最新獎金分配制度

　　獎金分配制度是為了范公司薪酬管理制度，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展留住優(yōu)秀人才，積極鼓勵員工敬業(yè)愛崗、提高工作效率，，下面是小編為您精心整理的關于最新獎金分配制度全文內(nèi)容，僅供大家參考。

　　1. 目的：

　　為規(guī)范公司薪酬管理制度，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展留住優(yōu)秀人才，積極鼓勵員工敬業(yè)愛崗、提高工作效率，特制定本獎金分配制度。

　　2. 適用范圍

　　2.1本公司所有員工，非全勤的，按比例扣除。

　　3.獎金分配制度

　　3.1各項目點完成凈利潤后，將凈利潤的75%留給公司，25%作為獎金基數(shù)，用來獎勵各級員工。所有員工不得享受職位疊加的獎金，若有職位兼任的，以獎金較高的職位發(fā)放。

　　3.2內(nèi)外項目點獎金分配如下：

　　3.2.1 營運總監(jiān)：營運總監(jiān)的獎金基數(shù)為內(nèi)外項目點凈利潤總額的25% ;即所轄項目點凈利潤總額的25%*3%=0.75% .

　　營運總監(jiān)有義務對各項目點的安全生產(chǎn)進行隨機抽查，并提出整改意見，若所轄項目點內(nèi)產(chǎn)生安全事故(含食品安全事故和工傷)，營運總監(jiān)在獎金內(nèi)，承擔安全事故損失的10% ，扣完為止，若獎金不夠扣除，亦不另外處罰。

　　3.2.2行政總廚：行政總廚的獎金基數(shù)為內(nèi)外項目點凈利潤總額的25% ;即所轄項目點凈利潤總額的25%*2%=0.5% .

　　行政總廚有義務對各項目點廚房間的安全生產(chǎn)進行隨機抽查，并提出整改意見，若所轄項目點廚房間內(nèi)產(chǎn)生安全事故(含食品安全事故和工傷)，行政總廚在獎金內(nèi)，承擔安全事故損失的10% ，扣完為止，若獎金不夠扣除，亦不另外處罰。

　　3.2.3 后勤人員：公司拿出外盈利項目點凈利潤之和25%內(nèi)的7% ，和內(nèi)盈利項目點凈利潤之和25%內(nèi)的15%對后勤保障人員進行獎勵。后勤保障人員包含采購部、計劃部、倉庫、品控部、物流部、工程部、人事部、財務部等。后勤人員總監(jiān)級基數(shù)為10;經(jīng)理級基數(shù)為9;主管級基數(shù)為8;員工級基數(shù)為7;所有人員基數(shù)相加，每個人從后勤部分獎金中按其基數(shù)所占總基數(shù)和的比例領取獎金。

　　3.2.4外區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域經(jīng)理的獎金基數(shù)為所轄項目點凈利潤總額的25% ;即所轄項目點凈利潤總額的25%*4%=1 % .

　　區(qū)域經(jīng)理有義務對所轄項目點的安全生產(chǎn)進行隨機抽查，并提出整改意見，若所轄項目點內(nèi)產(chǎn)生安全事故(含食品安全事故和工傷)，區(qū)域經(jīng)理在其獎金內(nèi)，承擔安全事故損失的10% ，扣完為止，若獎金不夠扣除，亦不另外處罰。

　　3.2.5內(nèi)區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域經(jīng)理的獎金基數(shù)為所轄項目點凈利潤總額的25% ;即所轄項目點凈利潤總額的25%*3%=0.75 % .

　　區(qū)域經(jīng)理有義務對所轄項目點的安全生產(chǎn)進行隨機抽查，并提出整改意見，若所轄項目點內(nèi)產(chǎn)生安全事故(含食品安全事故和工傷)，區(qū)域經(jīng)理在其獎金內(nèi)，承擔安全事故損失的10% ，扣完為止，若獎金不夠扣除，亦不另外處罰。

　　3.2.6夜班經(jīng)理+項目督導：夜班經(jīng)理+項目督導的獎金基數(shù)為所轄項目點凈利潤總額的25% ;即所轄項目點凈利潤總額的25%*2%=0.5 % .

