有關競聘上崗演講稿模板集合

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在現(xiàn)實社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的有關競聘上崗演講稿模板集合，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關競聘上崗演講稿模板集合1

各位領導：

　　大家好！首先感謝組織上給我這次競聘的時機。下面，我分三個方面向組織和領導報告一下有關情況。首先，介紹一下我的根本情況：我叫xx，漢族，1983年7月出生，籍貫是欽州。

　　到公司工作二年來，我積極參加單位組織的理論學習和各項平安教育活動，不斷地加強世界觀、人生觀和價值觀的改造和品行修養(yǎng)的錘煉，作為了一名司機，必須具有服從組織、服從需要的大局觀念；必須具有愛崗守責、無私奉獻的敬業(yè)精神；必須具有大公無私、真誠友善的道德情懷。

　　以前在其它部門工作時，我最深的體會是：員工不愛崗、沒有技術，那他在這個單位是肯定是干不下去。后來我進到司機班后，看到身邊的兩位老師傅，為了單位的建立，他們不怕辛苦，努力工作，都具有很強的工作技能或工作能力。經(jīng)歷的感悟和環(huán)境的熏陶，使我懂得了自己無論在哪個崗位，都必須有一種把工作當事業(yè)、把崗位當責任的`敬業(yè)精神。從那時起，我更加注重學習請教。一方面，不斷學習業(yè)務知識和交通法規(guī)，熟悉本市道路和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路；另一方面，注重虛心向領導和老師傅請教，從而使自己的業(yè)務技能得到了進一步的提高，在電信從事司機工作近半年多來，我到達了平安行駛無違章和交通事故的標準，并總結了一些車輛維修保養(yǎng)的技能和經(jīng)歷，較好地完成了工作任務。實話實說，司機作為一個熟練性技能工種，我無論是在駕齡還是在實踐經(jīng)歷上，可能與我們單位的一些老同志相比都還存在的一定的差距。但我相信，憑著我長期養(yǎng)成的勤于學習、肯于請教、善于總結的習慣，我想我會逐漸成為一名優(yōu)秀司機的。

　　當了司機之后，我對待工作我都能做到積極主動、認真負責，任勞任怨。我不僅認真做好份內的勤務工作，還力所能及地為單位其它領導、同事效勞，只要叫到我，我從來不講條件不推托，都愉快的承受，積極認真地干好他們交待的工作。為了保障公司用車，不誤工作，我根本上做到了隨叫隨到；在作風紀律上更是嚴格要求自己，對領導工作上的事，我堅持做到不該問的不問，不該說的不說，不該知道的不打聽；切實樹好司機的形象。

　　競聘后的工作打算和決心無論我這次能否應聘上司機，我要做到“三個珍惜”：一是珍惜年輕。年輕就是優(yōu)勢，年輕也是機遇。我要趁自己年紀小、精力充分、沒有后顧之憂的時候，抓緊時間學習認真學習理論知識和社會知識，全面提高認知社會、分析和解決問題的能力，學會做人，學會做事。二要珍惜崗位。公司轉型后，不把我們司機當負擔，而是本著對我們高度負責的精神，盡力給我們開辟工作崗位，積極給我們提供施展才華的空間，因此，我要倍加珍惜自己的工作崗位，勤奮學習，扎實工作，認真履行職責，出色地完成公司賦予我的各項工作任務。三要珍惜環(huán)境。公司雖然轉型了，但我們的工作環(huán)境沒有變、我們一同工作的同事們沒有變，這對我們今后干好工作以及個人的成長是一個得天獨厚的條件。因此，在以后工作和生活中，我要珍惜領導愛、同事情、注重講大局、講奉獻、講團結，努力爭當公司后勤保障和效勞前端線上的一名稱職司機，努力爭當構建和諧社會的一名和諧分子。

有關競聘上崗演講稿模板集合2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!人生，其實就是一次過程，很多事情失敗過，經(jīng)歷過才會懂，才會成熟，才會有收獲。首先，我要感謝公司再一次給了我展示自我的時機。幾天來，我一直在審視自己，回憶自己的經(jīng)歷，掂量自己的能力。在上一次公開競聘管理崗位時，我雖然失利了，但是這并不能改變我對移動事業(yè)的執(zhí)著追求。今天，我又站在這個舞臺上，承受新的挑戰(zhàn)：市場部綜合管理員。第一是具有較豐富的市場營銷工作經(jīng)歷。在移動公司七年多來，先后在大客戶班、營業(yè)廳、數(shù)據(jù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部等部門工作過，多年的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我較豐富的市場營銷籌劃能力和市場競爭應變能力。

　　第二是具有較高的個人素養(yǎng)。我有強烈的愛崗敬業(yè)精神，對待工作認真負責、勤奮好學，能認識自己的缺乏，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于承受新事物，并能根據(jù)實際情況，能大膽設想管理方法和經(jīng)營策略。第三是具有較強的工作能力。在工作中，不斷培養(yǎng)自己的工作能力，努力發(fā)揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常效勞、溝通協(xié)調、信息傳遞等工作，在各部門工作中均取得了一定的成績。經(jīng)過多年的學習和鍛煉，自己的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、工作部署能力都有了較大的提高。

