市場方案

時間：2024-11-11 01:59:25 方案我要投稿

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精選市場方案錦集8篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的市場方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選市場方案錦集8篇

市場方案篇1

　　一、前言

　　21世紀，科技越來越發(fā)達，人們的生活也越來越方便。發(fā)達的通訊技術使我們?nèi)祟惱吮舜酥g的距離，無時無刻、無論何地都能“見面”、“傾聽”、“會話”。在電話通信技術上發(fā)展起來的手機通信方式已步入尋常百姓家，凡是信號覆蓋的地區(qū)，每個人都擁有手機，無論男女老少。如今，手機業(yè)務逐漸推出除電話業(yè)務外的功能業(yè)務，如攝影拍照、網(wǎng)絡服務、在線電影、手機QQ、地圖導航等等影響我們生活各方面的服務，也使得現(xiàn)在生活不斷豐富多彩。

　　作為當代大學生，現(xiàn)代生活下的新新一群，追求方便快捷、嘗鮮、獨特、豐富多彩的生活，業(yè)余生活三部曲:上網(wǎng)、熬短信電話粥、戀愛。因此，有一樣東西在大學校園里必不可少，已成時尚，那就是手機。而且大學生都希望手機附加功能多、款式新穎獨特、價格又要適宜。

　　那么，本文主要從大學生角度出發(fā)，選取內(nèi)蒙古科技大學這個目標市場來做一份簡單手機營銷策劃方案。

　　二、營銷環(huán)境分析

　�。ㄒ唬� 宏觀環(huán)境分析

　　1、當前市場狀況及市場前景

　�。�1）市場狀況：首先，內(nèi)蒙古科技大學擁有全日制各類在校生將近兩萬人，所以校園市場是比較大的且相對較穩(wěn)定；其次，大學生作為純消費群體，容易受營銷手段的影響，有利于我方營銷理念的植入，只要我們的產(chǎn)品足夠新穎、功能齊全，肯定會受歡迎；

　　（2）市場前景：我們自信我們有根植于目標市場的優(yōu)秀設計群體、營銷群體，有能力將產(chǎn)品推廣出去；大學生比較容易受外界環(huán)境的影響，營銷策劃的影響大；大學生追求青春時尚的個性使得換新手機成為尋常之事，因此市場前景大。我們對此持樂觀態(tài)度。

　　2、產(chǎn)品市場影響因素

　�、� 類似功能的品牌手機的影響；②市場價格的影響；③質(zhì)量保證；④消費者的心理因素；⑤政策因素；⑥校方因素

　�。ǘ� 產(chǎn)品介紹

　　我們主打適合在校大學生使用的中檔智能型手機，并與中國移動公司合作開發(fā)校園電話卡業(yè)務，確保通信質(zhì)量，并采取優(yōu)惠大學生的收費標準。我們的手機經(jīng)獨特的設計，外觀精美，較為輕便耐用。主要采用電容屏、電阻屏的全觸屏形式，分為男生潮酷版和女生清純版。手機內(nèi)部采用安卓應用系統(tǒng)，支持多種休閑娛樂軟件下載，高清版音頻處理功能�？傮w上我們的產(chǎn)品以青春時尚為主題路線設法打造專屬學生用的校園手機。

　　雖然目前國內(nèi)市場有眾多手機品牌，其中也有很多品牌手機走的是青春時尚路線，比如步步高、OPPO等音樂手機，朵唯系列的女性手機，還有諾基亞、三星、HTC等智能手機。我們的市場競爭對手實力很強，競爭激烈，畢竟他們創(chuàng)造出了屬于自己的品牌，擁有眾多忠實的客戶。但我們相信以專屬大學生使用的校園手機具有其獨特的魅力，植根于大學校園，充分掌握在校大學生的消費需求，勢必會打造出屬于我們自己的手機。

　�。ㄈ� 消費者市場和購買行為分析

　　1、消費者市場：本方案的目標市場是內(nèi)蒙古科技大學的全日制各類在校

　　生（將近2萬人），而大多數(shù)學生都會更換手機。參照有關權威機構的調(diào)

