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對(duì)經(jīng)理的意見和建議
公司的發(fā)展離不開員工的建議和意見，下面小編整理的對(duì)經(jīng)理的意見和建議，歡迎閱讀！
1、領(lǐng)導(dǎo)不注意休息，經(jīng)常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時(shí)下班。如果領(lǐng)導(dǎo)注意勞逸結(jié)合，這樣也可以帶動(dòng)大家以更好的精神和愉快的心情干好工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)過(guò)于注重工作，很少組織集體活動(dòng)，這樣不便于增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力。希望領(lǐng)導(dǎo)多組織開展文體娛樂(lè)活動(dòng)。
3、如果領(lǐng)導(dǎo)抽煙喝酒的話，可以提出：希望領(lǐng)導(dǎo)能注意身體健康。吸煙有害健康，喝酒過(guò)多也不利于健康，如果為了公司的利益不得不應(yīng)酬，也要注意保重，否則拖著病體堅(jiān)持帶領(lǐng)大家，大家于心不忍。
4、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。
5、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。
7、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
8、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
9、推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。工地配套功能設(shè)施還不夠完善。
10、職工增收渠道不多，收入增長(zhǎng)緩慢。
11、職工不穩(wěn)定因素依然存在。
12、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
13、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
14、進(jìn)一步提高公司的管理水平，
15、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。
16、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。
17、節(jié)奏慢，我一直感到咱們公司的效率十分低下，很多情況下給人的感覺就是慢，大家都在慢慢騰騰的干著活，其實(shí)，現(xiàn)在咱們國(guó)家公平+效率的口號(hào)已經(jīng)提出很久了，效率優(yōu)先，這點(diǎn)一直是備受各大企業(yè)所關(guān)注的。咱們企業(yè)也應(yīng)該提倡這么一點(diǎn)，給生產(chǎn)員工以質(zhì)量+效率方針的教育；給各級(jí)銷售人員以盡快談下客戶和訂單，以免錯(cuò)失良機(jī)之教育，給辦公室人員以最快的時(shí)間辦好眼前的事情以免耽誤各方工作之教育�？傊尭骷�(jí)員工知道時(shí)間之寶貴，十個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間怎么應(yīng)該比八個(gè)小時(shí)作的事情要多才對(duì)。當(dāng)然，我不是一切都要快的意思，其實(shí)效率和快是不能夠劃上等號(hào)的，效率是在抓住最佳時(shí)機(jī)的情況下的快，而不是盲目的快。
18、浪費(fèi)嚴(yán)重，公司有些人對(duì)公司的財(cái)物不夠愛護(hù)，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，其實(shí)公司雖然是老板的，但是大家生活在這個(gè)集體中，就應(yīng)該愛護(hù)這個(gè)集體。很簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，打電話的時(shí)候基本上大家都不加省話費(fèi)的那幾個(gè)數(shù)字，就這一點(diǎn)每年就會(huì)給公司造成很多浪費(fèi)，其他方面也有很多應(yīng)該注意的地方，這點(diǎn)我就不一一說(shuō)明了。
19、成員及部門之中不夠和睦，也許是因?yàn)槔娴尿?qū)使，有些人之間不夠和睦，這點(diǎn)本來(lái)無(wú)可厚非，但是一個(gè)企業(yè)是一個(gè)大的集體，在大的情形下應(yīng)該是以和為貴的，只有各個(gè)部門都能夠齊心協(xié)力，共同為公司的利益發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能夠使一個(gè)企業(yè)得到很快的發(fā)展，這點(diǎn)是特別值得注意的。
20、信譽(yù)注意不夠，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，信譽(yù)是特別重要的一點(diǎn)，無(wú)論是新客戶，還是老客戶，都愿意和一個(gè)誠(chéng)實(shí)的合作伙伴合作。也許我只是想象，因?yàn)槲也恢篮驮蹅冎袊?guó)人做生意是不是一定要誠(chéng)實(shí)，但是我知道的是很多大企業(yè)是很誠(chéng)信的。尤其是外貿(mào)方面，發(fā)達(dá)國(guó)家一般是很討厭欺騙他們的生意伙伴的，尤其是日本商人，他們一旦發(fā)現(xiàn)被欺騙他們一次，一般是不會(huì)再和對(duì)方合作的。因?yàn)閲?guó)外的做法和國(guó)內(nèi)的差別很大，有些客戶可能沒(méi)有見過(guò)面就開始了生意合作，雙方都是害怕被欺騙，賣方害怕收不到貨款，而買方害怕貨物不合格或者收不到貨物，所以在這種情況下，咱們更應(yīng)該注意“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”。
