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對(duì)學(xué)校黨支部意見(jiàn)建議
意見(jiàn)的本意是人們對(duì)事物所產(chǎn)生的看法或想法。意見(jiàn)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)部署工作,指導(dǎo)下級(jí)機(jī)關(guān)工作活動(dòng)的原則、步驟和方法的一種文體。下面是小編整理的對(duì)學(xué)校黨支部意見(jiàn)建議,一起來(lái)看看吧。
對(duì)學(xué)校黨支部意見(jiàn)建議 篇1
一、黨組織建設(shè)的意見(jiàn)和建議
。ㄒ唬┘訌(qiáng)黨組織建設(shè)
定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員集中學(xué)習(xí),形成黨性修養(yǎng)的自覺(jué)習(xí)慣。加強(qiáng)艱苦樸素、批評(píng)與自我批評(píng)等黨的優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)。
。ǘ┌l(fā)揮黨組織和黨員帶頭作用
1.黨組織應(yīng)起帶頭作用,樹(shù)立為群眾服務(wù)的意識(shí)。個(gè)別黨員沒(méi)有充分發(fā)揮黨員示范作用,工作計(jì)較得失,沒(méi)有踐行“黨員先進(jìn)性”。教育個(gè)別黨員別把名利看得那么重。
2.建議加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí),制定黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃,切實(shí)做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
3.建議黨群多聯(lián)系,黨員多關(guān)心群眾,群眾多監(jiān)督黨員,攜手并進(jìn)。建議每位黨員聯(lián)系一位教師,及時(shí)了解她們的需要。
二、學(xué)校發(fā)展的意見(jiàn)和建議
。ㄒ唬┘訌(qiáng)校園文化建設(shè)
1.進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè),提高職工認(rèn)同感和歸屬感,讓全體教職工看到37中學(xué)的美好前景,并且愿意為實(shí)現(xiàn)這個(gè)前景去努力奮斗;打造好學(xué)校的品牌。
2.加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè),把內(nèi)控制度變成校園文化。
(二)促進(jìn)工會(huì)建設(shè)
1.組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),增強(qiáng)教師職工凝聚力。
2.希望關(guān)心一線(xiàn)職工的生活,注重解決職工的.實(shí)際困難。
3.在業(yè)務(wù)發(fā)展中,圍繞教學(xué)重點(diǎn),工會(huì)可通過(guò)開(kāi)展技能競(jìng)賽、提合理化建議、崗位技術(shù)練兵等活動(dòng),發(fā)揮廣大職工的智慧和凝聚力。在關(guān)心和培養(yǎng)年輕教師的力度還要加大一些,要讓我校真正成為強(qiáng)校必須有一大批黨組織培養(yǎng)的業(yè)務(wù)精、品德高尚的教師。
對(duì)學(xué)校黨支部意見(jiàn)建議 篇2
一、學(xué)校管理中要關(guān)心和信任教師
在學(xué)校管理中,把教師管理作為第一要素,樹(shù)立“以教師為本”、“教師發(fā)展第一”的管理思想,這是21世紀(jì)學(xué)校管理中應(yīng)建立的最重要的也是最基本的理念。教師是學(xué)校的主人,是學(xué)校興衰成敗的決定性力量。我覺(jué)得要教師用心教學(xué),就要得到教師的“心”;要真正地得到教師的“心”,就要真心關(guān)心教師、愛(ài)護(hù)教師,特別是尊重和信任他們。
。ㄒ唬╆P(guān)心教師的家庭與生活
關(guān)心教師就要關(guān)心教師的家庭與生活,把感動(dòng)送給教師。比如我校在教師辦喜事、喪事時(shí),學(xué)校總會(huì)送去祝福與問(wèn)候,讓教師感受到學(xué)校的溫暖;在過(guò)年過(guò)節(jié),學(xué)校會(huì)請(qǐng)教師家屬到學(xué)校做客,感謝他們對(duì)教師工作的理解與支持,讓教師無(wú)后顧之憂(yōu),能安心的工作;在教師生活上學(xué)校食堂專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了教師窗口,方便教師就餐等等,讓教師吃的舒心,從而更好、安心的工作。
。ǘ╆P(guān)心教師的成長(zhǎng)
教學(xué)以學(xué)生為本,辦學(xué)以教師為本。要給教師實(shí)實(shí)在在的東西,要為教師成長(zhǎng)做事。什么是好學(xué)校?好學(xué)校就是學(xué)生在這里成長(zhǎng)得快,教師在這里也發(fā)展得好,而且能產(chǎn)生為國(guó)家做出重大貢獻(xiàn)的人。關(guān)心教師的成長(zhǎng)就要讓學(xué)校年輕教
