制造型企業(yè)培訓方案-培訓方案

　　一、培訓目的

　　1. 使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。 2. 使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。 3. 傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。 4. 規(guī)范員工操作，提升員工意識，提高公司效益。 5. 幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。 6. 引導員工樹立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價值。

　　二、培訓內(nèi)容

　　1. 公司介紹及企業(yè)文化 2. 公司基本管理制度 3. 基本人事制度 4. 工傷與保險 5. 消防與安全知識 6. 5s 現(xiàn)場管理 7. 產(chǎn)品質(zhì)量控制 8. 工藝流程 9. 各車間介紹 10. 各車間內(nèi)部制度 11. 各車間崗位操作

　　三、 培訓分類

　　1.崗前培訓

　　制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午 12:30——15:10 由制造部培訓專員和人事部 對新員工進行首場培訓，培訓課時為 3 個課時，培訓地點為多功能廳，培訓課程依次為公司介紹 (含集團與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹)、基本人事制度、社保與工 傷知識。之后分配車間。 每周星期三上午由制造部對上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對本 周星期三、四、五入職的新員工進行第二場集中培訓，培訓時間為 8:00——11:00 培訓課時為 4 課時，培訓地點為多功能廳，培訓課程為規(guī)章制度(廠紀廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等)、消防與安全(含消防器材使用、消防與安全生產(chǎn)意識)、產(chǎn)品與質(zhì)量、5S 現(xiàn)場管理。之后安排考核。 部分不認識字的員工采取崗位考核， 考核不通過重新培訓或報車間主任， 根據(jù)車間主任意見處理。

　　2.車間現(xiàn)場培訓

　　崗前培訓結(jié)束后，新員工到車間報到，車間內(nèi)部培訓師代表全體車間員工歡迎新員工到來， 介紹新員工認識車間管理人員，介紹車間結(jié)構(gòu)與功能、車間內(nèi)部規(guī)定、車間內(nèi)部各個危險源及應 急消防通道;之后描述新員工工作、職責要求，對新員工進行崗位培訓，培訓后開始上崗。(具 體參考《星星科技車間內(nèi)部培訓方案》)。

　　3.車間內(nèi)部每月培訓

　　每個車間每月開展一次針對新員工的集中培訓，培訓地點為多功能廳，講師為內(nèi)部培訓師， 主要內(nèi)容為車間文化、特色、崗位操作規(guī)范、產(chǎn)品不良控制等，培訓結(jié)束后考核，考核通過之后 頒發(fā)上崗證，正式結(jié)束試用期，開始上崗。

　　四、培訓課程

　　1.崗前培訓 新員工崗前培訓日程安排表

　　時間 上午 08:00-11:00 12:30— 12:40 內(nèi)容 體檢 1.學員簽到、領(lǐng)取資料(培訓記錄表等) 2.過程中播放集團歌 1.播放宣傳片 12:40— 12:50 首 日 開班 典禮 2.講述培訓安排、要求 3.歡迎新員工到來 下午 12:50— 13:50 1.公司介紹(公司、集團概況) 介紹篇 2.企業(yè)文化(含企業(yè)方針、福利、員

　　工服從意識與素養(yǎng)培訓) 3.工藝流程及各車間概況 14:00— 14:40

　　人事篇

　　1、基本人事制度 2、公司基本介紹、車間基本介紹

　　社保篇 1.參保、退保等流程

　　15:10

　　2.工傷申報 1..簽訂勞動合同

　　15:10— 17:00

　　2.人事錄入、廠牌制作 入職篇 3.分配進入車間 4.安排宿舍

　　08:00— 08:10 08:10— 09:00

　　1.學員簽到、領(lǐng)取資料(培訓記錄表等) 1.廠紀廠規(guī)、各項管理規(guī)定 制度篇 2.宿舍管理 3.凈化區(qū)管理

　　次 上午 日

　　09:00— 09:40

　　1.質(zhì)量對于的重要性 品質(zhì)篇 2.日常生產(chǎn)質(zhì)量意識提升 1.5S 現(xiàn)場管理的含義

　　09:50— 10:10

　　現(xiàn)場篇 2.5S 現(xiàn)場管理方法 3.公司 5S 推行舉例

　　10:10— 10:50 10:50— 11:20

　　1.消防知識(含滅火器使用、應急消防知識) 安全篇 2.安全生產(chǎn)(含安全意識提升、日常生產(chǎn)安全) 考核篇 對培訓內(nèi)容進行考核

　　2.入職后車間現(xiàn)場培訓

　　時間 入職后第一天 課程 車間現(xiàn)場培訓(詳細參見《XXXX 車間內(nèi)部新員工培訓方 案》)

