管理策劃書15篇
伴著時間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，立即行動起來寫一份策劃書吧。寫策劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的管理策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理策劃書1
金秋的校園，又將迎來了一批批滿懷期待與夢想的20xx屆新生。新學年、新希望，所以我們要做好招新計劃準備，迎接又一批新生力量，給我們的學生會注入新的血液。我們相信他們定會給我們的菁菁校園帶來一片燦爛亮麗的天穹，給我院分團委管理系學生會的工作帶來新的活力和希望！
一、招新目的：
為了保證我系學生會有新鮮的`血液的注入，有高素質、高能力的后備軍力量的注入，能更有效地開展學生會工作，充分發(fā)揮學生干部的帶頭作用、以及學生的主體作用，服務老師、服務同學。
二、總體流程
1、宣傳階段（9月25號晚做招新宣傳）
2、學生會各部門介紹及招新動員大會
3、學生會各部門招新咨詢交流活動
4、正式開始招新
三、具體招新流程：
1、宣傳：
1)各部門委員向新生做本部門內部介紹
2)要求各班新生助理幫助做好本班學生的宣傳動員活動
2、正式招新
1）申請，以班為單位報名，需交個人簡歷及申請書。由助理統(tǒng)一收齊于交到學生會辦公室。
2）面試：全面考察申請者的綜合素質（進行一輪面試）
開始面試，
第一步：現(xiàn)場由新生做個人介紹（大約1~2分鐘）；
第二步：新生可以做個人才藝展示或是自己對加入部室的想法；
第三步：所報部門主要負責人及各部門委員對面試同學提問，選出優(yōu)秀同學，所選人數(shù)大約十到十五個，題目由各部門負責。附：面試時間：9月27日19時3）公布結果
有新生助理或班長通知各班入選學生附：公布結果時間：10月8號
4）考核：為期一個月的考核期�？己似陂g為試用干事，接受由各部門制定考核制度，（考核制度由各部門根據(jù)本部門所需能力自行制定）由相應部門干部負責，主席團總觀，對候選干事進行全方位考核。
附：考核時間：10月8日~10月27日5）信息采集
10月1日到10月27日學生會成員信息采集6）競聘演講
通過各部室新干事的競聘演講，最后選出能留在各部室的新委員。每個人2-3分鐘，參加人員：學生會干部、學生會試用干事、團委老師、管理系主席、各班班長、各班觀眾評委附：競聘演講時間：10月27日7）學代會
11月進行學代會，有系里的老師參加，最終確定進入學生會的人員。 8）確定名單：結合考核期間的表現(xiàn)等確定名單
9）11月中旬公布學生會干事名單。
管理策劃書2
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關單位
填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。
1.1.2工程簡介
說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。
1.2工程現(xiàn)狀
1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。
1.2.4其他情況
詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點和難點
項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。
1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。
二、施工準備
2.1技術準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。
2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設。
2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|監(jiān)機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現(xiàn)場準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
2.2.2現(xiàn)場平面布置
簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。
2.2.5臨時設施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場臨時設施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設施設計標準、數(shù)量，初步核算投入費用�，F(xiàn)場臨時設施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設施。
2.2.6材料場地布置
說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。
2.2.7其他
說明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現(xiàn)場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械設備組織
現(xiàn)場施工機械設備結合公司現(xiàn)有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當?shù)刭徶�、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。
以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標
3.1工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
3.2工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
3.3安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的'項目，需明確具體信譽評價排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術（科技）等管理目標。
四、項目部組織架構及管理人員配置
4.1項目部組織架構
應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規(guī)定）。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
六、工程進度管理
6.1總體進度計劃
該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡圖說明。
6.2工程施工進度節(jié)點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。
6.3工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。
七、工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
8.2結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進行招標的外部勞務和材料。
8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問題
管理策劃書3
一、聚美優(yōu)品企業(yè)背景
聚美優(yōu)品，其前身是團美網(wǎng)，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團購”模式：每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質專業(yè)的服務，讓變美更簡單。
二、聚美優(yōu)品現(xiàn)狀分析
現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的化妝品限時折扣網(wǎng)站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團購的市場份額已達60%以上。在20xx年9月，為了進一步強調團美在女性團購網(wǎng)站領域的領頭地位，深度拓展品牌內涵與外延，團美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級域名。
