向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作有什么竅門

　　向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是每個人都會遇到的日常業(yè)務(wù)，如何增強匯報工作的藝術(shù)性，既完成工作，又贏得領(lǐng)導(dǎo)對自己能力的認可呢?今天給大家介紹技巧：

　　概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)明白“是什么”

　　一、梳理資料和工作。

　　向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，應(yīng)將匯報的工作仔細梳理一下。

　　有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數(shù);沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時說話有理有據(jù)。

　　二、簡要匯報主要內(nèi)容。

　　向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。

　　三、提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。

　　簡單匯報后，要向領(lǐng)導(dǎo)進一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進一步的認識和理解。

　　科學匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)明白“為什么”

　　一、擬定科學方案。

　　匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。

　　要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報，導(dǎo)致匯報效率低下。

　　二、仔細闡述記錄。

　　向領(lǐng)導(dǎo)匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。

　　同時，認真記錄領(lǐng)導(dǎo)對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。

　　三、修改方案再匯報。

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，做好標注并修改，將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認可后具體落實。

　　靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)明白“怎么樣”

　　一、事前提醒匯報。

　　有些工作和項目需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自開會，這種情況下，應(yīng)事前應(yīng)主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)了解。

　　如，舉辦大學生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時間準備。

　　二、階段中主動匯報。

　　有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，工作會遇到新的情況。

　　這時需要主動向領(lǐng)導(dǎo)做出階段性報告和總結(jié)工作，并主動提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。

　　三、事后匯報結(jié)果。

　　有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。

　　這種情況下，待工作結(jié)束后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。

　　如，一個項目的開展需要領(lǐng)導(dǎo)審批，一定要在結(jié)束后做好項目的總結(jié)工作和亮點展示。

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