化工安全月征文

　　安全生產(chǎn)月征文【一】

　　安全總是相對(duì)的，一段時(shí)間內(nèi)抓緊做好了，但是隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化和管理的松懈等，又可能出現(xiàn)新的不安全因素。因此，安全防范工作就需要“天天從零開(kāi)始”，這樣居安思危思考，就會(huì)產(chǎn)生高度的責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí)，有針對(duì)性的搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還須多留幾顆心：

　　一、專(zhuān)心。學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行。“即來(lái)之，則戰(zhàn)之;即戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營(yíng)心在漢”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專(zhuān)心工作，不想工作無(wú)關(guān)事情。

　　二、細(xì)心。不管是長(zhǎng)年的工作的內(nèi)容，還是第一次接觸的都要不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。

　　三、虛心。“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，部分的安全事故就是因?yàn)橐恍┟半U(xiǎn)家膽子“太大”，一知半解，不懂裝懂，不計(jì)后果，無(wú)知蠻干。不是怕丟面子、羞于請(qǐng)教，就是自以為是，自視甚高。

　　四、責(zé)任心。要樹(shù)立“廠欣我榮，廠衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

　　另外很重要的一點(diǎn)是做好本職工作，鉆研業(yè)務(wù)，通過(guò)平時(shí)的實(shí)際工作要不斷的提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力，只有這樣在每次工作中，才能做到安全無(wú)事故。

　　tcl德龍公司在XX年6月22日，開(kāi)展消防演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次演習(xí)，全部到現(xiàn)場(chǎng)觀看和學(xué)習(xí)，并動(dòng)員全體員工要高度重視企業(yè)的安全問(wèn)題。 通過(guò)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，不僅讓員工掌握了消防安全知識(shí)，而且思想上認(rèn)識(shí)到了安全重要性。

　　作為倉(cāng)庫(kù)管理員更應(yīng)該高度認(rèn)識(shí)，關(guān)注，安全的重要性，才能保障公司倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)、人員的安全。

　　通過(guò)倉(cāng)庫(kù)安全工作的學(xué)習(xí)和總結(jié)，倉(cāng)管員對(duì)于安全工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn);

　　一、材料的擺放有沒(méi)有擋住消防安全通道;

　　二、易燃易暴：危險(xiǎn)品的放置是否合理;

　　三、機(jī)動(dòng)叉車(chē)使用前是不是做好檢查、保養(yǎng)、日常維護(hù)，行車(chē)有沒(méi)有想到車(chē)輛與行人的安全。

　　為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請(qǐng)把你的安全思想牢牢樹(shù)立，請(qǐng)記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，它是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子;是創(chuàng)造tcl德龍輝煌明天的有力保障。為了明天更美好，讓我們一起記�。喊踩�警鐘長(zhǎng)鳴!

　　化工企業(yè)安全月征文【二】

　　近日，我有幸參加了院組織的20XX年班組建設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深了，恰逢全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，簡(jiǎn)要談下我個(gè)人對(duì)班組安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

　　文化管理是企業(yè)最高境界的管理，好的文化管理可以產(chǎn)生無(wú)窮的內(nèi)生動(dòng)力，而班組文化作為企業(yè)文化發(fā)展的底蘊(yùn)與管理升級(jí)的目標(biāo)，它是企業(yè)能否具備競(jìng)爭(zhēng)力和做到可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。班組文化中，班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分，做好班組安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

　　安全生產(chǎn)好壞是企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)的積極性和熱情不行，只有部分職工的積極性和熱情也不行，因?yàn)閭�(gè)別職工、個(gè)別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會(huì)破壞安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)。班組是企業(yè)事故發(fā)生的根源，這種根源是通過(guò)班組員工的安全素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的。因此，安全文化建設(shè)的重心必須放在班組，功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制事故發(fā)生的源頭，這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本，也是落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管重心下移的具體體現(xiàn)。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突是客觀存在的，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，班組是關(guān)鍵因素之一。安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，質(zhì)量的好壞，也取決于班組工作;事故預(yù)防和事故應(yīng)急的有效性，關(guān)鍵在于班組;尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重，當(dāng)安全與效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生矛盾時(shí)，如果班組長(zhǎng)和員工“安全第一”的思想不牢固，安全意識(shí)不強(qiáng)，必然會(huì)出現(xiàn)“生產(chǎn)成為硬指標(biāo)，安全變成軟指標(biāo)”的現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)“三違”的現(xiàn)象，從而加大了事故發(fā)生的可能性，增大了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　班組是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。如果我們?cè)谌粘９ぷ髦�，能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問(wèn)題，并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之，安全理念沒(méi)有形成，對(duì)待安全問(wèn)題形成了馬虎、滿(mǎn)不在乎的思想，再改起來(lái)就很困難。作為班組，特別是班組長(zhǎng)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺(jué)抓好安全文化建設(shè)。

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