安全管理演講稿

　　安全管理演講稿【1】

　　各位領導、同志們、大家好!

　　瀏覽一下網(wǎng)頁新聞，看到某酒店深夜客房失火的報道，我們忍不住感嘆：想要住的舒適得有一個安全的環(huán)境保障;翻閱報紙雜志，看到某食客飯畢入院的新聞，我們不禁思量：若要吃得放心，還得加強食品安全來監(jiān)管。

　　對于酒店管理者而言，安全管理是長遠發(fā)展的根本保障。

　　酒店的環(huán)境安全與食品安全問題，是重于泰山的責任問題，必須緊抓重點，落實在行動與細節(jié)中去。

　　今天，我針對酒店安全管理這一主題發(fā)表演講。

　　我的演講題目是：安全保障長遠，責任重于泰山。

　　酒店不僅要為客人提供舒適的住宿條件，還要讓客人在消費的同時產生愉悅感和滿足感。

　　倘若沒有安全保障作為基石，或者缺少安全的酒店產品，不僅滿足不了客人的需求，還會對客人的安全造成威脅，同時也會給酒店帶來無法彌補的損失。

　　可以說，安全是保障酒店經營效益的基礎。

　　所謂“前車之鑒，后事之師”，安全無小事。

　　安全工作只有起點，沒有終點。

　　從事酒店管理行業(yè)的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對酒店和客人的不負責任，甚至是犯罪。

　　安全保障，是酒店誠信的彰顯，也是品牌與聲譽的標桿。

　　作為酒店工作者，聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚;不懂得防范為重，責任重于泰山是心靈的幼稚;不深入細節(jié)，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。

　　每一年，我們或許都會針對安全問題反復督促、強調，可以說，“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。

　　“重視安全”是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。

　　酒店之所以花那么大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳，目的就是通過這些安全警示教育，安全知識的普及，增強全體員工的安全意識和素養(yǎng)，喚起每一位熱愛生活、有仁愛之心的社會公民，

　　擔負起為家庭幸福、社會穩(wěn)定、行業(yè)發(fā)展的這份神圣責任，使人人重視安全、時時事事做到安全，不因自己的過錯給社會、家庭和他人帶來不可挽回的經濟損失和無法彌合的心靈創(chuàng)傷。

　　作為一種態(tài)度，“重視安全”在工作、生活中就會用心投入、實實在在地做事，追求卓越;作為一種責任，“重視安全”就會帶著一種正確的思維與判斷，遵規(guī)守制避免重蹈覆轍;作為一種境界，

　　“重視安全”就能在規(guī)范自己的行為舉止時也留意對他人生命財產的關心。

　　安全是幸福的締造者，安全意味著效益。

　　安全是酒店服務大眾的保障，是執(zhí)行各個服務環(huán)節(jié)和搞好經濟效益的前提基礎。

　　試想，如果酒店的各項安全要求得不到有力保障，防火裝置不全、電網(wǎng)裸露交錯、氣體管道泄露、食品出現(xiàn)問題、食客發(fā)生意外等等……這些事故或隱患想想就讓人發(fā)怵。

　　人身安全得不到保障，客人又怎么會安心消費呢?由于安全問題造成人心惶惶而不安于工作，又怎么能談得上提高經濟效益呢?由此可見，沒有安全，就沒有穩(wěn)定人心，

　　也就沒有團結戰(zhàn)斗的隊伍，更沒有創(chuàng)造效益的推動力和環(huán)境保障，從這個意義上講，安全意味著效益，它是提高經濟效益的前提保證。

　　社會在進步，科技在發(fā)展，人們的思想認識也應隨著時代的發(fā)展而進步。

　　安全問題也越來越受到消費者的重視。

　　特別是我們酒店管理這一服務廣泛消費者的行業(yè)，更要特別加大安全管理的力度。

　　作好各項安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理整改，決不放松任何安全問題，才能杜絕安全事故的發(fā)生、避免不必要的麻煩，才不會給他人和家庭帶來過多的困難和壓力。

　　酒店管理離不開安全保障，安全更離不開我們去不折不扣地執(zhí)行。

　　既然是一種責任，就要真真切切地落在實處，將防范措施加強到位。

　　當我們迎著新一天明媚的陽光時，我們將會為我們取得的成績而鼓舞。

　　效益來自安全，安全締造幸福。

　　所謂安全責任大于天，落實到位才心安。

　　演講完畢!謝謝各位!

