關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)章制度（通用11篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的質(zhì)量管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 1

　　1、設(shè)置專職物資采購、保管人員。物資采購、保管人員必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)政策，熟記物資質(zhì)量管理中的各項要求。

　　2、物資的采購應(yīng)按照采購程序進(jìn)行。提ft采購需求，編制采購計劃，根據(jù)已批準(zhǔn)的“采購計劃”和“物資合格供方名單”進(jìn)行采購，工程所用材料優(yōu)先采用環(huán)保材料。

　　3、采購人員必須按照材料的采購規(guī)則，比質(zhì)比價，夠買的材料質(zhì)優(yōu)價廉、量足。

　　4、對于工程急需或緊缺的物資必須于“物資合格供應(yīng)商名單”以外采購時，應(yīng)報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，物資部門協(xié)助質(zhì)量檢驗部門對樣品檢驗合格后方可采購。同時于限定的時間內(nèi)對供方按照要求進(jìn)行評定。

　　5、對于所購進(jìn)物資按產(chǎn)品技術(shù)要求和采購分類提供相應(yīng)的合格證據(jù)，由技術(shù)或檢驗部門對樣品進(jìn)行認(rèn)可。對于A、B類產(chǎn)品應(yīng)送試驗室進(jìn)行檢測，對于C類產(chǎn)品由物資驗收人員進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗。

　　6、產(chǎn)品因生產(chǎn)急需來不及驗證時，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后，方可緊急放行，且做ft標(biāo)識和記錄。不能及時追回、更換的，不得使用緊急放行。

　　7、經(jīng)驗證不合格的物資，按照《不合格品控制程序》處理。

　　8、做好采購記錄，妥善保存采購全過程信息如：需用計劃、采購計劃、采購合同、定單及協(xié)議、產(chǎn)品合格證明、委托檢驗單、驗收入庫單、例外采購記錄、供方評價結(jié)果、及業(yè)績檔案等。

　　9、做好材料的驗收、建帳、立卡和物資的標(biāo)識，保持倉庫整齊、清潔，現(xiàn)場物資排放有序。

　　10、做好物資的發(fā)放、盤點、每月報表的'編制和上報工作，對所管物資做到日清日結(jié)，帳、卡、物、金四相符。

　　11、各種材料的攤銷要真實準(zhǔn)確，對鋼材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盤點壹次，結(jié)合工程進(jìn)度的工程量，以材料盤點為依據(jù)，如實攤銷。

　　12、帳務(wù)處理應(yīng)做到填寫齊全，字跡清楚，計量準(zhǔn)確統(tǒng)壹，驗收單應(yīng)有采購人員、驗收人員、檢料發(fā)料人員簽字齊全。做好材料的統(tǒng)計報表。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 2

　　一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗

　　1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗收。

　　2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。

　　3、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。

　　二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。

　　1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時"三對照"（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）。

　　2、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時間進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。

　　3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

　　4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。

　　4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。

　　4.2廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

　　4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

　　4.4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)計劃，加蓋次品標(biāo)記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

　　5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

　　6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報表，任務(wù)單及時做好質(zhì)量信息反饋。

　　三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　1、質(zhì)量檢驗科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。

　　2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認(rèn)真檢查。

　　四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。

　　2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表

　　1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的'實際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論，廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實施。

　　2、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時無差錯。

　　3、通過統(tǒng)計數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應(yīng)針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見。

　　六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。

　　1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

　　2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。

　　七、做好用戶服務(wù)工作

　　1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求。

　　2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽。

　　3、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。

　　4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。

　　八、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

　　1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

　　3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　九、檢查與考核

　　1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進(jìn)行重點考核，以掌握質(zhì)量狀況，針對存在的問題及時提出改進(jìn)意見。

　　2、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市（部），國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。

　　3、檢驗考核及獎懲，根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資、獎金結(jié)合，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金，獎?wù)鞣置鳌?/p>

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 3

　　為加強機動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)交通管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際制定本制度。

　　一、學(xué)校嚴(yán)格按照教學(xué)大綱的內(nèi)容、時間和順序組織教學(xué)。堅持領(lǐng)導(dǎo)查課制度，校領(lǐng)導(dǎo)不定期對教員授課進(jìn)行檢查;理論教學(xué)和駕駛操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計劃實施情況;堅持隨時對教練員教學(xué)情況進(jìn)行檢查。

　　二、教務(wù)處負(fù)責(zé)制定理論教學(xué)和實際駕駛操作訓(xùn)練實施計劃，報學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