　　查數(shù)據(jù)表明：學生平均手機更換率為5個月一次，學生購買、更換手機著重學習，娛樂，游戲等豐富功能。其次，內(nèi)蒙古科技大學位于包頭市，作為二線的城市，其消費水平還是比較高的，但考慮到主要是在大學生進行促銷，因此將手機的價位定在600左右應該是合適的。其次，學校每逢過年過節(jié)時，尤其是開學之際、新生報到期間，像移動、聯(lián)通、電信等通信公司會開展各種校園卡和活動。這時，學生的心理防線較容易攻破，又能將一部分隱形消費者挖掘集中起來，這些都有利于我們開發(fā)消費者市場。

　　2、購買者心理及行為特點的分析

　　內(nèi)蒙古科技大學的'在校學生作為我們的目標客戶，其具有以下幾種購買特點：

　　（1）無直接的經(jīng)濟收入來源，但又受包頭市當?shù)叵M水平的影響，平時買東

　　西都挺貴的，所以在這種消費慣性心里的影響，應該能接受我們的價位。

　�。�2）追求時尚、崇尚個性化的獨特風格和注重個性張揚。不光是手機樣式還是內(nèi)部功能都要講究，因此我們還連帶推出手機外殼，吊墜，保護袋等張揚個性化的裝飾品。

　�。�3）學生基本以集體生活為主，相互之間的信息交流易受周圍同學、朋友的影響。

　　（4）盡管學生沒有什么經(jīng)濟收入，但其炫富、攀比心理較強，對任何東西喜歡講究品牌，品牌意識強烈。這對我們是一種挑戰(zhàn)，同時更是一種機遇。

　�。�5）希望自己的手機能改自己的學習帶來方面。據(jù)有關調(diào)查表明：有76%左右的學生在所希望產(chǎn)品提供的利益中選擇與學習有關的功能，例如電子詞典、計算器、電子書、USB等。

　　總結：在未來社會，隨著3g網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，定位服務的應用、流媒體的應用會越來越多。這意味著在大學生這種無收入?yún)s有著無窮消費潛力的特殊消費市場，青春時尚的智能型校園手機會受到越來越多人的歡迎。

　�。ㄋ模㏒WOT分析

　　SWOT分析中，優(yōu)劣勢分析主要著眼于產(chǎn)品自身的特點及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析重點放在受外部因素影響產(chǎn)生的結果。

　　三、營銷設計方案

　　（一）營銷目標

　　據(jù)以上分析，雖然我們的產(chǎn)品無論從外觀設計、功能應用等都從在校大學生的需求出發(fā)，比較容易引人注目。但是，我們的產(chǎn)品還處于初步成長階段，產(chǎn)品知名度不高，而且市場上的競爭對手實力太強。要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須提高產(chǎn)品的知名度，樹造品牌形象。

　　因此，我們本次的營銷策劃的目的主要是品牌推廣并創(chuàng)造一定的銷售目標。利用節(jié)假日和開學之際校園內(nèi)推廣各類校園卡活動時，推出我們的產(chǎn)品，做好各種推廣宣傳工作，加強消費者對自己的印象，提高知名度。

　�。ǘ� 營銷戰(zhàn)略

　　我們主要市場營銷手段，以強有力的廣告宣傳攻勢進入市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

　　我們將產(chǎn)品重磅推出的時機定位新生開學的時候，以此為起點或是跳板，

　　創(chuàng)造出屬于自己的品牌，讓我們的產(chǎn)品在內(nèi)蒙古科技大學成為時尚和個性的代名詞。

　�。ㄈ� 營銷實施策略

　　1、營銷宗旨：

　　打造專屬大學生的品牌手機，引領青春時尚的校園風潮，根植于大學校園，為當代大學生的發(fā)展而發(fā)展。

　　2、產(chǎn)品策略：

　　采用差異化策略，推出不同的產(chǎn)品組合。對內(nèi)蒙古科技大學這個目標市場的男女性別差異，家鄉(xiāng)的地域差異，家庭的經(jīng)濟狀況進行一定的市場調(diào)差，分析出不同消費者對手機款式、顏色、價位、功能等的需求差異，已在目標市場投放適合的手機型號來更好的滿足消費者的需求，以打出屬于自己的品牌。