21、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題太多，這點(diǎn)無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外客戶都有所反映，咱們的國(guó)內(nèi)客戶總是退貨，我想每當(dāng)有一個(gè)客戶退一次貨物，公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理階層就應(yīng)該開一次會(huì)來(lái)討論一下對(duì)方為什么會(huì)退貨，應(yīng)當(dāng)如何解決，這個(gè)問(wèn)題總不能一蹴而就吧？還有，我們外貿(mào)發(fā)展的一些客戶總是在寄過(guò)去樣品之后就沒(méi)有了反映，問(wèn)之之后，才知道是產(chǎn)品的問(wèn)題，今天一個(gè)國(guó)外客戶說(shuō)對(duì)咱們的產(chǎn)品做了測(cè)試，他們告訴我說(shuō)咱們的產(chǎn)品的粘合強(qiáng)度不如其他國(guó)內(nèi)外客戶的產(chǎn)品，并且還說(shuō)咱們的點(diǎn)法不均勻。我想這些問(wèn)題真的應(yīng)該盡快解決了。
22、權(quán)責(zé)不分，其實(shí)各個(gè)部門都有其部門的責(zé)任，是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)就應(yīng)該去做，不能夠總是亂指揮，這樣會(huì)造成權(quán)責(zé)不分，遇到問(wèn)題互相扯皮之問(wèn)題。
23、人員繁冗，咱們公司的人員可能是太多，這樣會(huì)增加公司的支出，就拿我們出口部來(lái)說(shuō)吧，在現(xiàn)在情形下一個(gè)辦事人員都綽綽有余，一個(gè)人能夠辦的事情總是要幾個(gè)人才能夠辦好，這樣總是造成工作效率低下。
24、企業(yè)文化不健全，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓所在，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展的指導(dǎo)方針之所在，咱們公司現(xiàn)在也應(yīng)該注意企業(yè)文化的建設(shè)，給各級(jí)員工進(jìn)行企業(yè)文化以培訓(xùn)，因?yàn)閲?guó)外很注重員工的形象和素質(zhì)，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐淮卧诠矆?chǎng)合對(duì)方不排隊(duì)而和其斷絕生意關(guān)系。我想現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也應(yīng)該注意到這些形象問(wèn)題了，其實(shí)關(guān)鍵還是企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題，張瑞敏一直注意對(duì)海爾文化的建設(shè)，我想海爾之所以發(fā)展成世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，和其文化是分不開的。
25、注意保住老客戶，發(fā)展新客戶，大家都知道發(fā)展一個(gè)新客戶很難，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)對(duì)大部分產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是一個(gè)買方市場(chǎng)的國(guó)家，在這種情況下各種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，我雖然到公司只有幾個(gè)月，但是我也已經(jīng)感到咱們公司也存在著重大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這種情況下，咱們就應(yīng)該更加注意保住老客戶，特別是現(xiàn)在中國(guó)服裝市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到飽和的地步，我估計(jì)以后中國(guó)的服裝市場(chǎng)的規(guī)模會(huì)逐漸變小，因?yàn)橐恍┌l(fā)展中國(guó)家的優(yōu)勢(shì)開始閃現(xiàn)，二發(fā)達(dá)國(guó)家又對(duì)咱們中國(guó)開始限制，這些很快就會(huì)使咱們國(guó)家意識(shí)到產(chǎn)品和行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從這次國(guó)家對(duì)出口退稅的調(diào)整就可以充分的看得出來(lái)了。
26、規(guī)章制度不健全，咱們公司應(yīng)該制訂一個(gè)嚴(yán)明合理的規(guī)章制度！企業(yè)的發(fā)展不能夠靠某個(gè)人的言語(yǔ)來(lái)決定的，即使是老板也不能夠這樣，正如一個(gè)國(guó)家必須有一個(gè)能夠有約束力的法律，明文規(guī)定的東西，大家都知道，這樣就會(huì)較少的產(chǎn)生怨氣，從另一個(gè)方面也有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
27、另外，我還想建議咱們的產(chǎn)品應(yīng)該向更加高檔的方向發(fā)展，這也是大氣候所決定的，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該跟從市場(chǎng)需要走，當(dāng)市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品的時(shí)候，咱們只有生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，才會(huì)從中得到發(fā)展，再者，咱們的這個(gè)行業(yè)是無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的，因?yàn)樗仨氝m應(yīng)服裝的發(fā)展！
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