　　三、教員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)課，確需調(diào)課的報教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　四、教員按照教學(xué)任務(wù)編寫教案，認(rèn)真?zhèn)湔n，耐心講解，仔細(xì)答疑。

　　五、學(xué)員缺課時由任課教員補課，達(dá)不到規(guī)定學(xué)時的`不準(zhǔn)參加結(jié)業(yè)考試，不得報考駕駛證。

　　六、教務(wù)處憑學(xué)員理論模擬考試成績和駕駛培訓(xùn)記錄到交通管理部門審核后，與公安交警部門約考試，及格后安排實操訓(xùn)練。

　　七、學(xué)校認(rèn)真做好駕駛培訓(xùn)記錄和資料歸檔管理工作。

　　八、學(xué)校每季度隊教練員教學(xué)情況綜合考評進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量排行公示，每半年對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次評估，寫出評估報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，逐步提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 4

　　1、建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，項目部員工均應(yīng)熟知自身的質(zhì)量職責(zé)，且履行好自己的責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行上崗前的質(zhì)量教育，對每壹位員工要有計劃的、針對性的、分階段的進(jìn)行質(zhì)量教育，且做好記錄。

　　3、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證措施文件，作為施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制依據(jù)。

　　4、堅持“質(zhì)量第壹，顧客至上”的原則；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，壹切用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　5、進(jìn)行事前質(zhì)量控制：熟知質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗檢驗規(guī)程，做好技術(shù)交底。

　　6、加強過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配備足夠的各層次的'質(zhì)檢人員，專職質(zhì)檢員要持證上崗，各層次的質(zhì)量檢驗均應(yīng)形成文字記錄。

　　7、加強對原材料的控制：嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，對于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及ft廠檢驗方案，對于A類材料要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢驗，不合格品嚴(yán)禁使用。

　　8、各種設(shè)備、測量試驗儀器均應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行例檢，確保于施工生產(chǎn)中安全運行和使用。

　　9、內(nèi)外審核：對于質(zhì)量管理體系的運行每年審核壹次，受審前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，積極配合審核組的工作，虛心接受審核組提ft的意見，且按照程序進(jìn)行整改。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 5

　　1、對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品、對用于重要結(jié)構(gòu)的零部件、顧客要求驗證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應(yīng)進(jìn)行可追溯性標(biāo)識。

　　2、對有可追溯性要求的.產(chǎn)品，應(yīng)做到每件或每批均有唯壹性標(biāo)識。

　　3、標(biāo)識應(yīng)有記錄，且于生產(chǎn)全過程中予以保存，需要時可進(jìn)行標(biāo)識的移植，以滿足追溯性要求。

　　4、項目部應(yīng)明確產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的責(zé)任單位或責(zé)任人，規(guī)定標(biāo)識方法和具體控制措施。

　　5、驗收合格的設(shè)備、物資應(yīng)按類別、性能、規(guī)格、批次、等級等進(jìn)行標(biāo)識、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫驗收記錄，經(jīng)手人應(yīng)簽章。對無標(biāo)識或標(biāo)識不全的產(chǎn)品，設(shè)備物資部門應(yīng)會同質(zhì)檢部門進(jìn)行必要的驗證確認(rèn)，且對其進(jìn)行標(biāo)識，做好記錄。

　　6、項目部應(yīng)按照國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)，明確單元、分部（分項）、單位工程名稱，且以檢驗表、評定表、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標(biāo)識。難以于現(xiàn)場直接進(jìn)行標(biāo)識的產(chǎn)品（如混凝土澆注過程），應(yīng)用生產(chǎn)記錄方式進(jìn)行標(biāo)識，詳細(xì)填寫分部（分項）工程名稱、部位（樁號、坐標(biāo)）、作業(yè)時間、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗狀態(tài)時，應(yīng)加以說明。

　　7、產(chǎn)品試驗（試塊、試件、試驗段等）標(biāo)識應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品試驗的時間、部位、等級、品種、批次等進(jìn)行標(biāo)識。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 6

　　車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，車間應(yīng)遵循以下管理制度：

　　一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動群眾開展："產(chǎn)品質(zhì)量信得過"和質(zhì)量管理小組"活動，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。

　　二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。

　　三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。

　　五、掌握本車間質(zhì)量狀況，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量獎懲制度。

　　六、針對車間內(nèi)存在的`主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。

　　七、對不合格產(chǎn)品車間負(fù)完全責(zé)任。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 7

　　一、目的

　　本制度旨在確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶需求，提高公司的市場競爭力。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等全過程的質(zhì)量管理。

　　三、質(zhì)量管理職責(zé)

