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土建面試自我介紹
處在一個(gè)陌生場(chǎng)合時(shí)，我們通常會(huì)被要求作自我介紹，用自我介紹往往可以向他人介紹自己。那么什么樣的自我介紹才合適呢？下面是小編為大家收集的土建面試自我介紹，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
土建面試自我介紹1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，參加工作，專(zhuān)科學(xué)歷(XX學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)畢業(yè))，中共團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，8月~12月參加X(jué)X工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。~在XX二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。206月在XXXX擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在XXX分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo);做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作;定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定;履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。
經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線(xiàn)員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约�，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目咳嗽鋇某殺盡安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。
保證成本目標(biāo)措施：通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理(詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)(管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的.中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。
保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門(mén)提供了項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門(mén)給予檢查指導(dǎo)。
安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。
土建面試自我介紹2
各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：
我叫XXX，廣西河池人，今年26歲，20xx年畢業(yè)于XX大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程專(zhuān)業(yè)，全日制本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后一直在XXXX工作至今，已經(jīng)有3年工齡，先后經(jīng)歷了兩個(gè)項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)7棟18層10萬(wàn)平米的商品房住宅樓小區(qū)，我的職位是現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師，通俗的說(shuō)就是棟號(hào)長(zhǎng)或工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)兩棟地下2層、地上18層的住宅樓，職責(zé)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，資料的整理，合同的執(zhí)行，施工隊(duì)組的組織與協(xié)調(diào)，合同外的工作簽證辦理，往來(lái)函件的收發(fā)，對(duì)已完成工作進(jìn)行計(jì)量，這個(gè)項(xiàng)目在20xx年底順利的通過(guò)竣工驗(yàn)收，目前小業(yè)主已經(jīng)入住。第二個(gè)是一個(gè)6棟23層12萬(wàn)平米的保障房住宅樓小區(qū)，我的職位是工程技術(shù)部經(jīng)理，主管工程技術(shù)工作，包括：圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案編制、進(jìn)度計(jì)劃編制、鋼筋翻樣工作、工程資料的收集整理、參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收、對(duì)接勘察和設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙的答疑、提出科技創(chuàng)效方案（科技創(chuàng)效方式主要有：四新技術(shù)、設(shè)計(jì)缺陷和施工合同清單缺陷、投標(biāo)的不平衡報(bào)價(jià)、地方標(biāo)準(zhǔn)要求等）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)交底、處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，編制處理方案并及時(shí)走簽落實(shí)、曾負(fù)責(zé)公司3個(gè)大型項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書(shū)的制作、代表南寧分公司參與總部“金點(diǎn)子”發(fā)布會(huì)，其中“新型型鋼懸挑腳手架錨固件”獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在公司推廣。兩個(gè)項(xiàng)目干下來(lái)以后，我對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目從土方開(kāi)挖開(kāi)始，直至竣工驗(yàn)收及交房后維修的工作都有了比較深刻的了解。同時(shí)在工作之余我還撰寫(xiě)論文，編寫(xiě)工法，目前已經(jīng)有一篇論文在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表，一篇省部級(jí)工法正在評(píng)審中。工作中我比較務(wù)實(shí)、我最不喜歡的字眼就是“應(yīng)該、可能、大概、差不多”因?yàn)檫@幾個(gè)詞語(yǔ)對(duì)工程人來(lái)說(shuō)是沒(méi)有實(shí)際意義的.，說(shuō)了和沒(méi)說(shuō)差不多。