與常規(guī)的團購有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴格意義上說，它是采取團購形式的垂直類女性化妝品B2C。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網(wǎng)店。聚美優(yōu)品員工數(shù)目超過兩百人，其中技術人員大多有留學背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。
三、網(wǎng)絡營銷策劃方案
（一）網(wǎng)絡營銷的定義
與許多新興學科一樣，“網(wǎng)絡營銷”同樣也沒有一個公認的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網(wǎng)絡營銷（或叫網(wǎng)上營銷），也就是說，網(wǎng)絡營銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網(wǎng)上交易為主的電子商務階段，網(wǎng)絡營銷一直都是一項重要內容。
（二）聚美優(yōu)品的整體營銷策略
作為新興的網(wǎng)絡營銷企業(yè)，其主要的營銷策略包括：(1)精品導向策略；(2)高折扣低價策略；(3)精準營銷策略；(4)搜索引擎營銷策略；(5)明星代言策略；
(6)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略；(7)社交化網(wǎng)絡營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。
�。ㄈ┚勖纼�(yōu)品在網(wǎng)絡營銷上的“三步走”
1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》
陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現(xiàn)。首先，從聚美的消費定位來講，網(wǎng)購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學生、白領等。而這些人所關注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準確的選擇。
其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網(wǎng)絡的議論非常的多，就進行了二次傳播。雖然白領和學生看電視的機會非常的少，但上社交網(wǎng)站以及微博的時間較多，視頻會在社交網(wǎng)站上被關注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉發(fā)，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。
總之，聚美選擇了準確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產(chǎn)品定位；以及有很多免費優(yōu)質資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網(wǎng)絡市場奠定了基礎。
2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”
20xx年10月，陳歐的聚美優(yōu)品新版廣告推出，即俗稱的“陳歐體”。此廣告在江蘇和湖南等大的衛(wèi)視一經(jīng)播出便引起熱議，在微博及各個社交網(wǎng)站被瘋狂轉載，網(wǎng)絡名人何炅、韓庚等的微博點評更是助推了這股風潮。說實話之前那個創(chuàng)業(yè)的為自己代言的廣告極少看到過，這次的廣告做的好，引爆了“陳歐體”，提高了聚美在網(wǎng)上的出鏡率，讓網(wǎng)民在充分了解聚美優(yōu)品正能量滿格的企業(yè)文化
的同時，加重了對聚美優(yōu)品的消費傾向。
據(jù)專業(yè)團購網(wǎng)站導航來優(yōu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。
3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”
“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產(chǎn)品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。
四、效果評估及結果檢驗
聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴大用戶的同時轉化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。
五、聚美優(yōu)品的成功啟示
聚美優(yōu)品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：
�。ㄒ唬┎町惢菆F購網(wǎng)站唯一的生存機會。
從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現(xiàn)在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費市場。明確的產(chǎn)品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準性，這既節(jié)省了營銷成本，又達到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應鏈、服務水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會產(chǎn)生戰(zhàn)略目標與公司實力不能匹配的危機。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。
其次。差異化還表現(xiàn)在營銷精準性上。比如，聚美優(yōu)品協(xié)辦風尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優(yōu)品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應該符合目標消費者的接受習慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營銷活動的核心點。
（二）對細分市場的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競爭力。
購物網(wǎng)站的核心競爭力歸根結底來自核心產(chǎn)品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產(chǎn)品的價格明顯低于其他品牌產(chǎn)品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應．自有品牌產(chǎn)品利用其成本低的優(yōu)勢，加之網(wǎng)站有傾向性的營銷，自有品牌產(chǎn)品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網(wǎng)站形象，促進網(wǎng)站的發(fā)展。
六、未來展望及我的看法
對于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。
在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團購網(wǎng)站的成功典范，主要源于其精準的定位以及與目標消費群體接受習慣相適應的營銷手段。它的成功對國內一些正在存亡徘徊的團購企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網(wǎng)絡購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯，然對于中小型團購網(wǎng)站來說，隨著企業(yè)實力的提升、企業(yè)生命周期的演進。開拓線下線上相融合的業(yè)務將是對抗大型購物網(wǎng)站的切人點，同時，注重整個供應鏈的發(fā)展也將至關重要。
我期望，正如聚美優(yōu)品所預測的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網(wǎng)購化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動存儲器就想到U盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當聚美優(yōu)品達到了這個境界時，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。
