貸后管理自查報告

　　導(dǎo)語：自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是小編收集整理的貸后管理自查報告范文。歡迎大家閱讀。

　　貸后管理工作自查報告

　　隨著我行信貸服務(wù)領(lǐng)域的逐步拓寬和貸款業(yè)務(wù)的迅速擴張，貸款的風(fēng)險同時也在增加。對此，如何提高貸款風(fēng)險防范和控制能力，如何定期開展貸后監(jiān)督，將有效發(fā)展貫穿到貸后管理各項工作之中，從而使我行可持續(xù)發(fā)展及貸款規(guī)模、質(zhì)量、效益的有機協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

　　貸后檢查是貸后管理的重要環(huán)節(jié)。近年來，筆者在下鄉(xiāng)檢查時發(fā)現(xiàn)，信貸人員貸后檢查記錄大部分能按照總部的規(guī)定要求，現(xiàn)場實地進行作業(yè),而且檢查工作比較到位。但是，不乏有部分信貸人員仍有“重放輕管”傾向，在貸后檢查工作中存在著以下不可忽視的問題，應(yīng)引起全體員工尤其是支行行長、分理處主任及信貸人員的高度重視：

　　一、由于我行在支持縣域經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)工作中加大了貸款投放力度，服務(wù)的客戶涉及千家萬戶，面廣、戶數(shù)多、量大，再加上信貸人員的管理跟不上等多種因素的制約，致使貸后檢查成了“事后管理”，出現(xiàn)實際風(fēng)險時，被動接受。

　　二、有的信貸人員全部依賴貸前調(diào)查，誤以為貸前進行了嚴格的調(diào)查、分析、論證、落實了第二還款來源，就高枕無憂了，甚至認為貸后檢查就是一種形式，檢不檢查無所謂。

　　三、由于信貸人員責任意識、業(yè)務(wù)能力、識別風(fēng)險水平參差不齊,部分信貸管理人員對信息缺乏分析能力和敏銳反應(yīng)，在風(fēng)險識別、信息反饋、風(fēng)險處臵等方面能力不足，使貸后檢查難以深入，停留在表面，容易形成能力風(fēng)險。

　　四、檢查方式單一,現(xiàn)場實地檢查少，檢查的真實性不足,檢查效果差。同時貸后檢查內(nèi)容過于簡單,有的流于形式,沒有對貸戶第一還款來源和償還能力進行有效分析，下半年的貸后檢查內(nèi)容與首次檢查記錄內(nèi)容甚至與上年的檢查內(nèi)容沒有實質(zhì)變化，照抄照搬，同時檢查次數(shù)達不到總部規(guī)定的要求。

　　五、對公司類客戶貸后檢查內(nèi)容不全，未對其關(guān)聯(lián)企業(yè)情況進行檢查，公司類客戶經(jīng)營情況包括其關(guān)聯(lián)公司的經(jīng)

　　營，只對貸款主體進行檢查不能全面反映客戶的真實經(jīng)營情況，也無法反映信貸資金以及公司資產(chǎn)是否轉(zhuǎn)移及挪用，無法從深層次上發(fā)現(xiàn)公司的真實財務(wù)狀況，起不到防范風(fēng)險的目的。

　　針對上述存在的不足和問題，筆者就如何搞好貸后檢查，提高檢查質(zhì)量淺談下看法，僅供參考！

　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立監(jiān)控風(fēng)險意識。

　　貸后管理是我行監(jiān)控風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，同時，貸款新規(guī)要求貸款實行全流程管理，即從貸款發(fā)放至貸款收回進行全面跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時采取相應(yīng)的防范措施。為此，各級信貸管理人員必須樹立起貸后管理和貸前決策同等重要的觀念，克服“重放輕收，重放輕管”的傾向，將貸后管理做到實處，處理好貸款營銷和風(fēng)險防范之間的矛盾，以貸后管理推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。同時，實地進行貸后檢查，能及時識別和彌補貸款潛在風(fēng)險，確保貸款的安全性、流動性、盈利性。

　　二、貸后檢查工作方法。

　　（一）貸款發(fā)放第10個工作日內(nèi)的跟蹤服務(wù)檢查。 對個人生活、生產(chǎn)經(jīng)營貸款和公司類貸款，按照貸款新規(guī)的要求，在貸款發(fā)放10個工作日內(nèi)，信貸人員要擇日進行首次跟蹤檢查。首先重點檢查客戶是否按合同約定用途使用了信貸資金以及審批意見的落實情況，對貸款用途進行描述，檢查客戶賬戶中資金真實流向是否符合客戶申請借款用途以及借款合同中的約定。其次如客戶資金用途發(fā)生改變，導(dǎo)致資金用途與客戶貸款申請用途不符，需查明原因，詳細記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　�。ǘ�）貸款年末或到期前一個月檢查。

　　貸款年末或到期前一個月檢查，旨在督促貸戶按時還款，通過第一和第二還款來源，落實還款資金。一是對到期前貸款的種類、期限、形態(tài)、保證人等基本情況進行詳細了解，做好貸后檢查記錄。二是借新還舊貸款是信貸風(fēng)險的高發(fā)區(qū)，深藏的問題比較多，對長期沒有歸還、依靠借新還舊維持正常形態(tài)的貸款進行跟蹤了解，旨在及時發(fā)現(xiàn)問題，盡

　　早規(guī)避貸款風(fēng)險。三是通過現(xiàn)金流量分析，對企業(yè)通過第一還款來源還款進行預(yù)測，并結(jié)合企業(yè)還款情況，根據(jù)我行內(nèi)部對此筆貸款的處臵空間，做還款計劃。四是分析保證人履約可能性并對保證人的.履約情況及代償可能性進行說明。五是對抵（質(zhì)）押物的情況及變現(xiàn)可能性進行了解，并進行合規(guī)、合法、有效性分析，分析內(nèi)容包括：借款人抵（質(zhì)）押物有無變化及損毀情況；第三人抵（質(zhì)）押物狀況分析；抵押物市值分析；抵（質(zhì)）押物潛在風(fēng)險分析。

　　三、總結(jié)該筆貸款對客戶所起的作用及客戶的前景。 貸款發(fā)放以后，客戶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、經(jīng)營和銷售收入狀況的變化及市場的變化情況，客戶的人品道德及未來的發(fā)展情況要進行描述。同時該筆貸款對客戶所起的作用，目的在于判斷是否有必要繼續(xù)與該客戶保持信貸關(guān)系以及提出不良貸款的處臵意見。

　　四、擬采取的措施。

　　對客戶上述因素進行分析后，要進行綜合評價，并對客戶提出建議及應(yīng)采取的措施。同時在檢查時若發(fā)現(xiàn)冒名貸款、資金被挪用等風(fēng)險預(yù)警信號后，信貸人員應(yīng)立即向分理處主任匯報，再逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，旨在果斷采取應(yīng)對措施，及時控制、化解貸款風(fēng)險。

　　五、加強內(nèi)部檢查,建立橫向制約機制。相關(guān)部門在每季度檢查輔導(dǎo)和稽核人員季度序時稽核時，應(yīng)對貸后檢查制度執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進行檢查。

　　六、明確信貸人員應(yīng)該承擔的責任。一旦貸款出現(xiàn)風(fēng)險,信貸管理人員就要對貸后檢查失誤負相應(yīng)的責任。

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