　　安全管理演講稿【2】

　　尊敬的各位領導、同事：

　　大家下午(早上)好，我是來自*****的一名職工：**。

　　今天，在****公司月度安全例會上，我就安全作業(yè)與基層及現(xiàn)場安全管理的認識和感悟與大家做一分享，可取之處請大家共同交流，不足之處請各位同事及領導加以斧正。

　　今天我演講的題目是《安全之，我認知》。

　　安全之，顧名思義就要說到我們大家在日常工作中涉及到的各類安全問題。

　　作為一座大型冶金企業(yè)的工作者，作為一名檢修工人，我深刻的體會到，在每天的工作中，從進入廠區(qū)開始到離開廠區(qū)結束，我們的每一個不論與檢修任務相關與否的行為都在方方面面涉及到安全，可謂時時刻刻離不開安全二字。

　　我認知，即我對安全的認識、理解;多年來工作中所積累的安全知識;安全作業(yè)與行為的經驗以及基層安全管理的感悟。

　　下面，我就從一名檢修工人和基層檢修班班長的角度，對我所理解的安全二字與大家做一交流。

　　安全，何謂安全。

　　安全作為一個大名詞，我們可以將安全二字看作一個總綱和概括。

　　在我看來，細分之下，安全可以分為外在的威脅和內在的隱患。

　　像酒鋼這樣一座處處機械轟鳴、鋼鐵林立的大型冶金企業(yè)，只要身處其中，我們就無時無刻不在面臨著外在的威脅。

　　在縱橫交錯的廠內公路上，我們要謹慎的減速慢行，以避讓隨時可能出現(xiàn)的重型車輛和軌道列車;在任務現(xiàn)場，我們要小心的處處留意，以躲避隨時可能危及生命健康安全的種種機械傷害、起重傷害、高處墜落，以及能導致灼傷燙傷的熔融金屬與蒸汽、冷卻回水;即使在辦公場所或者房屋內部等等相對密閉或密閉空間內，我們也要謹防各種能源介質管道出現(xiàn)泄漏威脅到生命健康安全。

　　上述這些，概而論之，就是我所說的外在威脅。

　　然而，外在的威脅固然客觀存在，但內在的隱患也不僅僅存在于主觀。

　　在檢修任務下達的同時，內在的隱患也無時無刻不在伴隨著我們。

　　危險源的排查不縝密，運轉設備安全或隔離設施的不到位，檢修任務組織監(jiān)督的不嚴肅，作業(yè)人員安全意識的不緊迫，以及基層安全教育與管理的不落實，均是內在的隱患。

　　外在的威脅和內在的隱患有機的組成我們長談的安全問題，看似區(qū)分明顯，實則彼此交疊。

　　誰也說不清到底是外在威脅的危害更大還是內在隱患的后果更甚。

　　因為說到底，組成安全問題的這一內一外的核心終究還是一個字、一種個體，那就是人。

　　外在的威脅在廠區(qū)內時時可遇、處處可見，但是它們的存在固然客觀絕對，可危險卻是相對的。

　　面對來自安全問題外在的諸多威脅，我們只要能在交通、進行作業(yè)和其他各種工作行為時小心仔細，做好環(huán)境確認，落實好所處周邊作業(yè)設備設施與大的廠礦環(huán)境，做到胸有成竹。

　　時刻保證安全意識最大化，做到謹小慎微、一絲不茍，就能使自己始終處于外在威脅的傷害范圍之外，在面對外在威脅時立于不敗之地。

　　使得我們在面對客觀的威脅時危險不復存在。

　　但是，事無盡善盡美，作為安全問題核心的人，也就是作業(yè)人員，其精力和耐力總是有限的，總會有疏忽和大意的時候，也會在現(xiàn)場遇到自己不懂或者從未接觸過的安全問題和隱患威脅，使得外在威脅產生的危險或大或小的時刻存在。

