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藥業(yè)公司管理制度（精選20篇）
在學習、工作、生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的藥業(yè)公司管理制度（精選20篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
藥業(yè)公司管理制度 1
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。必須自覺遵守黨紀國法，遵守公司的規(guī)章制度，嚴格要求自己，杜絕一切違法亂紀的行為，敢于同不良傾向行為做斗爭。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的.經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、必須服從領(lǐng)導，聽從指揮、增加集體和組織觀念，對于不服從領(lǐng)導，不服從組織分配，經(jīng)教育而不改者，立即除名。
九、愛護公共財物，對于丟失、損壞（直接和間接）公共財物者，必須造價賠償。加強團結(jié)，相互支持，協(xié)作工作，嚴禁挑撥離間，搞小動作，破壞公司威信和正常業(yè)務(wù)的進行。如有發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)給予處理，情節(jié)特別嚴重者，除名。
十、干部、職工，辦事必須注重效益，嚴肅認真，嚴禁拖拉推諉，努力工作。為提高公司的經(jīng)濟效益而奮斗。對公司有重大貢獻的員工，將給予表揚和重獎，重獎不封頂。
十一、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
十二、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
藥業(yè)公司管理制度 2
一、遵守醫(yī)藥管理法規(guī)，盡忠職守，維護公司信譽，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不作任何有損公司利益的行為，若有此行為發(fā)生，視情節(jié)輕重，按本公司人力資源管理辦法處理。
二、恪守職業(yè)道德，不得從事公司以外的醫(yī)藥經(jīng)營活動或兼任公司以外的相關(guān)職業(yè)，不得私拿挪用商品及營業(yè)款，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人員及單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項，若有此行為者，按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴謹操守，保守公司業(yè)務(wù)機密。公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負賠償責任。
四、注意本身品德修養(yǎng)，待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作，受護本公司財物，不浪費，不化公為私，切戒不良嗜好，若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財物行為者，以情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟處罰。
五、充分發(fā)揮員工競爭激勵機制作用，對公司的發(fā)展、規(guī)劃提出合理化建議，被采納并給公司帶來經(jīng)濟效益者給予適當物質(zhì)獎勵。
六、嚴格執(zhí)行GSP管理制度及操作程序，在商品購進、驗收、養(yǎng)護、保管等各環(huán)節(jié)逐項達標，認真做好售前、售后服務(wù)工作。
七、各門店及時分析掌握市場動態(tài)，真實反饋相關(guān)營銷走勢，為公司決策提供準備的商業(yè)信息，此信息若給公司在經(jīng)營中帶來效益者給予適當物質(zhì)獎勵。
八、堅持“質(zhì)量第一、規(guī)范管理、不斷完善、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，誠信經(jīng)營，健全機制，實現(xiàn)既定的工作目標，按目標每月進行獎罰考核。
九、加強職工教育培訓，豐富職工文化生活，發(fā)揮集體團隊精神。
十、本制度由公司負責解釋。
考勤管理制度及獎懲辦法
一、為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本制度。
二、公司工作時間每天早8：00至晚21點，因季節(jié)或節(jié)假日變動工作時間由公司另行通知調(diào)整，夜間值班由各門店自行合理安排。
三、員工上下班實行簽到制。所有員工上下班均須自行簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予10元經(jīng)濟處罰。
四、所有員工須先到本部門簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)店長批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
五、上班時間開始后，20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過20分鐘以上者，按曠工半天論處，提前20分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過20分鐘者按曠工半天論處。
六、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
七、上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酌情扣除當月崗位工資，并給予警告及通報批評。
八、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)當月崗位工資的20％，達5次者扣發(fā)100％的崗位工資，并在公司內(nèi)給予通報批評。
九、員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當月30％的崗位工資，并給予一次警告處理，每月累計3天曠工者，扣除當月100％的.崗位工資，并由公司決定待崗處理，無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。
十、本制度由公司負責解釋。
服務(wù)管理制度及獎懲辦法
一、為進一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的素質(zhì)，改進服務(wù)作風，提高服務(wù)質(zhì)量，同企業(yè)服務(wù)工作程序化、制度化、標準化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，特制定本制度。
二、認真貫徹《藥品管理法》和國家有關(guān)醫(yī)藥商品的管理規(guī)定，加強各類商品的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標準的醫(yī)藥商品進入流通領(lǐng)域，若發(fā)生私自代銷商品，嚴格按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴格執(zhí)行公司價格管理制度，做到貨真價關(guān)，誠信經(jīng)營，不出售過期失效藥品。對高價低買、低價高賣，導致出現(xiàn)的損失由具體經(jīng)辦人承擔相關(guān)責任。
四、公司員工在著裝儀表、文明用語、服務(wù)紀律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹立良好的企業(yè)社會形象。
五、營業(yè)場所做到衛(wèi)生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導消費，吸引顧客和美化市容的作用。
六、各零售門店按經(jīng)營規(guī)模制定相應(yīng)的購進計劃，積極合理組織貨源，對因人為造成的積壓滯銷商品由進貨人承擔全部經(jīng)濟責任。
七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對顧客評頭品足，做到主動、熱情、耐心、周到細致，如有顧客投訴，視其情節(jié)按調(diào)崗或待崗處理。
八、作為安全防范工作，離崗前檢查門窗、電、水火源，確認安全后，方可離開。準點關(guān)門，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺貨架，結(jié)算帳目，點清現(xiàn)金、票據(jù)，作好記錄，集中在保險柜中存放，若有人為造成損失，負全部責任。
九、誠實文明經(jīng)營，做好營業(yè)接待、售后回訪制度，結(jié)合實際需用情況，開展各項便民措施，設(shè)立公開監(jiān)督電話，隨時聽取意見，接受社會監(jiān)督。
藥業(yè)公司管理制度 3
1. 目的：為保證入庫藥品在儲存過程中的質(zhì)量穩(wěn)定、數(shù)量準確，規(guī)范藥品儲存保管的各項工作，特制定本管理規(guī)定。
2．范圍：適用于本公司所經(jīng)營藥品入庫儲存保管過程的管理。
3．定義：無
4．內(nèi)容：
4 1 工作職責
4. 1. 1保管員負責入庫藥品的分類儲存和保管，必須按藥品儲存要求存儲和保管在庫藥品。 4 .1. 2保管員對庫存藥品的安全儲存負責；對庫存藥品所在區(qū)域的正確性負責。
4 .1. 3養(yǎng)護人員負責指導保管員對庫存藥品進行合理儲存，并檢查在庫藥品的儲存條件。
4.1.4養(yǎng)護人員負責指導并配合保管員進行庫房溫、濕度的監(jiān)測與記錄工作。
4.2 藥品入庫儲存管理
4.2.1藥品入庫儲存工作流程及要求，按公司《藥品驗收入庫工作程序》和《藥品儲存工作程序》的規(guī)定執(zhí)行。
4.2.2養(yǎng)護人員應(yīng)指導保管員按藥品的性質(zhì)和儲存條件，對入庫藥品進行分類儲存。
4.2.3入庫儲存藥品按其質(zhì)量狀態(tài)實行色標管理，庫內(nèi)應(yīng)按GSP的要求劃分區(qū)域，并有明顯標示。
(1)待驗藥品庫(區(qū))、退貨藥品庫(區(qū))為黃色；
(2)合格藥品庫(區(qū))、待發(fā)藥品庫(區(qū))為綠色；
(3)不合格藥品庫(區(qū))為紅色。
4.2.4入庫藥品應(yīng)按藥品說明書“貯藏”項下規(guī)定的貯藏條件要求，儲存于相應(yīng)的庫房中。
(1)貯藏條件要求為2—8℃的藥品必須儲存于冷藏庫或冷藏柜(2—10℃)中；
(2)貯藏條件要求為陰涼或陰暗的藥品必須儲存于陰涼庫(<20℃中)：
(3)貯藏條件要求常溫的藥品可以儲存于常溫庫(10—30℃)中。
(4)如果藥品需0℃以下儲存，必需在藥品到貨15分鐘之內(nèi)將藥品存入冷凍庫中。
4.2.5入庫藥品按庫位儲存管理，入庫藥品應(yīng)儲存于計算機管理信息系統(tǒng)指定的庫位并按批號順序碼放在托盤或貨架上，不得直接落地存放。
4.2.6嚴禁非藥品存入藥品庫區(qū)，嚴禁混批號碼放藥品。
4.2.7保管員發(fā)現(xiàn)庫存藥品有異常狀況應(yīng)立即通知養(yǎng)護人員或驗收人員檢查。
4.3 藥品搬運與貨垛管理
4.3.1藥品搬運和碼垛應(yīng)嚴格遵守藥品外包裝圖式標志的要求，規(guī)范操作
4.3.2應(yīng)控制藥品碼放高度，應(yīng)定期倒垛，確保藥品包裝質(zhì)量完好。
4.3.3藥品搬運與貨垛管理的具體要求，按公司《藥品儲存工作程序》的規(guī)定執(zhí)行．
4.4 庫房溫、濕度及冷庫的監(jiān)測管理
4.4.1不同庫房的溫度要求見4.2.4條款的規(guī)定，各庫房的相對濕度應(yīng)保持在45~75％之間。
4.4.2保管員應(yīng)定時對庫房溫、濕度情況進行監(jiān)測并記錄。
(1)工作日每天上、下午各一次定時對庫房（冷庫）溫、濕度進行記錄；
(2)如庫房溫、濕度超出規(guī)定范圍，應(yīng)及時采取凋控措施，并予以記錄；
(3)對冷凍庫或冷藏庫的溫、濕度情況要加強監(jiān)測；冷庫的溫濕度要實時進行檢測，保管員、質(zhì)量部長、質(zhì)量負責人的手機要確保24小時開機，以便接收冷庫溫濕度變化的'報警短信，同時便于實時對冷庫溫濕度進行當前數(shù)據(jù)查詢。
(4)冷庫溫濕度數(shù)據(jù)要由保管員在每周五進行數(shù)據(jù)下載，下載的數(shù)據(jù)要上交質(zhì)量管理部長進行備份。
(5)當接到冷庫溫濕度報警時，在現(xiàn)場的人員（保管員、質(zhì)量部長、質(zhì)量負責人）要第一時間進行處理，保管員要保留冷庫工程承建商的售后聯(lián)絡(luò)方式，當冷庫制冷、溫濕度調(diào)解記錄等出現(xiàn)無法處理的問題時，要第一時間與其聯(lián)系維護，全力確保冷庫的工作狀態(tài)正常。
(6)保管員應(yīng)確保冷庫壓縮機24小時供電。保管員應(yīng)與庫房產(chǎn)權(quán)單位的物業(yè)部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，遇有電網(wǎng)停電、調(diào)試等特殊情況時，保管員應(yīng)提前做好準備工作。
