MBA論文開題報(bào)告范文
開題報(bào)告是訓(xùn)練研究生科研能力與學(xué)術(shù)作品撰寫能力的有效的實(shí)踐活動(dòng)，以下是小編搜集整理的MBA畢業(yè)開題報(bào)告范文，歡迎閱讀
MBA畢業(yè)開題報(bào)告范文【1】
一、論文題目：**房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司品牌建設(shè)研究
二、開題報(bào)告正文
研究背景與研究意義
(一)研究背景
隨著中國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，經(jīng)過近10年的開發(fā)，國內(nèi)城市中心的舊城改造已基本完成，各城市市中心的土地資源越來越稀缺，在市中心越來越難覓一手樓的蹤跡，近年來開發(fā)的房產(chǎn)也已逐漸走向二手房市場，二手房經(jīng)紀(jì)行業(yè)必然引來其發(fā)展的時(shí)機(jī)。
**房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司在近1年的時(shí)間里，通過整合中小房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司門店，采用“直營式管理” 的加盟模式，現(xiàn)在福州一個(gè)城市已發(fā)展到110多家門店，現(xiàn)已沖進(jìn)福州二手房經(jīng)紀(jì)行業(yè)的前三甲。
由于公司前期戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榭焖贀屨际袌�，現(xiàn)有的加盟門店的情況參差不齊，包括門店的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、門店的營業(yè)面積大小、門面形象、對(duì)總部的忠誠度等。
還有在總部的建設(shè)上，由于前期設(shè)立泛聯(lián)房產(chǎn)品牌的初衷是為了配合另一公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展需要而成立，前期的一些人員是兩家公司交叉使用，致使**房產(chǎn)公司在公司架構(gòu)上是采用了最簡單的配置，只設(shè)立了行政部、財(cái)務(wù)部，其他大部分人員是另一公司的兼崗人員。
現(xiàn)公司原有運(yùn)營模式無法支撐公司的發(fā)展，公司的辦公職場也從原有的100多平方米的職場搬到一個(gè)交通更便捷且營業(yè)面積達(dá)到900多平方的新職場，在人員架構(gòu)上，與原有的兼崗人員作了剝離，組建了一個(gè)完整的公司團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在利用房產(chǎn)的調(diào)整期，對(duì)公司的內(nèi)部組織架構(gòu)的重新梳理搭建、著手企業(yè)文化的建設(shè)、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)、加強(qiáng)加盟門店的管理，進(jìn)而提升泛聯(lián)房產(chǎn)的品牌，夯實(shí)公司的基礎(chǔ)建設(shè)，為后續(xù)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。
研究公司的品牌建設(shè)，結(jié)合泛聯(lián)公司實(shí)際運(yùn)作情況，為公司的成員可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)研究意義
二手房經(jīng)紀(jì)行業(yè)是個(gè)朝陽行業(yè)，針對(duì)**房產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，為了公司后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展，我們制定了自己的目標(biāo)：三年內(nèi)在全國布局五家城市，發(fā)展終端門店500家，實(shí)現(xiàn)終端年收入85000萬元。
作為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，我們公司計(jì)劃在3--5年時(shí)間里打造一個(gè)能引領(lǐng)國內(nèi)二手房經(jīng)紀(jì)市場的“**”品牌，并把這品牌延伸到評(píng)估、擔(dān)保、金融按揭服務(wù)同一產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)中，并為加盟店及全國市場模式復(fù)制提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和全方位的品牌保障。
所以，打造一個(gè)有著全國知名度、美譽(yù)度的“**”品牌是實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。
論文研究的主題
針對(duì)現(xiàn)在公司在企業(yè)文化建設(shè)上的空白、人才梯次的搭建、門店管理與形象的參差不齊等問題，對(duì)公司的一些管理制度、校企合作辦學(xué)、對(duì)門店的管理、公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的融合和延伸等進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和加強(qiáng)，以提升品牌的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
論文相關(guān)理論綜述
一、品牌的概念
品牌的定義最早是從品牌的功能角度界定的，品牌是產(chǎn)品識(shí)別的符號(hào)、標(biāo)記。