　　（1）產(chǎn)品定位：打造專屬大學生使用的中檔產(chǎn)品

　�。�2）產(chǎn)品品牌推廣：在校園的宣傳欄上張貼廣告牌，發(fā)放宣傳單，贊助校內(nèi)的一些大型文藝晚會、文體賽事，加深在學生當中印象，塑造良好形象。

　�。�3）產(chǎn)品包裝：以青春靚麗、時尚潮酷為手機外形的主要設計主題，強調(diào)個性張揚。另外，配備吩咐的副產(chǎn)品，例如精美的配套手機外殼、掛墜、貼膜等等。

　�。�4）產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)次貨、假貨等現(xiàn)象，承諾提供良好的售后服務。

　　3、價格策略：

　　1）、產(chǎn)品價格是定在600~1500之間，并在內(nèi)部又劃分不同的檔次，有低檔（600~800）、中高檔（800~1100）、高檔（1100~1500）。并相應配備隨贈禮品。

　　2）、活動期間會打出促銷價格或相應優(yōu)惠措施。

　　4、渠道策略：主要采用直接分銷的方式，或者盡量縮短分銷長度，這樣既有利于節(jié)約銷售成本，又能直接獲取顧客對產(chǎn)品評價的第一手資料，以便根據(jù)市場變化做出相應調(diào)整。

　　5、促銷策略：由于我們的產(chǎn)品還處于初步成長階段，品牌知名度不高，因此：

　　（1）發(fā)宣傳冊進行宣傳；

　�。�2）在校園的宣傳欄、公告欄上張貼廣告；

　�。�3）贊助一些大型的文藝賽事、迎新晚會等

　�。�4）節(jié)日期間做促銷活動；（5）派發(fā)小禮品；

　　四、方案實施計劃

　�。ㄒ唬┚唧w行動方案

　　根據(jù)以上的營銷策略，我們推出一個具體的活動方案。具體方案如下：

　　1、活動主題: 以唱歌比賽的形式做產(chǎn)品宣傳口號：“用你的聲音對話青春” 2、活動內(nèi)容:

　　(1) 活動時間：20xx年8月20日至20xx年9月15日（此時間為暑假開學期間）

　　(2) 活動宣傳方式：掛橫幅、發(fā)宣傳單、公告欄公式 (3) 參與方式：自愿報名

　　(4) 獎勵方式：取前三名獲得免費產(chǎn)品贈送，其余的為優(yōu)秀獎有我

　　們的副產(chǎn)品（手機掛墜、保護膜）贈送。

　�。ǘ┵M用預算及效果

　　1、本次歌唱比賽活動的具體預算如下：

　�。�1）各種宣傳費用；

　�。�2）舞臺設計搭建費用、音響設備的租用費用；（3）獎品支出費用；

　�。�4）人員支出，勞務費等。

　　2、預計效果：

　�。�1）預計有將近100人參加，上千人去觀看，從而達到一定宣傳效果，提升品牌知名度；

　　（2）希望通過本次活動，得到大量客戶信息，并開發(fā)一批潛在消費者。

　　（三）方案調(diào)整

　　1、可以根據(jù)用戶參與度調(diào)整預算，適當增減；

　　2、適當增減獎品；

　　3、根據(jù)活動影響，適時調(diào)整方案，增加后繼的活動以引起持續(xù)的影響力。

市場方案篇2

　　在3.15來臨之際，七臺河市食品藥品監(jiān)督管理局舉全局之力，采取“四抓四增強”舉措，強化食品藥品市場監(jiān)管，確保人民群眾飲食用藥安全有效。在“3.15”期間，出動執(zhí)法人員970余人次，檢查食品藥品企業(yè)20xx余家次，立案7起，下發(fā)責令整改通知書130余份，進一步凈化了食品藥品市場秩序，切實維護消費者食藥安全權益。

