模板-建筑公司年度自查報告

　　篇一：建筑公司年度自查報告

　　工程有限公司

　　安全工作20xx年第二季度自查報告 根據(jù)建筑施工安全生產許可動態(tài)管理標準，，我公司組織安全科開展第二季度安全生產條件的自查、整改工作。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　一、 檢查的基本情況：

　　1、公司重視施工安全工作，完善組織制度，提供資金，形成了安全管理科統(tǒng)一協(xié)調，各部門及項目部，全體職工參與，密切配合的工作格局，形成群防群治、齊抓共管的工作合力。同時嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，規(guī)范日常管理；建立健全突發(fā)事件處理工作預警預案體系，落實應急反應機制；制定各部門管理制度，危爆物品管理制度等內部安全工作制度；堅持落實一把手責任制，并堅持誰主管，誰負責的原則，建立健全施工安全文明建設工作責任追究機制。

　　2、檢查結果：建立了安全生產責任制度，制定了安全生產管理目標，并同相關人員簽訂了安全生產目標責任書，建立了安全生產獎懲考核制度。建立安全生產資金保障制度，并制定資金使用的年度計劃。設立安全教育培訓專項資金，制定了安全生產檢查制度。有健全的安全生產管理機構，配備專職安全管理人員，并全部取得考核證書。三類人員安全考核全部合格，并達到100%持證上崗。制定了特種作業(yè)人員管理制度和操作規(guī)程，制定安全教育培訓制度和培訓計劃。為職工辦理工傷保險和意外傷害保險，制定了職業(yè)危害防治措施。建立現(xiàn)場易發(fā)重大危險源的管理制度。二、發(fā)現(xiàn)存在的問題如下：

　　1、安全獎懲落實不到位。

　　2、安全檢查制度落實不到位。

　　3、特種作業(yè)人員配置：現(xiàn)場特種作業(yè)人員檔案不齊全。

　　4、安全教育培訓：安全教育活動記錄不全，安全月 活動未全部落實。

　　5、職業(yè)危害防治措施：現(xiàn)場勞保用品使用不到位。

　　6、現(xiàn)場應急物資不齊全。

　　三、整改工作

　　針對安全生產中存在的問題，公司領導高度重視，決定成立安全問題解決小組，由安全科長任組長，抽調精干力量，爭取在較短時間內解決存在問題。

　　具體方案如下：

　　1、 針對存在問題，列出問題存在的原因。

　　2、 提出解決問的可能方案，并對多個方案進行分析。

　　3、 有安全科長向公司匯報，決定解決問題的方案。

　　4、 由總經(jīng)理組織人員不定時檢查。

　　5、 安排安全生產管理科執(zhí)行公司的方案。

　　6、 發(fā)現(xiàn)問題應立即責成相關人員及部門解決。

　　通過本次安全生產條件自查，我公司發(fā)現(xiàn)了安全生產工作中存在的問題。公司領導責成安全科在規(guī)定的時間內解決問題，從根本上完善公司安全生產保證體系，確保公司安全生產條件達標。

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