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責任成本管理分析報告

時間:2024-10-17 03:07:14 報告 我要投稿
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責任成本管理分析報告

  本期責任成本管理分析報告為集通項目工程XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日成本管理情況。

責任成本管理分析報告

  一、施工產(chǎn)值完成情況

  本期施工產(chǎn)值計劃完成XXXX萬元,實際完成XXXX萬元;開累完成施工產(chǎn)值XX萬元。

  原因分析: 二、經(jīng)營成果分析

  本期完成責任目標產(chǎn)值XXXX萬元,支出費用XXXX萬元,贏利(虧損)XXXX萬元,效益率XXXX%。

  開累完成責任目標產(chǎn)值XXXX萬元,支出費用XXXX萬元,贏利(虧損) XXXX萬元,效益率XXXX%。

  三、施工方案優(yōu)化分析

  開累完成方案優(yōu)化XX個,減少成本預(yù)算XXXX萬元,優(yōu)化率XXXX%。 本期完成方案優(yōu)化XXXX個,減少成本預(yù)算XXXX萬元,優(yōu)化率XXXX%。具體見下表:

  方案優(yōu)化統(tǒng)計一覽表

  說明:(主要說明優(yōu)化后方案執(zhí)行情況及遇到問題的保證措施,上期保證措施的落實情況)

  四、變更理賠分析

  開累提出變更理賠XXXX個,提出變更理賠金額XXXX萬元,效益率XXXX%。 本期提出變更理賠XXXX個,申請變更理賠金額XXXX萬元,效益率XXXX%。具體見下表:

  變更理賠統(tǒng)計一覽表

  說明:(主要說明變更理賠進展情況、針對遇到的問題制訂具體保證措施,上期保證措施的落實情況等)

  五、工程數(shù)量節(jié)超分析及對上對下計量分析 (一)路基工程(按責任目標細目進行分析)

  開累完成責任目標產(chǎn)值XXXX萬元,對下應(yīng)計量XXXX萬元,贏利(虧損)XXXX萬元,效益率XXXX%。

  1.土方工程

  本期主要完成土方XXXX萬方(設(shè)計量),對上應(yīng)計量XXXX萬方(責任量),對下應(yīng)計量XXXX萬方(實測量),量差XXXX萬方,金額XXXX萬元(量差);價差XXXX萬元,合計贏利(虧損)XXXX萬元,效益率XXXX%。

  土方增運XXXX萬方公里(設(shè)計量),對上應(yīng)計量XXXX萬方公里(責任量),對下應(yīng)計量XXXX萬方公里(實測量),量差XXXX萬方公里,金額XXXX萬元(量

  差);價差XXXX萬元,合計贏利(虧損)XXXX萬元,效益率XX%。

  原因分析: (1)數(shù)量方面 (2)單價方面 整改措施:

  以下分析同土方細目:石方、A組土、AB組土、滲水料。

  (二)路基附屬工程

  開累完成路基附屬工程XXXX圬工方。完成責任目標產(chǎn)值XXXX萬元,對下應(yīng)計量XXXX萬元,贏利(虧損)XXXX萬元,效益率XXXX%。

  1.漿砌片石

  本期完成漿砌片石XX圬工方,其中設(shè)計數(shù)量挖土方XXXX方,砂墊層XXXX方,砌體XXXX方;目標責任數(shù)量漿砌片石XXXX圬工方,對下計量數(shù)量XXXX方,量差XXXX方,金額XXXX萬元(量差);價差XXXX萬元,合計贏利(虧損)XXXX萬元,效益率XXXX%。

  原因分析: (1)數(shù)量方面 (2)單價方面 整改措施:

  以下分析同漿砌片石細目:混凝土、碎石土坡面防護、碎石土、土工材料、水泥攪拌樁等。

  (三)橋涵工程

  開累完成橋梁XX座,鉆孔樁XX延長米/XX根,墩臺XX圬工方/XXXX個,蓋梁XXXX圬工方/XXXX個,梁板安裝XX片;涵洞XX橫延米/XXXX座。完成

  責任目標產(chǎn)值XXXX萬元,對下應(yīng)計量XXXX萬元,贏利(虧損)XXXX萬元,效益率XXXX%。

  1.基礎(chǔ)挖土方

  本期基礎(chǔ)開挖XXXX個,共土方XXXX方,設(shè)計數(shù)量XXXX方,對下計量數(shù)量XXXX方,量差XXXX方,金額XX萬元(量差);價差XXXX萬元,合計贏利(虧損) XXXX萬元,效益率XXXX%。

  原因分析: (1)數(shù)量方面 (2)單價方面 整改措施:

  以下分析同基礎(chǔ)挖土方:基礎(chǔ)、鉆(挖)孔樁、承臺、墩柱、蓋梁、墻身、蓋板等。當每座涵洞完成后,作為一個分部工程進行綜合分析。

  六、材料節(jié)超分析(隊部只進行材料數(shù)量節(jié)超分析,價差分析放在項目部) (一)主材 1.鋼材

  開累應(yīng)消耗鋼筋XX噸,實際消耗XXXX噸,節(jié)超XXXX噸,贏利(虧損) XXXX萬元,消耗率XXXX%。(按規(guī)格型號分別統(tǒng)計)

  本期應(yīng)消耗鋼筋XXXX噸,實際消耗XXXX噸,節(jié)超XXXX噸,贏利(虧損) XXXX萬元,消耗率XXXX%。(按規(guī)格型號)

  原因分析: 整改措施:

  以下分析同鋼材:水泥、油料等。

  (二)其他小型材料(同主材)

  (三)周轉(zhuǎn)材料(包括橋涵模板、方木、腳手架等) (四)拌和站(單獨分析) 1.砼拌和

  開累應(yīng)消耗砼XXXX噸,實際消耗砼XXXX噸,節(jié)超XXXX噸,贏利(虧損) XXXX萬元,消耗率XXXX%。(按砼標號、部位)

  本期應(yīng)消耗砼XXXX噸,實際消耗砼XXXX噸,節(jié)超XXXX噸,贏利(虧損) XXXX萬元,消耗率XXXX%。(按砼標號、部位)

  原因分析: 整改措施: 2.各種原材

  本期拌和砼XXXX立方米,根據(jù)砼配合比和場內(nèi)材料消耗率計算應(yīng)消耗水泥XXXX噸,砂XXXX立方米,碎石XXXX立方米,外加劑XXXX噸;實際消耗水泥XXXX噸,砂XXXX立方米,碎石XXXX立方米,外加劑XXXX噸;對此進行逐項進行分析。

  原因分析: 整改措施:

  七、工程計價節(jié)超分析(按不同工班進行逐個分析) (一)勞務(wù)人工費

  開累應(yīng)發(fā)生人工費XXXX萬元,實際發(fā)生人工費XXXX萬元,節(jié)超XXXX萬元,效益率XXXX%。

  本期應(yīng)發(fā)生人工費XXXX萬元,實際發(fā)生人工費XXXX萬元,節(jié)超XXXX萬元,效益率XXXX%。

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