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做好施工現(xiàn)場管理的方法
在生活、工作和學習中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的句子吧，借助句子，我們可以更好地表達。那么都有哪些類型的句子呢？下面是小編為大家整理的做好施工現(xiàn)場管理的方法，歡迎閱讀與收藏。
做好施工現(xiàn)場管理的方法 1
一、掌握項目部施工的總體思路
編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關系弄清楚，從中找出問題所在。
各裝置的三級進度計劃應該是經(jīng)管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來的，不應輕易改變。
因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什么時間完成。
二、在施工現(xiàn)場多“走”多“看”多“想”
在施工現(xiàn)場多走動,能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。
比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機廠房，發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎完成，準備搭設腳手架，卻看不到有支設模板的人員，于是便問現(xiàn)場施工人員，施工人員給出了由于作業(yè)面小，現(xiàn)場的施工材料需要木工從距施工現(xiàn)場幾百米的地方進行人工運輸，木工提出勞動強度大已離職。
這樣你就會對現(xiàn)場有一個深入的了解。
所以要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決
圍繞三級進度計劃，項目經(jīng)理每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的與工程部、施工單位溝通解決;屬于設備材料方面的與機動部、供應商溝通解決;屬于圖紙方面的，與設計部、設計院聯(lián)系解決。
工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。
圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。
解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網(wǎng)絡，重要的問題通過正式函件。
在權限范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。
四、在施工現(xiàn)場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習
管理和技術是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成后下步工作施工點在那段落(或機械在施工到什么程度就算該工作完成)。
比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。
管理人員要給自己列一些目標，一個一個去完成。
特別是技術人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。
五、管生產(chǎn)必須管安全
安全和生產(chǎn)是一個有機的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。
管生產(chǎn)的.同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，必須加強安全管理工作。
六、施工管理人員與施工隊搞好關系
在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。
由此可見，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實。
現(xiàn)實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。
1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現(xiàn)場管理人員進行溝通，進行問題的分析。
2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據(jù)領導的指示去做。
3、提高自己的素質(zhì)問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。
在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。
古語云：勞心者治人，勞力者治于人。
要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。
要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。
我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。
管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。
我們要多想辦法。
表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。
做好施工隊伍的管理。
七、詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗和想象來做施工，都要根據(jù)設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。
做好施工現(xiàn)場管理的方法 2
一、現(xiàn)場圍擋搭建管理
1.施工現(xiàn)場必須實行封閉式施工，施工現(xiàn)場周圍必須連續(xù)設置圍欄，圍欄的材料必須堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、清潔、美觀。使用硬質(zhì)材料，如磚、空心磚或彩鋼板，不能使用布條，竹籬笆。使用磚塊和空心磚作為圍欄材料需要進行壓頂，并對墻體進行了美化。
2.在市區(qū)主要地段及其他涉及市容和景觀的建筑地盤設置圍欄，高度不能低于2.5米，其它建筑工地的圍欄高度不得低于1.8米。
二、封閉管理
1.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置出入口大門，制定門禁制度。門禁值班室位于入口和出口大門的一側(cè)。
2.施工企業(yè)門前應有“形象標志”。門應采用硬質(zhì)材料，力求美觀、大方、可鎖。不要使用易碎的材料，如竹瓦。
3.進入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩帶工作證。
三、施工現(xiàn)場標牌管理
1.施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即:工程總覽卡、管理人員名單和監(jiān)督電話卡、消防(防火)卡、安全生產(chǎn)卡、文明施工卡以及現(xiàn)場平面圖。字跡正確，線條清晰，表示明確，固定在場景的出入口;嚴禁在腳手架上懸掛“五牌一圖”。
2.施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳、警示標志，懸掛牢固可靠。特別是對主要施工部位、作業(yè)點、區(qū)域、主要道口必須針對性地懸掛安全警示標志，并繪制施工現(xiàn)場安全標志平面布置圖。
3.施工現(xiàn)場應適當設置宣傳欄、板報、報讀欄，營造安全氛圍。
四、施工場地
1.施工現(xiàn)場應積極推行硬地板施工，工作區(qū)域和生活區(qū)域的主要道路地面必須用一定厚度的混凝土進行硬化處理，現(xiàn)場其他路面也應進行硬化處理。
2.施工現(xiàn)場道路平整、整潔，無零星雜物。
3.施工工地設置排水系統(tǒng)，確保排水暢順，沒有積水。
4.嚴禁泥漿、污水、廢水流出或堵塞下水道，排入江河。
5.在施工工地的適當?shù)攸c設立吸煙區(qū)，工作范圍內(nèi)禁止吸煙。
6.積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化進行適當?shù)木G化布置。
五、材料堆放
1.建筑材料、構件、工具必須按照施工現(xiàn)場總平面布置圖進行堆放，合理布局。
2.建筑材料、構配件等機械必須堆放(存放)安全、整齊，不得超高；這些材料應該被分成不同的類別和懸掛的標志。標志應當統(tǒng)一制作，標明品名、品種、規(guī)格、數(shù)量等。
3.建立材料管理體系。倉庫和工具室的材料堆放整齊，易燃易爆物料分類堆放，有專人負責確保安全。
4.在施工現(xiàn)場建立保潔制度，落實到個人，并盡快完成現(xiàn)場保潔。車輛進入和退出都該有防泥帶出措施,建筑垃圾應及時清理，臨時存放施工現(xiàn)場的.也應該集中堆放整齊，并進行標牌懸掛，不需要工程機械和設備及時出場。
六、用電安全
1.施工現(xiàn)場采用三相五線制臨時供電。電氣設備的金屬外殼必須連接到專用的保護零線。
2.電纜干線均使用5芯專用電纜，采用埋地或者架空敷設。
3.室內(nèi)布線必須使用絕緣電線，使用瓷瓶和瓷瓶夾，離地距離不得小于2.4米，室外距離不得小于3米。
4.配電系統(tǒng)設置總配電箱和分配電箱、開關箱，實現(xiàn)分級配電。
5.每臺電氣設備均有專用配電箱，嚴格執(zhí)行“一機一箱一閘”制。
6.漏電保護器必須安裝在開關箱內(nèi)。開關箱內(nèi)的漏電保護器的額定漏電工作電流不大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.1s。
7.在潮濕或坑洼處工作時，應使用III類手持式電動工具，并將漏電保護器開關箱置于室外，工作時應有人監(jiān)控。
8.所有配電箱和開關箱每月檢查維修一次。檢查和維修人員必須是專業(yè)電工。檢查時必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，并使用電工絕緣工具。
9.所有配電箱和開關箱必須按照下列操作順序使用。送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關箱
10.對施工現(xiàn)場所有電氣設備進行按時的巡查、維修和登記
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