（精華）質(zhì)量月的征文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到征文吧，征文要求篇段合乎格式，字?jǐn)?shù)合乎規(guī)定。你所見過(guò)的征文是什么樣的呢？以下是小編整理的質(zhì)量月的征文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

質(zhì)量月的征文1

　　20xx年6月27日清晨5時(shí)30分左右，上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽(yáng)路口西側(cè)“蓮花河畔景苑”小區(qū)內(nèi)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌。由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用，事故并沒有釀成特大居民傷亡事故，但是造成一名施工人員死亡。事件遭網(wǎng)友抨擊，故得“樓脆脆”稱號(hào)。

　　20xx年，河南鄭州再現(xiàn)該類事件�！皡R景嘉園”小區(qū)是鄭州市京沙快速路搬遷居民的安置房，位于鄭州市長(zhǎng)江路與代莊街交叉口。安置房有八棟多層，將安置300多戶被拆遷居民。安置房的墻體磚塊嚴(yán)重起皮、爆裂，用手輕輕一摸墻體，磚塊就大面積脫落。找到還未使用的磚，輕輕一掰就斷為兩半，用腳一踢，變成了碎渣。

　　20xx年12月9日，武漢市漢口區(qū)面積最大的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目紫潤(rùn)明園爆出多處地基下陷、墻面開裂、樓房漏水等問(wèn)題，被稱之為“樓脆脆”、“樓裂裂”。之所以被市民如此調(diào)侃，是因?yàn)檫@樣一個(gè)“問(wèn)題項(xiàng)目”不僅順利通過(guò)質(zhì)檢、消防、特種設(shè)備檢測(cè)、環(huán)保、規(guī)劃等多個(gè)部門的層層驗(yàn)收，獲得了武漢市建筑工程黃鶴獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)、武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，還頭頂“保障房項(xiàng)目建設(shè)樣板工地”的光環(huán)，供其他建設(shè)單位觀摩學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)這些鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事件翻滾在我們腦海時(shí)，我們不得不談到一個(gè)詞：質(zhì)量。我國(guó)從1978年就開始推行全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)37個(gè)春秋，20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)主題是“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。

　　“工欲善其事，必先利其器”。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”。

　　質(zhì)量是一種細(xì)節(jié)。

　　在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真對(duì)待。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量就是熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　質(zhì)量是一種標(biāo)準(zhǔn)。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)?”這是工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高就會(huì)有僥幸心理。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。在工作中嚴(yán)格要求自己，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子，按高標(biāo)準(zhǔn)做事，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　如果我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，就會(huì)導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”。產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的.是態(tài)度。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)。一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　強(qiáng)化精細(xì)管控，打造過(guò)程精品�！耙粋�(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”。我們就是那一塊一塊木板。我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每道工序環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！辟|(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證，是打造百年企業(yè)，永葆基業(yè)常青的前提。人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!

質(zhì)量月的征文2

　　每天走進(jìn)熱處理車間的大門，都會(huì)有意無(wú)意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時(shí)候那么光亮如新，但還是表現(xiàn)出了和當(dāng)年一樣的含義，心里充滿了自豪。

　　那是十幾年前，在全國(guó)召開的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會(huì)上，我公司熱處理車間被授予“全國(guó)熱處理學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”單位。

　　能拿到這個(gè)牌匾，說(shuō)明我們熱處理車間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達(dá)到了當(dāng)時(shí)行業(yè)的領(lǐng)先水平，在全國(guó)有一定的知名度和影響力。

　　歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的`營(yíng)盤流水的兵，車間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新，人員也在不停地流動(dòng)。或許現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌，或者說(shuō)不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的發(fā)展和管理的強(qiáng)化，熱處理車間在執(zhí)行工藝紀(jì)律、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及生產(chǎn)效率等各方面，與以前相比也有明顯的長(zhǎng)進(jìn)。不管我們注意或沒注意這塊匾牌，可它卻一直在無(wú)聲地陪伴著我們一起成長(zhǎng)。

　　十多年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來(lái)越高了。我們?cè)诳吹阶陨磉M(jìn)步的同時(shí)，某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質(zhì)量息，車間就有三項(xiàng)指標(biāo)沒有達(dá)到公司規(guī)定的要求，這給我們?cè)僖淮吻庙懥司�鐘�?/p>

　　綜合目前車間的生產(chǎn)狀況來(lái)看，產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類增多，成為了我們尋求突破的重點(diǎn)。

　　對(duì)于磕碰問(wèn)題，車間采取了以下措施：一是強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，在班前會(huì)上反復(fù)不斷地加強(qiáng)宣傳和教育，讓員工緊繃質(zhì)量意識(shí)這根弦;二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢驗(yàn)員、工藝員、班組長(zhǎng)做到隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實(shí)行處罰通報(bào);三是對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，比如清洗、上堵頭、上盤等工序。

　　對(duì)于壓淬產(chǎn)品，為了保證平面度，車間實(shí)行專人更換模具，以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對(duì)于壓淬操作工，則是要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車間。借質(zhì)量月活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，車間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān)，正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。