工作中我積極進(jìn)取，主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目出科技成果的重任，發(fā)表論文和工法，發(fā)掘“金點(diǎn)子”。我還具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和接受新鮮事物的能力，去年6月份考取了二級(jí)建造師，參加工作后我自學(xué)了一些軟件，例如，常用的CAD、word、excel、ppt、project、visio、ps、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、圖文轉(zhuǎn)換軟件、視頻處理軟件、戶(hù)型圖繪制軟件。我的工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、并有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神與合作能力、注重工作效率、性格開(kāi)朗、做事果斷有主見(jiàn)、時(shí)間觀念強(qiáng)，且具備良好的表達(dá)能力，富有開(kāi)拓意識(shí)，注意細(xì)節(jié)，有很好的心理承受能力。此外還主動(dòng)參加公司組織的文體活動(dòng)，20xx年代表南寧分公司到總部參加職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了100m第四名和跳遠(yuǎn)第四名的好成績(jī)。分公司每年的團(tuán)拜會(huì)都出節(jié)目，表演過(guò)獨(dú)唱和集體舞�，F(xiàn)在我還兼職了項(xiàng)目部的團(tuán)支部書(shū)記。我的介紹完畢，謝謝！
問(wèn)：為什么選擇跳槽？
答：因?yàn)槲业睦硐胧浅蔀橐粋�(gè)甲方的土建工程師，做了3年的承包方讓我掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也學(xué)會(huì)了為人處事的道理，我覺(jué)得現(xiàn)在機(jī)會(huì)擺在面前，是時(shí)候去爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)理想了。
問(wèn)：甲方土建工程師和施工方有什么區(qū)別？
答：首先是立場(chǎng)不同，乙方會(huì)為了自身利益而千方百計(jì)增加業(yè)主的投資，而甲方則要千方百計(jì)控制項(xiàng)目投資，使之不超預(yù)算，乙方希望多拿些工期簽證，甲方對(duì)工期簽證要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。對(duì)于質(zhì)量乙方一般是看甲方臉色行事，如果甲方要求不嚴(yán)，乙方自己是不會(huì)主動(dòng)增加成本去提高工程質(zhì)量的，對(duì)于安全施工，乙方是第一責(zé)任人，甲方要做的主要工作是把安全文明施工費(fèi)用按時(shí)足額撥付，同時(shí)做好日常監(jiān)督。甲方還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參見(jiàn)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，必須以一個(gè)主人翁的態(tài)度來(lái)搞項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)地方不順利，都與甲方土建工程師有關(guān)系。 質(zhì)量如何控制？
答：內(nèi)業(yè)：
1、檢查施工單位質(zhì)量管理體系是否健全、運(yùn)行有效。人員配備是否符合要求，有任職文件，質(zhì)量管理制度是否齊全。
2、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃是否編制、審批和實(shí)施
3、計(jì)量器具是否送檢合格
4、是否配置施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、有沒(méi)有及時(shí)更新
5、有沒(méi)有開(kāi)展QC活動(dòng)
6、將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包質(zhì)量管理納入總包統(tǒng)一管理，簽訂總分包質(zhì)量管理協(xié)議
7、是否有樣板引路制度
8、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格下發(fā)整改通知并有回復(fù)。
9、是否有糾正和預(yù)防措施、不合格品處置措施
10、是否編制質(zhì)量通病處理方案，質(zhì)量通病處理符合規(guī)范要求
11、是否有成品保護(hù)方案，現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有落實(shí)
12、制定獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)。
13、實(shí)行自檢、互撿、專(zhuān)檢的三檢制
14、質(zhì)保資料是否齊全。
外業(yè)：
15、實(shí)測(cè)實(shí)量部分資料記錄與現(xiàn)場(chǎng)一致性
16、觀感質(zhì)量是否良好
17、對(duì)尺寸偏差及限制實(shí)測(cè)。 進(jìn)度如何控制：
1、根據(jù)合同工期的要求，審核施工方上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括了總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。
2、對(duì)與總進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃我們審核的重點(diǎn)是以下一個(gè)方面，基坑支護(hù)完成的時(shí)間、土方開(kāi)挖的完成時(shí)間、底板的完成時(shí)間、地下室封頂?shù)臅r(shí)間、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r(shí)間、屋面斷水的時(shí)間、室內(nèi)及外墻裝飾裝修的完成時(shí)間，機(jī)電設(shè)備安裝的完成時(shí)間、電梯安裝完成時(shí)間、等總包施工范圍的分部分項(xiàng)工程完成時(shí)間。
3、對(duì)季度和月進(jìn)度計(jì)劃要重點(diǎn)審核各個(gè)節(jié)點(diǎn)完成的保證措施，審核相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4、對(duì)于周進(jìn)度計(jì)劃，我們每周都要定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上對(duì)上周進(jìn)度完成情況做總結(jié)分析，列出進(jìn)度滯后項(xiàng)，分析滯后原因，針對(duì)此原因提出整改措施，是否采取趕工措施或者是否有工期簽證，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
5、每天開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)每天的工作，現(xiàn)場(chǎng)是否在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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