　　夜班經(jīng)理和項目督導有義務分別對夜班和白班所轄項目點的安全生產(chǎn)進行隨機抽查，并提出整改意

　　見，若所轄項目點內(nèi)產(chǎn)生安全事故(含食品安全事故和工傷)，夜班經(jīng)理或項目督導在其獎金內(nèi)，承擔安全事故損失的10% ，扣完為止，若獎金不夠扣除，亦不另外處罰。

　　3.2.7 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的獎金基數(shù)為其項目點凈利潤的25% ;即該項目點凈利潤的25%*23%=5.75% ;

　　項目經(jīng)理有義務對所負責項目點的安全生產(chǎn)進行隨機抽查，并提出整改意見，若其項目點出現(xiàn)安全事故(含食品安全事故和工傷事故)，項目經(jīng)理在其獎金內(nèi)，承擔安全事故損失的20% ，扣完為止，若獎金不夠扣除，亦不另外處罰。

　　3.2.8 外點倉管：外項目點倉管在該項目點凈利潤25%內(nèi)，享受8%的獎勵，即25%*8%=2% ;

　　3.2.9外項目點廚師長在該項目點凈利潤25%內(nèi)，享受18%的獎勵，即25%*18%=4.5% ;

　　外項目點廚師長有義務對其項目點廚房間的安全生產(chǎn)進行監(jiān)管，并整改，若其項目點廚房間內(nèi)產(chǎn)生安全事故(含食品安全事故和工傷)，廚師長在獎金內(nèi)，承擔安全事故損失的20% ，扣完為止，若獎金不夠扣除，亦不另外處罰。

　　3.2.10 外點員工：公司拿出外項目點凈利潤25% 內(nèi)的35% 作為對其點上員工(除項目經(jīng)理、廚師長、倉管外)作為獎勵。其點上員工按級劃分基數(shù)，技工(廚師、點心師)基數(shù)為10;員工基數(shù)為7;所有人員基數(shù)相加，每個人從員工獎金中按其基數(shù)所占總基數(shù)和的比例領取獎金。

　　3.2.11 項目主管：項目主管的獎金基數(shù)為其項目點凈利潤的25% ;即該項目點凈利潤的25%*20%=5% ;

　　項目主管有義務對所負責項目點的安全進行隨機抽查，并提出整改意見，若其項目點出現(xiàn)安全事故(含食品安全事故和工傷事故)，項目主管在其獎金內(nèi)，承擔安全事故損失的20% ，扣完為止，若獎金不夠扣除，亦不另外處罰。

　　3.2.12央廚廚師長：央廚廚師長在內(nèi)項目點凈利潤之和的25%內(nèi)，享受4%的獎勵，即25%*4%=1% ;

　　央廚廚師長有義務對其廚房間的安全生產(chǎn)進行監(jiān)管，并整改，若其項目點廚房間內(nèi)產(chǎn)生安全事故(含食品安全事故和工傷)，廚師長在獎金內(nèi)，承擔安全事故損失的20% ，扣完為止，若獎金不夠扣除，亦不另外處罰。

　　3.2.13央廚廚房間：公司拿出內(nèi)項目點凈利潤之和25% 內(nèi)的21% 作為對央廚廚房間其他人員的獎勵。其人員按級劃分基數(shù)，主管、技工(廚師、點心師)基數(shù)為10;員工基數(shù)為7;所有人員基數(shù)相加，每個人從員工獎金中按其基數(shù)所占總基數(shù)和的比例領取獎金。

　　3.2.14內(nèi)項目點服務員：公司拿出內(nèi)項目點凈利潤之和25% 內(nèi)的30% 作為對內(nèi)項目點服務員的獎勵。其人員按級劃分基數(shù)，儲備干部和骨干服務員基數(shù)為10;領班、優(yōu)秀服務員基數(shù)為9;優(yōu)良服務員基數(shù)為8;普通服務員基數(shù)為7;所有人員基數(shù)相加，每個人從員工獎金中按其基數(shù)所占總基數(shù)和的比例領取獎金。

　　3.2.15 項目助理：外項目點有項目助理的，項目助理享受項目經(jīng)理和倉管獎金的30%;并從其項目經(jīng)理和倉管獎金中扣除。

　　項目助理同時承擔安全事故損失的20%*30%=6% 。項目經(jīng)理僅需承擔14% 。

　　簽發(fā)：

　　發(fā)放：

　　印發(fā)日期：二零一三年 月 日

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