個(gè)人卓越績(jī)效結(jié)果自我評(píng)價(jià)報(bào)告

時(shí)間：2022-10-05 19:37:54 個(gè)人自我評(píng)價(jià) 我要投稿

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　　篇一：卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告

個(gè)人卓越績(jī)效結(jié)果自我評(píng)價(jià)報(bào)告

　　前言

　　為提高組織的整體有效性和能力，促進(jìn)組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)，了解組織的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。公司依據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南對(duì)公司的管理成熟度進(jìn)行評(píng)估，組織集團(tuán)公司現(xiàn)有九個(gè)部門（人力資源/總經(jīng)辦/黨工部、采購(gòu)部、資產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)/物業(yè)管理部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目質(zhì)量部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目工程部依據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)中7大條款，六大結(jié)果，24條細(xì)則逐一評(píng)價(jià)，按照過程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，滿分1000分，目標(biāo)600分，實(shí)際評(píng)分結(jié)果為604分；

　　一、內(nèi)部評(píng)價(jià)

　　按照子條款分項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果如下

　　二、評(píng)價(jià)結(jié)果分析

　�。ㄒ唬�、按照主條款評(píng)價(jià)結(jié)果及差異分析

　　由以上圖表可以看出：

　　1.按照條款分析：由于組織缺少市場(chǎng)營(yíng)銷部及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，顧客與市場(chǎng)及過程管理未評(píng)價(jià)，現(xiàn)有七大條款中，標(biāo)準(zhǔn)分為1000分，依據(jù)現(xiàn)有組織自評(píng)結(jié)果604分，達(dá)成率60.4%

　　2.對(duì)照卓越績(jī)效條款標(biāo)準(zhǔn)，除去未評(píng)分條款，差異最大為4.5 過程有效性結(jié)果，結(jié)果條款相關(guān)要求，達(dá)成率50%，次之為4.7條款結(jié)果，達(dá)成率53.13% 改進(jìn)機(jī)會(huì)：

　　1. 以運(yùn)營(yíng)為關(guān)注焦點(diǎn)，是2014年集團(tuán)管控需要加強(qiáng)的部分

　　2. 過程有效性結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)面的結(jié)果數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析數(shù)據(jù)，是制定績(jī)效指標(biāo)需要重點(diǎn)改進(jìn)的部分。

　�。ǘ� 按照卓越績(jī)效分配至各部門，對(duì)部門達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

　　分析：

　　1. 依據(jù)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)條款分解到12個(gè)職能單位承擔(dān)，按照分值，確認(rèn)承擔(dān)主要條款的職能部門分別是

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部

　　2. 按照滿分1000分，目標(biāo)值為600分計(jì)算，每個(gè)職能部門達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款滿分的60%即為達(dá)標(biāo)，

　　1）目前達(dá)標(biāo)職能單位為：戰(zhàn)略投資、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、人力資源管理、總經(jīng)辦 2）未達(dá)標(biāo)職能單位為：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程項(xiàng)目部、審計(jì)部 3）改進(jìn)機(jī)會(huì)：

　　為提高績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，2014年，需要關(guān)注以下職能部門的績(jī)效，分別是：市場(chǎng)營(yíng)銷部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程項(xiàng)目部、審計(jì)部，需要關(guān)注以上職能部門的組織建設(shè)、人員能力及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。

　　附：卓越績(jī)效自評(píng)表

　　篇二：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié)

　　KPI （keep performance indication）

　　影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人KPI的來(lái)源是部門年度工作目標(biāo)。對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人KPI根據(jù)部門KPI拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

　　以電極設(shè)計(jì)為例，年終KPI量化指標(biāo)如下：

　　自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

　　這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

　　現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

　　1. 積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。

　　2. 本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。

　　3. 參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢NG電極比例僅為0.1%。

　　4. 培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

　　5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

　　6. 積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

　　7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。

　　8. 更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享