美國市場營銷學(xué)會(huì)(AMA,1960年)對(duì)品牌界定：品牌是一個(gè)名稱、術(shù)語標(biāo)記、象征或設(shè)計(jì)，或他們的聯(lián)合體，目的在于確定一個(gè)賣方或一群賣方的產(chǎn)品或服務(wù)，并將其與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。
菲利普·科特勒認(rèn)為：品牌的要點(diǎn)是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。
最好的品牌傳達(dá)了質(zhì)量的保證。
然而，品牌還有一個(gè)更為復(fù)雜的符號(hào)，一個(gè)品牌能表達(dá)六層含義：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性和使用者。
一個(gè)品牌最持久的含義應(yīng)是它的價(jià)值、文化和個(gè)性，它們確定了品牌的基礎(chǔ)。
我國學(xué)者王新新認(rèn)為：品牌作為標(biāo)識(shí)，代表了同種產(chǎn)品之間的差異或特征，然而這種差異和特征并不純粹是客觀的，而是在顧客(主體)對(duì)產(chǎn)品(客體)的認(rèn)知關(guān)系中形成的。
品牌是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，品牌的內(nèi)涵隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷擴(kuò)大，品牌對(duì)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也越來越大。
品牌具有很強(qiáng)的增值功能，從而具備很明顯的資本性。
品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界的共識(shí)。
二、品牌建設(shè)的基本理論
品牌建設(shè)是指從品牌定位出發(fā)，經(jīng)過品牌規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)行品牌推廣，以期在消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者中擴(kuò)大知名度、美譽(yù)度，厚積品牌資產(chǎn);通過品牌的創(chuàng)建、經(jīng)營和管理，進(jìn)行品牌延伸、品牌擴(kuò)張和品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟等一系列戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌核心競爭力，達(dá)到品牌增值的最終目的全過程。
品牌建設(shè)的目標(biāo)：為企業(yè)未來市場競爭力的加強(qiáng)、市場份額的擴(kuò)大和長期利潤的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成一種無形的力量，即建立品牌資產(chǎn)，提升品牌價(jià)值。
品牌建設(shè)的原則：
1、人才領(lǐng)先原則;
2、技術(shù)領(lǐng)先原則;
3、質(zhì)量領(lǐng)先原則;
4、資源優(yōu)勢領(lǐng)先原則;
5、信息領(lǐng)先原則;
6、服務(wù)領(lǐng)先原則;
7、企業(yè)形象領(lǐng)先原則;
三、研究方法
1、SWOT分析：對(duì)品牌的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的全面評(píng)估稱為SWOT分析。
SWOT分析的基本思想就是系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行匹配和分析，尋找利用優(yōu)勢、抓住機(jī)會(huì)、彌補(bǔ)劣勢及防范威脅的切入點(diǎn)，從而制定合理有效地企業(yè)品牌建設(shè)的一個(gè)基本分析工具。
SWOT分析品牌建設(shè)有四類戰(zhàn)略：優(yōu)勢機(jī)會(huì)(SO)戰(zhàn)略、劣勢機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略、優(yōu)勢威脅(ST)戰(zhàn)略和劣勢威脅(WT)戰(zhàn)略。
優(yōu)勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢因素和企業(yè)外部機(jī)會(huì)因素進(jìn)行匹配后得到的，是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的品牌戰(zhàn)略;
劣勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部劣勢因素和企業(yè)外部機(jī)會(huì)要素進(jìn)行匹配后得到的，即通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的品牌戰(zhàn)略;
優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢因素和企業(yè)外部威脅要素進(jìn)行匹配后得到的，是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部威脅的影響;
劣勢威脅戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部劣勢因素和企業(yè)外部威脅要素進(jìn)行匹配后得到的，是在彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的同時(shí)回避外部威脅的品牌戰(zhàn)略。
2、品牌共鳴模型
4.關(guān)系=
你和我的關(guān)系怎樣
1.確定=
你是誰?
有深度、廣泛的品牌認(rèn)知
強(qiáng)力的偏好和獨(dú)特的品牌聯(lián)想
強(qiáng)力的積極的忠誠
正面接受有響應(yīng)
2.內(nèi)含=
你有什么?