(7)遇有電網(wǎng)檢修、停電等重大影響冷庫供電情況時，保管員要開啟發(fā)電機，保證冷庫的供電。
(8)保管員應(yīng)會正確操作發(fā)電機，同時保留發(fā)電機供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)方式，當發(fā)電機出現(xiàn)故障時能夠在第一時間聯(lián)系，并維護。
4.5退貨區(qū)藥品的儲存保管除按上述規(guī)定執(zhí)行外，其他要求按《藥品退貨管理制度》執(zhí)行。
4.6不合格品藥品的儲存保管除按上述規(guī)定執(zhí)行外，其他要求按公司《不合格藥品管理制度》執(zhí)行。
5．相關(guān)記錄：
5.1《庫房溫、濕度監(jiān)測記錄表》
6．相關(guān)文件：
6.1《藥品驗收入庫工作程序》
6.2《藥品儲存工作程序》
6.3《藥品退貨管理規(guī)定》
6.4《不合格藥品管理規(guī)定》
藥業(yè)公司管理制度 4
第一章總則
第一條本制度根據(jù)安徽華源醫(yī)藥股份有限公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況制定。凡本公司員工的獎懲均依照本制度執(zhí)行。
第二條本制度的宗旨是貫徹落實公司各項規(guī)章制度，嚴肅公司勞動紀律，加強廉潔自律建設(shè)，有效懲處違法亂紀行為，增強員工主人翁責任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護公司正常的工作秩序，提高工作效率，促進精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。
第三條本制度的原則是：堅持思想政治工作同經(jīng)濟手段相結(jié)合的原則，堅持精神鼓勵與物質(zhì)相結(jié)合的原則，獎優(yōu)罰劣，對違反紀律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。
第二章獎勵
第四條員工的獎勵，分為表彰、獎金兩種，其受理范圍如下：
（一）有下情況之一者，應(yīng)予以表彰
1、在保證服務(wù)質(zhì)量、降低消耗、無差錯、增加銷售業(yè)績方面作出顯著成績者；
2、全年出勤率達100%者，或連續(xù)兩年出勤率達到98%者；
3、忠于職守，廉潔奉公，足為同仁表率，有具體突出事跡者；
4、維護公司財經(jīng)紀律，保護公共財產(chǎn)和商品，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、其它有利于公司利益的'行為應(yīng)予表彰者
�。ǘ┯邢铝星闆r之一者，應(yīng)予物質(zhì)獎勵
1、一年內(nèi)曾多次受到表彰者；
2、對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，或工作上有特殊功績，且有具體事跡證明者；
3、其它有利于公司利益的行為應(yīng)予獎勵者。
第五條以上獎勵可按其對企業(yè)的經(jīng)濟效益貢獻大小，在大力進行表彰的同時，給予以200-2000元獎金。
第三章處罰
第五條員工的懲誡，分為警告、罰款、辭退三種，其受理范圍如下：
（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告
1、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守，消極怠工者；
2、上班期間無正當理由不服從指揮、調(diào)動、管理者；
3、無理取鬧、糾纏領(lǐng)導者；
4、當日值班人員無故不打掃衛(wèi)生或應(yīng)付著；
5、在上班時嚼口香糖、吃零食、隨地吐痰、亂拋雜物、破壞營業(yè)場所衛(wèi)生者；
6、在工作時追逐打鬧，高聲喧嘩者；
7、下班不關(guān)計算機，不蓋機者；
8、其它有損公司利益，應(yīng)予警告的行為。
�。ǘ┯邢铝星闆r之一者，視情節(jié)輕重給予100-200元罰款
1、上班時間儀表不整潔，未能按要求著工作服，未戴上崗證者；
2、非因客戶原因造成退票、退貨、損害公司利益者；
3、對客戶不禮貌，導致客戶投訴并使客戶流失者；
4、對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；
5、行為不檢，有損公司聲譽者；
6、一月內(nèi)受到兩次以上警告者；
7、其它有損公司利益，應(yīng)予罰款的行為。
（三）有下列情況之一者，應(yīng)予辭退
1、唆使、挑撥員工制造不團結(jié)，惡意誹謗他人者；
2、進行非法交易者；
3、上班時間與客戶或同事發(fā)生爭吵或打斗者；
4、貪污、偷竊、營私舞弊、欺騙公司，以圖獲取經(jīng)濟利益，嚴重失職給公司造成重大損失者；
5、拾到客戶貴重物品，惡意隱瞞企圖占有者；
6、對本職工作不能勝者。
藥業(yè)公司管理制度 5
1、為保證倉庫藥品的安全，特制定本規(guī)定
2、進入倉庫所有人員，需遵守倉庫管理規(guī)定，嚴禁吸煙、攜帶危險品。
3、非本公司工作人員謝絕進入倉庫。如確需進入，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準并辦理有關(guān)手續(xù)后在保管員的陪同下方可進入。
4、本公司非倉庫工作人員進入倉庫，必須登記、寫明進入理由并在保管員的'陪同下進入。
5、倉庫工作人員進入庫區(qū)作業(yè)時，必須把門簾關(guān)閉，確保倉庫藥品的儲存條件、防止蚊蟲鳥等飛入。
6、送貨車輛、人員及客戶應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)完成藥品交接、簽字等手續(xù)。
7、藥品出入庫完成后，倉庫工作人員需關(guān)閉門簾、庫門及時上鎖等。
8、開啟、關(guān)閉庫門必須由倉庫保管人員執(zhí)行，其他人員不得隨意操作。
9、對各個庫房門窗、標示等定期巡檢，對有安全隱患的要及時修補，防患未然。
藥業(yè)公司管理制度 6
1.目的：
公司內(nèi)部資料有利于促進公司企業(yè)文化建設(shè)，增強公司形象提升公司品牌，為了加強公司內(nèi)部資料的管理，特制定本制度。
2.適用范圍：
本制度適用于總公司及各分子公司。
3.權(quán)責說明：
3.1成立編委會負責內(nèi)部資料的組織工作。
3.2編委會由各單位指派一名人員組成，并由編委會選出編委會主任一名負責編委會的日常事務(wù)。
3.3編委會成員在此項工作中的表現(xiàn)將作為個人考核的參考指標。
4.內(nèi)部資料組織
4.1為了提升內(nèi)部資料的制作質(zhì)量，各單位領(lǐng)導應(yīng)重視內(nèi)部資料的采集等工作，將此項工作納入自己的工作范圍。
4.2各單位指定一名或多名記者，負責本單位內(nèi)部資料的采集工作。
5.內(nèi)部資料不得有如下內(nèi)容
5.1反對憲法確定的基本原則的；
5.2危害國家的統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的；
5.3危害國家的`安全、榮譽和利益的；
5.4煽動民族分裂，侵害少數(shù)民族風俗習慣，破壞民族團結(jié)的；
5.5泄露國家秘密的；
5.6宣揚淫穢、迷信或者渲染暴力，危害社會公德和民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的；
5.7侮辱或者誹謗他人的；
5.8法律、法規(guī)規(guī)定禁止的其他內(nèi)容的。
6.酬勞：
內(nèi)部資料鼓勵原創(chuàng)，并經(jīng)編委會確定后予以一定獎勵。
7.工作流程
7.1各單位指定的記者或編委按照要求收集、整理本單位內(nèi)部資料；
7.2各單位領(lǐng)導負責審定本單位報送的內(nèi)部資料；
7.3將內(nèi)部資料報送編委會；
7.4編委會對收集到的內(nèi)部資料匯總、篩選、編輯，制作內(nèi)部資料初稿；
7.5將內(nèi)部資料初稿報送分管領(lǐng)導及其他相關(guān)領(lǐng)導審閱；
7.6匯總定稿；
7.7分送公司各單位。
8.附則
8.1本制度由信息部負責解釋。
8.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
8.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
藥業(yè)公司管理制度 7
為保證質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、可追溯性及完整性，根據(jù)gsp的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
一、各種記錄和憑證的編制與設(shè)計
1、為保證規(guī)范性，經(jīng)營全過程的質(zhì)量活動記錄和與質(zhì)量活動有關(guān)的憑證，由公司質(zhì)量管理部統(tǒng)一編制與設(shè)計。
2、與質(zhì)量活動無關(guān)的記錄或憑證，由使用部門提出，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核后執(zhí)行。
二、記錄和憑證的印制
1、藥品經(jīng)營和質(zhì)量管理的有關(guān)記錄、憑證由行政人事部負責聯(lián)系印制。
2、財務(wù)管理相關(guān)的憑證由財務(wù)部或行政人事部負責聯(lián)系印制。
3、公司所有記錄、憑證，除行政人事部、財會部外，其他部門不得聯(lián)系印制。
4、記錄和憑證的印制應(yīng)按經(jīng)審核的樣表式樣印制，不得任意改變。
三、領(lǐng)取及發(fā)放
1、公司下發(fā)的質(zhì)量管理工作文件，由各部門負責人領(lǐng)取，由行政人事部發(fā)放。
2、經(jīng)營過程的質(zhì)量活動記錄，由各部門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，由行政人事部發(fā)放。
3、與財務(wù)管理相關(guān)的記錄、憑證，由各部門指定人員領(lǐng)取，由財務(wù)部負責發(fā)放。
4、與行政人事管理相關(guān)的一些記錄，由部門指定人員領(lǐng)取，由行政人事部發(fā)放
5、領(lǐng)取及發(fā)放應(yīng)完善領(lǐng)用簽字手續(xù)，并做好記錄。
四、記錄、憑證的書寫及使用
1、書寫
�。�1）各種記錄、憑證不得用鉛筆書寫，字跡應(yīng)清楚，內(nèi)容真實完整。
（2）不得任意涂改，確實需要更改時，應(yīng)在更改處蓋章或簽名。
（3）簽名必須填寫全名，不得只寫姓氏，蓋章應(yīng)清晰易于辨認。
�。�4）按表格內(nèi)容填寫齊全，不得空格、漏頁，如無內(nèi)容填寫一律用“─”表示。
�。�5）財務(wù)管理所需的記錄、憑證按財務(wù)管理要求書寫。
2、使用
�。�1）各種記錄、表格、憑證應(yīng)嚴格按要求使用，不亂用、不錯用。
�。�2）記錄、憑證可以為手寫，也可以為電腦打印。
�。�3）電腦系統(tǒng)中的與質(zhì)量活動有關(guān)的記錄、憑證，其格式應(yīng)與公司設(shè)計的.樣表相一致。
五、記錄、憑證的保管
1、各種記錄、表格不得任意撕毀，丟失或作它用。
2、各部門根據(jù)各記錄、表格、憑證的使用情況，可分月、分季或按年度成冊保管。成冊的記錄或憑證，應(yīng)在封面注明部門、日期等。
3、由公司行政人事部或質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理的記錄或表格、憑證，應(yīng)全部交該兩部門存檔。
4、電子記錄必須完整，實行授權(quán)打開、操作、查閱、備份。
六、監(jiān)督檢查
行政人事部和質(zhì)量管理部應(yīng)負責對各部門質(zhì)量活動記錄、憑證的使用情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題或缺陷應(yīng)及時糾正整改。
藥業(yè)公司管理制度 8
一、在藥品入庫驗收過程中，驗收人員發(fā)現(xiàn)不合格藥品時，應(yīng)：
1、不能入庫。
2、驗收員填制《采購來貨待處理通知》，通知保管、業(yè)務(wù)、財會。
3、保管員將不合格藥品移入不合格品庫。
4、業(yè)務(wù)及時通知供貨方，并按有關(guān)規(guī)定處理，做好查詢記錄。
二、在庫養(yǎng)護檢查或出庫復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量可疑時，應(yīng)：
1、發(fā)現(xiàn)人立即掛黃牌暫停發(fā)貨，并填寫《藥品質(zhì)量復(fù)查確認報告》，報質(zhì)量管理部復(fù)查確認。
2、確認不合格的，通知保管員將其移入不合格品庫，待處理。
3、業(yè)務(wù)與供貨方聯(lián)系處理事宜。
4、確認合格的，摘除黃牌繼續(xù)銷售。
三、銷后退回藥品驗收不合格的，應(yīng)：
1、驗收人員在《銷后退回通知單》上注明“驗收不合格”，簽名。
2、保管人員將其移入不合格品庫，待處理。
四、藥檢部門抽檢判定為不合格、各級藥監(jiān)部門發(fā)文禁止銷售、停止使用或要求收回的藥品，應(yīng)：