　　抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們每一位員工的工作責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場(chǎng)譽(yù)，提升湖北車橋的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展后勁。

質(zhì)量月的征文3

　　九月是“質(zhì)量月”。進(jìn)入“質(zhì)量月”，人們自然會(huì)更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個(gè)話題。那么什么是“質(zhì)量”呢？近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。

　　在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書法(或字)，可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?書法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人;書法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。

　　當(dāng)然，這里說(shuō)的.是“書如其人”，和前面說(shuō)的素質(zhì)是不一樣的。但目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶，關(guān)系到人們的身體健康，甚至關(guān)系到他們的生命，不能有半點(diǎn)虛假。同樣，作為生產(chǎn)高技術(shù)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工，一定不能“忽悠”產(chǎn)品質(zhì)量。任何輕微的疏忽都可能造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。所謂“質(zhì)量無(wú)小事，一切生死相連”。

　　也許有人會(huì)說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

　　假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車司機(jī)，相你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車司機(jī)，你定會(huì)心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì)很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非常快樂，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或avic的質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，第一美德。把對(duì)品質(zhì)的重視和做人的道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，可見品質(zhì)在我們的日常生活中應(yīng)該有多重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生存之本，是我們的生命之源。讓我們都注重質(zhì)量！

質(zhì)量月的征文4

　　質(zhì)量，做事的基礎(chǔ)，如果做事不認(rèn)真，沒質(zhì)量，終會(huì)害人害己。

　　質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中，無(wú)論怎樣，做事要認(rèn)真，有質(zhì)量，出了問(wèn)題肯承擔(dān)，我們?nèi)巳颂颖�，�?wèn)題也不會(huì)解決，如果我們能夠充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，問(wèn)題就引刃而解了，但是與其后期彌補(bǔ)，不如開工就認(rèn)真做，不但會(huì)幫到別人，也會(huì)幫到自己。

　　下面我們來(lái)看一個(gè)小故事：有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，便去跟老板說(shuō)：“老板，我要離開建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂�！崩习瀹�(dāng)然舍不得他的好工人走，便問(wèn)老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了，但是所有人都看得出來(lái)，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時(shí)候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門鑰匙遞給老木匠，說(shuō)：“謝謝你這么多年的'努力，這是給你的禮物�！崩夏窘痴痼@的目瞪口呆，羞愧的無(wú)地自容。如果當(dāng)初他知道這是他的房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個(gè)故事告訴我們，把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的，提高細(xì)節(jié)質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的打造著，經(jīng)營(yíng)著，當(dāng)某天驚覺自己的處境時(shí)，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對(duì)生活，用心去打造你自己的“房子”。

　　總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會(huì)創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活！

質(zhì)量月的征文5

　　談起工程質(zhì)量，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情，而要?jiǎng)?chuàng)造精品工程更重要的表現(xiàn)在“人”，我們的思想動(dòng)態(tài)觀念直接體現(xiàn)在我們對(duì)工程質(zhì)的重視程度上，我們的行為能力要求我們?cè)趧趧?dòng)過(guò)程中必須一絲不茍的嚴(yán)格把關(guān)，最后我們才能把符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良的成果展現(xiàn)出來(lái)。作為工程建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)督部門，每個(gè)質(zhì)檢員都深知嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量，才能在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下以質(zhì)取勝。

　　回看一年多來(lái)平海工程建設(shè)，20xx年6月8日#2鍋爐第一根鋼架順利開吊，我們從此邁出成功的第一步，在完成9萬(wàn)多個(gè)焊口搶水壓的艱難施工任務(wù)后，20xx年5月31日水壓試驗(yàn)的一次成功再次帶給我們勝利的喜悅，廠用受電，汽機(jī)扣蓋一個(gè)一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)在項(xiàng)目部全體人員齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗中被攻克，我們以“優(yōu)質(zhì)高效”的工程建設(shè)贏得業(yè)主、監(jiān)理一次又一次高度評(píng)價(jià)，我們用“產(chǎn)品彰顯人品”的質(zhì)量理念詮釋創(chuàng)造精品工程的真諦。

　　對(duì)于我公司而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，為社會(huì)多貢獻(xiàn)，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì)形象與聲譽(yù)，它是對(duì)顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，但因其而帶來(lái)了一種社會(huì)信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。

