，一篇有說服力的述職報告不是流于形式，大話滿篇，空洞浮躁，而是將每項業(yè)績陳述具體、到位、客觀，盡量量化，并與年初訂立的目標進行對照，在實際、可量的業(yè)績基礎(chǔ)上給自己一個客觀公正的評價。

　　定性的敘述必不可少，但定量的指標完成情況更便于領(lǐng)導(dǎo)和HR作為年度考核的依據(jù)。

　　單位工作總結(jié)寫法

　　1、重視調(diào)查研究，熟悉情況

　　總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結(jié)，避免以偏概全。

　　2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)

　　熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。

　　寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。

　　3、堅持實事求是的原則

　　總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。

　　這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來。

　　夸大成績，報喜不報憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。

　　4、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律

　　總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。

　　因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。

　　總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準確，用例確鑿，評斷不含糊。

　　簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實，簡潔明了。

　　年終總結(jié)怎么寫【4】

　　1、列出大事件，寫出好標題。

　　將一年所發(fā)生的所有與人力資源相關(guān)的事件列出來。

　　同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。

　　在所有人力資源事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并進行說明。

　　根據(jù)大事件可以總結(jié)出一個好標題，讓你的總結(jié)與眾不同。

　　2、對于數(shù)據(jù)，你的分析更重要。

　　例如列出人員結(jié)構(gòu)比例的變化數(shù)據(jù)、人員配置率數(shù)據(jù)、流失率數(shù)據(jù)、培訓(xùn)流失率、內(nèi)部晉升人員占比等需要根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進行分析，發(fā)生這些變化的原因。

　　這個時候又會用到第1點提到的大事件。

　　如果你更進一步，可以將今年的數(shù)據(jù)和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。

　　3、你的表述方式讓總結(jié)錦上添花。

　　針對不同的受眾群體，你在進行年終總結(jié)的時候可以有不同的表達方式。

　　如果面對的是人資部門的領(lǐng)導(dǎo)，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業(yè)高度上的表述。

　　如果面對業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，你就需要站在業(yè)務(wù)方的角度，著重講述在業(yè)務(wù)伙伴的方向所做的工作和效果。

　　你只要了解到對方最關(guān)心的是什么，你從這個角度進行講述就錯不了。

　　4、談自己的不足，以及來年的改善。

　　針對總結(jié)必須談自己的不足，必須談明年的如何改善，沒有反省的總結(jié)，不叫真正的總結(jié)，沒有改善計劃的總結(jié)，就是虛假的總結(jié)。

　　5、談明年的目標規(guī)劃。

　　一年過去了，有問題，有收獲，更重要的是明年你的目標是什么?你必須給領(lǐng)導(dǎo)一個交代，明年你的打算，你的方向，你的目標。

　　6、記得最后感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事。

　　年度總結(jié)，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

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