1、質(zhì)量管理部填制《藥品停售通知單》，通知銷售、業(yè)務(wù)、倉庫、養(yǎng)護等部門停售。
2、保管人員將不合格藥品移入不合格品庫，待處理。
3、銷售部根據(jù)《藥品停售通知單》（有召回要求的），按銷售記錄，填寫《藥品召回通知》或電話通知客戶，追回售出的.不合格藥品。
五、不合格藥品應(yīng)專庫存放，保管員專人管理，建立《不合格藥品臺帳》標志明顯、賬目清楚。
六、不合格藥品的報損、銷毀和預(yù)防措施：
1、由保管填寫《不合格藥品報損審批表》，報公司領(lǐng)導批準。
2、由不合格藥品保管人員根據(jù)報損情況申請銷毀，由質(zhì)量管理部會同運輸安全部監(jiān)督銷毀、特殊管理的不合格藥品應(yīng)請當?shù)厮幈O(jiān)部門監(jiān)督銷毀。并填寫《不合格藥品銷毀記錄》。
3、對不合格藥品數(shù)量和金額較大的，應(yīng)查明原因、分清責任、并制定預(yù)防措施。
七、質(zhì)量管理部應(yīng)每季度做好不合格藥品的統(tǒng)計匯總，對不合格原因及處理情況進行分析，上報公司領(lǐng)導。
八、不合藥品的處理記錄及相關(guān)資料保存三年。
藥業(yè)公司管理制度 9
公司設(shè)采購部（由市場部兼管）、質(zhì)量部、倉庫及設(shè)置對應(yīng)采購員、質(zhì)檢員、庫管員崗位。為協(xié)調(diào)各部門人員之間更好的加強對存貨收發(fā)存流程的管理，及時辦理物料出入庫，特制定出入庫流程。
一、物料采購入庫管理流程
1、公司各部門根據(jù)日常生產(chǎn)或日常辦公需要填寫物料采購申請單，并注明采購物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計價格及到貨時間，經(jīng)部門負責人審核同意后，報采購部備案。
2、采購部受理各部門提交的采購計劃，統(tǒng)一由主管副總簽字確認采購，并將確認采購的計劃單分發(fā)給財務(wù)部、質(zhì)量部、倉庫及其他相關(guān)部門。主管副總沒有簽字確認采購的物料應(yīng)說明原因后退還原申請采購的部門。
3、采購部安排采購人員組織采購。
4、采購物料到貨驗收。
（1）采購人員必須到場與庫管員一同確認驗收，并提供所有與到貨物料相關(guān)的資料，如：合格證、材質(zhì)單、送貨單、過磅單等。
�。�2）庫管員根據(jù)采購計劃單和采購員提供的相關(guān)資料，核對物料規(guī)格型號，清點數(shù)量。
（3）核對準確后庫管員通知質(zhì)量部進行檢驗，質(zhì)檢員按進料檢驗標準對物料進行檢驗，合格品填制“產(chǎn)品檢驗單”。
（4）庫管員對檢驗合格的物料憑“檢驗合格單”、及采購員提供的`相關(guān)資料等辦理入庫手續(xù)，填制一式三聯(lián)的《采購驗收入庫單》，不合格物料嚴禁入庫并及時通知采購員辦理退貨。采購員、庫管員、質(zhì)檢員須在入庫單上簽字確認。
（5）采購驗收入庫單的使用：
采購員、庫管員、質(zhì)檢員在入庫單上簽字確認：
“存根聯(lián)”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；
“記賬聯(lián)”財務(wù)部留存作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天交財務(wù)部門）；
“報銷聯(lián)”由采購員留存，作為申請付款憑證附件。
5、對于零星物料（勞保用品、工具等）采購，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續(xù)，然后采購員通知申購部門領(lǐng)用并辦理出庫手續(xù)。
6、辦公用品采購入庫時，采購員應(yīng)到綜合部辦理入庫，綜合部指定專人管理。嚴格按照采購計劃單的品種、數(shù)量進行驗收，嚴禁超項超量驗收。
7、采購業(yè)務(wù)應(yīng)及時開具發(fā)票及時報銷。
8、所有物料采購業(yè)務(wù)均應(yīng)及時在賬務(wù)系統(tǒng)中進行的處理。
二、物料出庫管理流程
1、生產(chǎn)車間領(lǐng)料時由領(lǐng)料員填制生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核。庫管員、領(lǐng)料員、車間主任在領(lǐng)料單上簽字，生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián)：
“第一聯(lián)”庫管員留存，作為登記保管帳簿的憑證；
“第二聯(lián)”，領(lǐng)料員留存，作為生產(chǎn)車間統(tǒng)計依據(jù)；
“第三聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天交財務(wù)部門）。
2、對于倉庫物料不足的應(yīng)按倉庫實際庫存量發(fā)料，物料到貨后應(yīng)另行填制領(lǐng)料單將物料領(lǐng)足。
3、庫管員應(yīng)嚴格按照領(lǐng)料單發(fā)料，不許多發(fā)或少發(fā)物料。
4、生產(chǎn)車間領(lǐng)料由領(lǐng)料員負責領(lǐng)料，非領(lǐng)料人員未經(jīng)許可不得進入倉庫領(lǐng)料。
5、對于領(lǐng)用易損易耗物料比如：工具，搬手、改刀等實行“以舊換新”方式領(lǐng)料，照常填寫領(lǐng)料單。
6、庫管員依據(jù)手續(xù)齊全的入庫單和領(lǐng)料單作好倉庫明細帳，做到日清日結(jié)。
7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料不足，經(jīng)車間主任批準，領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單進行補料。
8、本批次生產(chǎn)結(jié)束后，有多余物料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。
9、公司其他部門物料領(lǐng)用，應(yīng)填寫領(lǐng)料單經(jīng)各部門負責人簽字方可領(lǐng)料。
三、不良品處理
1、到貨經(jīng)檢測不合格的物料，由庫管員通知采購員辦理退貨。
2、生產(chǎn)過程中領(lǐng)用的物料不合格需退倉庫時，由車間主任會同質(zhì)檢員確認簽字后方可退入倉庫。由庫管員通知采購員辦理退貨。
3、生產(chǎn)產(chǎn)品不符合產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的，作為降級產(chǎn)品入庫的，按產(chǎn)品入庫流程執(zhí)行，返工的不進行入庫處理，做為車間生產(chǎn)用原料處理，但車間應(yīng)統(tǒng)計每批次產(chǎn)品投入與回收。
四、產(chǎn)品入庫管理流程
1、生產(chǎn)的產(chǎn)品（成品、半成品、副產(chǎn)品）經(jīng)檢驗合格由庫管員填制一式三聯(lián)成品入庫單，車間主任、質(zhì)檢員、庫管員簽字確認：
“回執(zhí)聯(lián)”生產(chǎn)部門留存，作為生產(chǎn)日報憑證；
“存根聯(lián)”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；
“財務(wù)聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天或第二天交財務(wù)部門）。
2、車間生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)成品完成當日辦理入庫手續(xù)，以便核實數(shù)量。對堆放不齊的成品、庫管有權(quán)拒絕入庫。
3、入庫時庫管員應(yīng)認真核對數(shù)量，確認無誤后在入庫單上簽字。
五、產(chǎn)品出庫管理流程
產(chǎn)品需出貨時銷售部應(yīng)提前一天通知庫管員，庫管員應(yīng)做好出庫前的準備工作，銷售部填制《銷售出庫單》，通知庫管員組織人員裝貨，銷售部配合庫管員核對、清點出庫產(chǎn)品數(shù)量，準確無誤后銷售員、庫管員、司磅員在出庫單簽字確認。
“第一聯(lián)”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；
“第二聯(lián)”銷售部留存，作為合同履約及收款憑證；
“第三聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天交財務(wù)部門）。
“第四聯(lián)”客戶留存，作為客戶收貨憑證。
藥業(yè)公司管理制度 10
為了加強藥品安全使用的管理，按照國家食品藥品監(jiān)督管理局《藥品召回管理辦法》的`有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
1.接到上級部門的藥品召回通知或國家通報的問題藥品，藥劑科立即通知各科室停止使用該藥品，并將該藥品從各病區(qū)和藥房退回藥庫，等待處理。
2.積極協(xié)助藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品供應(yīng)商履行藥品召回義務(wù)，按照召回計劃的要求及時傳達、反饋藥品召回信息，控制和收回存在安全隱患的藥品。
3.在醫(yī)院發(fā)現(xiàn)使用的藥品存在安全隱患時，應(yīng)立即停止使用該藥品，通知藥品供應(yīng)商，并向藥品監(jiān)督管理部門報告。具體操作程序、辦法如下：
3.1臨床科室發(fā)現(xiàn)嚴重不良反應(yīng)后應(yīng)及時與藥劑科聯(lián)系。
3.2藥劑科應(yīng)派人去臨床科室察看情況，并封存該藥品。并在全院范圍內(nèi)暫停使用該藥品。對藥品不良反應(yīng)初步進行分析、評價。
3.3如確定為不良反應(yīng)應(yīng)及時上報到市藥品監(jiān)督管理局藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心。
3.4如系藥品質(zhì)量問題引起的不良事件，藥劑科通知藥品供應(yīng)商聯(lián)系退藥事宜。
藥業(yè)公司管理制度 11
為了人民用藥安全，促進人民合理用藥。公司特制定本制度。
一、藥品不良反應(yīng)是指：
合格藥品在正常用法用量下產(chǎn)生的與用藥目的無關(guān)的有害的非期望的與用藥有因果關(guān)系的反應(yīng)。
二、藥品不良反應(yīng)的分類
1、新的藥品不良反應(yīng)：指藥品說明書上未載明的不良反應(yīng)。
2、藥品嚴重不良反應(yīng)：指用藥后引起以下?lián)p害情況之一的反應(yīng)。
�、乓鹚劳�
�、浦掳�、致畸
�、菍ι形ｋU并能導致人體永久或顯著的傷殘
�、葘ζ鞴俟δ墚a(chǎn)生永久損傷
�、蓪е伦≡夯蜃≡簳r間延長
3、一般不良反應(yīng)：新的、嚴重的`不良反應(yīng)以外的所有不良反應(yīng)。
三、藥品不良反應(yīng)的收集和報告由質(zhì)量管理部負責
1、質(zhì)量管理部應(yīng)隨時收集公司銷售藥品和國家藥監(jiān)部門公布的藥品不良反應(yīng)信息。
2、對公司售出藥品的不良反應(yīng)反饋情況，應(yīng)詳細記錄、查實，并認真填寫《藥品不良反應(yīng)/事件報告表》，一般不良反應(yīng)于每月底或下月初匯總報市藥監(jiān)局或用電子表格報省級藥品不良反應(yīng)中心。
3、新的或嚴重的不良反應(yīng)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)之日起15日內(nèi)報告，死亡病例和群體不良反應(yīng)應(yīng)立即報告藥監(jiān)局或藥品不良反應(yīng)中心。
4、對公司售出藥品反饋的不良反應(yīng)信息及上報情況，應(yīng)填寫《藥品不良反應(yīng)記錄》，并妥善保存。
藥業(yè)公司管理制度 12
一、必須遵守安全管理制度規(guī)定,嚴格按照安全生產(chǎn)操作,服從安排。
二、必須按時上班,不擅自離開工作崗位,工作前做好消防安全設(shè)施和戴好防護用品。
三、必須做到三篩四扯,不少篩或改用粗篩,擦藥時必須單擦單篩,并負責樹脂粉碎。
四、隨時打掃衛(wèi)生,保持工作臺清潔衛(wèi)生,地面濕潤,下班時及時沖洗地面及排水溝。
五、篩藥時,嚴禁違章操作,應(yīng)視造粒速度而篩,不造成中轉(zhuǎn)間藥物積壓超量。
六、領(lǐng)藥時,嚴禁超領(lǐng),按規(guī)定存放,禁止將藥物停放在途中。
七、嚴禁超溫超員進行操作。
八、凡違反上述規(guī)定者,視其情況,按有關(guān)條款處理。
藥業(yè)公司管理制度 13
本《用藥管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部藥品的管理，確保藥品的安全、有效和合理使用。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 藥品采購與驗收
2. 藥品存儲與養(yǎng)護
3. 藥品發(fā)放與使用
4. 藥品過期與廢棄處理
5. 藥品信息記錄與報告
6. 員工培訓與教育
7. 應(yīng)急處理與事故防范
內(nèi)容概述：
1. 藥品采購與驗收：規(guī)定藥品的'采購渠道、驗收標準和流程，確保藥品來源合法、質(zhì)量合格。