3.響應(yīng)=
你是怎樣的?
共鳴
判斷 感覺
性能 形象
特色
圖2 品牌共鳴金字塔
l 品牌特色：與該品牌在多長的時(shí)間內(nèi)且較容易地被各種各樣的客戶喚起有關(guān);
l 品牌性能：與這種產(chǎn)品或服務(wù)怎樣滿足顧客的性能需要相關(guān);
l 品牌形象：其描述涉及產(chǎn)品或者服務(wù)的外來特性，包括哪個(gè)品牌能滿足顧客心理或社會(huì)需求;
l 品牌判斷：反應(yīng)顧客自己的意見和評(píng)估。
l 品牌感覺：是顧客與品牌有關(guān)的情緒反應(yīng)和響應(yīng);
l 品牌共鳴：指顧客和品牌關(guān)系的性質(zhì)，即顧客感到他們和品牌同步的程度。
論文研究框架
一、緒論
(一)選題的背景和意義
(二)研究的主要內(nèi)容
二、相關(guān)理論基礎(chǔ)
(一)品牌的基本理論：
1. 品牌的概念
2.品牌的構(gòu)成
(二)品牌建設(shè)的基本理論
1.品牌建設(shè)的內(nèi)涵
2. 品牌建設(shè)的目標(biāo)
3. 品牌建設(shè)的原則
(三)研究方法
1.SWOT分析方法
2.品牌共鳴模型
三、二手房經(jīng)紀(jì)公司品牌特征
(一) 二手房經(jīng)紀(jì)公司品牌形成特征、要素
(二) 影響品牌的因素和解決的措施
四、泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
1、目前存在的問題
2、存在問題的根源
3、與競爭對(duì)手相比的優(yōu)劣情況
五、泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)策略
(一)泛聯(lián)房產(chǎn)品牌定位策略
1.泛聯(lián)品牌的定位
2、品牌定位原則和步驟
3.品牌的構(gòu)成—主體和客體
4.品牌價(jià)值核心的挖掘—經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值
5.品牌定位的實(shí)施
(二) 泛聯(lián)房產(chǎn)品牌視覺識(shí)別(VI)設(shè)計(jì)策略
1. VI系統(tǒng)
2. VI手冊
3. VI管理流程
(三) 泛聯(lián)房產(chǎn)品牌的實(shí)施策略
1.品牌的差異化策略;
2.品牌的傳播策略
3.品牌的創(chuàng)新策略
4.品牌的延伸與組合策略
(六)結(jié)論與展望
技術(shù)路線與研究方法
提出問題
相關(guān)研究基礎(chǔ)
SWOT分析
品牌共鳴模型
泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析
問卷調(diào)查
門店走訪
福建二手房經(jīng)紀(jì)品牌建設(shè)現(xiàn)狀
泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀概況
泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)策略研究
過程管理
綜合評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)
品牌的定位
品牌的發(fā)展策略
品牌VI設(shè)計(jì)策略
結(jié)論及展望
論文進(jìn)度安排
選題和開題報(bào)告 20XX.4—20XX.7
與導(dǎo)師溝通，根據(jù)自身企業(yè)在管理實(shí)踐中遇到的問題選定論文題目，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，撰寫開題報(bào)告。
文獻(xiàn)梳理 20XX.8
在開題報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢索、閱讀、分析相關(guān)文獻(xiàn)，完成研究工作的理論準(zhǔn)備。
現(xiàn)狀分析 20XX.8
羅列現(xiàn)在公司在品牌運(yùn)作過程中存在的問題及原因。
策略制定 20XX.9-20XX.12
完成數(shù)據(jù)的收集整理，按邏輯思路進(jìn)行規(guī)劃匯總，并對(duì)相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，初步擬出論文的初稿。
提交初稿 20XX.12月
完成初稿
修改定稿 20XX.01—20XX.02
對(duì)初稿進(jìn)行反復(fù)修改、定稿
論文參考文獻(xiàn)
[1][美]理查德B.蔡斯等著.運(yùn)營管理(第11版)(M).機(jī)械工業(yè)出版社，2007.7
[2][美]曼昆著.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理(微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊)[M].北京大學(xué)出版社，2006.8