　　質(zhì)量管理部門

　　負(fù)責(zé)制定和完善公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高員工的`質(zhì)量意識和技能水平。

　　負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　收集、分析和處理質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

　　組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動，持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　研發(fā)部門

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，確保產(chǎn)品符合客戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　參與質(zhì)量問題的分析和解決，對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

　　生產(chǎn)部門

　　負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，做好自檢、互檢和專檢工作。

　　對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理和反饋。

　　采購部門

　　負(fù)責(zé)原材料和零部件的采購，確保采購的物資符合質(zhì)量要求。

　　建立供應(yīng)商評估和管理體系，選擇合格的供應(yīng)商。

　　與供應(yīng)商保持溝通，及時解決采購物資的質(zhì)量問題。

　　銷售部門

　　了解客戶需求，及時反饋客戶對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的意見和建議。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　四、質(zhì)量控制流程

　　設(shè)計開發(fā)階段

　　進(jìn)行市場調(diào)研，收集客戶需求和競爭對手信息。

　　制定產(chǎn)品設(shè)計方案，進(jìn)行設(shè)計評審和驗證。

　　編制產(chǎn)品開發(fā)計劃，明確各階段的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)。

　　采購階段

　　制定采購計劃，明確采購物資的質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。

　　采購物資到貨后，進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，不合格物資不得入庫。

　　生產(chǎn)階段

　　制定生產(chǎn)工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，明確生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制要求。

　　操作人員嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，做好自檢和互檢工作。

　　質(zhì)量檢驗人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

　　對成品進(jìn)行最終檢驗和測試，合格產(chǎn)品方可入庫和銷售。

　　銷售和售后服務(wù)階段

　　銷售部門向客戶提供產(chǎn)品使用說明書和質(zhì)量保證書。

　　收集客戶反饋的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行處理和回復(fù)。

　　對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　五、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　制定原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗項目、檢驗方法和檢驗頻率。

　　原材料檢驗合格后方可投入使用。

　　半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　制定半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗項目、檢驗方法和檢驗頻率。

　　半成品檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序。

　　成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　制定成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗項目、檢驗方法和檢驗判定準(zhǔn)則。

　　成品檢驗合格后方可入庫和銷售。

　　六、質(zhì)量記錄和檔案管理

　　質(zhì)量記錄

　　各部門應(yīng)做好質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗記錄、生產(chǎn)過程檢驗記錄、成品檢驗記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。

　　質(zhì)量記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整、清晰，具有可追溯性。

　　檔案管理

　　質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和檔案的管理，建立質(zhì)量檔案庫。

　　質(zhì)量檔案應(yīng)分類存放，妥善保管，保存期限符合相關(guān)規(guī)定。

　　七、質(zhì)量考核和獎懲

　　質(zhì)量考核

　　建立質(zhì)量考核制度，定期對各部門和員工的質(zhì)量工作進(jìn)行考核。

　　質(zhì)量考核結(jié)果作為部門和員工績效評價的重要依據(jù)。

　　獎勵

　　對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。

　　獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升等。

　　懲罰

　　對違反質(zhì)量管理規(guī)章制度，導(dǎo)致質(zhì)量問題的部門和個人，給予批評和處罰。

　　處罰形式包括警告、罰款、降職等。

　　八、附則

　　本制度由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　本制度自發(fā)布之日起生效實施。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 8

　　一、總則

　　為加強公司質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力，特制定本制度。

　　本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況制定。

　　二、質(zhì)量方針和目標(biāo)

　　質(zhì)量方針

　　公司秉持 “質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越” 的質(zhì)量方針。

　　全體員工應(yīng)深刻理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足客戶需求。

　　質(zhì)量目標(biāo)

　　公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各個部門和崗位。

　　質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實現(xiàn)性，定期進(jìn)行評估和調(diào)整。

　　三、質(zhì)量管理組織架構(gòu)及職責(zé)

　　組織架構(gòu)

　　公司設(shè)立質(zhì)量管理委員會，作為質(zhì)量管理的最高決策機構(gòu)。

　　質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，其他部門應(yīng)配合質(zhì)量管理部門開展工作。

　　職責(zé)分工

　　了解客戶需求，及時反饋客戶對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的意見和建議。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品交付質(zhì)量。

　　負(fù)責(zé)原材料和零部件的采購，確保采購物資的質(zhì)量符合要求。

　　建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理。

　　按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　加強生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品設(shè)計符合質(zhì)量要求。

　　參與質(zhì)量問題的分析和解決，對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

　　制定質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　組織實施質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制活動。