2. 藥品存儲與養(yǎng)護：明確藥品的儲存條件、養(yǎng)護方法，防止藥品變質(zhì)或失效。
3. 藥品發(fā)放與使用：設(shè)定藥品的發(fā)放程序，指導員工正確使用藥品，避免誤用或濫用。
4. 藥品過期與廢棄處理：規(guī)定過期藥品的識別、處理方式，確保廢棄藥品得到妥善處置。
5. 藥品信息記錄與報告：建立藥品管理檔案，定期進行藥品盤點，及時報告異常情況。
6. 員工培訓與教育：定期對員工進行藥品知識培訓，提高他們的藥品安全意識。
7. 應(yīng)急處理與事故防范：制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防藥品相關(guān)事故，確�？焖夙憫�(yīng)。
藥業(yè)公司管理制度 14
第一章總則
第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理，根據(jù)國家法律法規(guī)和人事勞動政策，制定本制度。
第二條本制度適用于本公司全體員工。
第二章員工引進
第三條公司引進員工按公司的實際崗位與發(fā)展需要來確定，按照因事設(shè)崗、因崗定人的原則。
第四條引進員工的標準：
�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)員工：
1．原則要求必須有大專以上學歷、兩年以上工作經(jīng)驗，且在原單位成績出眾者。
2．能力突出者，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，可以適當降低標準，但必須有中專以上文化程度。
3．對高職稱、高學歷、高學位者，優(yōu)先引進。
4．根據(jù)工作需要，公司從大中專院校畢業(yè)生中引進員工。
�。ǘ┓枪芾�、技術(shù)員工：
1．高中以上學歷；
2．有從業(yè)資格要求的崗位，必須具備相應(yīng)資質(zhì)。
第五條行政事務(wù)部負責員工引進工作。除非總經(jīng)理授權(quán)，其它任何部門不得私自招聘。
第三章甄選
第六條甄選原則：審查、考試、體檢、培訓、試用相結(jié)合。
�。ㄒ唬⿲彶椋簩彶榘◤臉I(yè)經(jīng)歷、從業(yè)態(tài)度、能力、業(yè)績、獎懲情況、離職原因及離職手續(xù)辦理情況。
應(yīng)聘者試用報到前，應(yīng)向行政事務(wù)部提供下列文件：
1、學歷和職稱證書復(fù)印件及有關(guān)資格證書復(fù)印件（與原件核實）；
2、身份證復(fù)印件及戶口本復(fù)印件（與原件核實）；
3、人才登記表、崗位試用審批表、（醫(yī)保定點）醫(yī)院體檢合格表、經(jīng)濟擔保書、崗位合同書；
4、屬于市場營銷人員的，應(yīng)有財務(wù)部出具的繳納風險（保證）金收據(jù)復(fù)印件（與原件核實）；
5、同底免冠標準照片5張；
6、屬于調(diào)換工作單位的，必須出具最后工作單位的離職證明；
7、其它必要的文件。
（二）考試采用筆試與面試相結(jié)合的方式，根據(jù)崗位需要，可以任選取其中一種。
第七條公司員工甄選程序：
（一）用人部門申請編制，經(jīng)行政事務(wù)部審核，報人事主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準，由行政事務(wù)部會同用人部門組織招聘。
�。ǘ﹩T工甄選由行政事務(wù)部統(tǒng)一辦理審查、考試等人事手續(xù)，公司決策層指導核定。
�。ㄈ┡c本單位建立勞動關(guān)系的營銷人員甄選按公司有關(guān)營銷管理規(guī)定執(zhí)行。
第四章錄用
第八條員工經(jīng)過甄選并經(jīng)崗前培訓合格錄用后，憑行政事務(wù)部內(nèi)部調(diào)令到用人部門報到上崗。
第九條新進員工必須經(jīng)過試用。
第十條試用期限：
�。ㄒ唬┕芾怼⒓夹g(shù)崗位員工三個月，非管理、技術(shù)崗位員工二個月。
（二）市場營銷人員，試用期統(tǒng)一為三個月。
�。ㄈ﹩T工試用期內(nèi)待遇按《薪酬管理辦法》執(zhí)行。
�。ㄋ模┰囉闷趦�(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，本人提出申請，部門領(lǐng)導簽批，行政事務(wù)部核準，總經(jīng)理批準，可以適當縮短試用期限。
（五）特殊情況下，經(jīng)公司總經(jīng)理批準新進入公司的員工，可以免除試用期。
第十一條行政事務(wù)部對試用人員開出內(nèi)部調(diào)令，試用人員持調(diào)令在三天內(nèi)，必須到用人部門報到，五天內(nèi)用人部門應(yīng)將回執(zhí)單傳回行政事務(wù)部，行政事務(wù)部憑回執(zhí)與調(diào)令核查考勤。市場營銷人員可以順延五天。
第十二條凡有下列情形之一者，不能錄用為公司員工：
�。ㄒ唬┍煌ň儭⒈慌行�、解除公職者；
�。ǘ﹨⒓臃欠◣蜁⒔M織者；
�。ㄈ┧枷氩涣蓟蚱返聰摹�
�。ㄋ模┨澘展钫�；
�。ㄎ澹┪扯酒坊蛴衅渌涣际群谜�；
�。┗加芯癫』蚱渌贿m合所從事工作崗位的疾病者；
�。ㄆ撸┠挲g未滿18周歲者。
第十三條新進員工試用期滿，到行政事務(wù)部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正定級表，本人寫出工作總結(jié)，所在部門領(lǐng)導鑒定，報行政事務(wù)部核準，總經(jīng)理審批，由行政事務(wù)部給予轉(zhuǎn)正定級。
第五章?lián)?/p>
第十四條接觸公司貨物、貨款、現(xiàn)金、技術(shù)和商業(yè)機密的員工必須辦理風險擔保手續(xù)。
第十五條根據(jù)不同崗位情況的實際需要，按照本公司的《擔保管理辦法》具體確定擔保方式并且簽訂擔保協(xié)議書。
第六章培訓
第十六條公司實行全員在職期間培訓制。
第十七條員工培訓由行政事務(wù)部統(tǒng)一管理。
第十八條公司員工培訓分為崗前培訓、在崗培訓（外派培訓、內(nèi)部培訓）。
第十九條公司員工必須參加崗前培訓，培訓合格者才可上崗。
第二十條員工的內(nèi)部培訓分一般培訓和專業(yè)培訓。專業(yè)培訓由部門具體組織，行政事務(wù)部備案，一般培訓由行政事務(wù)部負責組織，各部門配合。
第二十一條因工作需要，員工參加外派有關(guān)培訓時，本人應(yīng)寫出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導初審和行政事務(wù)部核定并報請總經(jīng)理批準后與公司簽訂培訓協(xié)議。
第二十二條公司鼓勵員工自學成才：
�。ㄒ唬┰诼殕T工參加全國各地舉辦的成人教育學習，國家承認學歷者，對規(guī)定的考試時間需要請假的按出勤對待，面授課時間需請假按事假處理（憑通知單提前請假）。
�。ǘ﹩T工參加職稱考試培訓需請假的按事假處理，參加職稱考試需請假的按出勤對待，考試通過后，獲中級職稱（包含技師），一次性獎勵500元（人民幣），獲高級職稱（高級技師）獎勵1000元。
第七章調(diào)配
第二十三條經(jīng)總經(jīng)理批準與授權(quán)、部門主管領(lǐng)導同意，行政事務(wù)部有權(quán)對公司員工進行調(diào)配。
第二十四條公司各級管理人員有權(quán)調(diào)配所屬員工工作，使員工人盡其才，才盡其用，但各部門員工崗位內(nèi)部調(diào)動必須經(jīng)上一級領(lǐng)導批準，中層干部調(diào)配，由經(jīng)營班子討論批準，且應(yīng)在調(diào)配后七天內(nèi)，將結(jié)果報行政事務(wù)部。
第二十五條屬公司各部門增補員工采取公開招聘形式，由行政事務(wù)部負責組織。
第二十六條員工增補的程序：
�。ㄒ唬┯捎萌瞬块T負責人寫出增補編制申請；
�。ǘ┯尚姓聞�(wù)部進行編制審核，在不突破編制的前提下，發(fā)布招聘公告；
（三）公開招聘；
（四）公布考試錄用結(jié)果；
�。ㄎ澹┬姓聞�(wù)部下達調(diào)任通知書；
�。┙唤訄蟮�。
第二十七條員工在接到調(diào)配通知書后，應(yīng)在通知規(guī)定的時間內(nèi)對原工作做好移交，并到新崗位就任，不得無故延遲或推諉。
第八章考核
第二十八條考核原則：考核工作力求公正、公平、公開；采取縱向逐級考核與橫向全面考核相結(jié)合的原則。
第二十九條考核內(nèi)容：主要考核員工的德、能、勤、績四個方面。
第三十條考核形式：分月度考核、日常、現(xiàn)場考核、季度考核、半年度考核、年度考核。
第三十一條行政事務(wù)部為公司考核的職能部門，公司考核以中層干部為主、一般員工為輔，對員工的考核由各部門負責。
第三十二條行政事務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，根據(jù)考核結(jié)果，對干部的任免有建議權(quán)，對擬任人員有審查權(quán)。
第三十三條公司的考核結(jié)果與員工收入掛鉤，年終考核結(jié)果與每年的獎懲及人事調(diào)整掛鉤。
第三十四條公司推行“活力評估、動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核辦法，年度考核分部門、工種，評估出A、B、C三類員工，A類20%、B類75%、C類2—5%。
第三十五條具體考核辦法按《考核管理辦法》執(zhí)行。
第九章獎懲
第三十六條獎懲原則：獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎勵先進、鞭策后進。
第三十七條獎懲形式：獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔；處罰以教育為主，懲罰為輔。對于員工做出特殊貢獻的可分別給予通令嘉獎、記三等功、二等功、一等功、特等功、根據(jù)年度綜合考核授予優(yōu)秀正好人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀黨（團）員、正好標兵榮譽稱號，同時給予經(jīng)濟嘉獎，對員工的行政處分分別有警告、記過、記大過、降級（職）、撤職、解除勞動合同、開除等，同時給予經(jīng)濟處罰。
第三十八條經(jīng)濟嘉獎分為月度先進部門獎勵、特別嘉獎、“好一點工程”獎。
第三十九條年終績效獎金：
1、年終獎金的標準根據(jù)年度經(jīng)營指標完成情況由董事長辦公會議研究決定。
2、實行內(nèi)部市場管理的市場主體的年終獎金從內(nèi)部市場規(guī)定執(zhí)行。
3、簽訂責任狀的從責任狀執(zhí)行。
4、年終獎的發(fā)放對象為出勤在三個月以上的年底在崗員工、當年正常退休員工、勞動合同到期年底未在崗員工。但當年員工本人提出解除勞動合同的和因員工本人違規(guī)受處罰離開公司的無年終獎。
5、全年事假累計（不包括經(jīng)批準的培訓請事假的情況）超過三十天的無年終獎。
第四十條經(jīng)濟處罰：
員工受到行政處分的同時，亦要受到經(jīng)濟處罰。
1、受警告處分者，罰款20－50元；
2、受記過處分者，罰款50－100元；
3、受記大過處分者，罰款100－300元；
4、因故意損壞公物造成的經(jīng)濟損失由本人全額賠償；
5、因致傷他人造成的他人損失由致傷人全額賠償；
6、因過失給公司造成的直接經(jīng)濟損失由責任人（可由多人分擔）按以下標準賠償（分段計算）：
①500元以下者50％；
②500元以上－2000元者50％－40％；
�、�2000元以上－10000元者40％－30％；
�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標準。
7、員工因玩忽職守、違章操作造成的經(jīng)濟損失（直接經(jīng)濟損失）按下列標準賠償（分段計算）：
①500元以下者100％；
�、�500元以上－2000元者100％－80％；
�、�2000元以上－10000元者80％－60％；
�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標準。
8、對經(jīng)濟損失負領(lǐng)導責任者承擔連帶經(jīng)濟賠償責任
第十章活力評估、動態(tài)轉(zhuǎn)換
第四十一條公司根據(jù)員工的“活力評估”結(jié)果進行“動態(tài)轉(zhuǎn)換”。
第四十二條對于非中層管理員工，公司每年按2—5%的比例進行動態(tài)轉(zhuǎn)換，即按同類員工中“活力評估”結(jié)果為C類者予以轉(zhuǎn)換。公司中層管理干部實行末位轉(zhuǎn)換制。
第四十三條根據(jù)“活力評估”結(jié)果予以降級（職）、降薪、調(diào)崗、解除或終止勞動合同等形式的動態(tài)轉(zhuǎn)換。
第十一章福利保險
第四十四條范圍：適用于公司管理人員、生產(chǎn)制造系統(tǒng)人員。
與公司建立勞動關(guān)系的營銷系統(tǒng)居間人員另行規(guī)定
第四十五條公司員工福利包括：社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、婚喪福利、住房公積金、獨生子女費、女工衛(wèi)生費、節(jié)日慰問物資、員工互助金等。
第四十六條員工醫(yī)療按國家醫(yī)療保險制度的規(guī)定執(zhí)行。
1、員工因病、非因工負傷的費用以醫(yī)�？ㄖЦ�。
2、離休干部的醫(yī)療按國家規(guī)定執(zhí)行。
3、員工醫(yī)療期待遇根據(jù)勞動行政部門的規(guī)定按《薪酬管理辦法》執(zhí)行。