　　抓整治增強打擊食藥領域違法違規(guī)行為能力。結合市場特點和轄區(qū)實際，市局下屬6個分局15個監(jiān)管所聯(lián)動聯(lián)查，以農(nóng)村及城鄉(xiāng)結合部為重點區(qū)域，以酒、肉、油、茶、乳制品、問題突出食品、熱銷食品、保健食品為重點品種，以重點食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為重點場所，嚴查產(chǎn)品不合格、無證生產(chǎn)經(jīng)營等行為。嚴抓乳制品安全監(jiān)管，嚴查標簽生產(chǎn)日期晚于實際生產(chǎn)日期奶（早產(chǎn)奶）、票證不全等問題。嚴抓市場熱銷食品監(jiān)管，嚴查食品來源不明和銷售不合格食品等違法違規(guī)行為。嚴抓農(nóng)村食品安全監(jiān)管，嚴查農(nóng)村集體聚餐安全隱患問題。在藥品醫(yī)療器械領域，嚴查有無“掛靠”、“走票”行為；進貨渠道是否規(guī)范，執(zhí)業(yè)藥師是否在崗、查廣告藥品、保健食品有無夸大、虛假宣傳等，進一步凈化藥品醫(yī)療器械市場秩序。同時嚴抓違法違規(guī)案件查辦，嚴查各類食品藥品安全違法違規(guī)行為，保障轄區(qū)內(nèi)食品藥品市場安全。

　　抓活動增強食藥安全社會共治良好氛圍。在3.15期間，組織開展系列食品藥品安全廣場咨詢活動。組織監(jiān)管部門相關職能科室人員和基層分局執(zhí)法人員，深入開展“進農(nóng)村、進學校、進社區(qū)、進廠礦、進企業(yè)、進機關”宣傳食品藥品相關法律法規(guī)及食品藥品安全知識、常識等宣傳咨詢服務活動，幫助群眾鑒別真假食品藥品；公布食品藥品投訴舉報電話12331并當場受理舉報投訴等，營造人人關心食藥安全，聯(lián)手共治保障食藥安全的良好氛圍。

　　抓宣傳增強“食藥安全宣傳下基層活動”實效。由市局牽頭，組織多家市級新聞媒體深入開展基層食品藥品安全行活動，主動邀請七臺河電視臺、電臺、《七臺河日報》等媒體記者走進系統(tǒng)內(nèi)基層單位以及食藥企業(yè)，宣傳加強食品藥品監(jiān)管工作典型經(jīng)驗做法，進一步增強廣大群眾消費食品藥品安全信心，積極向社會傳遞監(jiān)管正能量。同時，精心挑選食藥業(yè)務骨干走上電視臺，聯(lián)合開展《食藥安全大講堂》活動，積極向社會傳播食藥法規(guī)知識及安全常識等。

市場方案篇3

各連鎖店：

　　為了確保你們所耕耘的本區(qū)域市場的統(tǒng)一、不亂，中心經(jīng)研究特出臺《區(qū)域市場管控方案》如下：請予審議!

　　一、金土地現(xiàn)有市場已劃分，各區(qū)域市場的現(xiàn)有連鎖店作為本區(qū)域總店。

　　二、區(qū)域總店有權規(guī)劃本區(qū)域市場內(nèi)的網(wǎng)店布局和人員分派，并有權力和義務對本區(qū)域市場內(nèi)的網(wǎng)店和人員進行統(tǒng)一管理(包括：廣宣、銷售、貨源、品牌與品質(zhì)、售價等，須遵守和符合金土地戰(zhàn)略規(guī)劃!)

　　三、網(wǎng)店布局可以直營，也可以加盟或股份合作，具體由本區(qū)域總店與網(wǎng)店商定，但須報金管中心備案，以便中心“認可、支持、監(jiān)控”!

　　四、本區(qū)域網(wǎng)店的行為視同總店行為，所以，各級店都要遵守金土地統(tǒng)一規(guī)劃和管理!

　　五、金土地統(tǒng)一規(guī)劃和管理主要是：

　　1、市場劃分規(guī)則!

　　2、“品牌-品質(zhì)-售價”差異化戰(zhàn)略!

　　六、金管中心有權力和義務根據(jù)各區(qū)域的'網(wǎng)店、人員、銷量等規(guī)模，核定和調(diào)整管理費金額(參照聯(lián)合國會費)。且必須以中心核定為準(沒有絕對公平，只有相對公平)。

　　七、跨區(qū)域銷售、尤其是主動推銷，屬嚴重違反《金土地管理規(guī)定》!受侵店有權予以任何合法的應對!