　　焊接作為一個(gè)手工、技術(shù)型的特殊專業(yè)，每個(gè)人必須憑借自身掌握的過(guò)硬技術(shù)本領(lǐng)，一絲不茍，精雕細(xì)琢自己手中的產(chǎn)品，從而才能保證焊接工程質(zhì)量，而平海工程鍋爐受熱面焊口數(shù)量達(dá)到93000多個(gè)，無(wú)論在焊口數(shù)量、焊口規(guī)格、新材質(zhì)、新工藝方面都創(chuàng)公司歷來(lái)所建機(jī)組的新高，因此，對(duì)焊接質(zhì)量的控制就顯得尤為重要和突出。作為焊接質(zhì)檢主管工程師的潘志興，不僅對(duì)內(nèi)要抓好現(xiàn)場(chǎng)的日常焊接工藝質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督和控制，還得對(duì)外加強(qiáng)與廣火、監(jiān)理、業(yè)主方的溝通與協(xié)調(diào)工作，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)報(bào)道施工信息，一心撲在現(xiàn)場(chǎng)，忠實(shí)地履行一個(gè)焊接主管質(zhì)檢師所肩負(fù)的職責(zé)和重任，特別是在攻克末級(jí)再熱器HR3C鋼焊接難關(guān)方面，起到了關(guān)鍵性的作用。而焊接另一外質(zhì)檢員劉鎏，雖然是剛剛接手質(zhì)量監(jiān)督管理工作，卻同樣每天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)每個(gè)焊口進(jìn)行記錄，經(jīng)常是從爐底爬到爐頂，又鉆入了水冷壁管排中，可以說(shuō)他是每天焊口完成情況第一見證者。正是因?yàn)樗麄儗?duì)焊接質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，平海水壓試驗(yàn)一次成功，未發(fā)現(xiàn)任何“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

　　萬(wàn)丈高樓平地起，歷時(shí)五個(gè)月立起的巍峨鋼架，根根立柱向注視它的人們?cè)V說(shuō)著當(dāng)時(shí)的艱辛，搶工期，戰(zhàn)酷暑，加班加點(diǎn)，爐本體班員工始終堅(jiān)守在各自的工作崗位，而鍋爐質(zhì)檢工程師胡威彬、劉龍彪更是嚴(yán)格按程序辦事，每一片鋼架、每一層平臺(tái)欄桿，每一個(gè)螺栓都是經(jīng)過(guò)他們嚴(yán)格的驗(yàn)收后，再通知監(jiān)理業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)，巍峨的鋼架就這樣在他們的努力下一層一層拔高，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)收。

　　千里之行始于足下，沒有湖南火電人干不下來(lái)的`工程。從#1轉(zhuǎn)子到貨到完成汽機(jī)扣蓋只用了12天時(shí)間，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良水平，對(duì)于汽機(jī)本體安裝過(guò)程的質(zhì)量控制，那是精確到以絲計(jì)算，汽機(jī)質(zhì)檢工程師楊政更是深諳其中的道理，嚴(yán)格過(guò)程控制，在#2機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)在安裝過(guò)程中，嚴(yán)格控制清潔度，8天完成首階段油循環(huán)。在#1—#5軸承箱安裝過(guò)程中，通過(guò)軸系找中驗(yàn)證各軸承箱誤差均控制在0。05mm以內(nèi)。一系列精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)向我們說(shuō)明著，只有嚴(yán)抓細(xì)管質(zhì)量工作，才能更好的處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系。

　　作為汽機(jī)輔機(jī)重要的設(shè)備之一，凝汽器組合安裝質(zhì)量直接影響到設(shè)備在機(jī)組整體運(yùn)行時(shí)的水平。而汽機(jī)質(zhì)檢工程師楊相月，一個(gè)在火電奉獻(xiàn)了一輩子的老師傅，已到退休的年齡，依然時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注凝汽器安裝的每一寸進(jìn)展，凝汽器鈦管組合安裝84472個(gè)焊口無(wú)一泄漏，整體嚴(yán)密性試驗(yàn)一次成功，這樣的記錄，這樣的成績(jī)讓我們又一次贏得監(jiān)理、業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

　　有情有愛才有型，DCS橋架，汽機(jī)380V橋架銀裝素裹，橫看成鋒側(cè)成嶺，排排立柱整齊劃一，熱控質(zhì)檢工程師郭均一直嚴(yán)格要求施工人員，每層橋架間距保持300mm，水平布置的橋架高低偏差≤2mm，垂直布置的左右偏差≤2mm。多層橋架在轉(zhuǎn)彎處保持弧度一致，每一個(gè)轉(zhuǎn)彎切割處都要除毛刺，防止電纜敷設(shè)時(shí)刮傷電纜皮影響電纜絕緣效果;每一處焊接部分都要及時(shí)除焊渣、刷油漆，保證橋架整體顏色一致，美觀鮮亮。而作為電氣質(zhì)檢工程師的楊峰對(duì)電氣接線工藝控制更加嚴(yán)格，電纜開頭包頭必須美觀、盤內(nèi)線把平直度必須符合要求、號(hào)碼筒的大小和長(zhǎng)短一致、槽盒側(cè)面出線平直且間距一致;盤柜安裝、主變安裝等等工藝質(zhì)量是一直保持優(yōu)良水平。

　　內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良，外在質(zhì)量必須美觀，如今平海工程保溫外護(hù)工作已全面鋪開，怎么才能給鍋爐披上一件漂亮的外衣？這就成了保溫質(zhì)檢工程師陽(yáng)少平監(jiān)控的重點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中要求保溫人員必須保溫鉤釘焊接必須符合焊接規(guī)程，保溫棉進(jìn)行單層錯(cuò)縫，多層壓縫，填充嚴(yán)實(shí)，外護(hù)鉚釘和自攻自鉆螺釘布置在同一波谷，間距均勻一致且橫豎呈直線布置，保溫澆注料澆注密實(shí)，表面平整、光滑。只有從細(xì)節(jié)抓好質(zhì)量控制，才能讓平海工程的保溫外護(hù)光彩照人。

