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企業(yè)風(fēng)險調(diào)查報告
關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的調(diào)查包括那幾個方面呢?下面小編為大家整理了一篇范文，供大家參考。
一、風(fēng)險識別
1、風(fēng)險層：如 運(yùn)營發(fā)風(fēng)險。
2、風(fēng)險種類：生產(chǎn)風(fēng)險
3、 風(fēng)險點 ：如 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險
4、風(fēng)險識別因素：如十月份，xx再次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，此次突出問題為所生產(chǎn)電腦的屏幕不斷閃動，俗稱“閃屏門”。在此之前，也爆發(fā)過“電池門”等類似質(zhì)量問題。
二、風(fēng)險評價
High risk 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險為高度風(fēng)險，由于生產(chǎn)產(chǎn)品不合格，造成產(chǎn)品服務(wù)、輿論環(huán)境、人身健康等不利于xx公司的影響，并在日后的長期發(fā)展埋下管理、生產(chǎn)的隱患。
Moderate risk 并購合作問題，關(guān)系到xx的產(chǎn)期發(fā)展。如果不能及時處理并購帶來的一系列問題，那么xx公司很有可能在并購后造成公司財務(wù)、運(yùn)營、管理方面的風(fēng)險，甚至可能致使公司巨大虧損，甚至破產(chǎn)。
三、風(fēng)險管理現(xiàn)狀
(1)xx公司在發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量后，及時召回存在質(zhì)量問題的筆記本電腦，同時誠摯地想用戶表示歉意。并根據(jù)需要，適當(dāng)進(jìn)行對用戶的補(bǔ)償，以此彌補(bǔ)用戶在服務(wù)、時間、健康上受到的損失。
(2)關(guān)于并購問題，聯(lián)想公司積極應(yīng)對，注重并購后的品牌建設(shè)，并不斷提升員工本土化，調(diào)整內(nèi)部管理層，使其不斷融合，提升內(nèi)部管理效率。
四、風(fēng)險管理建議
有關(guān)xx公司的管理，我有自己的建議。在產(chǎn)品的研發(fā)力度上，應(yīng)該加大投入，多形成自有核心技術(shù)，這也有助于樹立品牌。在部件外包過程中，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，把好生產(chǎn)關(guān)。同時，注重輿論的反饋機(jī)制建設(shè)，由于產(chǎn)品質(zhì)量造成諸多問題，導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)許多不利于聯(lián)想的輿論。公司應(yīng)及時對不正當(dāng)輿論辟謠，并公開道歉，以此挽回公司信譽(yù)。
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