師的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠盡快得到提高。為了提高年輕教師的業(yè)務(wù)素質(zhì),每年都搞一次青年教師拜師會(huì),要求每一名年長(zhǎng)的骨干老師帶一名新老師,老教師定期指導(dǎo)年輕教師備課、上課,定期互相聽(tīng)課、評(píng)課,不定期進(jìn)行學(xué)科講座。關(guān)心教師的成長(zhǎng)就要不斷更新教師的教育觀念提升教師素質(zhì),學(xué)校應(yīng)把選派教師外出學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)“福利”,經(jīng)常派教師到省內(nèi)外參加各級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、課題研究、心理健康教育、少先隊(duì)工作、班主任工作等各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩。此舉,對(duì)提高學(xué)校教師積極性同時(shí)提升教師素質(zhì)起到了立竿見(jiàn)影的效果。學(xué)校的工作很大程度上是凝聚人心的`工作。全體教師如果都能心系學(xué)校發(fā)展,對(duì)學(xué)校的前途都能用“心”關(guān)心,這樣的學(xué)校就一定能發(fā)展壯大。
(三)信任教師,體現(xiàn)教師主人翁地位
學(xué)校要讓每一位教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)出主人翁的地位,通過(guò)各種方式和渠道參與學(xué)校的管理。學(xué)校在這方面就做的很好,總是堅(jiān)持民主集中制,不搞校長(zhǎng)一言堂,有事大家一起議,積極聽(tīng)取教師好的建議。因?yàn)檫@樣一方面教師參與了管理決策,也就有了實(shí)現(xiàn)具體工作目標(biāo)的承諾,可以激發(fā)其主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感,激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí),提高教師的自我價(jià)值感;另一方面由于教師參與學(xué)校管理,增加了管理的透明度與可信度,增強(qiáng)了教師對(duì)學(xué)校工作的認(rèn)同,使全體教師對(duì)學(xué)校的管更具信任感和歸屬感,使學(xué)
校領(lǐng)導(dǎo)與教師形成一個(gè)整體,使每個(gè)教師認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展與學(xué)校事業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的,這樣就能激發(fā)教師的使命感。
二、學(xué)校教學(xué)工作要公平,要?jiǎng)?chuàng)新
1、學(xué)生受教育要公平化,“教育公平主要是指在教育過(guò)程中受教育者平等享受教育資源、教育機(jī)會(huì)和教育效果的權(quán)利!苯逃降膬(nèi)容簡(jiǎn)單概括為以下五個(gè)方面:權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機(jī)會(huì)公平、教育祈求公平。要樹(shù)立公平行為,就應(yīng)該公平對(duì)待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟(jì)狀況或背景的孩子,不放棄每一個(gè)孩子成功的機(jī)會(huì);讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中,人們往往用一把“尺子”量不同的學(xué)生,而忽視了兒童的個(gè)體差異。
2、教師備課,集體化備課是學(xué)校教學(xué)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),所以現(xiàn)今大部分學(xué)校在這一環(huán)節(jié)抓的都比較嚴(yán),要求教案設(shè)計(jì)中要保證有以下十個(gè)項(xiàng)目:一是日期、周次與課時(shí);二是課題名稱(chēng);三是課型;四是三維目標(biāo);五是教學(xué)重難點(diǎn);六是教具;七是教程。教程中要有“教學(xué)內(nèi)容、教師活動(dòng)與學(xué)生活動(dòng)”;八是分層作業(yè)布置;九是教學(xué)記;十是“板書(shū)設(shè)計(jì)”。有的學(xué)校還可以考慮增設(shè)“作業(yè)反饋”這個(gè)新欄目,用以記錄學(xué)生共同錯(cuò)題及作業(yè)需要幫助與訂正的學(xué)生姓名等;還有的學(xué)校可加入“主要教法”,這個(gè)欄目,以增加教
師的教法選擇意識(shí)。同時(shí)對(duì)教師備課周小查月大查等等.這些辦法看似很好但我覺(jué)得收效不大,大部分教師不是把時(shí)間用在教材的鉆研和創(chuàng)新上,而是用在了超(抄)備課和應(yīng)付檢查上,這樣根本沒(méi)有達(dá)到備課的目的。所以建議備課的集體化,具體做法是要求一周每個(gè)教師備一節(jié)課,學(xué)校統(tǒng)一安排各個(gè)教研組半天時(shí)間讓同組的每個(gè)教師展示自己備課,然后大家進(jìn)行評(píng)課交流從而形成統(tǒng)一的教案簿。這樣做既可增進(jìn)教師之間的交流,達(dá)到資源的共享,同時(shí)也可以減輕教師備課的負(fù)擔(dān)。