　　靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度，站穩(wěn)本地市場(chǎng)，不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;對(duì)外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)充，選擇誠(chéng)信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場(chǎng)探求，以忠誠(chéng)老客戶為基礎(chǔ)，穩(wěn)妥開發(fā)新介紹客戶，不急于求進(jìn)，穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　所有的精品工程創(chuàng)造離不開項(xiàng)目部每一位員工的努力，更離不開現(xiàn)場(chǎng)每天監(jiān)督的質(zhì)檢員們，他們就是現(xiàn)場(chǎng)督察的“電子眼”、“顯微鏡”，在工程建設(shè)中正是他們堅(jiān)持“1%的錯(cuò)誤也可能導(dǎo)致的是100%的失敗”的信念，兢兢業(yè)業(yè)立足本職崗位，并與各部門人員密切協(xié)作，相互配合，細(xì)節(jié)決定成敗，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，嚴(yán)抓細(xì)管，一絲不茍，為平海創(chuàng)造出更多精品工程，為公司贏得更多的市場(chǎng)。

質(zhì)量月的征文6

　　“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”是20xx年質(zhì)量月的主題，作為人力資源部這樣的管理部門，我們最主要的用戶就是各個(gè)部門以及相關(guān)的科室，當(dāng)然，最重要的用戶就是員工。

　　為提升內(nèi)部管理質(zhì)量，改善員工體驗(yàn)，人力資源部從各個(gè)板塊做了相應(yīng)的工作。

　　積極響應(yīng)、高效執(zhí)行

　　SIH項(xiàng)目部渝北基地于20xx年6月19日開啟雙班，人員缺口近百人，留給我們的時(shí)間僅有一個(gè)半月。時(shí)間緊、任務(wù)重，為保障生產(chǎn)，以客戶為中心，人力資源部招聘同事積極響應(yīng)，聯(lián)系勞務(wù)外包公司每天“一面”，最多一天面試人數(shù)高達(dá)40人。最終在雙班開啟前圓滿完成招聘任務(wù)，人員全部到崗且順利生產(chǎn)。

　　20xx年8月，SIH項(xiàng)目部雙橋基地正式接下Buffer區(qū)的上線業(yè)務(wù)，確定了54人的崗位需求。八月驕陽(yáng)似火，為保證人員能夠按時(shí)到達(dá)，招聘同事在高溫假期間仍然堅(jiān)持招聘。最困難的是32人的叉車工需求，雙橋地區(qū)沒有可招聘的技術(shù)嫻熟的叉車工。經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通討論，確定舉辦以培訓(xùn)中心為主導(dǎo)、雙橋基地協(xié)助的'專項(xiàng)叉車培訓(xùn)班，培訓(xùn)中心主任現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施教學(xué)。9月中旬，54人的招聘任務(wù)按期完成。

　　以客戶為中心，一直以來(lái)都是我們最重要的核心價(jià)值觀之一。為公司招聘高質(zhì)量人才，為用人部門提供優(yōu)秀的崗位員工，是我們招聘團(tuán)隊(duì)孜孜不倦的追求。

　　開展培訓(xùn)、提升素質(zhì)

　　人員素質(zhì)的提升，對(duì)于員工本身以及企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。針對(duì)不同類型的員工及管理人員，人資部開展了不同主題的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心針對(duì)技能員工，會(huì)定期開展技能培訓(xùn)考取叉車拖車上崗證書。針對(duì)青年人才，人資部有開展“菁英人才計(jì)劃”這個(gè)為期18個(gè)月的培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　由于“菁英人才計(jì)劃”（第一期）的培訓(xùn)反饋很好，第二期的報(bào)名也非常火爆。20xx年7月第二期正式舉辦開學(xué)典禮，之后每個(gè)月都安排了周末一天的培訓(xùn)。針對(duì)基層、中層管理人員，有班組長(zhǎng)I、II的培訓(xùn)，中干培訓(xùn)，提升基層、中層干部的管理能力。公開課在20xx年也逐步推進(jìn)，每月都有公司各個(gè)知識(shí)板塊的課程，幫助全體員工的素質(zhì)提升。

　　為了更好的改善和提升培訓(xùn)工作，員工可以通過(guò)掃描二維碼快速進(jìn)行匿名課后評(píng)估。這樣，我們部門可以真正了解員工的培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的改善培訓(xùn)工作。

　　做好調(diào)查、實(shí)施改善

　　改善員工體驗(yàn)，最重要的是了解員工的想法。8月3日，公司正式啟動(dòng)20xx年員工滿意度調(diào)查工作。調(diào)查工作由公司工會(huì)和人資部共同合作完成，分別在渝北基地、雙橋基地、龍興基地開展。這次調(diào)查對(duì)象包括公司的全體員工，并且采取匿名填寫的方式，以保證滿意度調(diào)查的真實(shí)性。8月底調(diào)查工作基本結(jié)束，人資部就開始進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告。接下來(lái)，我們會(huì)針對(duì)調(diào)查結(jié)果，做具有針對(duì)性的改善工作，將提高員工滿意度落到實(shí)處。

