mba畢業(yè)論文提綱

　　摘要

　　ABSTRACT

　　目錄

　　第1章 緒論

　　1.1 研究背景及意義

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意義

　　1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述

　　1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀及水平

　　1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及水平

　　1.3研究的思路與內(nèi)容

　　1.4 研究的方法

　　第2章 湖南投資全面預(yù)算管理的相關(guān)理論

　　2.1 預(yù)算管理理論

　　2.1.1傳統(tǒng)預(yù)算及管理

　　2.1.2 預(yù)算管理

　　2.2全面預(yù)算管理理論

　　2.2.1全面預(yù)算管理的概念

　　2.2.2全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

　　2.2.3全面預(yù)算管理的模式

　　2.2.4全面預(yù)算管理組織體系架構(gòu)

　　2.4控制論

　　第3章 湖南投資全面預(yù)算管理的一般分析

　　3.1湖南投資概況

　　3.2湖南投資全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　3.3湖南投資全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及其分析

　　3.3.1組織機(jī)構(gòu)體系不健全

　　3.3.2對(duì)全面預(yù)算管理的職能認(rèn)識(shí)不足

　　3.3.3預(yù)算的編制方法單一

　　3.3.4預(yù)算考評(píng)存在缺陷、激勵(lì)程度不夠

　　3.3.5預(yù)算調(diào)整功能不及時(shí)

　　3.3.6預(yù)算重編制輕執(zhí)行

　　3.3.7預(yù)算缺乏精確度、經(jīng)不起市場(chǎng)驗(yàn)證

　　3.4湖南投資全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因分析

　　3.4.1全面預(yù)算管理的理念落后

　　3.4.2缺乏預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和制度保障

　　3.4.3預(yù)算管理控制系統(tǒng)不完善

　　3.4.4缺乏ERP信息系統(tǒng)有效支持

　　第4章 湖南投資全面預(yù)算管理體系構(gòu)建分析

　　4.1湖南投資全面預(yù)算管理體系的基本框架

　　4.1.1湖南投資全面預(yù)算管理的三個(gè)層面

　　4.1.2湖南投資全面預(yù)算管理的兩個(gè)支撐點(diǎn)

　　4.2湖南投資全面預(yù)算管理模式

　　4.2.1湖南投資全面預(yù)算的前提

　　4.2.2湖南投資全面預(yù)算的目標(biāo)

　　4.2.3 湖南投資全面預(yù)算控制體系

　　4.2.4湖南投資全面預(yù)算管理工具

　　4.3湖南投資全面預(yù)算管理功能定位

　　4.3.1戰(zhàn)略管理

　　4.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理

　　4.3.3價(jià)值管理

　　第5章 湖南投資全面預(yù)算管理體系實(shí)施的保障措施

　　5.1采用一種適合本單位特點(diǎn)的預(yù)算管理模式

　　5.2健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

　　5.3細(xì)化費(fèi)用預(yù)算流程，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算

　　5.4采用較為靈活的預(yù)算編制方法

　　5.4.1滾動(dòng)預(yù)算

　　5.4.2零基預(yù)算

　　5.4.3彈性預(yù)算

　　5.5加大預(yù)算的執(zhí)行力度

　　5.5.1加強(qiáng)預(yù)算分析制度

　　5.5.2發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

　　5.6完善考評(píng)指標(biāo)體系

　　結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝

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