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有色動力廠安康杯競賽活動調(diào)研報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的有色動力廠安康杯競賽活動調(diào)研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有色動力廠安康杯競賽活動調(diào)研報告1
三是認真落實安全標準化作業(yè)票制度，有色動力廠“安康杯”競賽活動調(diào)研報告(3)。動力廠針對行業(yè)特點，對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實施安全作業(yè)票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發(fā)，詳細規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責任，并按施工作業(yè)危險性大小，明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預案。此外，該廠還在認真總結(jié)多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學習借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生，調(diào)查報告《有色動力廠“安康杯”競賽活動調(diào)研報告(3)》。
二、強化安全培訓，不斷增強全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預防的能力
動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學什么”、“用什么掌握什么”的原則，進一步加大
了對安全技術(shù)培訓工作的力度，從安全生產(chǎn)的`一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓工作中，注重突顯三大特色：134
有色動力廠安康杯競賽活動調(diào)研報告2
其次，動力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個落實”上：
一是認真落實安全風險抵押金管理制度。XX年初，該廠把各項安全生產(chǎn)指標層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責任承包書的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責任風險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經(jīng)濟處罰；年終，經(jīng)全面考核評分對安全工作達標的'單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現(xiàn)安全目標的單位和個人則給予重罰。
二是認真落實崗位和設(shè)備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產(chǎn)崗位和重點生產(chǎn)設(shè)備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執(zhí)行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評；把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產(chǎn)班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。
例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班值班長對站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應(yīng)的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛(wèi)小隊嚴格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。
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