　　如何處理威脅與個體意識、知識彼此間互為反比的關系，如何使得威脅產生的危險最小化直至趨于零，這就需要基層的組織管理人員，特別是班組長發(fā)揮安全管理能力和智慧。

　　我們不難發(fā)現(xiàn)，最好的辦法莫過于從安全問題的另一個方面，也就是從內在隱患入手。

　　在煉軋檢修作業(yè)區(qū)基層管理人員的日常交流中，我們始終記得作業(yè)長對基層管理人員說過的一番話，“很多安全事故發(fā)生在設備正在運轉時，我們不能保證每個人的安全意識水平都能讓人高枕無憂。

　　相反的，有一些作業(yè)人員或者新入廠職工的安全意識水平和作業(yè)素養(yǎng)并不高，我們解決安全問題，就要從這些安全意識水平不高甚至很低的人入手。

　　知識和經驗是要靠長期積累的，我們不可能保證在經過教育和培訓，讓這些人員在達到相應的安全意識、知識水平，具備一定經驗的目標以前，所有的這些主觀個體都不發(fā)生安全事故。

　　但是我們可以從設備入手，將隔離設施與安全設施完備完善，將所有可能導致危險和事故的危險源排查梳理，同時制定安全作業(yè)標準，做好防范措施和應急預案。

　　如果所有運轉設備的隔離、安全設施以及所有的危險源防范措施都能做到讓根本沒有安全意識、知識的人都萬無一失，那我們的現(xiàn)場安全管理工作就真正落實到位了!”

　　安全所含，外在的威脅和內在的隱患相輔相成，外在的威脅是產生內在隱患的根本原因。

　　也就是說固有的生產設備設施、及周邊大的廠礦環(huán)境帶來的外在威脅我們無法改變，其越龐大越復雜，我們面臨的內在隱患就越繁多越棘手。

　　如果不重視，產生的安全問題就越嚴重。

　　可是經過認真梳理、耐心排查、反復總結之后，我們又不難發(fā)現(xiàn)，從內在的隱患著手，用適當?shù)姆绞酵咨朴行У奶幚矸椒矫婷娴膬仍陔[患，以人為本，卻是最簡單高效的解決途徑。

　　而面對內在的隱患，無論采取何種方法方式去解決，我們的對象都是人，都有且只有五個方面，即意識、知識、經驗、執(zhí)行力和安全管理。

　　由日常對作業(yè)標準、操作規(guī)程、危險源辨識和事故案例等的學習獲得安全知識，由安全知識和作業(yè)時積累的工作經驗產生安全意識。

　　當安全意識達到一定的水平時，意識即能轉化為作業(yè)時切實的執(zhí)行力。

　　同時，加以嚴肅認真的對人和設備的組織、管理，雖然外在的威脅依然存在，但安全問題已經迎刃而解。

　　作為班長，管理著企業(yè)最基本的單元和細胞，也在每天的工作中最直接的面對和處理著安全問題中的外在威脅和內在隱患。

　　班組始終是企業(yè)管理大廈的根基所在，所以在每天的工作當中，我們必須事無巨細，采取符合班組具體情況，行之有效的安全教育培訓方法、班組內部及班組間交流方式、以及現(xiàn)場監(jiān)督模式。

　　時刻留意和排查疏漏或新增的危險源，對所轄區(qū)域內的環(huán)境和設備設施做到以整個班組為單位的熟悉掌握。

　　現(xiàn)場作業(yè)時，以積極配合作業(yè)區(qū)和檢修工程部的安全組織和管理為助力，嚴肅監(jiān)督和實時控制現(xiàn)場檢修作業(yè)的標準化及作業(yè)人員行為的規(guī)范化。

　　將既有的安全知識，安全意識和執(zhí)行力切實的整合到班組每一位作業(yè)人員身上，讓外在的威脅不再帶來危險，讓內在的隱患不再產生風險，讓安全這一企業(yè)管理的核心問題踏踏實實的以人為本，從班組做起!

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