　　收集、分析和處理質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。

　　制定公司質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量政策。

　　審批質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量目標(biāo)。

　　協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量問題。

　　質(zhì)量管理委員會

　　質(zhì)量管理部門

　　研發(fā)部門

　　生產(chǎn)部門

　　采購部門

　　銷售部門

　　四、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制

　　產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量控制

　　研發(fā)部門在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和客戶需求分析。

　　制定詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃，明確各階段的質(zhì)量控制點和評審要求。

　　組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行設(shè)計評審和驗證，確保產(chǎn)品設(shè)計滿足質(zhì)量要求。

　　原材料和零部件質(zhì)量控制

　　采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。

　　制定原材料和零部件采購驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗和驗收。

　　對不合格的原材料和零部件，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通處理，確保原材料和零部件質(zhì)量符合要求。

　　生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

　　生產(chǎn)部門應(yīng)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，明確生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要求。

　　加強生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運行和工裝夾具精度。

　　操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，做好自檢、互檢和專檢工作。

　　質(zhì)量管理部門應(yīng)加強生產(chǎn)過程的巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

　　成品質(zhì)量控制

　　成品檢驗應(yīng)按照產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保成品質(zhì)量符合要求。

　　對檢驗合格的成品，應(yīng)出具檢驗報告和合格證書，并進(jìn)行標(biāo)識和包裝。

　　對不合格成品，應(yīng)進(jìn)行隔離和標(biāo)識，按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。

　　五、質(zhì)量改進(jìn)

　　質(zhì)量改進(jìn)的策劃

　　質(zhì)量管理部門應(yīng)定期收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)和客戶反饋信息，確定質(zhì)量改進(jìn)的項目和目標(biāo)。

　　制定質(zhì)量改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)措施、責(zé)任部門和完成時間。

　　質(zhì)量改進(jìn)的實施

　　責(zé)任部門應(yīng)按照質(zhì)量改進(jìn)計劃組織實施改進(jìn)措施，并及時反饋實施情況。

　　質(zhì)量管理部門應(yīng)加強對質(zhì)量改進(jìn)過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，確保改進(jìn)措施有效實施。

　　質(zhì)量改進(jìn)的效果評估

　　質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對質(zhì)量改進(jìn)效果進(jìn)行評估，驗證改進(jìn)目標(biāo)是否實現(xiàn)。

　　對質(zhì)量改進(jìn)效果顯著的項目和團(tuán)隊，應(yīng)給予表彰和獎勵；對未達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)的項目，應(yīng)重新分析原因，制定新的改進(jìn)措施。

　　六、質(zhì)量培訓(xùn)和教育

　　質(zhì)量培訓(xùn)計劃

　　質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工需求，制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃。

　　培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間等。

　　質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容

　　質(zhì)量意識培訓(xùn)，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量文化等方面的培訓(xùn)。

　　質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量改進(jìn)工具等方面的培訓(xùn)。

　　專業(yè)技能培訓(xùn)，包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、檢驗技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

　　質(zhì)量培訓(xùn)實施

　　質(zhì)量管理部門應(yīng)按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

　　各部門應(yīng)積極配合質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，鼓勵員工參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

　　七、質(zhì)量成本管理

　　質(zhì)量成本分類

　　質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。

　　預(yù)防成本包括質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進(jìn)等方面的費用；鑒定成本包括檢驗、測試、試驗等方面的費用；內(nèi)部損失成本包括廢品損失、返工損失、停工損失等方面的費用；外部損失成本包括客戶投訴處理、產(chǎn)品召回、質(zhì)量賠償?shù)确矫娴馁M用。

　　質(zhì)量成本核算

　　財務(wù)管理部門應(yīng)建立質(zhì)量成本核算制度，明確質(zhì)量成本核算方法和核算流程。

　　各部門應(yīng)按照核算制度要求，及時準(zhǔn)確地提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，確保質(zhì)量成本核算的真實性和準(zhǔn)確性。

　　質(zhì)量成本分析和控制

　　質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對質(zhì)量成本進(jìn)行分析，找出質(zhì)量成本的關(guān)鍵控制點和改進(jìn)方向。

　　制定質(zhì)量成本控制措施，降低質(zhì)量成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　八、附則

　　本制度由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 9

　　一、前言

　　為了確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望，提高公司的聲譽和競爭力，特制定本質(zhì)量管理規(guī)章制度。本制度適用于公司內(nèi)所有與產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的活動和人員。

　　二、質(zhì)量理念與目標(biāo)

