新員工培訓方案范文-培訓方案

　　為提高公司新員工的知識技能，為公司培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，使公司人力資源能適應本公司發(fā)展的需要，讓新員工盡快適應新的工作環(huán)境,特制定本辦法。

　　一、 新員工培訓目的

　　為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣; 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望; 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺; 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司; 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感; 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系;

　　培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

　　新員工進入公司后，必須接受公司不同類別的崗前專業(yè)培訓,培訓時間不少于一周，培訓合格者方可上崗,培訓不合格者取消試用資格。

　　二、 新員工培訓內容

　　新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排就職前培訓、部門崗位培訓和經(jīng)常性培訓。

　　1. 就職前培訓 (部門經(jīng)理負責) 到職前：

　　a準備好新員工辦公場所、辦公用品;

　　b準備好給新員工培訓的部門內訓資料(本部門的工作流程、工作標準及崗位的職責說明等);

　　c為新員工指定一位人品好、能力強、素質高、資歷深、有經(jīng)驗的員工作為新員工的導師，確立師徒關系，在試用期內，新員工(徒弟)工作中出現(xiàn)問題，其導師(師傅)也要承擔相應責任，如果沒有合適的人員安排，本部門負責人作為新員工的導師，指導其工作;

　　d準備好布置給新員工的第一項工作任務 2. 部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責) (1)到職后第一天：

　　a到企管部報到，進行新員工須知培訓(企管部負責);

　　b到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，參觀辦公區(qū);

　　c部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定; d新員工工作描述、職責要求;

　　e討論新員工的第一項工作任務，并隨時關心其任務完成情況，給予支持及指點; f派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 (2)到職后第五天：

　　一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

　　對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的工作目標，同時設定下次談話的時間。

　　(3)到職后第三十天

　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫試用期考核表。表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可以申報提前給予轉正或提高試用期工資及其相關待遇。 (4)到職后第九十天

　　企管部人事主管與部門經(jīng)理或分管領導一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期轉正考核表和試用期轉正審批表，并與新員工就試用期表現(xiàn)談話，使新員工了解公司績效考核要求。

　　3、經(jīng)常性培訓(企管部負責)

　　三、新員工培訓教材

　　各部門內訓教材(部門經(jīng)理編寫) 新員工培訓須知(企管部編寫)

　　四、新員工培訓項目實施方案

　　1. 在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度; 2. 每個部門推薦本部門的培訓講師;

　　3. 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料; 4. 各部門從2011年7月開始實施部門新員工培訓方案; 5. 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。

　　五、部門新員工培訓所需記錄表格

　　表格一

　　新員工部門崗位培訓表 (到職后第一周部門填寫)

　　表格二：

　　新員工崗位培訓反饋表 (到職后第一周新員工填寫)

　　表格三：

　　新員工培訓統(tǒng)計表

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