[3][美]曼昆著.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理(宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊)[M].北京大學(xué)出版社，2006.8
[4]王吉鵬著.企業(yè)文化建設(shè)[M].中國發(fā)展出版社，2008.6
[5]沈鋮,劉曉峰著.品牌管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009.8
[6]滿嶧峰著，房地產(chǎn)品牌建設(shè)研究[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)2006.12
[7]黃松江，品牌戰(zhàn)略[M].中國金融出版社，2003
[8]陳之昶，品牌定位的實(shí)施流程[J].商場現(xiàn)代化，2007
[9]王培忠，協(xié)成房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司品牌建立策略[J].北方交通大學(xué)，2006.12
[10]王新玲，品牌經(jīng)營策略[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002
[11]宋永高，品牌戰(zhàn)略和管理[M].浙江大學(xué)出版社，2003
MBA畢業(yè)論文開題報(bào)告范文【2】
在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡壘式營銷”與“撒網(wǎng)式營銷”模式;黃麗薇等(2001)提出了渠道的逆向模式：孟令華(2002)提出了銷售渠道的強(qiáng)勢模式。
在渠道權(quán)力及沖突方面，莊貴軍(2000)主要研究了西方渠道的權(quán)力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網(wǎng)絡(luò)的競爭與合作;王朝輝(2003)研究了營銷渠道沖突的原因、形式與對(duì)策。
在渠道關(guān)系方面，蘇勇、陳小平(2000)提出了關(guān)系型營銷渠道理論，研究了以顧客為中心的新型渠道關(guān)系;桂琦寒(2001)也對(duì)電子商務(wù)等新型交易模式對(duì)營銷系統(tǒng)的沖擊作了分析。
隨著網(wǎng)絡(luò)電子渠道等新型渠道的出現(xiàn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷等的研究也盛行一時(shí)。
與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，我國早期的電信企業(yè)渠道研究相對(duì)薄弱，這是因?yàn)樵谶^去相當(dāng)長的一段時(shí)期，我國電信市場是一個(gè)壟斷性質(zhì)、運(yùn)營商主導(dǎo)的賣方市場，往往是等客上門，很少從用戶角度考慮渠道建設(shè)。
隨著改革開放和電信企業(yè)制度、體制改革的不斷深入，近年來國內(nèi)對(duì)電信營銷渠道的研究成為市場營銷領(lǐng)域非常熱門的一個(gè)方向，涌現(xiàn)出了大批研究電信企業(yè)營銷渠道理論和應(yīng)用的文獻(xiàn)和成果。
王越(2005)對(duì)電信企業(yè)營銷渠道種類進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分，研究了電信企業(yè)可以參考的渠道選擇維度及對(duì)不同維度的渠道適應(yīng)性原則;顏承捷(2005)認(rèn)為電信運(yùn)營商要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電信服務(wù)商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，電信營銷渠道應(yīng)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：其一發(fā)揮營銷自身業(yè)務(wù)與服務(wù)的作用，其二是發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)新先鋒的作用，其三，營銷渠道還要具備更強(qiáng)的售后服務(wù)能力;郭順義(2004)分析了電信業(yè)務(wù)渠道與一般產(chǎn)品渠道不同的行業(yè)特點(diǎn)和渠道的扁平化問題：郭永宏(2005)認(rèn)為現(xiàn)階段移動(dòng)通信營銷渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理是移動(dòng)通信企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
