畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告模板
開(kāi)題報(bào)告是指開(kāi)題者對(duì)科研課題的一種文字說(shuō)明材料。
畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告模板【1】
首先要把在準(zhǔn)備工作當(dāng)中搜集的資料整理出來(lái)，包括課題名稱(chēng)、課題內(nèi)容、課題的理論依據(jù)、參加人員、組織安排和分工、大概需要的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)的估算等等。
標(biāo)題的擬定。
課題在準(zhǔn)備工作中已經(jīng)確立了，所以開(kāi)題報(bào)告的標(biāo)題是不成問(wèn)題的，把你研究的課題直接寫(xiě)上就行了。
比如我曾指導(dǎo)過(guò)一組同學(xué)對(duì)倫教的文化諸如“倫教糕”、倫教木工機(jī)械、倫教文物等進(jìn)行研究，擬定的標(biāo)題就是“倫教文化研究”。
就是內(nèi)容的撰寫(xiě)。
開(kāi)題報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：
課題研究的背景。
所謂課題背景，主要指的是為什么要對(duì)這個(gè)課題進(jìn)行研究，所以有的課題干脆把這一部分稱(chēng)為“問(wèn)題的提出”，意思就是說(shuō)為什么要提出這個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)提出這個(gè)
課題。
比如我曾指導(dǎo)的一個(gè)課題“倫教文化研究”，背景說(shuō)明部分里就是說(shuō)在改革開(kāi)放的浪潮中，倫教作為珠江三角洲一角，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，她的文化發(fā)展
怎么樣，有哪些成就，對(duì)居民有什么影響，有哪些還要改進(jìn)的。
當(dāng)然背景所敘述的內(nèi)容還有很多，既可以是社會(huì)背景，也可以是自然背景。
關(guān)鍵在于我們所確定的課題是什么。
課題研究的內(nèi)容。
課題研究的內(nèi)容，顧名思義，就是我們的課題要研究的是什么。
比如我校黃姝老師的指導(dǎo)的課題“佛山新八景”，課題研究的內(nèi)容就是：“以佛山新八景為重點(diǎn)，考察佛山歷史文化沉淀的昨天、今天、明天，結(jié)合佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，擬定開(kāi)發(fā)具有新佛山、新八景、新氣象的文化旅游的可行性報(bào)告及開(kāi)發(fā)方案。
課題研究的目的，應(yīng)該敘述自己在這次研究中想要達(dá)到的境地或想要得到的結(jié)果。
比如我校葉少珍老師指導(dǎo)的“重走長(zhǎng)征路”研究課題，在其研究目標(biāo)一欄中就是這樣敘述的： 1、通過(guò)再現(xiàn)長(zhǎng)征歷程，追憶紅軍戰(zhàn)士的豐功偉績(jī)，對(duì)長(zhǎng)征概況、長(zhǎng)征途中遇到了哪些艱難險(xiǎn)阻、什么是長(zhǎng)征精神，有更深刻的了解和感悟。
2、通過(guò)小組同學(xué)間的分工合作、交流、展示、解說(shuō)，培養(yǎng)合作參與精神和自我展示能力。
3、通過(guò)本次活動(dòng)，使同學(xué)的信息技術(shù)得到提高，進(jìn)一步提高信息素養(yǎng)。
在“課題研究的方法”這一部分，應(yīng)該提出本課題組關(guān)于解決本課題問(wèn)題的門(mén)路或者說(shuō)程序等。
一般來(lái)說(shuō)，研究性學(xué)習(xí)的課題研究方法有：實(shí)地調(diào)查考察法(通過(guò)組織學(xué)生到所研究的處所實(shí)地調(diào)查，從而得出結(jié)論的方法)、問(wèn)卷調(diào)查法(根據(jù)本課題的情況和自己要了解的內(nèi)容設(shè)置一些問(wèn)題，以問(wèn)卷的形式向相關(guān)人員調(diào)查的方法)、人物采訪(fǎng)法(直接向有關(guān)人員采訪(fǎng)，
以掌握第一手材料的方法)、文獻(xiàn)法(通過(guò)查閱各類(lèi)資料、圖表等,分析、比較得出結(jié)論)等等。
在課題研究中，應(yīng)該根據(jù)自己課題的實(shí)際情況提出相關(guān)的課題研究方法，不一定面面俱到，只要實(shí)用就行。
課題研究的步驟，當(dāng)然就是說(shuō)本課題準(zhǔn)備通過(guò)哪幾步程序來(lái)達(dá)到研究的目的。
所以在這一部分里應(yīng)該著重思考的問(wèn)題就是自己的課題大概準(zhǔn)備分幾步來(lái)完成。
一般來(lái)說(shuō)課題研究的基本步驟不外乎是以下幾個(gè)方面：準(zhǔn)備階段、查閱資料階段、實(shí)地考察階段、問(wèn)卷調(diào)查階段、采訪(fǎng)階段、資料的分析整理階段、對(duì)本課題的總結(jié)與反思
階段等。
這屬于對(duì)本課題研究的管理范疇，但也不可忽視。
因?yàn)楣芾聿坏轿�，學(xué)生不能明確自己的職責(zé)，有時(shí)就會(huì)偷懶或者互相推諉，有時(shí)就會(huì)做重復(fù)勞動(dòng)。
因此課題參與人員的組織分工是不可少的。
最好是把所有的參與研究的學(xué)生分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組通過(guò)民主選舉的方式推選出小組長(zhǎng)，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本小組的任務(wù)分派和落實(shí)。
然后根據(jù)本課題的情況，把相關(guān)的研究任務(wù)分割成幾大部分，一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)部分。
最后由小組長(zhǎng)組織人員匯總和整理。
一個(gè)課題要開(kāi)展，必然需要一些經(jīng)費(fèi)來(lái)啟動(dòng)，所以最后還應(yīng)該大概地估算一下本課題所需要的資金是多少，
比如搜集資料需要多少錢(qián)，實(shí)地調(diào)查的外出經(jīng)費(fèi)，問(wèn)卷調(diào)查的印刷和分發(fā)的費(fèi)用，課題組所要占用的場(chǎng)地費(fèi)，有些課題還需要購(gòu)買(mǎi)一些相關(guān)的材料，
結(jié)題報(bào)告等資料的印刷費(fèi)等等。
所謂“大軍未動(dòng)，糧草先行”，沒(méi)有足夠的資金作后盾，課題研究勢(shì)必舉步維艱，捉襟見(jiàn)肘，甚至于半途而廢。
因此，課題的經(jīng)費(fèi)也
必須在開(kāi)題之初就估算好，未雨綢繆，才能真正把本課題的研究做到最好。
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2017財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
1.選題的目的與意義