　　八、未經(jīng)本區(qū)域總店同意，擅自開設金土地店，尤其是打著我金土地旗號、使用韓工/神斧等金土地商標，屬于假冒和商譽商標等侵權，本區(qū)域總店有權力和義務進行處理(含：責令改正、商洽轉(zhuǎn)合作、向工商舉報投訴假冒、向法院起訴侵權等)。金管中心(湖州金土地企業(yè)管理有限公司)可出具《授權委托書》、《律師函》、《工商舉報投訴函》、《起訴書》、《商標證書》等法律工具予以堅決支持!

　　特此公示，請審議!

　　如無重大集中異議，7日后生效執(zhí)行!

　　湖州金土地企業(yè)管理有限公司

　　20xx/2/28

市場方案篇4

　　一、《薪酬制度》制定目的

　　提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長;激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率;有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的.快速發(fā)展;配合公司20xx、20xx年工作計劃的落實。

　　二、《薪酬制度》制定原則

　　1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰; 2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據(jù)相應運營模式分以下三類執(zhí)行：

　　(1)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行;

　　(2)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行;

　　(3)公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。

　　三、《薪酬制度》適用范圍

　　1.適用公司目前所有部門職工;

　　2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。 3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，

　　四、《薪酬制度》薪資結構目錄

　　第一部分：教學部工薪資制度第一節(jié)：教學部教師薪資結構表第二節(jié)：教學部教師績效考核制度第三節(jié)：教學部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結構第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表第二節(jié)：客服部學管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學管師獎金制度第三部分：市場部薪資結構第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結構表第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度

　　第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準

　　第一部分：教學部工薪資結構

　　第一節(jié)：教學部教師薪酬結構表

　　第二節(jié)：教學部教師績效考核制度

　　第三節(jié)：教學部教師晉升制度

　　一、教師級別晉升標準

　　二、教師管理崗位晉升標準

　　第二部分：客服部薪資結構

　　第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表

　　第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度

　　第三節(jié)：客服部學管師獎金制度

市場方案篇5

　　歲月輪回，在時間的催促中我們又開始了新一年的計劃工作�；厥走^去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著經(jīng)濟競爭地不斷加劇，傳統(tǒng)產(chǎn)品在今年并沒有取得預期的目標，而是呈現(xiàn)出大步下滑的趨勢，這讓我們倍感慚愧和內(nèi)疚。也許可以有著很多的理由來解釋這種趨勢，但市場就是看結果，總的來說，是我們的觀念沒有改變，思想沒有轉(zhuǎn)變，管理方式方法沒有適應市場的發(fā)展需求。

　　在新的一年即將到來之際，倍感所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。隨著社會的不斷發(fā)展，時代的變遷，消費者觀念也在逐步升級。而作為公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在二十世紀是必需品，如今消費模式已經(jīng)發(fā)生了結構性的變化，消費者在選擇上呈現(xiàn)多樣化。正是新生事物的產(chǎn)生，這些接收工具對我們傳統(tǒng)產(chǎn)品造成了很大的沖擊，可以說我們傳統(tǒng)產(chǎn)品市場總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無疑問的事實。

　　然而市場不進則退，這是永恒的規(guī)律。在面對新的問題、新的形勢、新的起點的時候，關鍵的問題是自己如何設定起跑線？如何解決問題？當一切理順的時候，增長就自然水到渠成了。今年是個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，首先市場競爭越來越殘酷，競爭環(huán)境越來越緊張，然而有時競爭就是一種動力，我們要以 “馳名商標”這個契機，積極響應 “認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”、“雙向選擇，優(yōu)化組合”的戰(zhàn)略思想，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行精耕細作，使之達到公司目標。

　　年度銷售指標

　　1、銷量指標

　　2、經(jīng)營指標

　　①、應收賬款：死、呆賬控制在20萬元以內(nèi)；銷售貨款控制在1000萬元之內(nèi)，比去年下降10%；

　�、�、銷售成本：20××年度銷售成本控制在萬元之內(nèi)，。

　　3、管理指標：

　�、�、銷售網(wǎng)點：

　�、�、市場信息：

　　③、售后服務：

　　④、考核與總結：每月及時做好月度考核、總結與計劃，達標率達100%；

　　為了達成這個目標，除了市場部需要做好工作，更需要公司其它相關職能部門的配合支持。根據(jù)以上的銷售目標任務，市場部認為公司必須抓好以下兩個方面的工作，來提高公司的整體反映能力，配合力以及作戰(zhàn)能力，以更加快速、高效、系統(tǒng)的.工作作風來促進公司的快速發(fā)展：