管理策劃書4
活動主題：xxxx高端客戶聯(lián)誼會暨別墅產(chǎn)品推介會
活動時間：xxx年3月28日，14：30
活動地點：xx國際大酒店
參與人員：xxx工商局領導、xxx公積金管理處領導、xxx物價局領導、xxx房產(chǎn)局領導、xxx合作銀行領導、開發(fā)商領導、施工單位領導、房產(chǎn)風水專家、別墅物業(yè)管理公司領導、潛在目標客戶、新聞記者
參加人數(shù)：50-80人
活動內容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)
酒會：目的是聯(lián)誼溝通
文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內魔術、與嘉賓互動的國標舞等；
產(chǎn)品推介：產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹、景觀設計介紹、整體風水設計介紹、物業(yè)服務介紹等；
活動程序：
1、會前嘉賓邀請、記者邀請、會場安排、會場布置、會議程序制定、物資準備、人員協(xié)調、合作單位協(xié)調；
2、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始前的會場檢測(電源、音響、會場布置、邀請人員落實、人員協(xié)調、會議物資等)；
3、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始；
4、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結；
活動細則：
(1)會場布置：
場外：
— 主入口門外設置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處
— 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位
— 會場專用泊車位若干，車輛調度人員2位
場內：
— 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅 2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)
— 嘉賓講話用主講臺
— 背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設備
— 場內綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)
— 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領導就座
— xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)
— 視頻設備，播放企業(yè)宣傳用品
— 音響設備(主講話筒兩只)
(2)物品準備
— 渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務員，國產(chǎn)香檳)
— 宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個)、dm單頁(xxxx別墅產(chǎn)品， 150 份)，號碼牌
— 配套用品：請柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數(shù)碼相機2臺、dv攝像機1臺
— 宣講用品：領導講話稿，主持人開場辭
— 其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
(3)人員準備
— 全程協(xié)調人員2名(負責嘉賓邀請、記者邀請核實等)
— 執(zhí)行人員3名(負責會議地點落實、布置)
— 會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)
— 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位
— 車輛調度人員2名(可由會議地點的.保安擔任)
— 會場服務人員2-3名(負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務)
(4)合作單位落實
— 會議合作地點
— 宴會合作地點
— 廣宣用品制作
(5)會議流程
—22日—23日(會議籌備期)
活動方案的確定：薦總、李總
人員分工與任務落實監(jiān)督：薦總、李總
與會嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加
邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認—再次電話確認—登記
會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會標準
嘉賓講話稿落實：發(fā)言嘉賓的講話順序及內容，主持人開場辭
相關物資準備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數(shù)碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
— 23—27日(會議檢測期)
會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設備等相關內容
渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌
宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶
配套用品落實：請柬、簽到用品、數(shù)碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭
相關人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員
邀請人員落實：置業(yè)顧問上報邀請人員確切數(shù)量
— 28日(會議執(zhí)行期)
會議簡要流程：
置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認
迎賓人員在會場外迎接嘉賓
嘉賓簽到
迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領入會場
會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演
記者提問
會后晚宴
嘉賓合影
會議細節(jié)流程：
9：00—12：00：會場物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進一步落實
9：00—12：00：會場布置，會場檢測(音響測試、電源測試等)
12：00—13：30：會場布置結束，檢查個崗位人員到位情況，布置物品的細節(jié)調整，工作人員工作餐落實
13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲
14：30—15：50：主持人致開場辭(2分鐘左右)，與會領導代表講話并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發(fā)商領導講話(3-5分鐘左右)，戶型設計介紹(10-15分鐘)，室內魔術表演(3-5分鐘)，景觀設計介紹(10-15分鐘)，別墅風水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會開始；
16：00—17：10：聯(lián)誼會宴會，16：30，宣布表演國
標舞節(jié)目，將邀請在座嘉賓共同參加。
17：30—17：50：與會嘉賓合影
18：00：宴會結束
費用預算：略
附：
表一：準備內容清單
名稱 數(shù)量 備注
一、物品
拱門 1處 會議地點門外
花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側
請柬 100份 邀請嘉賓，自購
胸花 80支 給與會嘉賓佩帶
禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶
花團 2組 簽到處1組，主講臺1組
簽到用品 1套 簽到本1本，簽到筆2支
數(shù)碼相機 2臺 公司自備
dv攝像機 1臺 公司自備
背景板 1塊 根據(jù)會議地點大小制作
易拉寶 6-8個 可以是x展架
dm單頁 150份 別墅產(chǎn)品