改革開(kāi)放30年，極大地影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，也造就了充滿(mǎn)活力的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。
目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
盡管如此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題卻是不容忽視的。
有資料顯示，中國(guó)企業(yè)平均壽命只有7-8年，民營(yíng)企業(yè)只有2.9年，而跨國(guó)公司的平均壽命有30年。
中國(guó)真正具有高成長(zhǎng)性和漸進(jìn)性成長(zhǎng)能力的企業(yè)僅占3.32%。
分析諸多現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)其自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的最主要的問(wèn)題，針對(duì)這一關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的對(duì)策與建議，無(wú)疑對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
近些年來(lái)，我國(guó)啤酒工業(yè)進(jìn)入行業(yè)集中度日益提高，穩(wěn)定發(fā)展期，行業(yè)趨向規(guī)�；�、集團(tuán)化，我國(guó)啤酒工業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平和整體經(jīng)濟(jì)效益都在提高。
在產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)的同時(shí)，也顯現(xiàn)出我國(guó)啤酒企業(yè)產(chǎn)品單一、企業(yè)利潤(rùn)率較低、產(chǎn)業(yè)集中度仍然不夠的問(wèn)題。
從中國(guó)啤酒行業(yè)現(xiàn)狀及國(guó)外啤酒品牌在國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀可以看出國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
國(guó)內(nèi)企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)量，壓低啤酒價(jià)格，進(jìn)行低層次的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致啤酒行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益低下。
本文通過(guò)對(duì)金星啤酒集團(tuán)有限公司的分析，來(lái)探究我國(guó)啤酒行業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并試著提出一些解決辦法，來(lái)提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 國(guó)內(nèi)外研究綜述
國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的學(xué)術(shù)刊物是最早于1952年在德國(guó)產(chǎn)生的，這是代表中小企業(yè)相關(guān)問(wèn)題研究里程碑，此后，西方各國(guó)開(kāi)始相繼創(chuàng)建該方面的期刊。
隨著中小企業(yè)的發(fā)展壯大，美國(guó)Bobson會(huì)議，瑞士小企業(yè)周以及國(guó)際小企業(yè)世界年會(huì)理事會(huì)等國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議相繼出現(xiàn)，都對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究有重要貢獻(xiàn)。
日本的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家玄六在其著作《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)》中指出中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，提出中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議。
日本的中小企業(yè)診斷專(zhuān)家辻朋子(2007)寫(xiě)的《中小企業(yè)制定事業(yè)計(jì)劃的程序》輕松易懂、有很強(qiáng)的實(shí)用性。
在這本書(shū)中，論述了新企業(yè)開(kāi)辦或進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)制定事業(yè)計(jì)劃的程序與基本模型和一些方法，指出環(huán)境分析與財(cái)務(wù)分析的重要性，基本包括中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，較適合目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的改善。
歐美專(zhuān)家學(xué)者對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究一般比較前沿、其所專(zhuān)注的重點(diǎn)較新穎。
如英國(guó)歐陽(yáng)(2007)在《中小企業(yè)境外上市指南》中運(yùn)用案例分析的方式，寫(xiě)明了中小企業(yè)在境外上市的步驟及策略規(guī)劃，提出中小企業(yè)的新的融資途徑，很據(jù)開(kāi)創(chuàng)性意義;美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教授普付夫研究了中小企業(yè)發(fā)展的條件后，強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售靈活的中小企業(yè)對(duì)于GNP的重要意義，他鼓勵(lì)中小企業(yè)，同時(shí)指出市場(chǎng)細(xì)分、技術(shù)改革及政府提供良好的外部環(huán)境對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展具有機(jī)遇性作用。
到了二十一世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制漸趨成熟，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論研究也變得豐富起來(lái)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的研究從財(cái)務(wù)管理理論等問(wèn)題開(kāi)始轉(zhuǎn)向針對(duì)公司治理、融資狀況、內(nèi)部控制等具體問(wèn)題的。