　　3.車間每月集中培訓

　　時間 18：00—20:00 課程 車間文化及特色宣導、規(guī)范操作培訓、頒發(fā)上崗證

　　五、培訓講師

　　1.培訓專員

　　制造部培訓專員除負責課程講授外，還負責培訓資料收集、整理;培訓組織;培訓結(jié)果追蹤; 培訓內(nèi)容考核;組織內(nèi)部培訓師的選拔、培訓;了解各車間內(nèi)部培訓展開情況;記錄內(nèi)部培訓師 培訓課時;與人事部協(xié)調(diào);與內(nèi)部培訓師協(xié)調(diào);各車間培訓評比;與新員工溝通，了解新員工思 想及動態(tài);對新員工的意見、建議及想法進行記錄、整理;等。

　　2.內(nèi)部培訓師

　　內(nèi)部培訓師統(tǒng)一選拔，集中培訓。每工序至少一人(可兼職)，負責車間內(nèi)部培訓、車間內(nèi) 部培訓材料制作、了解新員工思想動態(tài)，搜集新員工各種意見;協(xié)調(diào)培訓專員工作;車間內(nèi)部分 散、集中培訓;等。

　　六、培訓支持

　　1. 2. 3. 4. 5. 6. 人事部合理安排入職時間，保證崗前培訓的順利進行; 人事部定期將新員工培訓記錄表及后期評估表收入檔案(詳見培訓記錄); 計劃部與各車間合理安排生產(chǎn)任務，支持員工入職一月后培訓與車間內(nèi)部培訓; 各車間主任、班組長等認真填寫后期跟蹤表格; 各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用; 公司提供培訓專員、內(nèi)部培訓師外出學習、交流的機會;

　　七、跟蹤與評估

　　1.崗前培訓后后第五天：

　　車間內(nèi)部培訓師與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新 員工提出的問題。

　　2.崗前培訓后第十五天：

　　培訓專員與車間培訓師討論新員工試用期半個月來的表現(xiàn)，車間培訓師填寫《新員工短期表 現(xiàn)評估表》(附件一)與新員工進行溝通，鼓勵新員工說出心里話，填寫《新員工車間培訓反饋 表》(附件二)，了解新員工工作情況，并對車間提出建議、意見、疑問。建議無論是否合理， 都應積極回應。綜合各項指標，評估新員工是否適合目前崗位，若不適合則按照車間崗位需求和 新員工意愿等綜合因素做出調(diào)整。

　　3.崗前培訓后第三十天：

　　培訓專員通過車間了解新員工的表現(xiàn)，發(fā)放《新員工表現(xiàn)評估表》(附件三)，由新員工直接上司和新員工填寫。并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。評價合格頒發(fā)上崗證。不合格按照車 間主任意見，延長試用期或退人事部。

　　八、培訓整體流程

　　時間 入職之前 入職后 1 天 入職后 5 天 入職后 15 天 入職后 30 天 車間每月舉行一次 內(nèi)容 入職培訓 車間文化宣導、崗位操作培訓 重申崗位職責，回答員工疑問 組織填寫短期評估表、培訓反饋表(試崗期) 組織填寫員工評估表 內(nèi)部文化、活動及崗位操作規(guī)范培訓

　　九、培訓記錄

　　新員工崗前培訓時填寫《新員工崗前培訓記錄表》(附件四)，并由培訓專員統(tǒng)一收集。所 有培訓完成之后與《新員工短期表現(xiàn)評估表》(附件一)、《新員工評估表》(附件三)統(tǒng)一交 人事部收入員工檔案內(nèi)。培訓專員填寫《XXXX 員工培訓項目實施表》(附件六)和《XXXX 工 培訓簽到表》(附件五)，并督促員工簽到，統(tǒng)一收集，與《新員工車間培訓反饋表》(附件二) 一起歸檔。

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