　　質(zhì)量理念

　　公司始終堅持 “以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展” 的經(jīng)營理念，將質(zhì)量視為公司的生命線。

　　全體員工應(yīng)樹立 “質(zhì)量第一，從我做起” 的質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理活動，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　質(zhì)量目標(biāo)

　　公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各個部門和崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實現(xiàn)性，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。

　　公司的質(zhì)量目標(biāo)包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、質(zhì)量成本控制等方面的指標(biāo)。

　　三、質(zhì)量管理組織與職責(zé)

　　質(zhì)量管理組織

　　公司設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。

　　質(zhì)量管理部門是公司質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和實施質(zhì)量管理計劃，組織質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制活動，處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

　　各部門應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，配合質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量活動。

　　質(zhì)量管理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，制定本部門的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施。

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加強對本部門生產(chǎn)過程和工作流程的質(zhì)量控制。

　　對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進(jìn)行及時處理和報告，配合質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查和分析。

　　組織本部門員工參加質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。

　　制定和完善公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄表格。

　　負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗和測試，對不合格品進(jìn)行控制和處理。

　　組織開展質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)活動，收集、分析和處理質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施。

　　負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實施和維護(hù)，組織內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　組織質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

　　制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審批質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量計劃。

　　協(xié)調(diào)公司各部門之間的質(zhì)量管理工作，解決質(zhì)量管理工作中的.重大問題。

　　定期召開質(zhì)量工作會議，評估公司的質(zhì)量管理狀況，提出改進(jìn)措施和建議。

　　質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　質(zhì)量管理部門

　　各部門

　　四、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制

　　產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量控制

　　研發(fā)部門應(yīng)根據(jù)市場需求和客戶要求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。在設(shè)計開發(fā)過程中，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的質(zhì)量特性和可靠性要求，采用先進(jìn)的設(shè)計方法和技術(shù)手段，確保產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。

　　研發(fā)部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行評審和驗證，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計中的問題。在產(chǎn)品設(shè)計定型前，應(yīng)進(jìn)行小批量試生產(chǎn)和試用，對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗和測試。

　　原材料和零部件質(zhì)量控制

　　采購部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，選擇合格的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案和評價體系。采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確原材料和零部件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法和質(zhì)量責(zé)任。

　　原材料和零部件到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時通知質(zhì)量管理部門進(jìn)行檢驗和驗收。質(zhì)量管理部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，對原材料和零部件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和測試，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。

　　生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

　　生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求和生產(chǎn)工藝文件，組織生產(chǎn)過程。生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運行和工裝夾具精度。

　　生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，做好自檢、互檢和專檢工作。質(zhì)量管理部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。

　　對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點控制和監(jiān)控，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格認(rèn)證。

　　成品質(zhì)量控制

　　成品檢驗是產(chǎn)品質(zhì)量控制的最后一道工序，質(zhì)量管理部門應(yīng)按照成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，對成品進(jìn)行全面檢驗和測試。對檢驗合格的成品，應(yīng)出具檢驗報告和合格證書，并進(jìn)行包裝和標(biāo)識。

　　對檢驗不合格的成品，應(yīng)進(jìn)行隔離和標(biāo)識，按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。嚴(yán)禁不合格品出廠銷售。

　　五、質(zhì)量問題處理與改進(jìn)

　　質(zhì)量問題處理

　　當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，相關(guān)部門應(yīng)及時報告質(zhì)量管理部門。質(zhì)量管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，確定質(zhì)量問題的原因和責(zé)任。

　　針對質(zhì)量問題，應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，并組織實施。對糾正措施和預(yù)防措施的實施效果，應(yīng)進(jìn)行跟蹤和驗證。

　　對質(zhì)量問題的處理過程和結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行記錄和歸檔，以便追溯和查詢。

　　質(zhì)量改進(jìn)

　　公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機制，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施。質(zhì)量管理部門應(yīng)定期組織質(zhì)量改進(jìn)活動，對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行評估和立項，并組織實施和跟蹤驗證。

　　質(zhì)量改進(jìn)項目完成后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和評價，對取得顯著成效的質(zhì)量改進(jìn)項目和團(tuán)隊，應(yīng)給予表彰和獎勵。

　　六、質(zhì)量記錄與檔案管理

　　質(zhì)量記錄

　　公司應(yīng)建立質(zhì)量記錄管理制度，明確質(zhì)量記錄的分類、編號、填寫、保存和銷毀等要求。

　　各部門和人員應(yīng)按照質(zhì)量記錄管理制度的要求，認(rèn)真填寫和保存質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整、清晰，具有可追溯性。