盧明(2005)探討了移動(dòng)新業(yè)務(wù)營銷過程對(duì)渠道建設(shè)和渠道管理的要求及渠道的相應(yīng)發(fā)展策略;趙學(xué)軍(2003)研究了地市級(jí)電信企業(yè)的營銷渠道建設(shè)原則; 仲偉(2006)研究了新興運(yùn)營商代理渠道建設(shè)問題;馬淑錫、馬仲楹等(2004)研究了中國網(wǎng)通的渠道建設(shè)問題;馬春山(2005)提出了關(guān)于中國電信3G營銷渠道建設(shè)的建議;吳偉、侯小梅、李南等(2005)研究了中國電信的渠道架構(gòu)，認(rèn)為渠道建設(shè)是一項(xiàng)全局性的工作，渠道建設(shè)中應(yīng)該以客戶為中心。
徐曉軍、劉峰(2004)研究了移動(dòng)通信運(yùn)營商的渠道選擇及渠道控制與管理問題，認(rèn)為根據(jù)移動(dòng)業(yè)務(wù)和目標(biāo)市場的不同應(yīng)選擇不同模式的營銷渠道;王新剛、張林(2005)研究了移動(dòng)通信運(yùn)營商營銷渠道的整合與控制問題，認(rèn)為移動(dòng)通信運(yùn)營商必須采取有效措施加強(qiáng)渠道控制，對(duì)渠道進(jìn)行優(yōu)化整合;鄭宇展(2004)分析了電信企業(yè)渠道沖突的類型，認(rèn)為電信企業(yè)需要合理控制渠道沖突，充分利用良性渠道沖突，堅(jiān)決杜絕和化解惡性沖突，從而贏得市場競爭優(yōu)勢;
(五) 主要參考文獻(xiàn)
[1] 劉立.電信市場營銷研究[M].北京：人民郵電出版社，2003.104-105，163-181.
[2]JamesK.Shaw.StrategicManagementinTelecommunications[M].Artech House，2002.135-141.
[3]馬淑韞，馬仲韞，楊海榮.中國網(wǎng)通的渠道建設(shè)淺析[J].世界電信.2004，(12).21-24.
[4]楊瑞楨.現(xiàn)代通信企業(yè)市場營銷管理[M].北京：人民郵電出版社，2002.163-172.
[5]匡斌.電信營銷?理論精要[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2005.145-160.
[6]曹燕青，過劍.基于客戶群的3G增值業(yè)務(wù)營銷策略分析[J].移動(dòng)通信.2006，(7).105-107.
[7]盧玥.面向移動(dòng)新業(yè)務(wù)的渠道建設(shè)與管理[J].電信技術(shù).2006，(2).102-104.
[8]王越，王俊陶.電信服務(wù)營銷渠道轉(zhuǎn)型的必要性[J].世界電信.2004，(5).16-18.
[9]洪亮.從市場舉措看中國移動(dòng)備戰(zhàn)3G[J].世界電信.2006，(4).5-6.
[10]姚群峰.我國發(fā)展移動(dòng)虛擬運(yùn)營商的思考[J].電信科學(xué).2005，(1).78-80.
[11]胡堅(jiān)波.中國移動(dòng)通信發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢[J].世界電信.2006，(1).40-43.
[12]菲利普?科特勒著.梅汝和等譯.營銷管理：分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制[M].上海：上海人民出版社，1999.
[13]吳健安.市場營銷學(xué)[M].合肥：安徽人民出版社，1997.
[14]AnneT.Coughlan.MarketingChannels[M].Prentice-Hall，2001.72-77.
[15]ChesbroughHenry.OpenInnovation[M].HarvardBusinessSchoolPress，2003.36-43.
[16]常大年，王靜，果明實(shí).現(xiàn)代移動(dòng)通信技術(shù)與組織[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2000.
[17]崔萬田.發(fā)展中國家電信業(yè)競爭優(yōu)勢路徑選擇[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.
[18]KarenG.Strous.Strategiesforsuccessthenewtelecommunicationsmarketplace[M].ArtechHouse，2002.191-196.
[19]高斌等.電信企業(yè)經(jīng)營的十大難題及其應(yīng)對(duì)策略[M].北京：人民郵電出版社，2003.
[20]劉冀生.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[M].北京：清華大學(xué)出版社，1995. [21]陳章武.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，1996.
[22]曹輝，徐志強(qiáng).淺析移動(dòng)通信行業(yè)中的渠道建設(shè)[J].移動(dòng)通信.2005(3).107-109.
[23]王東.運(yùn)營業(yè)?渠道?之變[J].中國新通信.2006，(4).49-50.
[24]郭健，舒華英.移動(dòng)運(yùn)營商渠道管理模式及存在問題分析[J].世界電信.2004，(12).17-20.
