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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善,建筑行業(yè)日益繁榮。與此同時(shí),我國(guó)工程項(xiàng)目中的安全事故和死亡人數(shù)卻居高不下。g工作固然重要，但是生命更加重要。小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的論文，希望以后從事這一方面的同學(xué)們要注意安全哦!
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市建設(shè)速度的加快，各類建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，因此加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的全過(guò)程，是保證建筑工程安全、穩(wěn)定的重要措施，對(duì)此本文將進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;作用;任務(wù)
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證工程施工質(zhì)量、施工安全，縮短工程工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是施工管理的重要任務(wù)。隨著人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是，在實(shí)際施工中各種質(zhì)量理由、安全理由層出不窮，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為最主要的質(zhì)量管理手段之一，因此受到廣泛關(guān)注。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是質(zhì)量保證需求也是響應(yīng)國(guó)家對(duì)提升建筑質(zhì)量的監(jiān)督力度、為國(guó)家與人們生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)任的需求。在接下來(lái)，本文將從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)理由對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理做出分析并針對(duì)分析提出倡議強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
施工質(zhì)量是企業(yè)存活發(fā)展的決定因素，施工現(xiàn)場(chǎng)就是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換之地。施工現(xiàn)場(chǎng)是直接的施工場(chǎng)所與建筑項(xiàng)目提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)地。按照生產(chǎn)要素分析就是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段對(duì)勞動(dòng)對(duì)象產(chǎn)生作用，達(dá)到一定生產(chǎn)目的的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行管理。具體而言是管理者依據(jù)一定的管理思想，通過(guò)一定的組織活動(dòng)，運(yùn)用一定的管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素(人、物、資金)等進(jìn)行協(xié)調(diào)制約，保證現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、高效、低耗的生產(chǎn)活動(dòng)。我國(guó)建筑施工的事故率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比比較高，而做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故的發(fā)生率，并能制約施工成本，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是保護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生或者做好材料的堆放規(guī)劃，而是更全面更復(fù)雜的深度管理。結(jié)合施工活動(dòng)的過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各要素并進(jìn)行優(yōu)化配置，使之成為完整的、連貫的生產(chǎn)系統(tǒng)。具體開來(lái)主要有：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)及最重要的安全等。
2、進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理?yè)Q倡議。降低施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、優(yōu)化勞動(dòng)組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。
4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)理由
通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)可以得知，現(xiàn)場(chǎng)管理是是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。就目前的情況而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理仍存在著很多常見(jiàn)理由，如果不解決必定會(huì)制約著我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)眾多的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)理由主要有以下幾點(diǎn)：
1、施工人員安全意識(shí)不足
安全理由是施工現(xiàn)場(chǎng)管理最主要的理由。安全是第一要素，但是在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，施工人員安全意識(shí)不足是很明顯理由。在生產(chǎn)工作的過(guò)程中，長(zhǎng)期且廣泛的存在著僥幸心理。不少企業(yè)的管理人員將安全理由放置于經(jīng)濟(jì)利益之后，安全生產(chǎn)的措施不足。未能將安全意識(shí)放置于應(yīng)有位置是造成施工人員安全意識(shí)薄弱的理由之一。
2、質(zhì)量管理的水平不足
建筑施工是一種綜合性工作，涉及面廣且專業(yè)性強(qiáng)。術(shù)業(yè)有專攻，管理人員很難具備有跨度如此多的知識(shí)并且施工企業(yè)也難以專門配置多人共同進(jìn)行管理，故而建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理難以做到全面檢查，通常多為抽樣檢測(cè)。這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理方式固然會(huì)降低工作量但是卻給建筑成品留下了很多安全隱患。在現(xiàn)代建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的返工處理多數(shù)是因?yàn)檫@個(gè)理由。一旦發(fā)生這種理由不僅會(huì)影響工期還會(huì)造成成本的增加，降低企業(yè)利潤(rùn)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：1)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織方案中缺乏針對(duì)性的安全方案。2)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作不當(dāng)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。3)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員物品擺放隨意且無(wú)序，容易引發(fā)安全事故。此外，因?yàn)榘踩庾R(shí)淡薄所以在安全管理的過(guò)程中也有因配合不順暢、不能遵守安全制定的理由直接或間接引發(fā)安全事故。
四、提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略倡議
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要有三點(diǎn)原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、規(guī)范化原則。經(jīng)濟(jì)效益原則是指施工過(guò)程要轉(zhuǎn)變不計(jì)成本的做法而是爭(zhēng)取以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出�？茖W(xué)合理原則指的是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要遵循科學(xué)合理原則。規(guī)范化原則是現(xiàn)場(chǎng)工作與管理要規(guī)范有序。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則與常見(jiàn)理由，本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出以下倡議：
1、健全管理規(guī)則制度并層層落實(shí)
國(guó)家對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理非常重視并制定了一系列的法規(guī)確�，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。如《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些管理策略結(jié)合企業(yè)自身與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。管理制度應(yīng)包括安全檢查制度、安全責(zé)任制度、安全培訓(xùn)制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的組織制度、審查制度、物質(zhì)管理制度、衛(wèi)生制度。建立健全的管理制度后需根據(jù)企業(yè)的管理組織進(jìn)行層層落實(shí)。尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制更是重中之重。企業(yè)可以以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人并與下屬管理者乃至班組、員工簽訂安全協(xié)議，將工作人員轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分解管理目標(biāo)并明確個(gè)人的職責(zé)，確保管理的工作能真正落實(shí)。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn)管理
要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，需在建設(shè)伊始就做好現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理部門要提早介入并進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，協(xié)助落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案。對(duì)于設(shè)計(jì)中的重要點(diǎn)或者關(guān)鍵點(diǎn)或是與新材料、新技術(shù)相關(guān)的施工要提前做好施工的保護(hù)措施或者進(jìn)行新技術(shù)新材料的試驗(yàn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理部門還要做好材料的選擇。材料的選擇將直接影響到建筑物的質(zhì)量。管理部門要協(xié)助物料采購(gòu)部門進(jìn)行材料的選擇并對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，為高質(zhì)量的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理
人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要組成部分。建筑施工是一個(gè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)且設(shè)計(jì)面較廣，故而有多種崗位與工種，人員的組成較為復(fù)雜。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需進(jìn)行以人為中心的科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)全員的積極性并激發(fā)其責(zé)任感。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全意識(shí)與安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，做好員工的思想培訓(xùn)。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理
加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還有重要的一部分是做好現(xiàn)場(chǎng)的物資管理。建筑施工需要的物資龐大且種類眾多。現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了需對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行干涉外還需對(duì)這些物資進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)行有效的材料供應(yīng)，實(shí)習(xí)按需分配并對(duì)材料進(jìn)行分類管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要把好材料的輸入輸出兩條關(guān)口。輸入時(shí)把好質(zhì)量關(guān)，輸出時(shí)要按照工程進(jìn)度憑出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)放。同時(shí)，還要做好材料的使用追蹤情況，確保沒(méi)有浪費(fèi)以及無(wú)端損耗的狀況發(fā)生。除此之外，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理還要做好環(huán)境與衛(wèi)生的保護(hù)，確保不因現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)而對(duì)環(huán)境造成不良影響也確保建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。
五、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理，是有利于提升建筑效率與建筑質(zhì)量的管理。企業(yè)要重視現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性正視現(xiàn)場(chǎng)管理的不足并據(jù)此采取措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行強(qiáng)化，提升企業(yè)的活力進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
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