號碼牌 8個 尺寸酒店提供，設計制作
開場辭 1份 主持人使用
講話稿 6-10份 每位領導、公司人員宣講使用
純凈水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水
盒飯 若干 根據(jù)當天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定
二、人員
協(xié)調人員 2位 負責嘉賓邀請、記者邀請等
執(zhí)行人員 3位 負責會議地點落實
主持人員 1位 由我方銷售人員選出
迎賓禮儀 4位 另接待人員2位
車輛調度 2位 可由會議地點的保安擔任
會場服務 2-3位 負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務
表二：會場準備
名稱 數(shù)量 備注
主講臺 1座 嘉賓講話使用
主席臺 1座 立式，木質
嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料
電源 5處 門前拱門一處，場內使用2處，備用2處
音響 1套 話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設備1組
簽到臺 1座 長桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套
托盤 1只 最好為金色，盛放嘉賓胸花
綠色植物 1套 不少于3組，數(shù)量不少于10盆
現(xiàn)場車位 10處 專用車位
車輛調度 2位 負責本次會議的車輛調度
現(xiàn)場服務 4位 酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送
表三：演出準備
名稱 數(shù)量 備注
時裝走秀 8人 專業(yè)走秀人員，身高168cm以上
室內魔術 1-2人 專業(yè)魔術表演
歌舞表演 1組 專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞
國標舞 8人 專業(yè)國標舞演員，身高168cm以上。
管理策劃書5
如虎添翼，被比喻為強大的人或事得到幫助后變的更為強大。如果這一詞被用做企業(yè)發(fā)展中，這個“翼”，主要體現(xiàn)為兩個方面，一為人才，二為管理方式。如今，對于中小企業(yè)管理者而言，如何智慧解決業(yè)務和財務管理問題，并幫助企業(yè)快速建立起最合理的管理秩序和管理規(guī)范，是能否帶領團隊不斷發(fā)展進步的重中之重。
在信息化全面普及的今天，一款強大的管理軟件，或許是企業(yè)執(zhí)行高效業(yè)務、減負避險、智慧決策的最好利器了。年初，資深信息化產(chǎn)品供應商——北京英克科技有限公司推出的英克靈智inca smart 3（以下簡稱is3）管理系統(tǒng)產(chǎn)品，在中小微企業(yè)群中得到了廣泛應用，被業(yè)界稱為“中小微企業(yè)”依托信息化管理快速發(fā)展進步的強有力支持者。
“成長”，是所有現(xiàn)代企業(yè)面臨的難題，尤其是中小微企業(yè)，時間就是效率、企業(yè)管理構架必須順應快速的發(fā)展需求，單一的管理形式已跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，協(xié)同協(xié)作、跨地域、多地點、全時間的經(jīng)營與管理，才是企業(yè)快速前行之道。而英克靈智3代，也正是滿足了企業(yè)管理者需求，才成功贏得廣大市場的�？纯囱矍�，線上+線下、云上+實地??多元化模式，沒有強勁的.技術和管理支撐怎能行？
這恰恰是當前諸多企業(yè)正在考慮和面臨的問題，企業(yè)如何實現(xiàn)協(xié)作管理，盡快完善體系以在快速成長中實現(xiàn)利益最大化？這些難題都隨著英克is3的普及后得到了有效解決。創(chuàng)新性、先進性、實用性、安全性、靈活性、便捷性??英克is3將這些全都囊括其中。畢竟，現(xiàn)在的管理模式和以前完全不同，電子商務讓企業(yè)管理和經(jīng)營沒有前后端之分，實時化、個性化成為基本需要，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動、云服務等信息化管理手段變得更加重要。新興的管理和營銷手段將成為企業(yè)決勝市場的法寶。
“讓企業(yè)在管理上變得容易一點，這就是我們當初設計英克is3的基本初衷！很純粹！”。
管理策劃書6
為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的`場面和最高的激情來迎接新年。
一、活動名稱：
公管會圣誕晚會
二、活動目的：
1、加強公管人之間的了解與認識；
2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
三、活動主題
圣誕狂歡
四、活動時間
2xxx年12月27日
五、活動地點
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓
六、活動流程
1.開場舞
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始
3.話劇《選秀》
4.歌曲串燒
5.美聲獨唱
6.游戲：-------------
6.舞蹈 《三只小熊》
7.小品《問路》
8.話劇《女生宿舍》
9. 游戲：踩氣球
9.小品《昨天 今天 明天》
10.健美操
11.話劇《都做什么事》
12.游戲：--------------
13.合唱會歌
14.總結發(fā)言
七、任務分配
1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品
物品 瓜子桔子棒棒糖花生黑布
數(shù)量20斤50斤150個15斤3條
物品可樂餅干氣球彩帶繩子
數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條
2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果
3、紀檢組負責維持會場紀律
4、統(tǒng)計組組負責清理會場
以上任務由每組的負責人負責安排
八、人員安排
音樂負責人員：劉明
搬道具人員：黃龍
照相人員：王偲偲
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉
擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事
話筒負責人員：辦公室干事
燈光負責人員：宣傳組干事
九、注意事項
1、晚會開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊入場
2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成
十、活動經(jīng)費預算
1、食品和道具所需經(jīng)費
物品瓜子桔子糖果花生車費
金額90元51元74元50元14元
物品宣傳費用
16香蕉
50元氣球
30元
金額
物品彩帶游戲道具
8元電池打印
金額5元 7元5元
2、場地費用150元
3、合計費用640元
管理策劃書7
為迎接教育部高職高專工商管理類教指委工商管理分委會舉辦的“第二屆全國高職高專大學生管理創(chuàng)意大賽”，同時為我校學生提供一個展示管理創(chuàng)意的平臺、一次檢驗管理創(chuàng)意與感悟實踐的機會，決定于 5月-6月份舉辦福建商業(yè)高等�？茖W校第二屆大學生管理創(chuàng)意大賽。本次大賽由工商管理系承辦。現(xiàn)將大賽有關事項策劃如下：
一、大賽組織
由學生處、校團委、工商管理系組織成立福建商業(yè)高等�？茖W校第二屆大學生管理創(chuàng)意大賽工作小組（名單見附件1），負責管理創(chuàng)意大賽的組織、作品評審和參加“第二屆全國高職高專大學生管理創(chuàng)意大賽”作品的推薦指導工作。
二、參賽對象和形式
我校在校全日制大學生，參賽者不分年齡和專業(yè)，參賽選手可選擇團隊合作研究，每隊成員2-6人，集體完成作品；亦可以個人名義完成作品。
三、參賽作品
1．參賽作品主要包括以下三類：管理創(chuàng)意作品、創(chuàng)業(yè)企劃、調研報告。（比賽項目說明見附件2、附件3、附件4）
2．參賽作品應為原創(chuàng)，提交上來屬匯編、摘抄類的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消本次參賽資格以及其繼續(xù)參與往后賽事的資格。
3．自行命題的，作品選題力戒寬泛、空洞，應有一定的`創(chuàng)新，作品的創(chuàng)新性作為評選的重要標準之一。