　　質(zhì)量檔案管理

　　質(zhì)量管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量檔案的管理工作，建立質(zhì)量檔案庫。質(zhì)量檔案包括質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量問題處理記錄、質(zhì)量改進(jìn)項目資料等。

　　質(zhì)量檔案應(yīng)按照分類和編號進(jìn)行存放，便于查詢和使用。質(zhì)量檔案的保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的要求。

　　七、質(zhì)量考核與獎懲

　　質(zhì)量考核

　　公司應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，定期對各部門和人員的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核。質(zhì)量考核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量問題處理情況、質(zhì)量改進(jìn)效果等方面。

　　質(zhì)量考核結(jié)果應(yīng)作為部門和人員績效評價的重要依據(jù)，與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。

　　質(zhì)量獎懲

　　公司對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和人員，應(yīng)給予表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升等。

　　對違反質(zhì)量管理規(guī)章制度，導(dǎo)致質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的部門和人員，應(yīng)給予批評和處罰。處罰形式包括警告、罰款、降職、辭退等。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 10

　　一、目的

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量管理流程，提高企業(yè)整體質(zhì)量管理水平，特制定本規(guī)章制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、銷售及售后服務(wù)等全過程的質(zhì)量管理。

　　三、質(zhì)量管理職責(zé)

　　質(zhì)量管理部門

　�。�1）負(fù)責(zé)制定和完善公司的質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運行。

　�。�2）組織開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。

　�。�3）負(fù)責(zé)對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　（4）收集、分析和處理質(zhì)量數(shù)據(jù)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量狀況。

　　（5）組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。

　　設(shè)計開發(fā)部門

　　（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)工作，確保產(chǎn)品滿足客戶需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　�。�2）在設(shè)計過程中進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃。

　�。�3）對設(shè)計文件進(jìn)行評審和驗證，確保設(shè)計的正確性和可靠性。

　　（4）參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)工作。

　　采購部門

　　（1）負(fù)責(zé)原材料、零部件及輔助材料的采購工作，確保采購的物資符合質(zhì)量要求。

　�。�2）建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和管理，定期對供應(yīng)商進(jìn)行審核。

　　（3）與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量要求。

　�。�4）對采購的物資進(jìn)行檢驗或驗證，確保物資質(zhì)量符合要求。

　　生產(chǎn)部門

　　（1）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　�。�2）對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點控制，做好生產(chǎn)過程的記錄。

　�。�3）加強設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)工藝要求。

　�。�4）開展生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢和互檢活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

　　銷售部門

　�。�1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研和客戶需求分析，為產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)提供依據(jù)。

　�。�2）向客戶提供產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，解答客戶的疑問。

　�。�3）收集客戶反饋的質(zhì)量信息，及時傳遞給質(zhì)量管理部門和相關(guān)部門。

　　（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)工作，確�？蛻魸M意。

　　四、質(zhì)量控制流程

　　設(shè)計開發(fā)質(zhì)量控制

　�。�1）設(shè)計輸入：明確產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量要求等設(shè)計輸入信息，并進(jìn)行評審。

　�。�2）設(shè)計方案：制定多個設(shè)計方案，并進(jìn)行比較和選擇，確定最優(yōu)設(shè)計方案。

　�。�3）設(shè)計評審：組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計文件進(jìn)行評審，確保設(shè)計的'合理性和可行性。

　　（4）設(shè)計驗證：通過試驗、計算、模擬等方法對設(shè)計進(jìn)行驗證，確保設(shè)計滿足要求。

　�。�5）設(shè)計確認(rèn)：通過客戶試用、第三方檢測等方式對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)，確保產(chǎn)品符合客戶需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　采購質(zhì)量控制

　�。�1）供應(yīng)商選擇：根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等因素選擇合格供應(yīng)商。

　�。�2）采購合同：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資的質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。

　�。�3）進(jìn)貨檢驗：對采購的物資進(jìn)行檢驗或驗證，檢驗合格后方可入庫使用。

　　（4）供應(yīng)商評價：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整和管理。

　　生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

　�。�1）工藝文件：制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。�2）首件檢驗：對生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

　�。�3）過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

　�。�4）成品檢驗：對生產(chǎn)完成的成品進(jìn)行全面檢驗，檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。

　　銷售和售后服務(wù)質(zhì)量控制

　�。�1）產(chǎn)品交付：按照合同要求及時向客戶交付產(chǎn)品，并提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。