從公司治理上看，吳敬璉(2005)覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)也存在“一股獨(dú)大”;郭勇(2008)則強(qiáng)調(diào)主體創(chuàng)新，建議民營(yíng)企業(yè)吸收員工及債權(quán)人進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) ;白玉(2009)等則強(qiáng)調(diào)外部治理的重要性;吳少平(2003)的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，婁德華、傅黎瑛(2005)的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》及李鳳鳴(2012)的《內(nèi)部控制學(xué)》提出要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算體系與財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制;張玉明(2003)的著作《民營(yíng)企業(yè)融資理論與實(shí)務(wù)指南》對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的融資困難的原因進(jìn)行了分析，并研究對(duì)融資渠道進(jìn)行改善;南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后李業(yè)(2006)主編的《民營(yíng)企業(yè)理財(cái)方略》強(qiáng)調(diào)了民營(yíng)企業(yè)首先一定要重視財(cái)務(wù)管理，還要改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、改善制約財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、合理充分使用資金、定期分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等觀點(diǎn)，他在書(shū)中談到多個(gè)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的中心問(wèn)題，如資本運(yùn)營(yíng)、上市、企業(yè)現(xiàn)金管理、存貨管理、成本控制等，在進(jìn)行理性分析之后，提出他本人的觀點(diǎn)和較有針對(duì)性的建議。
3.畢業(yè)論文研究的主要內(nèi)容
第1章 財(cái)務(wù)管理基本理論概述
1.1什么是財(cái)務(wù)管理
1.2現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原則
1.3財(cái)務(wù)管理理論的主要理論分支
第2章 民營(yíng)企業(yè)與非民營(yíng)企業(yè)概述
2.1民營(yíng)企業(yè)與非民營(yíng)企業(yè)的界定
2.2民營(yíng)企業(yè)與非民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)及區(qū)別
第3章 金星啤酒財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
3.1 存在的問(wèn)題
3.1.1資金不足，難以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
3.1.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，職位分工模糊
3.1.3盲目投資，資本成本高
3.1.4企業(yè)管理者素質(zhì)不高，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性
3.2 原因分析
3.2.1融資渠道狹窄，成本高
3.2.2家族模式管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一
3.2.3沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，憑經(jīng)驗(yàn)投資
3.2.4管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱
第4章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善方法
4.1增加企業(yè)信譽(yù)度，增加融資渠道
4.2健全財(cái)務(wù)機(jī)制，大膽用人
4.3做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，明確投資方向
4.4管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念
4.研究方法、可能的創(chuàng)新點(diǎn)及預(yù)期目標(biāo)
(1)研究方法
�、倮碚摎w納
查閱相關(guān)資料，了解民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在這個(gè)基礎(chǔ)上分析財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響，分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案
�、诒容^研究
比較民營(yíng)企業(yè)與非民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的區(qū)別，并以金星啤酒集團(tuán)有限公司為例，進(jìn)行相關(guān)的分析
(2)可能的創(chuàng)新點(diǎn)
本文通過(guò)對(duì)金星啤酒財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究，以更全面的視角分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱的主要原因
(3)預(yù)期目標(biāo)
論文旨在通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出
相應(yīng)的改善對(duì)策及建議，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展
5. 進(jìn)度安排
(1)20xx年12月30日進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文動(dòng)員;
(2)20xx年1月6日最后確定論文選題，并與指導(dǎo)教師商定論文撰寫(xiě)提綱;
(3)20xx年3月27日提交開(kāi)題報(bào)告初稿;
(4)20xx年4月10日開(kāi)題報(bào)告定稿;
(5)20xx年4月12日開(kāi)題;
(6)20xx年4月28日向指導(dǎo)教師面交論文初稿，指導(dǎo)教師提出修改意見(jiàn);
(7)20xx年6月6日提交論文定稿;
(8)20xx年6月9日-6月13日進(jìn)行畢業(yè)論文答辯。
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