4．參賽作品主要由個人或團隊和指導教師共同完成。學生個人參賽作品不得超過兩項。
四、評獎辦法
本次大賽將根據(jù)作品質量評出一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。獲獎作品由學校頒發(fā)相應證書，三等獎及以上的獲獎參賽作品由學校推薦參加“第二屆全國高職高專大學生管理創(chuàng)意大賽”。在“第二屆全國高職高專大學生管理創(chuàng)意大賽”中的獲獎作品將根據(jù)學校的獎勵政策給以獎勵。
五、賽事安排
�。ㄒ唬﹫竺A段
報名時間： 5月6日12：00前截止。
報名方式：
1.現(xiàn)場報名。
2.以系為單位集中報名。
（二）參賽說明及賽前指導
5月6日中午12：20，地點待定。
（三）作品申報階段
1.申報時間： 5月22日前截止。
2.參賽作品必須同時提交紙質材料和電子版。紙質作品交到工商管理系肖燕福老師處，電子版作品以附件形式上傳至郵箱：，上傳的附件的格式以word文檔，后綴名為doc，如果有照片或圖片，要插入word文檔中。
3.作品文件名統(tǒng)一為：“項目名稱：作品名稱”
如：管理創(chuàng)意：************
創(chuàng)業(yè)企劃：************
調研報告：************
4.作品格式要求：
標題：黑體小二號
小標題：宋體加黑四號
正文：宋體小四號
行間距：固定行距22磅
頁邊距：默認格式
（四）作品評審階段
6月5日前，聘請專業(yè)教師對作品進行評審，確定評比結果。
六、聯(lián)絡方式
電話：
聯(lián)絡人：肖燕福
本次大賽相關事宜由工商管理系負責解釋。
附件：
1. 福建商業(yè)高等�？茖W校第二屆大學生管理創(chuàng)意大賽工作小組名單
2.“管理創(chuàng)意作品”詳細說明
3.“創(chuàng)業(yè)企劃”詳細說明
4.“調研報告”詳細說明
福建商業(yè)高等�？茖W校
管理策劃書8
一．活動名稱
“管理——無處不在”知識競賽活動
二．活動時間和地點
1. 時間：11月8日 14：00——15：40
2. 地點：4—308教室
三．活動組織
劉春梅老師和會專5112班團支部
四．活動對象
會專5112班全體同學
五．活動目的
通過這次活動，希望能夠提升同學們對管理學的學習興趣，鍛煉同學們的口頭表達能力，并且讓同學們了解老師備課的辛苦，在以后的學習和生活中更加懂的尊重老師的勞動成果，使師生關系更加和諧。最后，開展這種活動還能豐富同學們的學習形式，增強學習效果。
六．活動內容
本次活動的說課內容主要分為六個部分：
1. 組織的.影響因素；
2. 組織的設計原則；
3. 分工部門化；
4.管理幅度；
5.直線和參謀；
6.授權
七．活動的前期策劃準備
1. 活動采取自愿報名原則，先報優(yōu)先考慮；
2. 確定6名主講人，然后由主講人自己聯(lián)系組員，最終使全班分成6個小組，使這次活動成為全班參與的學習活動；
3. 由團支書分配6人的主講內容并且提出活動要求，然后再由6名主講人分配本組成員的備課內容；
4. 六名主講人必須認真?zhèn)湔n，可以參考網(wǎng)絡，也可以到圖書館去查資料。推薦參考書有廈門大學出版社出版，林志揚編著的《管理學原理》 ；
5. 11月6日的晚自習檢查各組的準備情況，對各位主講人的說課流程進行彩排，互相交流意見，進一步提高各位主講人的說課技巧。
八．活動流程
1. 由主持人導入主題，宣布活動開始；
2. 六名主講人按說課內容的先后順序依次上臺說課；
3. 每一組的主講人在講解時，由其他五組成員和劉老師進行打分；
4. 依次說課完畢后，由劉春梅老師對本次活動進行總結。
九．活動要求
1. 各位主講人必須認真?zhèn)湔n，緊扣自己說課內容的主題，確保本次活動的質量；
2．各位組員也必須服從本組主講人的安排，認真幫助其查找資料，并且可以提出自己的意見，做到真正的全班參與；
3. 各位主講人在說課的過程中，要求聲音洪亮，思路清晰，板書漂亮，表達幽默。不能生搬硬套，照本宣科，對管理學概念的解釋要爭取做到深入淺出，并且說課時間控制在20分鐘之內；
4. 在活動的進行過程中，全班同學必須保持會場安靜，認真聽取主講人的說課內容，認真做好筆記；
5. 本次活動作為比賽形式開展，因此必須保證本次活動的公平，公正和公開；
十．活動注意事項
1. 本次活動是由班委成員建議，劉春梅老師發(fā)起的一次全班參與的學習活動；
2. 本次活動的結果將計入管理學平時成績，直接影響各位同學的期末成績，因此希望各位同學認真對待，積極準備；
3. 我們班委會也將對表現(xiàn)突出的小組與個人做出加分鼓勵；
4. 本次活動將評出“最有知識主講人”，“最有創(chuàng)意主講人”，“最有激情主講人”等個人榮譽和“優(yōu)秀備課小組”等集體榮譽；
5. 對于優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人主要采取精神獎勵，輔之以物質獎勵；
策劃人：
會專5112班團支部
xx年11月1日
管理策劃書9
一、婚禮時間：春暖花開，晴空萬里，白云浮動，微風拂面。
婚禮地點：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍天白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純潔的儀式臺，還有悠揚的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。）
婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”
婚禮主色調：清新淡雅的`粉色系列
婚禮亮點：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎，自助餐，交際舞）
新郎：*** 新娘***
二、場地布置：（婚禮前一天）11（一生一世）個靚麗淡雅的拱門（6個由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺。
純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準備好婚禮所需要的一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）
三、婚禮儀式及節(jié)目流程：
1、9：00嘉賓登記入場，并寫上祝福語。
2、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進行曲（小提琴樂隊演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺。（小天使隨新人后面）
3、證婚人發(fā)言，宣讀結婚證書。
4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂向起，掌聲雷動，禮儀隊放飛準備好的氫氣球，打開花槍）
5、雙方家長代表發(fā)言，致賀辭。
6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準備好的白鴿。（此時司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信，再由新郎公布祝福短信獲獎名單，）
7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。
8、宣布宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，向來賓敬酒，大家開始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）
9、15：00婚禮儀式結束。
10、收拾好場地。
管理策劃書10
一、目的：
為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，進一步深入貫徹科學發(fā)展觀，使在校學生能夠大概掌握基礎理論知識和專業(yè)技能，培養(yǎng)較強的分析和解決問題的能力，我部現(xiàn)舉辦管理技能大賽，進一步向將我院大學生打造成為能安心，能吃苦，能創(chuàng)業(yè)的三能人才目標邁進。
二、活動主題：挑戰(zhàn)團隊高峰，實現(xiàn)自我增值
三、活動時間：3月30日---4月13日
四、活動地點：廣東海洋大學海濱校區(qū)
五、活動介紹: 本次比賽將分為紙上談兵、實戰(zhàn)演練兩部分進行。其中，紙上談兵為計劃書評選和疑難答問兩個環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)演練則分為外出實踐和戰(zhàn)果演示兩個環(huán)節(jié)。實戰(zhàn)演練為期半個月, 即勤工杯開幕式3月30日到其閉幕式4月13日.