　�。�2）售后服務(wù)：建立售后服務(wù)體系，及時處理客戶反饋的質(zhì)量問題，為客戶提供技術(shù)支持和維修服務(wù)。

　�。�3）客戶滿意度調(diào)查：定期開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。

　　五、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)原材料的技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率和判定準(zhǔn)則。

　　半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，制定半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率和判定準(zhǔn)則。

　　成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，制定成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率和判定準(zhǔn)則。

　　六、質(zhì)量記錄和檔案管理

　　質(zhì)量記錄：各部門應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，做好質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理和歸檔工作。質(zhì)量記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整、清晰，具有可追溯性。

　　檔案管理：質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)建立質(zhì)量檔案，對產(chǎn)品的設(shè)計文件、工藝文件、檢驗報告、質(zhì)量數(shù)據(jù)等進(jìn)行歸檔管理。質(zhì)量檔案應(yīng)妥善保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

　　七、質(zhì)量考核與獎懲

　　質(zhì)量考核：公司定期對各部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況、質(zhì)量問題處理情況等。

　　獎勵：對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。

　　懲罰：對違反質(zhì)量管理規(guī)章制度、造成質(zhì)量事故的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予批評、警告、罰款、降職、撤職等處罰。

　　八、附則

　　本制度由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　本制度自發(fā)布之日起生效實施。

　　質(zhì)量管理規(guī)章制度 11

　　第一章 總則

　　第一條 為加強公司質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強市場競爭力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)章制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)部所有與產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的活動，包括產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)加工、檢驗檢測、包裝儲存、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)。

　　第三條 公司堅持 “質(zhì)量第一、用戶至上” 的經(jīng)營理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷提高質(zhì)量管理水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　第二章 質(zhì)量管理組織與職責(zé)

　　第四條 公司設(shè)立質(zhì)量管理委員會，作為公司質(zhì)量管理的最高決策機構(gòu)。質(zhì)量管理委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理委員會的主要職責(zé)是：

　�。ㄒ唬┲贫ü�司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施；

　�。ǘ�）審議公司質(zhì)量管理規(guī)章制度和重大質(zhì)量決策；

　�。ㄈ�）協(xié)調(diào)解決公司質(zhì)量管理工作中的重大問題；

　�。ㄋ模┍O(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況。

　　第五條 質(zhì)量管理部門是公司質(zhì)量管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)是：

　�。ㄒ唬┙M織制定和完善公司質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗和檢測工作；

　�。ㄈ�）組織開展質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)活動，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施；

　　（四）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能；

　　（五）收集、整理和分析質(zhì)量信息，為公司決策提供依據(jù)；

　　（六）組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　第六條 各部門是公司質(zhì)量管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理工作的組織實施。各部門負(fù)責(zé)人是本部門質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，對本部門的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)明確本部門質(zhì)量管理職責(zé)，制定本部門質(zhì)量管理工作計劃，并組織實施。

　　第三章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理

　　第七條 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司應(yīng)加強產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品設(shè)計滿足客戶需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　第八條 設(shè)計開發(fā)部門應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)前進(jìn)行充分的市場調(diào)研和客戶需求分析，確定產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量要求等技術(shù)指標(biāo)。

　　第九條 設(shè)計開發(fā)部門應(yīng)制定詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃，明確設(shè)計開發(fā)各階段的工作任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點等。設(shè)計開發(fā)計劃應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核批準(zhǔn)后實施。

　　第十條 在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，設(shè)計開發(fā)部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計開發(fā)計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計開發(fā)工作，確保設(shè)計文件的完整性、準(zhǔn)確性和一致性。設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的評審和驗證，確保設(shè)計的合理性和可靠性。

　　第十一條 設(shè)計開發(fā)部門應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)完成后，組織進(jìn)行產(chǎn)品試生產(chǎn)和測試，對試生產(chǎn)和測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和完善。產(chǎn)品試生產(chǎn)和測試合格后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

　　第四章 原材料采購質(zhì)量管理

　　第十二條 原材料采購是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，公司應(yīng)加強原材料采購質(zhì)量管理，確保采購的原材料符合質(zhì)量要求。

　　第十三條 采購部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定原材料采購計劃，并按照采購計劃進(jìn)行采購。采購計劃應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核批準(zhǔn)后實施。

　　第十四條 采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評價和選擇。選擇的供應(yīng)商應(yīng)具備良好的信譽、質(zhì)量保證能力和供應(yīng)能力。采購部門應(yīng)與合格供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確原材料的質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。

　　第十五條 原材料到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量管理部門進(jìn)行檢驗和驗收。質(zhì)量管理部門應(yīng)按照原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收。檢驗和驗收合格的原材料方可入庫使用，不合格的原材料應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。