　　人力資源部將不斷提升管理質(zhì)量，改善員工體驗(yàn)。作為人資部的一員，我也將以此作為自己不斷前行的方向。

質(zhì)量月的征文7

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，

　　記得車間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】

　　精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來(lái)的物件，精心創(chuàng)作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬?guó)墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘陽(yáng)巖鎮(zhèn)造’者，其國(guó)精品”。

　　初識(shí)精品，是在集團(tuán)推出精品戰(zhàn)略之時(shí)，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實(shí)停下來(lái)思考，產(chǎn)品的終端是客戶，客戶的需求，才是我們真正需要做的。因此，對(duì)于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。

　　推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的質(zhì)變，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過(guò)程的核心，面對(duì)操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、現(xiàn)場(chǎng)7s高標(biāo)準(zhǔn)化......我們必須調(diào)動(dòng)智慧、展現(xiàn)實(shí)力。中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)掛有一標(biāo)語(yǔ)是：“善建者行！”精品戰(zhàn)略重在“建”，那么我們的關(guān)鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強(qiáng)大”、“行動(dòng)”，在這里先取后者——行動(dòng)。

　　到底如何讓精品戰(zhàn)略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內(nèi)心，經(jīng)過(guò)思考，要推動(dòng)精品戰(zhàn)略，在以下幾個(gè)方面付出努力，勢(shì)在必行：

　　1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對(duì)所有工序進(jìn)行精心操作，培養(yǎng)員工站在客戶的.角度做產(chǎn)品的習(xí)慣；

　　2）、研發(fā)設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設(shè)計(jì)如果不能實(shí)現(xiàn)也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結(jié)構(gòu)件間的配合程度，便于生產(chǎn)線裝配，也便于消費(fèi)者使用維護(hù)；

　　3）、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理：應(yīng)對(duì)小批量、多品種，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西，柜機(jī)推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn)，分體機(jī)嚴(yán)格把控線小時(shí)、直通率、線平衡；4）、加強(qiáng)工位管理、提高員工技能：嚴(yán)格把控新員工上崗機(jī)制，對(duì)于相應(yīng)崗位必須了解操作規(guī)范才能上崗，不能把生產(chǎn)線當(dāng)作是練習(xí)打螺釘，裝配實(shí)物的訓(xùn)練基地。生產(chǎn)線鍛造多能工，培養(yǎng)行業(yè)認(rèn)可技師人才，逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨(dú)特工藝；

　　5）、基礎(chǔ)管理：只有整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，我們生產(chǎn)才會(huì)順暢，7s是我們的基礎(chǔ)，7s中“素養(yǎng)”是核心，歸根結(jié)底重點(diǎn)還是人員管理的問(wèn)題，接下來(lái)重點(diǎn)梳理、細(xì)化我們的員工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，先從樹立標(biāo)桿做起，后續(xù)全面復(fù)制；

　　6）、化繁為簡(jiǎn)，精于心，簡(jiǎn)于形：對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細(xì)化，成立專項(xiàng)改善小組，將存在的問(wèn)題事無(wú)巨細(xì)的形成pdca循環(huán)。

　　眾所周知，再完善的制度如果沒有人執(zhí)行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執(zhí)行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會(huì)兒做，在與m3公司合作開展的精益訓(xùn)練營(yíng)中，這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個(gè)充滿年輕活力的企業(yè)，我們有著很強(qiáng)的沖勁，雖然前進(jìn)的道路艱難險(xiǎn)阻，充滿阻礙，但是實(shí)施精品戰(zhàn)略意義重大，全面推動(dòng)精品戰(zhàn)略落地任重而道遠(yuǎn)，只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當(dāng)成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！

質(zhì)量月的征文8

　　說(shuō)起質(zhì)量這事，在我心底深處銘刻著一個(gè)故事，雖然時(shí)間過(guò)去十幾年了，但記憶猶新，歷歷在目。

　　時(shí)光的鏡頭一下子“嗖”的回到了20xx年7月，那時(shí)驕陽(yáng)似火，旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進(jìn)廠的新兵蛋子，分在車間包裝班，每天汗流浹背地打著包裝。在我對(duì)面是個(gè)已有五年工齡的老員工，大家都叫他海哥，海哥說(shuō)學(xué)逗唱，打諢插科，經(jīng)常逗得我們哈哈大笑，樂不可支，是班組的'開心果。

　　記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機(jī)殼，剛好打好一板貨的時(shí)候，巡檢的QA來(lái)了。發(fā)現(xiàn)機(jī)殼之間少放了一塊防護(hù)用的棉隔板，當(dāng)即要求全部返工，海哥也是因?yàn)槭孪炔恢�道，一臉無(wú)辜樣子，但海哥還是一邊答應(yīng)一邊飛快地返工忙碌著。QA在邊上指導(dǎo)監(jiān)督了一會(huì)兒，也就走開巡檢下個(gè)工位了。