紙上談兵2、參賽對象：報名的全體參賽隊伍
3、形式：上交方案書和隊伍信息表
4、過程: 由評審團進行評比選出4支隊伍進入實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，屆時將通知入圍選手準備演練部分。評審團由勤工部部分成員組成,按照一定的評比標準,切合市場和學院的實際情況，堅持公平、公正、公開原則。
實戰(zhàn)演練
1、通過評比的前四個隊伍將在勤工杯開幕式上宣布，并現(xiàn)場給每支隊伍頒發(fā)50元增值基金，真正比賽拉開帷幕。
2、講解本次比賽的規(guī)則和要求：
�。�1）參賽隊伍根據(jù)市場，結合實際情況和現(xiàn)有條件開始構思任務，形式不限，實戰(zhàn)演練部分可在校內校外進行。
�。�2）地理范圍：湛江市區(qū)
�。�3）任務截止時間：4月13日
3、每支隊伍會安排一名部分工作人員全程攝影記錄隊伍執(zhí)行任務的過程，用作勤工杯閉幕當晚各個隊伍的.ppt展示，每支隊伍自身也要做好活動進程記錄。
4、截止后匯總各個隊伍的任務結果；各隊伍將完成任務的方法、亮點及成果寫成文檔上交。
5、將50元增值最大化的隊伍為獲勝者。
6、獲勝者將增值基金部分的10%元捐給學校愛心基金。
六、活動要求:
�。ㄒ唬┙M隊方式及隊伍要求：
1．本次活動以自由組隊形式接受報名，4--6人/隊（以跨年級，跨專業(yè)組隊為優(yōu)）。
2．各隊上交隊伍信息表，內容包括：隊名、隊長、口號、成員介紹，團隊標志和隊伍相片。
�。ǘ﹫竺麜r間：方案書提交時間 : 3月27日前, 以電子檔的形式發(fā)送到以下郵箱
986036745@qq.com
（三）報名方式：
現(xiàn)場報名: 3月14號中午和下午在飯?zhí)瞄T口進行宣傳并接受報名.
網(wǎng)上報名: 其他時間段可發(fā)送郵件到986036745@qq.com并在規(guī)定的時間上交報名表及隊員信息表
如有疑問,請致電: 陳婉芬 梁成林
第一屆管理技能大賽報名表
團隊隊名
團隊口號
姓名 性別 專業(yè) 班級 聯(lián)系方式（長、短號）
隊長
隊員
隊員
隊員
隊員
隊員
七、注意事項：
1. 所有參賽作品概不退稿，請自行保留底稿。
2. 參賽者若違反本比賽規(guī)程的任何條款，主、承辦方有權立即取消其參賽資格，或取消其已獲得的獎項并要求返還獎品，同時保留進一步追究損害賠償?shù)臋嗬?/p>
管理策劃書11
1、 正式招新前的宣傳;
2、招新期間的宣傳。
一、 主題：招新活動
二、 時間：十月上旬(具體時間待定)
三、 地點：××學院第一食堂門口
四、 主辦單位：社團聯(lián)合會
承辦單位：魔術協(xié)會
五、 活動背景：
又是一年開學季，我們迎來了更多的學弟學妹，為了給他們創(chuàng)造一個積極開放的校園環(huán)境，同時也為了給社團注入新鮮的血液，本社團在社團聯(lián)合會的組織下，進行新學期額招新活動。
六、 活動目的：
展示魔術協(xié)會的風采，讓更多學生了解魔術協(xié)會，擴大影響力，同時為吸納一批有能力的同學，為魔術協(xié)會未來的工作發(fā)展輸送新的人才，注入新的活力，增強發(fā)展動力。
七、 招新的具體流程：
(一) 活動前期之準備階段：召開魔術協(xié)會全體大會，討論招新的有關細節(jié)，完善招新流程(收集建議)，分配具體任務(包括物資、人員分配等)。
(二) 活動前期之宣傳階段：
1、通過貼海報的形式提供同學們魔術協(xié)會的招新和地點，展示真實的活動照片和活動成果，介紹和展示其活動;
2、通過校內擺攤的形式派發(fā)宣傳單極其報名表;
3、通過博客、微博、新生群等網(wǎng)絡形式大力宣傳;
4、在招新地點，我們將安排團內人員現(xiàn)場介紹和指導同學們報名。同時也會利用展示架來宣傳我們的社團;
5、協(xié)調安排到學生寢室樓內派發(fā)魔術協(xié)會的簡介傳單進行宣傳;
(三)正式招新工作階段：
1、全體動員大會。入學的第一星期召開一次新成員干部的.全體的有關招新的動員大會。安排好第一階段的工作。
2、傳單設計。魔術協(xié)會的宗旨和部門介紹。
3、招新海報。第二周內完成，具體的招新時間先不填寫。
4、新生住宿分布調查。了解新生居住的樓層，制作成電子版，共享，為所有宿舍宣傳工作人員打好基礎。
5、確定可擺攤和招新時間。密切留意校方動態(tài)，根據(jù)社團聯(lián)合會的政策調整。
6、確定社團擺攤和申請板的位置。
7、安排宿舍宣傳人員。選好時間，不能太早，不能太晚，酌情考慮。
8、安排擺攤人員。注意午餐時間的交接工作，放學期間人手要多些。
(四)注意事項：
1、擺攤。每一位擺攤的成員都應熟透招新的基本信息，而且心中要有一套說服別人加入魔術協(xié)會的腹案。
2、收表。收表是要登記好序號，并告知新生。
3、發(fā)傳單。不能只等新生來咨詢，要主動發(fā)給新生，但不能發(fā)的太多，酌情考慮。
八、人員分配：
為了爭取在此次招新工作中取得較好的成績，我對協(xié)會內部成員進行了一系列份工作指導。
(一)、宣傳工作
1、宣傳單的制作由策劃部負責。
2、展板和海報的制作由宣傳部以及組織部負責，由宣傳部做主導。
3、另外會旗會徽的準備，后期的資料匯總和統(tǒng)籌由辦公室負責。
(二)、招新現(xiàn)場由各部門輪流值班，對前來觀看和報名的新生予以接待和講解協(xié)會的相關情況，并爭取吸引到我協(xié)會。
(三)、對外聯(lián)系：此次活動的對外贊助和廣播媒體的聯(lián)系由兩位社長完成。
九、經(jīng)費預算：
1、招新宣傳單300張：240元，0、8元/張。
2、p海報6張。300元，50元/張。
管理策劃書12
活動目的：
慶祝管理學院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風采。
活動時間：
10月18日--10月19日
活動對象：
全校師生
活動地點:
學九
活動流程:
前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關的`老照片。
中期：每天在籃西設立展板和照片走廊展示管院成長歷程。
后期：整理總結活動資料。
部門分工：
宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現(xiàn)場。
外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請學九場地。
新聞中心：活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。
生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動結束后將展板放回地下辦公室。
活動預算：
展板制作 400元
照片沖印 50元
總計:450元
應急預案：
