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企業(yè)財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)方案-企業(yè)培訓(xùn)方案模板
企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展壯大、領(lǐng)軍市場(chǎng)，很大程度上依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，成功的財(cái)務(wù)決策取決于明智的財(cái)務(wù)管理者，明智的財(cái)務(wù)管理者除了具備較高的潛力，更需要專業(yè)的培訓(xùn)，挖掘潛力、提升素質(zhì)。為創(chuàng)造未來(lái)企業(yè)、個(gè)人的持續(xù)發(fā)展，建立財(cái)務(wù)高管人才庫(kù)，特制定本培訓(xùn)方案。本培訓(xùn)方案可適用各類企事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。
一、 培訓(xùn)目標(biāo)
總體目標(biāo)在于加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象的專業(yè)能力、建立整體管理意識(shí)、培養(yǎng)決策決斷能力、提升業(yè)務(wù)管理能力;本次培訓(xùn)總體目標(biāo)使培訓(xùn)對(duì)象能夠熟練處理財(cái)務(wù)部門的具體事宜，作出初級(jí)財(cái)務(wù)決策;培訓(xùn)分為三階段，每階段設(shè)具體培訓(xùn)目標(biāo)，詳見培訓(xùn)安排
二、 培訓(xùn)地點(diǎn)
根據(jù)各階段需要選擇合適地點(diǎn)
三、 培訓(xùn)時(shí)間
詳見各階段具體時(shí)間安排
四、 培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，以下簡(jiǎn)稱“學(xué)員”
五、 培訓(xùn)要求
為達(dá)到培訓(xùn)目的，學(xué)員必須嚴(yán)格遵守以下要求：一學(xué)員必須同本機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。二學(xué)員在培訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，做到不遲到不早退，不無(wú)故缺席。三學(xué)員必須集中全部精力認(rèn)真接受培訓(xùn)，做好培訓(xùn)筆記。四學(xué)員必須保持求知精神，主動(dòng)接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 若違反上述要求，取消培訓(xùn)資格。
六、 培訓(xùn)安排
準(zhǔn)備工作：
1.針對(duì)學(xué)員，成立培訓(xùn)組委會(huì)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的所有事宜，設(shè)會(huì)長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)整理決斷;會(huì)長(zhǎng)助理2名，協(xié)助會(huì)長(zhǎng)工作;干事若干，具體實(shí)施培訓(xùn)方案
2.聯(lián)系部門和業(yè)務(wù)比較齊全的公司，作為培訓(xùn)基地，可建立長(zhǎng)期合作關(guān)系(若本身具備該資源即可使用內(nèi)部資源)
3.與相關(guān)教育機(jī)構(gòu)(如，中華注會(huì)網(wǎng)等)達(dá)成合作協(xié)議，提供專業(yè)知識(shí)講授(若本身具備該資源即可使用內(nèi)部資源)
培訓(xùn)過(guò)程： 階段一：培訓(xùn)動(dòng)員
目標(biāo)：使學(xué)員明確此次培訓(xùn)的必要性、了解培訓(xùn)流程、樹立信心 時(shí)間：1天
地點(diǎn)：講堂
安排：
培訓(xùn)組委會(huì)以講座形式，講解培訓(xùn)流程、分析行業(yè)需要、邀請(qǐng)名企財(cái)務(wù)高管嘉賓分享經(jīng)驗(yàn)。
階段二：觀摩實(shí)踐
目標(biāo)：使學(xué)員了解業(yè)務(wù)流程，在觀摩中學(xué)習(xí)應(yīng)用，培養(yǎng)扎實(shí)的基本技能
時(shí)間：觀摩學(xué)習(xí)3個(gè)月、實(shí)際操作3個(gè)月，共6個(gè)月
地點(diǎn)：培訓(xùn)組委會(huì)事先協(xié)議的公司培訓(xùn)基地
安排：
1.觀摩學(xué)習(xí)：
學(xué)員到公司培訓(xùn)基地采購(gòu)部、市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部觀摩學(xué)習(xí)，各部門配備從合作教育機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的導(dǎo)師負(fù)責(zé)解疑答惑
針對(duì)各部門業(yè)務(wù)，每周末由教育機(jī)構(gòu)根據(jù)觀摩學(xué)習(xí)內(nèi)容開展相應(yīng)的課程培訓(xùn)(可使用案例教學(xué))
2.實(shí)際操作：
學(xué)員在公司培訓(xùn)基地財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)3個(gè)月，具體實(shí)習(xí)內(nèi)容可由公司安排，導(dǎo)師全程跟蹤，提供必要的指導(dǎo);公司可根據(jù)自身設(shè)置的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各學(xué)員表現(xiàn)考慮是否聘用某學(xué)員，該學(xué)員有權(quán)拒絕該聘請(qǐng)。導(dǎo)師根據(jù)公司評(píng)價(jià)對(duì)各學(xué)員情況提出改進(jìn)提高建議和意見。導(dǎo)師定期反饋學(xué)員在公司實(shí)習(xí)情況，培訓(xùn)組委會(huì)可根據(jù)導(dǎo)師的反饋，決定是否要延長(zhǎng)實(shí)習(xí)鍛煉時(shí)間。
階段三： 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
目標(biāo)：通過(guò)具體項(xiàng)目的時(shí)間，培養(yǎng)學(xué)員決斷力、整體策劃能力、統(tǒng)籌安排能力、資源配置能力
時(shí)間：2周
地點(diǎn)：培訓(xùn)組委會(huì)事先協(xié)議的公司培訓(xùn)基地
安排：
針對(duì)公司當(dāng)前的某一項(xiàng)目撰寫財(cái)務(wù)策劃書，學(xué)員可選擇單獨(dú)或者組隊(duì)完成，策劃書由公司方面根據(jù)自身設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，并給出相關(guān)建議(如，加強(qiáng)成本效率分析能力、市場(chǎng)動(dòng)向判斷能力等)，培訓(xùn)組委會(huì)可根據(jù)公司評(píng)閱結(jié)果向合格學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)合格證明書。公司可根據(jù)學(xué)員表現(xiàn)發(fā)放聘請(qǐng)，學(xué)員有權(quán)拒絕。
后期工作：
召集所有工作人員和學(xué)員，召開總結(jié)大會(huì)，對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總，總結(jié)教訓(xùn)，尋找改進(jìn)方案;安排3天時(shí)間對(duì)各學(xué)員面對(duì)面單獨(dú)點(diǎn)評(píng)其在培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議。
說(shuō)明：本培訓(xùn)方案旨在提供一般性培訓(xùn)指導(dǎo)，在具體實(shí)施中可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整和修訂。
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