　　誰(shuí)知QA一轉(zhuǎn)身，海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對(duì)面看得莫名其妙，問(wèn)他：“海哥，不是全部要返工嗎？怎么你不返了？”海哥眨巴的一雙眼，湊近我耳朵悄悄說(shuō)：“又不是少個(gè)機(jī)殼，少塊隔板怕什么？QA小題大做，表面應(yīng)付下就可以了�！彼�看我還想說(shuō)什么，就直接一把大力推我回工位：“沒事的，小事一樁，這些事，我見多了，你甭管！”

　　這個(gè)事情過(guò)了半個(gè)月，工廠接到波蘭質(zhì)量異常投訴，因包裝沒有到位，機(jī)殼刮傷9個(gè)，碰裂3個(gè)！索賠加補(bǔ)料空運(yùn)，事態(tài)嚴(yán)重，損失不小！海哥受到了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)和懲罰：班組自我檢討，扣除80%獎(jiǎng)金，月底評(píng)C……

　　自此，我內(nèi)心受到很大震撼，懵懵懂懂的我堅(jiān)定了質(zhì)量意識(shí)。懷著對(duì)質(zhì)量的敬畏之心，時(shí)時(shí)激勵(lì)鞭策自己，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口！

　　的確，質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力，容不得半點(diǎn)褻瀆和馬虎！“千里之堤，毀于蟻穴”，質(zhì)量的任何一點(diǎn)瑕疵，必將導(dǎo)致企業(yè)全線崩潰。沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的存在，一切都是空談，質(zhì)量生產(chǎn)，勢(shì)在必行！

　　質(zhì)量是什么？質(zhì)量是企業(yè)的生命！質(zhì)量是我們的立足之本！要想做到“受人尊敬的企業(yè)”，我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言：沒有質(zhì)量，等于死亡！這絕對(duì)不是危言聳聽！

質(zhì)量月的征文9

　　質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團(tuán)自成立伊始，就以“精益求精、精工細(xì)筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū)�，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。

　　“要像對(duì)待生命一樣對(duì)待我們的'工程質(zhì)量”，這句話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但把它細(xì)化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。比如：作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施者，我們質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，這不僅關(guān)系企業(yè)的生死，更關(guān)聯(lián)我們的存活，所以，對(duì)質(zhì)量，我們不僅要心動(dòng)，更要行動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)。

　　生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力，讓我們像生命一樣去對(duì)待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

質(zhì)量月的征文10

　　質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是忠誠(chéng)，質(zhì)量是責(zé)任，一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)的明天！

　　結(jié)合公司的實(shí)際情況公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為降低成本、保證質(zhì)量、

　　提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)能力，讓員工掌握更多的知識(shí)，以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)。

　　或許，對(duì)我們個(gè)人而言沒有受過(guò)很高的文化教育，沒有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，干中學(xué)，學(xué)中干。

　　質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其�?shí)我們每一個(gè)員工都不是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，要有止于我而不能止于下；及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的`技術(shù)水平，把自己的事情做得更好。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。

　　一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！所以，公司、車間、班組一直在培訓(xùn)我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，還是那句話，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了企業(yè)的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)！流長(zhǎng)，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌

質(zhì)量月的征文11

　　“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，先輩們用他們“滿足顧客需求超越，顧客期望”的企業(yè)精神讓機(jī)械化公司走過(guò)了艱辛而光輝的六十多年的歷程。

　　質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命�！百|(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)，自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰�講質(zhì)量，不然的'話，我們；騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷扭腳，大則可能會(huì)沒了性命

　　一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。機(jī)械化公司作為鋼鐵運(yùn)輸企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)，，相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其作為一線駕駛員，如果駕駛工作不細(xì)心，不到位，造成駕駛質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即，而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格甚至危及行人的生命安全。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。作為一家運(yùn)輸企業(yè)，安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗都成為了我們產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，需要認(rèn)真細(xì)致遵章守制，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一個(gè)信號(hào)燈不遵守，裝車時(shí)一根鋼坯沒檢查好，一快廢料的掉落，輪胎上的一片鐵屑都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：

　　“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每天的例行保養(yǎng)都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。

　　在每一天的工作中都要嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次出車，每一次清潔保養(yǎng)車輛開始。質(zhì)量工作還要求我們各崗位員工要擁有團(tuán)結(jié)合作、

　　忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以每一車物料為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好各作業(yè)單位的關(guān)系、樹立良好的企業(yè)形象，為機(jī)械化公司樹立自己優(yōu)秀的運(yùn)輸品牌。

質(zhì)量月的征文12

　　“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證�！币郧�，我總對(duì)這話感覺不大，品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情，造成對(duì)品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠。通過(guò)兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續(xù)。

　　很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒想過(guò)工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。

　　推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，“無(wú)過(guò)無(wú)不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對(duì)質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費(fèi)，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒有要求我們達(dá)到“足赤”的標(biāo)準(zhǔn)，也不可能做到完美。達(dá)到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。