若活動時下雨或者風太大，展板照片不能正常展示�；顒禹樠硬⒏臑樵谑覂然顒又行呐e行。管理學院每個班由班長帶領參觀學習學院成長歷程。
管理策劃書13
安全管理策劃書
為保障北京奧林匹克公園國家會議中心（B區(qū)）賽后精裝
修1標段工程安全文明施工，順利交公。項目部特編制項目安全管理策劃書。
一、建立安全保證體系 堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，建立安全施工保證體系。
1安全領導小組
建立安全領導小組，從組織上保證安全管理工作有效的落實。
組 長：陳山
副組長：張群生、張寶利
組 員：王守信、張寶峰、常景龍、程宏偉、李小建
2安全專職機構：由項目部安全員和各勞務隊安全員組成。 施工現(xiàn)場成立安全小組，加強巡視，及時傳遞信息，保
證將事故隱患消滅在萌芽中，使安全管理工作更有力度。 職 能：
監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除安全障礙；
負責落實安全設施的設置，符合安全生產(chǎn)要求；
組織安全宣傳教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用；
指導和督促班組搞好安全生產(chǎn)；
發(fā)現(xiàn)隱患應立即發(fā)出隱患整改通知單，責令被查者停工整改。
3資金及物資保證
資金及物資為安全生產(chǎn)的前提條件，項目經(jīng)理部必須對安全工作給以絕對的重視。
施工生產(chǎn)用的一切機具和附件等，必須有出廠合格證明，保證發(fā)放時符合安全技術要求，回收后必須檢修；
按國家有關規(guī)定和實際需要，提取安全技術措施費，并�？顚Ｓ�；
采購相應足夠的勞保用品且必須符合規(guī)格標準；
現(xiàn)場所需安全設施材料要納入材料計劃，及時供應。
二、建立項目安全生產(chǎn)責任制度，
本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，建立安全生產(chǎn)責任制度，“責、權、利”相統(tǒng)一，明確項目部各職能部門、各類人員在安全生產(chǎn)中應負的責任。
施工項目管理人員安全生產(chǎn)責任
(1) 項目經(jīng)理
1、項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責任者，對本工程的安全生產(chǎn)負全面領導責任。在工程開工前要與總公司安全生產(chǎn)管理部簽訂工程項目“安全生產(chǎn)責任書”；與勞務分包及專業(yè)分包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”等。
規(guī)定、標準等和總公司相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等及環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認證體系，制定項目部安全生產(chǎn)與文明施工相關措施，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
3、建立項目部安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)領導小組，按規(guī)定配備本工程的專職安全生產(chǎn)管理人員或設置安全管理機構，合理使用“建筑工程安全防護、文明施工措施費用”。
4、合法使用勞務隊伍，按規(guī)定辦理勞務用工手續(xù)，不得使用零散工。施工前要對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)及基本操作教育培訓與考核，未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。保證施工人員的勞動保護用品，辦理意外傷害保險。
5、施工前必須編制施工組織設計與專項施工方案和專家組論證方案，并按規(guī)定履行審查審批手續(xù)，經(jīng)總公司技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。落實分部分項工程安全技術交底；落實安全防護、模板工程、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、臨電設施、中小型機械設備等驗收工作。
6、負責組織本工程定期（項目部周檢）與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除。對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患按期整改，并按時將“整改記錄”書面向上級報告。
7、貫徹落實當?shù)卣c行業(yè)部門及總公司安全生產(chǎn)與文明施工管理標準與規(guī)定。落實與勞務分包和專業(yè)分包“安全管理協(xié)議書”中的相關責任。
8、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，必須做到立即搶救傷員與保護現(xiàn)場和防止事故擴大，及時向分公司報告事故情況，配合有關部門進行事故調查。不得瞞報、慌報、漏報、遲報生產(chǎn)安全事故。
（2）項目技術負責人
1、對本工程安全生產(chǎn)與文明施工負安全技術責任。
規(guī)定、標準等和總公司相關的規(guī)章制度與施工安全操作規(guī)程及環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認證體系，根據(jù)現(xiàn)場情況與工程特點、規(guī)模、危險性較大的項目編制安全生產(chǎn)與文明施工相關措施。
3、負責編制：（1）施工組織設計、冬雨季施工方案；（2）施工現(xiàn)場臨時用電方案；（3）專項施工方案（①基坑支護與降水工程；②土方開挖（含深度超過1.5米的溝槽）工程；③模板工程；④腳手架、卸料平臺水平安全網(wǎng)搭設與拆除施工工程；⑤塔吊作業(yè)或群塔作業(yè)；⑥起重吊裝工程等專項施工方案）和專家組進行論證審查的工程項目，并附具安全驗算結果，由項目經(jīng)理簽字后報給分公司主任工程師審核與報總公司有關部門審查審批，經(jīng)總公司技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。
4、在編制技術措施和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的`安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。負責主持本工程的安全技術交底。