4、非因工致殘或患有不可治愈疾病（非職業(yè)�。﹩T工勞動合同處理，按1994年12月1日勞部發(fā)（1994）479號文件執(zhí)行。
5、員工工傷管理按勞動工傷部門規(guī)定及工傷保險規(guī)定執(zhí)行。
第四十七條員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險按照國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政府專業(yè)管理部門規(guī)定執(zhí)行。五項保險辦理辦法如下：
�。ㄒ唬n案人事關(guān)系在公司且與公司簽訂了勞動合同的員工統(tǒng)一由公司辦理五項保險。
（二）原則上，公司不得招聘錄用與原單位尚未終止、解除勞動合同的勞動者。對于確屬城鎮(zhèn)企業(yè)下崗職工或者事業(yè)單位留職停薪人員必須憑其與原單位的協(xié)議書證明，也不得重復(fù)簽訂勞動合同建立勞動關(guān)系或者掛靠人事關(guān)系，而只能簽訂營銷合同或者其它相關(guān)協(xié)議，必須由其在原單位自行接續(xù)社會保險關(guān)系。
1．養(yǎng)老保險及失業(yè)保險由員工個人或檔案托管單位辦理，公司承擔部分由本人持票據(jù)向公司申請報銷。
2．醫(yī)療保險、工傷保險由公司統(tǒng)一辦理。為避免重復(fù)辦理，這部分員工應(yīng)由個人向公司提交書面申請，經(jīng)公司行政事務(wù)部審核后辦理。
第四十八條員工婚喪、計劃內(nèi)生育分娩，享受慰問金：
�。ㄒ唬┰诼殕T工生育小孩子并領(lǐng)取《獨生子女證》的，公司致以賀儀100元；
�。ǘ﹩T工結(jié)婚，公司致以賀儀100元（結(jié)婚男女雙方員工都在本公司的共計200元）。
�。ㄈ﹩T工父母（不含岳父母、公公、婆婆）去世后，公司將致以奠儀200元。
�。ㄋ模﹩T工去世，除按國家規(guī)定給予喪葬費用外，公司致以奠儀200元。
第四十九條公司鼓勵工會設(shè)立員工互助基金。
第五十條女員工的勞動保護規(guī)定
（一）為維護女員工的合法權(quán)益，公司按《勞動法》的規(guī)定，對女員工實行特殊勞動保護。
（二）女員工違反國家和公司計劃生育規(guī)定的，不得享受上述待遇。
第五十一條檔案在公司的員工達到退休年齡統(tǒng)一辦理退休手續(xù)，退休金計算辦法依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由社保局統(tǒng)一發(fā)放。
第五十二條公司離、退休、內(nèi)退人員原則上養(yǎng)老休息，不提倡從事他業(yè)，如因從事他業(yè)引起的傷病，一切費用自理。
第五十三條員工因公致殘或死亡，依勞動保險條例向有關(guān)機構(gòu)申請給付傷殘費用。
第五十四條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況決定是否發(fā)放節(jié)日慰問物資，發(fā)放對象為全體在冊員工。
第十二章勞動鑒定
第五十五條公司設(shè)立勞動考評委員會，負責公司所有員工的工傷、非工傷的'鑒定建議，醫(yī)療費責任的分析，報勞動部門鑒定，具體實施辦法依照勞動保險部門規(guī)定執(zhí)行。
第五十六條所有員工的工傷鑒定及事故責任判斷以勞動部門的鑒定結(jié)論為準。
第五十七條由于本人原因非工負傷造成的事故，一切費用自理。
第五十八條公司員工工傷待遇：
（一）搶救國家、公司財產(chǎn)及他人生命致傷的，工資福利均按出勤對待，工傷醫(yī)療住院費用核報按工傷保險機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）工作時間內(nèi)因意外的，不可抗拒的原因造成傷殘不能工作的，工傷住院期間，本人生活不能自理，經(jīng)申請核準每天可享受陪護費20.00元，工資視同正常出勤按《薪酬管理辦法》發(fā)放。
第五十九條工傷治療出院后一個月內(nèi)必須進行工傷鑒定，否則做事假論處。
第十三章請假與休假
第六十條請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假以及輪休假。
第六十一條員工請假程序：由本人填寫請假單，部門負責人簽批，報規(guī)定的權(quán)限領(lǐng)導批準（部門領(lǐng)導安排妥工作代理人），經(jīng)行政事務(wù)部審批備案，未經(jīng)批準以曠工論處。
第六十二條請假核批標準：
�。ㄒ唬┱埣僖惶煲詢�(nèi)，由所在處、室、車間負責人核準；
�。ǘ┱埣俣欤ê欤┮陨�，三天（含三天）以下，由所在部門負責人核準；
�。ㄈ┱埣偃煲陨�，由分管的公司領(lǐng)導、總經(jīng)理（授權(quán)領(lǐng)導）核準；
�。ㄋ模┲袑痈刹空埣�，由分管的公司領(lǐng)導、總經(jīng)理（授權(quán)領(lǐng)導）核準；
第六十三條員工請假因緊急情況不能及時辦理書面請假手續(xù)又獲電話認可的，書面手續(xù)必須事后二天內(nèi)委托部門相關(guān)人員辦理完畢。未經(jīng)核準的缺勤，以曠工論處；假期已滿未消假又未續(xù)假者，以曠工論處。
第六十四條員工請假到期，如因特殊情況需要續(xù)假者，需辦理續(xù)假手續(xù)，報行政事務(wù)部核準，部門主管領(lǐng)導或總經(jīng)理審批。工傷、病假以外續(xù)假一次最多不得超過三天，且每次只能續(xù)假一次。所在部門負責人均無權(quán)決定續(xù)假。
第六十五條假期標準：
�。ㄒ唬┦录伲阂淮尾坏贸^五天，全年累計不得超過30天。
�。ǘ┎〖伲阂蚣膊』蚴軅仨氈委煏r，可以請病假，請病假一天以上需具備（醫(yī)保定點）醫(yī)院證明。
�。ㄈ┗榧伲夯榧偃�，晚婚加十二天，假日須連續(xù)，不可中途分開（公休日在期間時不另行計算）。
�。ㄋ模┊a(chǎn)假：
1、達到法定年齡結(jié)婚并辦理了一孩準生證的正常產(chǎn)假90天，難產(chǎn)的可增加15天，產(chǎn)后女扎的出院后另增加21天，產(chǎn)育期間已辦獨生子女證的另增加30天，晚育者再增加30天。
2、產(chǎn)假期滿后確有實際困難，經(jīng)本人申請，公司領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒一周歲。請假期間按事假對待；
3、產(chǎn)假期間工資與福利待遇按生育保險的規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄎ澹┯媱澤伲�
1、取環(huán)一天；
2、放環(huán)三天；
3、男扎七天；
4、女扎二十一天；
5、第一胎產(chǎn)后三個月內(nèi)應(yīng)采取節(jié)育措施，三個月內(nèi)懷孕流產(chǎn)者可休息15天，未采取節(jié)育措施而造成流產(chǎn)者，一律按事假處理。
以上休假期內(nèi)工資按《薪酬管理辦法》執(zhí)行，正常休假不影響工資升級。
�。﹩始伲�
1、員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時喪假五天（岳父、母、公公、婆婆）死亡時喪假三天，異地奔喪的適當另給路程假，假期內(nèi)工資視同出勤對待。
2、逾期可申請以事假處理。
�。ㄆ撸┹喰菁伲�
1、員工屬于正常工作日之外加班且未領(lǐng)取加班工資的，憑部門考勤可以累計入輪休假。
2、輪休假不越年累計。屬于休輪休假的，工資待遇按正常出勤對待。
3、以上各種假期期間員工的工資待遇按公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。
第六十六條星期六、星期日與國家法定假日為公司假休日，由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時變更休假時間，休假日照常上班以公司通知為準，公司實行星期六部門值班制。
第六十七條國家法定假日如下：
�。ㄒ唬┰┕�(jié)一月一日一天
�。ǘ﹦趧庸�(jié)五月一日至五月三日三天
（三）國慶節(jié)十月一日至十月三日三天
�。ㄋ模┐汗�(jié)三天
（五）其政府機關(guān)規(guī)定的假日
第十四章勞動合同的解除、終止及續(xù)簽
第六十八條試用期內(nèi)公司或員工可隨時提出解除勞動合同，但應(yīng)辦理離職手續(xù)。
第六十九條公司按照《勞動法》規(guī)定可以解除、終止、續(xù)簽勞動合同。員工有下列情形之一者也可以提出解除勞動合同，但須按本規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)。
（一）在合同期內(nèi)要求解除勞動合同（辭職）的員工，必須提前一個月向公司提出解除勞動合同（辭職）報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由行政事務(wù)部辦理解除勞動合同（辭職）手續(xù)，否則公司扣除辭職者一個月工資，并保留提起勞動仲裁和訴訟的權(quán)力。
�。ǘ┮蚬静贿m用而被辭退的員工，也應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理好有關(guān)離職手續(xù)，逾期不辦者，公司按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并將其檔案移交失業(yè)保險機構(gòu)。
第七十條員工調(diào)離公司而轉(zhuǎn)移工作單位按有關(guān)規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)。
第七十一條員工自動離職的，公司予以除名處理并解除勞動合同，自動離職的時間確定為不經(jīng)批準連續(xù)15天無故不上班。自動離職給公司造成損失的，公司依法追究其法律責任。
第七十二條勞動合同期滿，員工要求與公司續(xù)簽勞動合同的，本人應(yīng)提出書面申請經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導簽署意見到行政事務(wù)部核準并辦理續(xù)簽勞動合同手續(xù)，否則勞動合同到期即行終止并在五天內(nèi)辦理好離職手續(xù)。
第七十三條勞動合同到期，根據(jù)勞動用工計劃，公司決定不需續(xù)簽的，提前一個月告知員工并及時辦理有關(guān)離崗離職手續(xù)，但公司可發(fā)放員工工資到合同期滿（管理、輔助人員按離崗前一個月本人的工資，計件員工按崗位工資2倍的標準發(fā)放）。
第七十四條員工與公司解除、終止勞動合同的，在離開公司前，必須交還公司一切財物，給公司造成損失的應(yīng)負賠償責任。
第七十五條員工違反公司規(guī)章制度，適用《員工獎懲管理辦法》的，按規(guī)定解除勞動合同。
第七十六條員工違反國家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的，自國家審判機關(guān)定罪量刑宣判生效之日起，解除勞動合同。
第十五章附則
第七十七條本制度解釋權(quán)經(jīng)公司授權(quán)由行政事務(wù)部負責解釋。
第七十八條本制度自20xx年9月1日起實施（原“規(guī)范”、“制度”與本制度有抵觸的，按本制度執(zhí)行）。
第七十九條根據(jù)國家法律法規(guī)變更情況、公司的發(fā)展經(jīng)營情況及職工代表大會的提案情況每年對本制度修訂一次，未修訂之前，以原制度執(zhí)行。
藥業(yè)公司管理制度 15
一、目的
為加強采購管理，規(guī)范物資采購流程，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)物資、辦公用品等。
三、采購原則
采購過程中要遵循5R原則，才能使采購效益最大化。
1、適價(Right price) 降低采購成本，從而給公司帶來利益；
2、適質(zhì)(Right quality) 采購的物料質(zhì)量決定了生產(chǎn)出的成品質(zhì)量；
3、適時（Right time） 提前做好采購計劃，才能保證原材料的及時供應(yīng)；
4、適量(Right quantity) 采購數(shù)量過大，會造成庫存的壓力，數(shù)量過小，則影響生產(chǎn)；
5、適地(Right place) 在同等狀態(tài)下，就近選取供應(yīng)商，可以降低物流成本。
四、采購員職責
1、執(zhí)行采購計劃；
2、建立供應(yīng)商資料與價格目錄；
3、詢價、比價及定購作業(yè)；
4、進貨品質(zhì)、到貨數(shù)量等異常情況的處理；
5、建立采購明細臺賬；
6、維護與供應(yīng)商的合作關(guān)系。
五、采購流程
1、采購申請
物資需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的需要，走OA流程，填寫《采購申請單》，申請單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期等。按采購申請流程，由各相關(guān)部門負責人審批，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購部門采購。原則上所有流程都要走OA，紙質(zhì)申請無效。
2、詢價、比價
2.1 每一種物品（物資）原則上需三家以上的供應(yīng)商進行報價。