　　以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒有完全解開這個(gè)疙瘩。說(shuō)來(lái)似乎簡(jiǎn)單，零缺陷管理可以用一句話來(lái)概括：把正確的事情一次性做對(duì)。換句話說(shuō)：所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求，不是一個(gè)絕對(duì)完美無(wú)缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問(wèn)題。給自己錯(cuò)誤的理由就是給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。對(duì)工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對(duì)。因?yàn)椴还芙鉀Q多復(fù)雜的`問(wèn)題都是多余的，不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問(wèn)題而帶來(lái)的成本產(chǎn)生。

　　預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是不增值的，它是對(duì)結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過(guò)程控制。品質(zhì)的浪費(fèi)代價(jià)是無(wú)限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過(guò)程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費(fèi)。如果你想讓工作做錯(cuò)，它一定會(huì)做錯(cuò)，你想讓事情做對(duì)，它卻不一定做對(duì)，所以說(shuō)所有事情都可能出錯(cuò)，出錯(cuò)都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯(cuò)誤產(chǎn)生。

　　舉個(gè)小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說(shuō)是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時(shí)發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號(hào)不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費(fèi)，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯(cuò)誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過(guò)程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因?yàn)椤昂谩笔浅橄蟮�，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn)，并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)制程點(diǎn)。

　　當(dāng)然，零缺陷的運(yùn)行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門來(lái)唱獨(dú)角戲。通過(guò)我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化，通過(guò)提高全員意識(shí)去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)讓每個(gè)人平等地提升自我

　　識(shí)到，零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不能理解為終極圓滿，它的實(shí)現(xiàn)要運(yùn)行與監(jiān)管同步，逐步實(shí)現(xiàn)由推動(dòng)轉(zhuǎn)向自動(dòng)自發(fā)。

　　實(shí)現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費(fèi)的，是不產(chǎn)生價(jià)值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費(fèi)用都是因錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。以“執(zhí)行力訓(xùn)練”為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實(shí)現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報(bào)。錯(cuò)誤是損耗的根源，任何錯(cuò)誤都是可以預(yù)防和消除的，實(shí)現(xiàn)零缺陷就是讓所有過(guò)程不產(chǎn)生浪費(fèi)。

　　推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過(guò)程。在此過(guò)程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的“一次性做對(duì)”向系統(tǒng)的“次次做對(duì)”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。

　　在以后的工作過(guò)程中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事，對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力，長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　有一段著名的話，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情，我甚至可能改變這個(gè)世界。

　　現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會(huì)朝氣蓬勃，充滿生命力！

　　因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作，只要從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。

　　一、責(zé)任意識(shí)，具體說(shuō)要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作為重點(diǎn)

　　二、紀(jì)律意識(shí)，工作中紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且醫(yī)院工作對(duì)工作程序的要求十分嚴(yán)格，這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)紀(jì)律，在工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)院工作的各項(xiàng)紀(jì)律，否則就會(huì)影響醫(yī)院工作的整體形象，并可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。

　　三、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。對(duì)臨床一線服務(wù)對(duì)象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因?yàn)獒t(yī)院的一切工作的最終目標(biāo)都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)環(huán)境。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。

　　四、學(xué)習(xí)意識(shí)，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在醫(yī)院里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)。

質(zhì)量月的征文13

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢。為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通。因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。

　　只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢。因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存。這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

質(zhì)量月的征文14

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的'！(veryok)

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國(guó)際舞臺(tái)，把海爾品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？

　　一個(gè)企業(yè)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開花。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！

　　質(zhì)量月征文 篇質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對(duì)于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。我就是一名車間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監(jiān)督控制，是我的職責(zé)。工作中要把質(zhì)量問(wèn)題擋在自己的前面。為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些低級(jí)的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來(lái)嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責(zé)任。但是，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對(duì)結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

　　質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會(huì)造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司的一個(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

　　生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對(duì)班組技術(shù)較差員工，我們?cè)谏�產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。更要嚴(yán)格“三按”，高標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

質(zhì)量月的征文15

　　畢業(yè)已經(jīng)三年多，從一開始那個(gè)知道很多但又很多都不會(huì)做的初生牛犢，到現(xiàn)在可以協(xié)同操作、單獨(dú)操作，并能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可，以及獲得技術(shù)能手的稱號(hào)。一步一步走到現(xiàn)在，總在接觸很多陌生但又很實(shí)用的理念。比方說(shuō)企業(yè)管理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內(nèi)容，特別是質(zhì)量方面的內(nèi)容讓我感悟頗深。質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的根底，沒有了質(zhì)量，談?wù)摰脑俸枚际强赵�，就像最近鬧的三星某品牌手機(jī)將面臨禁售的可能。所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然接觸的時(shí)間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)了解。至此參加所、室級(jí)乃至自己組織的平安標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量專項(xiàng)學(xué)習(xí)，讓我知道整個(gè)的生產(chǎn)流程都要做的'很細(xì)致化，而且對(duì)于質(zhì)量的要求也要做到非常嚴(yán)格。