5、本工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術教育培訓，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝及要求，預防施工中因各類物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
6、負責主持安全防護設施和設備等驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格禁止不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。
7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
8、參加與配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故的原因，提出防范措施和意見。
（3）工長安全責任制
1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)與文明施工的規(guī)定，對
本專業(yè)安全生產(chǎn)負直接領導責任，貫徹落實環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認證體系。
2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向勞務隊進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。
3、經(jīng)常檢查勞務隊作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、定期和不定期檢查勞務隊學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、發(fā)現(xiàn)傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即報項目部。
�。�4）安全員安全責任制
1. 認真貫徹執(zhí)行當?shù)卣c行業(yè)部門相關規(guī)定，落實總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度與施工安全操作規(guī)程及項目部的安全生產(chǎn)與文明施工相關措施。
2. 認真貫徹執(zhí)行逐級安全技術書面交底并履行簽字手續(xù)，負責監(jiān)督危險性較大的專項施工方案的審批手續(xù)是否符合規(guī)定，對施工現(xiàn)場搭設的各種架子與防護設施、臨時用電設施、各類機械與機具設備等及其安全防護裝置，與有關人員逐項驗收，辦理驗收簽字手續(xù)。
3. 檢查或組織施工作業(yè)人員學習安全操作規(guī)程，督促施工人員正確使用個人防護用品，做好作業(yè)人員上崗前的安
管理策劃書14
一. 活動背景:
正值”三月雷鋒月”到來之際,為響徹”十百千萬”學雷鋒活動,并創(chuàng)造新的活動形似,活動內容.東華理工大學青志協(xié)走出校園,聯(lián)系社會,與撫州市城市管理行政執(zhí)法局共同攜手舉辦一個警民合作共同參與城市管理活動.
二. 活動目的:
為弘揚志愿者服務精神和學習雷鋒助人為樂關愛他人的無私奉獻精神.東華理工青志協(xié)面向撫州全市人民在城管執(zhí)法局的指導下貫徹落實科學發(fā)展觀，著眼全市城市管理工作的科學發(fā)展、健康發(fā)展和長遠發(fā)展，通過開展形式多樣的宣傳活動，達到不斷提高全民城市意識，有效激發(fā)人人參與城市管理和鍛煉并提高自身溝通能力.
三. 活動簡介
1.活動安排
本次活動共有5個學院共同參與,分成4批人,輪流進行活動.經(jīng)管院排第一,機電加核工排第二,地科排第三,高職排第四.三月雷鋒月為擴大宣傳效果每星期一次,時間為周日上午8點至11點.三月份之后活動開展時間為兩星期一次,每批人輪流參與活動
2.活動簡介
管理活動主要分為兩個項目.第一個是菜市場管理.我校青年志愿者主要利用大學生自身的各種正確的人生觀和價值觀對一些影響城市管理的菜農及自行車或機動車亂停亂放者進行言語上的勸導.第二個是清理小廣告,由分局制定市城區(qū)的各路段進行廣告清理.
四. 活動地點及負責人:
同叔路菜市場.
清理小廣告地點待定.
負責人為各院代表.
五.活動步驟:
(一.)前期準備:
1.設計并制作宣傳板
2.與其他院協(xié)商人數(shù)及活動時間的安排
3.負責人提前查看活動現(xiàn)場,了解活動流程
(二.)活動實施
1.三月份第一個周末上午八點在學校本部門口集合,由一個或者多個負責人組織并帶領隊伍前往指定活動地點.志愿者都需要帶上活動帽以及徽章.
2.到達第一個活動地點,按照城管人員指示分小隊進行溝通工作.利用大學生受過良好高等教育的正確三觀引導并且勸導市民都能共同維護城市管理.
3.撫州市城區(qū)內有很多主要干道都已經(jīng)進行過小廣告的清掃,在進行完第一個活動之后再根據(jù)當天安排決定是否要進行第二個活動項目.
4.活動進行中,信資部干事需要有人跟拍,記錄活動的`行程.
5.活動結束后,各院負責人需將所有參與活動志愿者安全帶回學校.
(三.)注意事項:
志愿者主要是將自行車的擺放在人行道上，告訴機動車的具體停放位置。與菜農溝通，告知疏菜經(jīng)營者進市場經(jīng)營，提醒路人買菜進市常清理道路兩旁的垃圾廣告，整個過程注意安全，不得與菜農或者經(jīng)營者發(fā)生爭執(zhí)，遇事隨時向城管執(zhí)法人員溝通，由城管隊員解決。了解城管工作的難處與工作方法，以備網(wǎng)上發(fā)布信息。
六.活動預算
所有宣傳費用均由城市管理局負責.
管理策劃書15
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）
1） 項目管理人員崗位責任制度;
2） 項目技術管理制度;
3） 項目質量管理制度;
4） 項目安全管理制度;
5） 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
6） 項目成本核算制度;
7） 項目材料，機械設備管理制度;
8） 項目現(xiàn)場管理制度;
9） 項目分配與獎勵制度;
10） 項目例會及施工日志制度;
11） 項目分包及勞務管理制度;
12） 項目組織協(xié)調制度;
13） 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的.主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
策劃書附件：《施工組織設計》。
說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1。5倍行間距
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