2.2 將所購物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息口頭告知或傳真供應(yīng)商，并要求報價。
2.3 采購員接到報價后，需進行比價，并做好比價記錄。
3、選取合格供應(yīng)商
對于公司原料、輔料、包裝材料等生產(chǎn)物資需要審核資質(zhì)、檢驗樣品的新供貨商，則要新供應(yīng)商將資質(zhì)樣品交至公司質(zhì)保部審核，通過后才能列入合格供應(yīng)商名單；對于合作過的“老”供應(yīng)商原則上不需要再提供資質(zhì)和樣品，除資質(zhì)過期外。儀器設(shè)備、辦公用品類物資采購不需要提供。
4、合同簽訂
4.1 聯(lián)系報價最低的.合格供應(yīng)商簽訂產(chǎn)品購銷合同；
4.2 每票采購都應(yīng)簽訂合同；
4.3 合同基本要素：單位、名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、總額、質(zhì)量標準、付款方式、驗收方式、運輸及費用承擔、違約責任等。這些要素都要在合同中體現(xiàn)。
5、進度跟蹤
為確保準時交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真等方式跟供應(yīng)商聯(lián)系，以確保物資的及時供應(yīng)。若采購物品（物資）無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的，采購人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，重新和供應(yīng)商確定新的交貨時間，并知會需求部門。嚴重影響生產(chǎn)進度的，需重新另找供應(yīng)商以確保物資供應(yīng)，保證生產(chǎn)。
6、收貨
物資到達后，采購員要第一時間收貨，清點物資數(shù)量，觀察外包裝是否有損毀，有損毀且影響質(zhì)量的應(yīng)當場拒收，拍照取證，并知會供貨商。同時做好收貨臺賬登記工作。
7、驗收入庫
到貨后，應(yīng)嚴格按照合同關(guān)于“驗收方式”的規(guī)定：“貨到后立即組織驗收，超出多少天未提出異議的視為產(chǎn)品合格”。儀器設(shè)備、辦公用品等物資由需求部門驗收，原料、輔料、包材等生產(chǎn)物資由質(zhì)檢部驗收，驗收結(jié)果由需求部門或質(zhì)檢部簽字后交至采購部留存。物資驗收合格后庫管開具《入庫單》，并按流程辦理入庫手續(xù)。對于質(zhì)檢不及時延誤生產(chǎn)部門使用的情況質(zhì)檢部門應(yīng)負主要責任。
驗收合格入庫后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)個別不合格的情況，質(zhì)檢部應(yīng)負主要責任，采購部有義務(wù)跟供應(yīng)商協(xié)商解決辦法，協(xié)商不成的質(zhì)檢部應(yīng)承擔相應(yīng)損失。
8、對帳付款
采購物品（物資）辦理入庫后，由采購員按合同約定的付款方式辦理付款申請。做好催促發(fā)票等后續(xù)工作。
六、本制度解釋權(quán)歸采購部，自公布之日起執(zhí)行
七、附件
1、《詢價記錄表》；
2、《驗收單》。
藥業(yè)公司管理制度 16
一、加大技術(shù)創(chuàng)新投入，實現(xiàn)增產(chǎn)增效節(jié)能
一是堅持技術(shù)工藝革新。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，積極開發(fā)低能耗、高附加值、高科技含量的新產(chǎn)品和新工藝，以高科技為支撐，實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展，充分發(fā)揮科學技術(shù)在循環(huán)經(jīng)濟中的作用。2018累計投資1000多萬元利用高新技術(shù)，先后完成7個技改項目，在合理布置生產(chǎn)工藝流程上尋找新突破，達到了“增產(chǎn)不增污，增效又節(jié)能”的目標，平均增加產(chǎn)能10%,收率提高5%以上。奧美拉唑通過關(guān)鍵技術(shù)改造，使得勞動生產(chǎn)率提高5倍，生產(chǎn)過程更加綠色環(huán)保，減少用工50%以上。
二是提高設(shè)備運行性能。采用新型、高效、自動化設(shè)備，達到了降低能源消耗和生產(chǎn)成本的目的。從德國進口自控程度高、濾過性好的板框壓濾機，過濾時間由8-10小時縮短為1小時，每臺每天節(jié)電150度，因密封性能好，降低了原料消耗�？諌簷C優(yōu)化調(diào)整一項，降低運行功率180KW，提高了壓縮機空氣的品質(zhì)，預(yù)計年節(jié)電129.6萬千瓦時。引入的進口流化床，在國內(nèi)率先突破極小微丸（粒徑<300μm ）工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)滿足美國FDA要求的鼻飼管給藥方式，完全可以代替注射，在國內(nèi)尚屬首例，并且解決了極小微丸在流化過程中極易粘連和靜電吸附成團的技術(shù)難題，提高了物料的利用效率。
三是激勵員工小改小革。公司的發(fā)展實踐告訴我們，要使企業(yè)保持強勁的競爭力，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，必須創(chuàng)建和培育一支具有不斷創(chuàng)新能力的員工隊伍。公司堅持以人為本，大力推行人才戰(zhàn)略。為科技創(chuàng)新提供智力支持，通過出臺獎勵政策，實行月度考核，公平獎懲，對員工小改小革后節(jié)能降耗產(chǎn)生的效益按10%提成，大大激發(fā)了職工挖潛增效的主動意識。在調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性方面，優(yōu)化課題負責制，健全課題獎勵機制，將個人收入與課題效益進行掛鉤，按貢獻比例分配獎勵。大家主動提合理化建議的多了，組織小改小革的熱情高了，有建設(shè)性、有創(chuàng)新意識的改革措施不斷涌現(xiàn)，先后完成大小30余項合乎實際的`革新改造，取得了良好的效果。
二、著力內(nèi)部管理挖潛，開源與節(jié)流并重
一是生產(chǎn)過程精細化。按照“精確預(yù)算、準確分解、全程跟蹤、嚴格考核”的要求，進一步鞏固發(fā)展量化目標考核的成本管理體系。把涉及節(jié)能降耗的生產(chǎn)環(huán)節(jié)細化、量化，以達標考核的形式將其融入到每一個生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間針對自己的特點，開動腦筋，積極研究措施和辦法，抓好潔凈生產(chǎn)，杜絕跑冒滴漏；在車間每月生產(chǎn)成本分析中增加噸產(chǎn)品能源單耗分析，月總結(jié)月考核，能耗指標與車間績效相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，督促各車間把工作重心放到抓指標、降成本上來，從工序管理上盡量減少浪費，時刻跟蹤反映單位成本變動情況，從而保證公司各項生產(chǎn)指標的完成，為產(chǎn)品銷售創(chuàng)造更大的利潤空間；以增收節(jié)支、降低成本為中心，逐步完善規(guī)章制度，建立健全考核及獎懲機制，根據(jù)上一年度成本核算運行情況，結(jié)合下年度新增內(nèi)容形成了《年度承包責任書》，進行全員、全過程、分部門、分時段的考核。
二是嚴把建筑成本關(guān)。根據(jù)山東省建筑節(jié)能設(shè)施標準對廠區(qū)內(nèi)的車間廠房、辦公生活等輔助設(shè)施采取保溫節(jié)能設(shè)計，施工在不增加投資的前提下，采用新型節(jié)能的墻體材料，重點使用輕質(zhì)、高強、保溫性能好的節(jié)能新材料和保溫門窗，加強屋面及墻體保溫；建筑材料的選擇盡量做到標準化、系列化、定型化，并盡量采用當?shù)氐慕ㄖ牧希桓髦饕块g朝南，充分利用自然光和自然通風，以節(jié)能降耗;對新上項目，從先期設(shè)計規(guī)劃、施工管理到工藝選擇、設(shè)備材料應(yīng)用的每個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行成本降低計劃。
三是壓縮非生產(chǎn)性開支。時時掌握原材料上下浮動線，做到價低多進，價高不進。大到單機價值十幾萬元一臺的設(shè)備，小到筆墨紙張，全部公開招標、規(guī)范競價采購，處處精打細算；嚴格控制辦公設(shè)施的添置，壓縮低值易耗物品的購置，限額使用招待費、電話費和車輛的油料費用；合理核定崗位，建立科學薪酬機制，優(yōu)化人員配置，杜絕人浮于事的現(xiàn)象；優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，推動管理效能再提升，促進部門管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，明確了各職能部門的任務(wù)目標、分工與協(xié)調(diào)，使其有權(quán)有責，工作效率明顯提高，形成了雷厲風行、勇于干事、敢于擔當?shù)牧己霉ぷ鞣諊?/p>
三、提高能源利用效率，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象
結(jié)合實際工作，完善各項能源管理制度和管理體系，加強用電、用水、用蒸汽的計量，通過對節(jié)能管理、節(jié)能專業(yè)人員進行定期培訓考核，使能耗每年降低10%左右，成本每年降低5%以上。
一是控制用電成本。使用節(jié)能型電器，選擇最優(yōu)的供電方案，車間照明選用高效節(jié)能的LED光源，并采用分區(qū)、分組集中控制和就地控制；對耗電較大的制冷設(shè)備，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，分季節(jié)制定了“避峰”計劃，合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排開、停車，提高了設(shè)備的運行效率；廠區(qū)、車間、馬路、職工宿舍及其它公共場所淘汰了白熾燈、水銀燈，更換了T8、T5節(jié)能型燈具，并鼓勵人走燈滅，逐步形成良好的習慣；啟停用電設(shè)備有專人負責，落實專人關(guān)燈拉閘，用電時間有明確規(guī)定，在采光條件充足的情況下，非生產(chǎn)線少開燈或者不開燈。
二是控制用水成本。按照“嚴把控、減量化、再循環(huán)、再利用”的思路，在設(shè)備上采用封閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)降低損耗量，在工藝上投用中水處理循環(huán)利用項目實現(xiàn)“零排放”；選用優(yōu)質(zhì)管材，減少跑、冒、滴、漏，給水閥門選用高質(zhì)量的防泄漏閥門，衛(wèi)生器具選用延時自閉沖洗閥門，用水器具全部更換為節(jié)水型器具,做到“水盡其用”；各用水戶均配置計量水表，便于計量考核；控制綠化用水，根據(jù)土壤旱情合理確定用水量，澆水時間不宜選擇在中午等溫度較高時間進行，避免水分較快蒸發(fā)，盡量選用滴灌或噴灌等先進的澆灌方式；水景﹑綠化﹑澆灑道路﹑沖廁所等用水，盡量使用經(jīng)中水處理設(shè)備處理后的中水。
三是控制蒸汽使用成本。各生產(chǎn)車間耗蒸汽的反應(yīng)釜，進行了裝表計量，并注重對蒸汽輸送管道、閥門的保溫，設(shè)備主管定期進行檢查、登記，發(fā)現(xiàn)問題，及時限期整改；安裝蒸汽流量遠傳系統(tǒng)，將全廠區(qū)的蒸汽流量上傳到設(shè)備管理部門的服務(wù)器中，每5分鐘上傳一次并且能夠直接生成蒸汽用量趨勢圖，便于進行蒸汽能耗分析；通過變更部分蒸汽路線，減少了一半的輸送距離，降低了蒸汽輸送損耗;醇分離車間利用冷凝水預(yù)熱，提高母液溫度，經(jīng)過幾個月的運行，每噸成品蒸汽耗量降低了5噸左右，每月可節(jié)約蒸汽260噸。
為推進節(jié)能降耗工作，公司將進一步提高重視程度，加強組織領(lǐng)導，加大宣傳力度，挖掘節(jié)能降耗的潛力。充分利用互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）、人工智能等新一代信息技術(shù)技術(shù)，運用ERP等信息化手段，大力發(fā)展智能制造。從頂層設(shè)計開始，由需求引導供給，通過收集研發(fā)、生產(chǎn)、運營和營銷等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，改變企業(yè)傳統(tǒng)模式，優(yōu)化工廠和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的效率、生產(chǎn)力和產(chǎn)量，提高數(shù)據(jù)對效率的影響，降低資源能源消耗，促進轉(zhuǎn)型升級。