[25]張婷.創(chuàng)新代理商渠道，帶來雙贏效益[J].中國新通信.2006，(16).62-63.
[26]李丹丹，朱蕾.電信運(yùn)營商差異化營銷服務(wù)流程與策略探討[J].廣東通信技術(shù).2006，(8).36-39.
[27]張大亮，劉娟.基于客戶價(jià)值的移動(dòng)通信運(yùn)營商營銷策略分析[J].移動(dòng)通信.2005，(3).109-111.
[28]李若朋.移動(dòng)通信市場僵局的成因及破解之道[J].2004，(7).22-24.
[29]邁克爾?波特著.陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997.
[30]楊瑞楨，呂亮.郵電市場營銷管理[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2000.
[31]徐澄圻.21世界通信發(fā)展趨勢[M].北京：人民郵電出版社，2002.
[32]張靜，梁雄健.通信服務(wù)創(chuàng)新[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2002.
[33]M.Kamien and N.L.Schuartz.Market Structure and Innovation [M].CambridgeUniversityPress，1983.65-69.
[34]王越.電信運(yùn)營商服務(wù)營銷渠道模式市場適應(yīng)性研究[J].世界電信.2005，(12).19-23.
[35]N.GregoryMankiw.PrinciplesofEconomicss[M].ThomsonLearning，2004.251-263.
[36]Peter F.Drucker.The Practice of Management[M].Harper&RowPress，1954.
[37]肖金學(xué).電信企業(yè)營銷管理[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2001.
[38]容月林.國外電信業(yè)改革與發(fā)展[M].北京：人民郵電出版社，2000.
[39]歐陽潔，李剛.中國移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)的競爭發(fā)展及其戰(zhàn)略調(diào)整[J].戰(zhàn)略世界.2003，(6).15-19.
[40]吳洪.國外電信管理[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2001.
[41]徐二明.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，1998.
[42]Mansfield.ManagerialEconomics[M].W.W.NorfonCo，1990.
[43]張輝.營銷實(shí)戰(zhàn)[M].北京：中國商業(yè)出版社，2001.
[44]中國郵電電信總局.電信營銷ABC[M].北京：人民郵電出版社，1998.
[45]鄔義均，邱均.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國統(tǒng)計(jì)出版社，2001.
[46]雷震洲.深化電信改革，迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)[J].世界電信.2001，(10).27-30.
[47]徐晨.加入WTO對(duì)中國電信運(yùn)營業(yè)的影響[J].現(xiàn)代電信科技.2001(4).21-25.
[48]DavidE.McNabb.managementchallengesforthe21stcentury[M].Edward ElgarPublishing，2005.
[49]呂一林.營銷渠道決策與管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.
[50]胡莊君，黃傳武.中國電信發(fā)展分析[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2006.
[51]石涌江.全球化與電信企業(yè)的創(chuàng)新[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2002.
[52]李耀華.我國移動(dòng)市場未來競爭分析[J].世界電信.2006，(5).27-28.
更多相關(guān)文章推薦閱讀：
1.mba學(xué)位論文開題報(bào)告
2.碩士mba論文開題報(bào)告
3.2016年在職mba論文開題報(bào)告書寫要求
4.同濟(jì)大學(xué)mba論文開題報(bào)告樣本
5.mba碩士學(xué)位論文開題報(bào)告范文
6.mba工商管理方向論文開題報(bào)告
7.人力資源方向MBA論文開題報(bào)告范文
8.MBA論文開題報(bào)告寫作指導(dǎo)
9.溫泉旅游度假區(qū)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理mba論文開題報(bào)告
10.物流公司員工績效評(píng)價(jià)mba論文開題報(bào)告范文
【MBA論文開題報(bào)告】相關(guān)文章：
mba論文開題報(bào)告10-01
mba論文開題報(bào)告怎么寫10-08
mba碩士論文的開題報(bào)告10-07
2016mba論文開題報(bào)告格式10-09
MBA研究生論文開題報(bào)告格式10-09
MBA學(xué)位論文開題報(bào)告有哪些要求10-07