　　第五章 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

　　第十六條 生產(chǎn)過程是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，公司應(yīng)加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　第十七條 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文件和生產(chǎn)工藝文件，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)明確生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程，以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

　　第十八條 生產(chǎn)部門應(yīng)加強生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具的管理和維護(hù)，確保設(shè)備和工裝夾具的正常運行和精度要求。生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止因操作不當(dāng)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　第十九條 生產(chǎn)部門應(yīng)加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢和互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。

　　第二十條 質(zhì)量管理部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量審核和巡檢。對發(fā)現(xiàn)的.質(zhì)量問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知，督促生產(chǎn)部門進(jìn)行整改和完善。

　　第六章 檢驗檢測質(zhì)量管理

　　第二十一條 檢驗檢測是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，公司應(yīng)加強檢驗檢測質(zhì)量管理，確保檢驗檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　第二十二條 質(zhì)量管理部門應(yīng)建立完善的檢驗檢測管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗檢測項目、檢驗檢測方法、檢驗檢測頻率和判定準(zhǔn)則等。

　　第二十三條 檢驗檢測人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后持證上崗。檢驗檢測人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗檢測操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保檢驗檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　第二十四條 檢驗檢測設(shè)備和儀器應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備和儀器的精度和性能符合要求。對檢驗檢測數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行記錄和保存，確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。

　　第七章 包裝儲存質(zhì)量管理

　　第二十五條 包裝儲存是產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，公司應(yīng)加強包裝儲存質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在包裝儲存過程中不受損壞和變質(zhì)。

　　第二十六條 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點和要求，選擇合適的包裝材料和包裝方式，確保產(chǎn)品包裝牢固、美觀、符合要求。包裝標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。

　　第二十七條 倉庫管理部門應(yīng)加強對產(chǎn)品的儲存管理，制定合理的儲存方案，確保產(chǎn)品儲存環(huán)境符合要求。對易燃、易爆、有毒、有害等特殊產(chǎn)品應(yīng)采取特殊的儲存措施，確保產(chǎn)品安全。

　　第二十八條 倉庫管理部門應(yīng)定期對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品損壞、變質(zhì)等問題。對過期產(chǎn)品應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。

　　第八章 銷售服務(wù)質(zhì)量管理

　　第二十九條 銷售服務(wù)是公司與客戶溝通的重要渠道，公司應(yīng)加強銷售服務(wù)質(zhì)量管理，提高客戶滿意度。

　　第三十條 銷售部門應(yīng)加強對市場的調(diào)研和分析，了解客戶需求和市場動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。銷售部門應(yīng)向客戶提供準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，解答客戶的疑問和咨詢。

　　第三十一條 銷售部門應(yīng)加強對銷售合同的管理，確保銷售合同的合法性、完整性和有效性。銷售合同應(yīng)明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求、交貨期、售后服務(wù)等條款，保護(hù)客戶的合法權(quán)益。

　　第三十二條 售后服務(wù)部門應(yīng)建立完善的售后服務(wù)體系，及時處理客戶反饋的質(zhì)量問題和投訴。售后服務(wù)人員應(yīng)具備良好的服務(wù)意識和專業(yè)技能，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的售后服務(wù)。

　　第九章 質(zhì)量記錄和檔案管理

　　第三十三條 公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量記錄和檔案管理制度，對質(zhì)量管理過程中的各種記錄和檔案進(jìn)行規(guī)范管理。

　　第三十四條 質(zhì)量記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整、清晰，具有可追溯性。質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理、歸檔和保存應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和要求。

　　第三十五條 質(zhì)量管理檔案應(yīng)包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗檢測報告、質(zhì)量分析報告、質(zhì)量改進(jìn)記錄等。質(zhì)量管理檔案應(yīng)妥善保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

　　第十章 質(zhì)量考核與獎懲

　　第三十六條 公司應(yīng)建立質(zhì)量考核與獎懲制度，對各部門和員工的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核和評價，對質(zhì)量管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反質(zhì)量管理規(guī)章制度的部門和個人給予批評和處罰。

　　第三十七條 質(zhì)量考核的內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平等。質(zhì)量考核結(jié)果應(yīng)作為部門和員工績效評價的重要依據(jù)。

　　第三十八條 對在質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對因工作失誤或違反質(zhì)量管理規(guī)章制度造成質(zhì)量事故的部門和個人，公司視情節(jié)輕重給予批評、警告、罰款、降職、撤職等處罰。

　　第十一章 附則

　　第三十九條 本制度由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第四十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

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