下一步，公司將積極按照上級的統(tǒng)一安排和部署，充分吸納其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，在認真總結(jié)以前工作的基礎(chǔ)上，堅持“以創(chuàng)新為本拓市場，以轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”的總體經(jīng)營思路，進一步推行“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，開展精細化、科學化經(jīng)營管理活動，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。同時，努力提高全體員工的資源意識、環(huán)境意識和節(jié)約意識，努力營造人人節(jié)能、處處降耗的良好氛圍，促進節(jié)能降耗整體水平的不斷提升，奠定企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的同時，更多地考慮企業(yè)應(yīng)該承擔的社會責任，自覺履行企業(yè)的社會義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高，為創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會多作貢獻。
藥業(yè)公司管理制度 17
設(shè)備安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備到生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則;能及時有效的消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。
一、設(shè)備選購
1、必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作人員和環(huán)境的安全。
2、管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等)，根據(jù)車間需求，經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
3、安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。
二、設(shè)備使用前
1、制定安全操作規(guī)程。
2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。
3、安裝安全防護裝置。
4、員工培訓內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作辦法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后方可上崗。
三、設(shè)備使用中
1、嚴格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員負責檢查落實。
2、設(shè)備操作人員須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3、檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
四、設(shè)備維護保養(yǎng)制度
1、設(shè)備運轉(zhuǎn)與維護堅持“設(shè)備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全，負責人調(diào)離，立即配備信任。
2、操作人員要做好以下工作：
�、抛杂X愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。
⑵做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
⑶設(shè)備要定期維護，強制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀態(tài)良好。
�、冉⒃O(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
�、杀３衷O(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生打掃好。
五、設(shè)備更新改造及報廢的管理工作
1、設(shè)備報廢的基本原則：
�、艊一蛐袠I(yè)規(guī)定需要淘汰的`設(shè)備
�、圃O(shè)備已過正常使用年限或正常磨損后達不到GMP要求
⑶設(shè)備發(fā)生操作以外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算
⑷設(shè)備使用時間不長，但有更經(jīng)濟先進的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的
⑸從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。
2、設(shè)備報廢手續(xù)：
由設(shè)備使用部門負責人填寫報廢申請單，上交生產(chǎn)部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準、一腳財務(wù)部辦理報廢結(jié)算手續(xù)。
3、設(shè)備改造的基本要求：
�、沤�(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。
�、圃O(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
六、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度
建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，及早設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購，設(shè)備保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的負責人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表，負責人和主管領(lǐng)導簽名確認，存檔保存。
1.本制度適用于口服固體制劑車間全體工作人員，車間主任及安全員對本制度實施負責。
2.全體人員應(yīng)自覺遵守公司、車間制定的各項安全規(guī)章制度和規(guī)定。
3.進入生產(chǎn)崗位工作的人員，必須接受車間和班組兩級安全培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
4.在車間內(nèi)應(yīng)建立安全管理責任制，下級對上級負責;建立安全檢查制度，并設(shè)記錄。當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或發(fā)生事故時，應(yīng)及時逐級上報，必要時可越級上報。對事故知情不報或故意破壞事故現(xiàn)場的人員，要追究相關(guān)責任。
5.車間各工作室下班后必須上鎖，門鎖鑰匙一把交車間統(tǒng)一保管，其余在各班組中指定由專人保管。鑰匙遺失應(yīng)向上級報告，鎖具損壞要及時更換，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得隨意配置鑰匙。
6.個人存放物品的更衣柜每次使用后要及時上鎖，不許在更衣柜內(nèi)存放首飾、現(xiàn)金、存折、信用卡等貴重錢物。
7.嚴格執(zhí)行設(shè)備標準操作規(guī)程及崗位安全操作法，不許違章操作和生產(chǎn)，對于出現(xiàn)的違章操作，任何人均有責任制止。班組中配備的消防器材應(yīng)妥善保管，按指位置存放，不得隨意移動。當發(fā)現(xiàn)滅火器材壓力不足、存放過期時，要及時向上級匯報，由公司有關(guān)部門統(tǒng)一解決，使用過的滅火器，要及時換新。
8.安裝在墻面上的配電箱中不同機器設(shè)備及照明線路上的電源開關(guān)，為了便于識別，杜絕發(fā)生錯誤操作，應(yīng)分別在開關(guān)上用文字注明用途，放置配電柜的房間，照明必須良好，嚴禁抹黑操作電源開關(guān)，嚴禁非指定人員操作電源開關(guān)。
9.班組中所有管道上應(yīng)按公司規(guī)定粘貼管道標志及內(nèi)容物流向，對管道上的關(guān)鍵控制閥門，使用人員應(yīng)熟知，操作時需指定專人，必要時還應(yīng)懸掛狀態(tài)標志牌。
10.設(shè)備操作人員應(yīng)認真閱讀該設(shè)備使用說明書，并按照使用說明要求，嚴格遵守操作規(guī)程。不許違章操作，對于發(fā)現(xiàn)的違章操作，要堅決制止，立即糾正。
11.嚴格遵守安全用電的有關(guān)規(guī)定，嚴禁車間非電工人員擅自對電器進行接線和維修。
12.班組中管道、閥門出現(xiàn)泡、冒、滴、漏現(xiàn)象，機器及電器使用中發(fā)現(xiàn)明顯異常，應(yīng)及聯(lián)系有關(guān)人員進行檢查、修理，當天不能修復(fù)的，應(yīng)及時向上級匯報。
13.生產(chǎn)現(xiàn)場未經(jīng)公司有關(guān)部門批準，未采取相關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的措施之前，不允許動火。
14.使用高溫、電加熱器時，應(yīng)有防止燙傷及發(fā)生火災(zāi)的保護措施，盛放加熱介質(zhì)的容器應(yīng)放置牢固，如需手工搬運，一次盛放量不應(yīng)超過容器最大盛放體積的3∕4，重量不宜超過30Kg，電加熱設(shè)備使用后，應(yīng)降溫至室溫條件下存放。
15.車間內(nèi)消毒或生產(chǎn)用酒精等易燃易爆物品，應(yīng)盛放在帶蓋的密閉容器中，不得在高溫條件下放置，并由專人負責，上鎖管理。存放量不宜過多，如生產(chǎn)需要，存放量不得多于兩天使用量。
16.接觸對人體有強烈刺激或傷害的化工原料、化工氣體的生產(chǎn)崗位，需按規(guī)定采取必要的人員防護措施，如帶橡膠手套，帶防護眼鏡，配帶防毒面具。人員進入房間前用新鮮空氣進行置換等。操作上應(yīng)采取雙人制。
17.生產(chǎn)現(xiàn)場物品要排列整齊，放置有序，距動力設(shè)備應(yīng)留有適當?shù)陌踩嚯x，要保持道路暢通，禁止用物品堵塞安全通道和安全門
18.班長每天生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)采取一人操作，一人復(fù)核的檢查方法，關(guān)閉人流、物流通道，關(guān)閉班組內(nèi)水、電、氣等管道閥門和生產(chǎn)設(shè)備、房間照明的電路開關(guān)，把門鎖好，并設(shè)記錄。
19.車間內(nèi)非連續(xù)生產(chǎn)時，在停產(chǎn)期間，應(yīng)關(guān)閉班組中的水、汽閥門，關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)備、照明電路開關(guān);不許存放易燃易爆物品。
20.生產(chǎn)操作前應(yīng)檢查本崗位機械設(shè)備狀況(如制粒設(shè)備捕塵袋、篩網(wǎng)、總混機等)。如有隱患及時匯報。
21.在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時上報車間或生產(chǎn)部，填寫異常情況處理報告，以便及時處理。
22.總混機操作時，人員一定要站在安全線以外操作，以免造成人身傷亡事故。投料口和出料口的蓋一定要卡緊，以免在混合時漏料造成浪費。
23.嚴格執(zhí)行中間站管理制度，保證站內(nèi)物料帳物相符，狀態(tài)標志明顯;劃分區(qū)域管理，嚴格執(zhí)行中間站上鎖管理。
24.顆粒分裝操作人員應(yīng)認真小心操作，要隨時注意檢查產(chǎn)品，以保證質(zhì)量產(chǎn)品和設(shè)備安全。不允許在操作間內(nèi)聊天，留意切刀和熱封軸，在對設(shè)備廠房進行75%乙醇消毒時，應(yīng)盡量避開熱流，以免造成事故。
25.制劑車間與綜合庫之間的物料入口為物流通道，嚴禁人員由此進入綜合庫，物流通道制劑車間側(cè)門使用后應(yīng)及時上鎖。
26.嚴禁設(shè)備帶病操作。
27.在操作整粒機時嚴禁在開機狀態(tài)下用金屬棒伸入粉碎機腔。
28.口服固體全體人員都有責任對違反以上制度的人員加以制止和批評教育。
29.安全檢查監(jiān)督員每天在下班時對車間內(nèi)各重要房間門鎖、水、電、汽閥門等進行一次檢查，各班組長對本班組的安全負責。三
1、生產(chǎn)安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。
2、公司成立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主席，主管生產(chǎn)與設(shè)備的副總經(jīng)理任副主席，主管安全的副總經(jīng)理任副主席兼安委會主任，各部門負責人任組員，生產(chǎn)部、設(shè)備部、診斷部、行政部、后勤部設(shè)有安全員，形成公司、部門、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，負責公司生產(chǎn)安全的管理。
3、各部門負責人根據(jù)各自的具體情況制定出安全生產(chǎn)規(guī)程，由安委會主任批準后執(zhí)行。