　　結(jié)合我具體做的印制板焊接來(lái)說(shuō)，印制板焊接是整個(gè)裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節(jié)，在平時(shí)生產(chǎn)中我們必須做到精益求精，對(duì)于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時(shí)刻做到位。例如焊點(diǎn)的虛焊問(wèn)題，這會(huì)直接影響到組件使用壽命的長(zhǎng)短以及產(chǎn)品的參數(shù)特性。假設(shè)我們焊接出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象，而且最后到了客戶手中，可就是沒使用多長(zhǎng)時(shí)間，產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會(huì)直接影響到公司的信譽(yù)，也就阻礙了公司的開展，更別說(shuō)公司的競(jìng)爭(zhēng)力了。所以說(shuō)我們要開展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)人員檢測(cè)出來(lái)的，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，那每一個(gè)員工將會(huì)成為一名檢驗(yàn)員。當(dāng)然，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。

　　對(duì)于生產(chǎn)而言，工藝文件等是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的根本依據(jù)，生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，要嚴(yán)格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并且認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要按照工藝文件執(zhí)行，不得任意妄為，自己不能想怎么做就怎么做，如果自己有相應(yīng)工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及潛在的隱患應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、工藝人員溝通及時(shí)解決問(wèn)題。操作者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成后應(yīng)及時(shí)自檢、互檢，合格后向檢驗(yàn)人員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。我的工序在我這里檢驗(yàn)不合格，就不能流轉(zhuǎn)到下道工序。如果說(shuō)發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都不成認(rèn)，都互相推開，那就是態(tài)度問(wèn)題，說(shuō)明這個(gè)人品有問(wèn)題。我覺得，勇于成認(rèn)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題，作為一名一線員工，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，勇于承當(dāng)責(zé)任，其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)別人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他，因?yàn)檫@樣會(huì)使員工害怕而不敢站出認(rèn)錯(cuò)，然而多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。比方我們自己之前碰到的問(wèn)題：產(chǎn)品交出去了，出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象，但是無(wú)人知道是怎么回事，使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都知道了，開會(huì)研討和解決問(wèn)題什么的，這對(duì)我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自己出的錯(cuò)，盡管我覺得不太可能。如果當(dāng)時(shí)交付過(guò)程我們做到位，那不會(huì)有現(xiàn)在的麻煩。如果當(dāng)時(shí)交付前有人發(fā)現(xiàn)了損壞或無(wú)意間造成了損壞，及時(shí)指出問(wèn)題或成認(rèn)錯(cuò)誤，反響室里及時(shí)處理也就不會(huì)像現(xiàn)在這樣。

　　質(zhì)量是我們自己掌握的，就是時(shí)刻要培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，撇清自己，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中，而不是別人。有時(shí)在我們實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)上下工序因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題而鬧出個(gè)人矛盾，這說(shuō)明我們的責(zé)任意識(shí)還不夠。因此，我們每一個(gè)員工都要提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。這樣，我們才能夠成長(zhǎng)，才能夠讓企業(yè)開展。細(xì)節(jié)決定成敗，假設(shè)我們?cè)诿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)都馬馬虎虎差一點(diǎn)，那么整體上就顯現(xiàn)出品質(zhì)的大差異，機(jī)械加工行業(yè)如此，電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，提倡精細(xì)作風(fēng)。比方在裝配生產(chǎn)中，焊接時(shí)烙鐵溫度的點(diǎn)檢，靜電手環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)佩戴方式，口罩、靜電防護(hù)服等的穿戴細(xì)節(jié)，生產(chǎn)出現(xiàn)多余物的及時(shí)處理，特殊工序處理的考前須知等問(wèn)題。注重細(xì)節(jié)就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。

　　工作中調(diào)整好心態(tài)，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽從班組長(zhǎng)的生產(chǎn)安排。清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設(shè)施是否能正常運(yùn)作，如果不能應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員及時(shí)解決。在工作中應(yīng)做到：對(duì)每道工序都不能馬虎，無(wú)論是主崗、副崗，都應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應(yīng)選擇適宜的烙鐵頭以及粗細(xì)適宜的焊錫絲，確保焊點(diǎn)質(zhì)量，裝配時(shí)的配鉆孔應(yīng)該準(zhǔn)確到位，保證裝配后無(wú)應(yīng)力產(chǎn)生，整個(gè)生產(chǎn)工序應(yīng)做好防靜電措施以及多余物的產(chǎn)生與控制。提高自己的技能水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，盡一切可能做到“零批次〞。然而直到現(xiàn)在注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的風(fēng)氣仍是我們每個(gè)員工所迫切需求的，如果我們把這些細(xì)節(jié)都做好了。那就是對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)最大保證。質(zhì)量是資本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的環(huán)路中，工作一絲不茍、好學(xué)多問(wèn)、精益求精。始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能讓我們?cè)趧×业母?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量決定命運(yùn)，質(zhì)量從我們每一個(gè)員工做起，哪怕是只為自己，大家應(yīng)齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。

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