3、課堂教學(xué),公開(kāi)化課堂是教學(xué)工作的主戰(zhàn)場(chǎng),我覺(jué)得課堂抓好了教學(xué)工作就成功了一大半。那么課堂教學(xué)怎么抓?建議我們?cè)谄綍r(shí)抓課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上不如推行課堂教學(xué)的全面公開(kāi)化。全面公開(kāi)化即把教室門(mén)打開(kāi),學(xué)生可以聽(tīng),教師可以聽(tīng),學(xué)生家長(zhǎng)可以聽(tīng),把學(xué)校門(mén)打開(kāi),向社會(huì)敞開(kāi),讓關(guān)心教育的人士走進(jìn)我們學(xué)校走向我們的課堂教學(xué)。這樣做不僅對(duì)教師是一種監(jiān)督,對(duì)提高課堂效率有很好的促進(jìn)作用,同時(shí)對(duì)社會(huì)人士家長(zhǎng)了解我們學(xué)校,我們的教師,從而理解我們的學(xué)校我們的教師工作有重要的好處。
4、教學(xué)計(jì)劃按組制定,現(xiàn)在,有的學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃都是以個(gè)人的名義制定的,這樣做相互之間沒(méi)有交流與學(xué)習(xí)。我想是否可以分小組制定計(jì)劃。設(shè)想如下:
、偻荒昙(jí)組同一學(xué)科的老師坐下來(lái)經(jīng)過(guò)討論與交流后共同制定一份就可以了,這樣來(lái)的更實(shí)在。以前要求教師
一人寫(xiě)一份,很多教師就是隨便抄一份完事,根本達(dá)不到所需的目的。
、诎嗉(jí)情況分析和具體措施先年級(jí)主任、班主任、各班課任教師集體討論,總結(jié)出年級(jí)段的共性,再根據(jù)各班的個(gè)性特征,各執(zhí)教老師分別制定一份。
三、學(xué)校德育工作強(qiáng)化措施,多想點(diǎn)子
在德育工作中,我們應(yīng)注重營(yíng)造良好的環(huán)境,讓每一面墻壁,每一枝一葉一花一草都說(shuō)話(huà),突出環(huán)境育人;應(yīng)避免重“教”不重“育”,重“說(shuō)”不重“活動(dòng)”,知行脫節(jié),枯燥說(shuō)教。在德育工作中我們應(yīng)該多以豐富多彩的活動(dòng)為載體,讓學(xué)生在活動(dòng)中受到教育,在活動(dòng)中自然的內(nèi)化從而達(dá)到德育的理想效果,突出活動(dòng)育人;應(yīng)注重以“人”育人,首先應(yīng)加強(qiáng)教師師風(fēng)建設(shè),發(fā)揮教師在德育工作中的榜樣示范作用。應(yīng)經(jīng)常性的利用校廣播宣傳品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生事跡,比如我校一年一度的感動(dòng)校園十大人物評(píng)選活動(dòng),就在我校掀起了德育教育的新高潮,使學(xué)生受到了深刻的教育,這就是以人育人!奥仿湫捱h(yuǎn)兮,吾將上下而求索”學(xué)校管理是一門(mén)藝術(shù),要很好的掌握這門(mén)藝術(shù),還需要我們?nèi)W(xué)習(xí),在實(shí)踐中去摸索總結(jié)。
對(duì)學(xué)校黨支部意見(jiàn)建議 篇3
一、針對(duì)學(xué)校班子及班子成員
1、平時(shí)安排的政治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)和深入。
2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率有待進(jìn)一步提高。
3、個(gè)別行政人員工作執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。
4、早上上班點(diǎn)名,行政講工作要求,要盡可能集中由一個(gè)人講,不要人人都講,以免耽誤時(shí)間。
5、盡快硬化和綠化校門(mén)旁的`空地,進(jìn)一步提升學(xué)校形象。
6、進(jìn)一步修訂完善教職工工作業(yè)績(jī)考核方案,使其更趨科學(xué)合理。
7、進(jìn)一步加大投入力度,加強(qiáng)師資培訓(xùn)。
8、加快學(xué)生食堂建設(shè),改善學(xué)生就餐條件。
9、工會(huì)要更加關(guān)心教職工生活,特別是外地來(lái)校工作的教師。
10、加大學(xué)校工作制度的執(zhí)行兌現(xiàn)力度,避免過(guò)度人性化。
11、進(jìn)一步加大學(xué)校特色打造力度,凸顯學(xué)校辦學(xué)特色。
12、加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,強(qiáng)化學(xué)校周邊安全環(huán)境建設(shè)。
13、強(qiáng)化學(xué)校教師、班級(jí)常規(guī)考核,增強(qiáng)教職工工作責(zé)任心。
二、對(duì)教職工個(gè)人的意見(jiàn)建議
1、極個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠好,混同于一般群眾。
2、個(gè)別教師對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)、特別是后進(jìn)生家長(zhǎng)服務(wù)態(tài)度不好,缺乏耐心。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。
4、教師要進(jìn)一步落實(shí)家訪(fǎng),加強(qiáng)家校聯(lián)系。
5、教職員工要進(jìn)一步解放思想,更新觀念。
6、師德建設(shè)要注重細(xì)節(jié),個(gè)別教師的師德形象有待進(jìn)一步提升。
7、個(gè)別教師、個(gè)別班級(jí)的安全管理教育不過(guò)細(xì),不落實(shí)。
8、教師既要教書(shū)又要育人,提升德育工作的實(shí)效。
9、個(gè)別教師應(yīng)該少些江湖氣,多些書(shū)生氣。
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