　　第一是，確保完成市場片的各項KPI考核指標，對各項KPI指標要早掌握、早預知并提出詳細、細致的完成方案和方法；第二是，按照市公司各項業(yè)務競賽文件精神，及時制定分公司的各季度競賽活動并催促各部門落實市公司下達的專業(yè)競賽，同時關注各兄弟單位完成情況，及時溝通借鑒他們的好方法，爭取各專業(yè)在年度取得名次、獲得獎勵；

　　第三是，時刻關注競爭對手動態(tài)并籌劃詳細的應對，提出詳細的合理化建議確保市場主導地位；

　　第四是，抓好宣傳工作，確保每季度宣傳在市場上占主導地位；

　　第五是，充分調動市場片員工的工作積極性，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　第一是搞好市場調研，根據(jù)本地實際情況及時制定營銷政策，并對公司經(jīng)營情況進展分析總結。

　　我縣人口約42萬人，其中城鎮(zhèn)人口約6萬人，農(nóng)村人口約36萬人，其中農(nóng)村留守人口約18萬人。截止20xx年7月我縣移動用戶規(guī)模為84819戶，其中城市移動用戶數(shù)為48298戶，占我縣城鎮(zhèn)人口比為80.50%；農(nóng)村移動用戶數(shù)為36521戶，占我縣農(nóng)村留守人口比為20.29%。截止7月份通報數(shù)據(jù)表達，本年度農(nóng)村凈增通話用戶數(shù)為1776戶，城市凈增通話用戶數(shù)為-2497戶。從以上數(shù)據(jù)來看，XX移動用戶市場增長點將主要農(nóng)村，我認為如何充分發(fā)揮區(qū)域營銷效果，如何確保城市市場用戶不流失，是扭轉當前競爭市場格局的主要手段。

　　我們可以由市場部牽頭成立以業(yè)務開展為重心的營銷效勞班，并從各部門抽調營銷精英組成骨干力量，制定重獎鼓勵制度，鼓勵所有銷售人員全身心地投入到營銷工作中。我們不但要做好陣地營銷工作還要采取主動上門營銷策略。我們的`營銷隊伍還可以配合集團客戶經(jīng)理在各集團單位以降低客戶話費或者義務維修手機等名義進展不露痕跡的營銷宣傳，這樣可以讓客戶對我們產(chǎn)生信任感，進一步穩(wěn)定集團客戶增強營銷宣傳效果。對于各個社區(qū)和臨街商鋪，我們可以開展地毯式營銷，比方通過：發(fā)放宣傳廣告、定制終端實體展示、話費查詢效勞等方式，讓各階層客戶知曉我公司品牌資費以及營銷優(yōu)惠政策。

　　我縣共有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，行政村約有377村，我們不但要把各鄉(xiāng)各村的營銷宣傳工作做細，還要搞好與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、企事業(yè)單位關系，為營銷打好根底。我們還應該大力開掘和開展具有較強市場競爭能力，并能與當?shù)仉娦�、�?lián)通運營商相抗衡的一級渠道，并積極引導一級渠道管理和效勞好二級渠道。

　　第二是做好信息反響工作，特別是密切關注競爭對手的開展動態(tài)，并認真做好和分析工作。

　　我們只有充分加強信息收集工作，密切關注競爭對手動態(tài)，才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝“。在信息化收集上，我們可以：通過走訪競爭對手營業(yè)現(xiàn)場、通過競爭對手職員、通過各種媒體、通過拜訪集團客戶等形式了解競爭對手信息，并根據(jù)收集和掌握到的各種信息資源，認真做好分析工作。對非移動客戶進展：回訪、郵寄調查、面訪等形式了解客戶消費傾向，有針對性地開展轉網(wǎng)工作。

　　第三是認真?zhèn)鬟_有關業(yè)務管理的規(guī)程、規(guī)定以及資費政策，并組織實施。

　　通過下發(fā)文件、發(fā)送短彩信、集中培訓、現(xiàn)場模擬操作、統(tǒng)一考試等形式，及時將市公司下發(fā)的各項業(yè)務管理規(guī)定、業(yè)務操作流程、營銷政策以及各品牌資費政策做好上傳下達工作，讓所有員工和代理商第一時間知曉并掌握。

　　第四是搞好平安生產(chǎn)，定期對有價卡、票據(jù)、定制終端進展檢查，防止各種事故的發(fā)生。

　　對所掌控的有價卡、票據(jù)、定制終端的入庫、銷售、稽核、退庫、盤點等工作進展系統(tǒng)管理。建立有價卡、票據(jù)、定制終端的領用備查簿，每天進展賬實核對，確保賬實相符、賬表相符、日清日結。特別是在定制終端采購工作上，應該根據(jù)市場銷售情況、客戶使用口碑、員工反響信息等因素，有方案有組織地采購定制終端，并隨時與市公司對口部門保持良好溝通，確保貨源充足。第五是協(xié)調好經(jīng)營部與其他部門之間的關系。

　　加強部門之間的關系協(xié)調，關鍵在于信息的溝通。我們可以采�。悍治鰰�、座談會、文件傳達、情況通報、建立制度等諸多形式實現(xiàn)充分的信息交流，以到達相互理解、信任與合作的目的。各位領導、各位同事，我有信心、有決心搞好市場部綜合管理員這一工作，我愿與大家攜手共創(chuàng)美好未來，迎接XX移動的輝煌明天。謝謝大家！

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