4、生產(chǎn)車間、工程設(shè)備部負責生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)程，同時落實班組負責人。
5、物控部負責原輔包材庫、成品庫、危險品應(yīng)按有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定管理，質(zhì)量檢驗部、診斷部負責化學試劑的安全管理。
6、各部門員工要樹立安全生產(chǎn)的意識，定期進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容由所在部門會同質(zhì)量保證部、人力資源部等部門共同制訂，并報安委會主任批準后實施。
7、每位員工在上崗前必須進行安全生產(chǎn)教育和培訓，熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，對培訓不合格的不得上崗。員工在操作時要嚴格按操作規(guī)程操作，對違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不良現(xiàn)象，及時制止，對違反安全生產(chǎn)操作和強令冒險的指示，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
8、特種作業(yè)人員如電工、焊工必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)資格證書，持證上崗。
9、車間用酸、堿的崗位操作時要注意勞動保護，防止灼傷。
10、車間安全通道嚴禁堆放其他物品，保持通道暢通。
11、嚴禁擅自攜帶易燃、易爆等危險物品進入生產(chǎn)區(qū)域，確有必要時，必須報主管領(lǐng)導批準，并有有效的防范措施。
12、各部門消防實施管理應(yīng)按消防管理條例規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，報上級主管部門批準備案。要經(jīng)常檢查消防設(shè)施的完好情況，對不合格的及時更換或檢修。
13、安全設(shè)施嚴禁隨便移動或挪作它用。
14、嚴禁員工擅自動用非本崗位的設(shè)備，嚴禁擅自拆卸設(shè)備，設(shè)備發(fā)生故障時，特別是電路故障，必須由維修工或維修電工處理。
15、員工在工作中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，須立即停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場所，并立即向主管領(lǐng)導報告。
16、進入配電室作業(yè)或維修電路故障時，必須由二人以上在場。
17、各部門、崗位安全員要隨時檢查轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全情況，每一位員工都負有安全生產(chǎn)的責任，有權(quán)對安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告和建議，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時報告，及時處理。事故隱患未解除的，員工有權(quán)拒絕作業(yè)。
18、設(shè)備維修工要經(jīng)常對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)，并有記錄。
19、根據(jù)實際情況，每月對全公司進行安全生產(chǎn)大檢查，內(nèi)容包括各車間動力設(shè)備、壓力容器、配電設(shè)施、蒸汽管道等，重點檢查設(shè)備運行狀況、維護情況和管道的嚴密性，并召開安全分析會，對發(fā)現(xiàn)問題限定負責人及時處理，堵塞漏洞，防患于未然，對安全生產(chǎn)中的先進經(jīng)驗進行交流和相互交流。
20、當發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告單位負責人，不得隱瞞不報、謊報、不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)�，F(xiàn)場班組長以上管理人員要組織員工有序疏散，單位負責人接到報告后，應(yīng)當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。
21、事故調(diào)查處理應(yīng)當按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確的查清事故原因，做到“四不放過”：事故原因不明不放過，責任人或其他人未受到教育不放過，未采取有效措施不放過，事故未經(jīng)過處理不放過。
22、對于違反公司安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，根據(jù)情節(jié)輕重，按公司的有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
藥業(yè)公司管理制度 18
第一條為規(guī)范接受境外制藥廠商委托加工藥品備案管理工作，根據(jù)《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第三十七條，制定本規(guī)定。
第二條接受境外制藥廠商委托加工藥品，系指境內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)接受境外制藥廠商的委托加工藥品，所加工藥品不得在中國境內(nèi)銷售、使用。
第三條委托方應(yīng)是持有該加工藥品境外上市許可或銷售許可的制藥廠商或其委托人。
受托方應(yīng)是持有與該加工藥品的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的《藥品GMP證書》的境內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)。
第四條委托雙方應(yīng)遵守我國的法律、法規(guī)，不得侵犯他人的合法權(quán)益。
第五條委托雙方應(yīng)當簽署藥品委托加工合同，內(nèi)容應(yīng)當明確規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、法律責任等。藥品質(zhì)量由委托方負責。
受托方應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標準以及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求組織生產(chǎn)，并按照規(guī)定保存所有加工藥品的生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗文件與記錄。
第六條加工藥品所需來自境外的原料藥、裸包裝制劑、輔料和包裝材料等物料，無須辦理
進口注冊和進口備案手續(xù)，不得以任何形式轉(zhuǎn)讓使用或者用于生產(chǎn)國內(nèi)銷售的藥品。
第七條接受委托的.藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當在簽署加工合同后30日內(nèi)填寫《接受境外藥品委托加工備案表》（見附件1）和《承諾書》（見附件2），向所在地省、自治區(qū)、直轄市食品藥品監(jiān)督管理局備案，并提交以下資料：
�。ㄒ唬┚惩庵扑帍S商在所在國家或者地區(qū)的商業(yè)登記證明；
�。ǘ┚惩庵扑帍S商所在國家或者地區(qū)藥品管理機構(gòu)出具的該委托加工藥品上市許可證明或有關(guān)部門出具的銷售許可證明；
（三）藥品委托加工合同復(fù)印件；
（四）受托方的《藥品生產(chǎn)許可證》和《藥品GMP證書》復(fù)印件；
（五）委托加工藥品處方、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標準；
�。┪屑庸に幤返陌b、標簽和說明書式樣；
�。ㄆ撸┪蟹綖槲腥说�，還應(yīng)提供委托人的商業(yè)登記證明和與境外制藥廠商簽定的委托合同。
上述資料均應(yīng)為中文或提供中文譯本。
受托方應(yīng)對其備案資料內(nèi)容的真實性負責。
第八條受托方提交資料符合要求的，省、自治區(qū)、直轄市食品藥品監(jiān)督管理局予以備案。備案后企業(yè)方可生產(chǎn)。
第九條疫苗制品、血液制品以及國家食品藥品監(jiān)督管理局規(guī)定的其他藥品不得接受境外制藥廠商的委托加工。
第十條醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品、藥品類易制毒化學品的委托加工應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。
第十一條接受委托的藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時將備案藥品加工合同的履行情況、出口報關(guān)單復(fù)印件等相關(guān)資料報企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市食品藥品監(jiān)督管理局。
第十二條接受港、澳、臺地區(qū)制藥廠商委托加工藥品的，按照本規(guī)定辦理。
藥業(yè)公司管理制度 19
1目的
建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。
2范圍
適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
3責任者
生產(chǎn)部負責組織實施，公司辦負責監(jiān)督檢查。
4內(nèi)容
4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。
4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。
4.3廠房嚴密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設(shè)置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進入。
4.4輔料、半成品應(yīng)分類、定點碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標志，可以有效地防止交叉污染和差錯。
4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動，不得晾曬工作裝。
4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運輸通道的`清潔、暢通。
4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
4.8生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝在密閉的容器內(nèi)存放，每日必須及時清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時間間隔超過24小時（含24小時）以上，必須對生產(chǎn)車間進行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進行消毒后方可進行生產(chǎn)活動。
4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，需進行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風良好，工房清潔。用具使用后及時放入清潔間處理干凈，車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
藥業(yè)公司管理制度 20
一、在銷售藥品過程中要嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)定的制度，向顧客正確介紹藥品的功能、用途、使用方法、禁忌等內(nèi)容，給予合理用藥指導，不得采用虛假和夸大的`方式誤導顧客。
二、藥品不得采用有獎銷售、附贈藥品或禮品等方式進行銷售。
三、過期失效、破損、污染、裂片或花斑、泛糖泛油、霉爛變質(zhì)、風化潮解、蟲蛀鼠咬等不合格藥品嚴禁上柜銷售。
四、處方藥須憑醫(yī)師處方調(diào)配或銷售。審方員應(yīng)對處方內(nèi)容進行審核，處方審核完畢審方員應(yīng)在處方上簽字。處方調(diào)配或銷售完畢，調(diào)配或銷售人員應(yīng)在處方上簽字，并向顧客交代服用方法、用藥禁忌和注意事項等內(nèi)容。處方調(diào)配程序一般分審方、計價、調(diào)配、復(fù)核和給藥。
五、處方所列藥品不得擅自更改或代用。對有配伍禁忌或超劑量處方審方員應(yīng)當拒絕調(diào)配或銷售。如顧客確需，須經(jīng)原處方醫(yī)師更改或重新簽字后方可調(diào)配或銷售。
六、銷售處方藥應(yīng)收集處方并分月或季裝訂成冊，顧客不愿留存處方，應(yīng)按要求作好處方藥銷售記錄。收集留存的處方和處方藥銷售記錄保存不得少于兩年。
七、藥品銷售應(yīng)按規(guī)定出具銷售憑證。
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