　　一、加大投入、不斷創(chuàng)新〈看法〉

　　投入是創(chuàng)新的前提�；仡櫧鼛啄旯井a(chǎn)品，從新工藝新設計方面少之又少，真正牽涉到新產(chǎn)品開模上幾乎沒有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎上略作變動，出來的東西并不精致，絕大部分迎合不了市場需求。有些不但沒有使工藝改觀，反而適得其反，在“降低成本”的錯誤思想指導下，使質(zhì)量越改越差。

　　從市場上看，每年都會看到同類廠家在產(chǎn)品上推陳出新。

　　然創(chuàng)新就要有投人作后盾。投入已經(jīng)成為制約公司天線產(chǎn)品開發(fā)的一個瓶頸，如何突破投入創(chuàng)新這一瓶頸，將是公司今年重點要考慮的問題。涉及到人才、技術、資金等各相關資源都需要投入，特別是技術，更需要系統(tǒng)考慮和費用預算，明確各項機制予以保障，提高開發(fā)人積極性和主動性，再不能象以往一樣憑感覺靠指令。

　　因此在今年，創(chuàng)新是促進銷量、開拓市場的一個關鍵前提。

　　二、改變觀念、加強質(zhì)量意識〈看法〉

　　“今天的質(zhì)量，明天的市場”。此話不能停留在口頭上，而要付諸于行動。近幾年市場上反饋回來的質(zhì)量信息越來越頻繁，各種各樣的質(zhì)量問題層出不窮。究其原因，產(chǎn)品從設計、產(chǎn)品結構、原材料選購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面都存在這樣那樣的問題，對市場造成了極其惡劣的影響。

　　對待市場反饋的質(zhì)量信息，目前相關部門也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進和解決。長此下去，提的人都已麻木不想提了，使得很多客戶對公司失去了信心；對于質(zhì)量問題相關職能人員也習以為常，懶得去負起責任、去解決問題。也許明知需解決，可能一人無法左右，便擱淺著順其自然。認為不解決就是這樣，也不是自己的責任，也沒有人追究；如果去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現(xiàn)在公司所存在的現(xiàn)實問題。大家抱著一種明哲保身的工作態(tài)度，這種態(tài)度和環(huán)境自然不斷地影響著平常的工作，形成了惡性循環(huán)。表面看起來公司對質(zhì)量這塊部門職能清晰，各環(huán)節(jié)都有把關，但實質(zhì)呢？只是一種形式，走馬觀花，看到問題也當作沒看到，這樣問題也變成是常理了。

　　所以，在今年，需要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識，員工腦中有責任，實現(xiàn)人人來管質(zhì)量，人人來把關。樹立起人人腦中有質(zhì)量的概念，否則，這是很可怕的。中國弛名是名副其實的，我們不能讓質(zhì)量問題來腐蝕著這塊來之不易的馳名品牌。

　　所謂現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場也是無聲的推銷員，一個公司只有“有好現(xiàn)場才有好市場”。公司的現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，還是非常欠缺，值得反思。企業(yè)每個人都是營銷員，做好產(chǎn)品質(zhì)量也是在做營銷，而不能片面地認為營銷就是市場部一個部門的事，企業(yè)現(xiàn)場好壞也決定著市場銷量的大小。

　　所以，市場部認為銷量的增長必定來自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。20××年，產(chǎn)品質(zhì)量必須得到得解決，現(xiàn)場管理必須得到加強，做好市場營銷的堅強后盾。

　　作為市場部，去年確實存在這樣那樣的問題，一定程度地影響著整個市場銷售工作。但歸根結底，市場部有著不可推卸的責任，各個方面還做得不夠好，特別是市場戰(zhàn)略戰(zhàn)術方面比較欠缺，導致沒有抓住行業(yè)老大這個優(yōu)勢，把“壟斷”工作運作好。市場部通過對以往工作的回顧和總結，認為在本年度的市場營銷工作需要從以下幾個方面來轉(zhuǎn)變：

市場方案篇6

　　提高城市品質(zhì),為建立城區(qū)菜市場長效管理機制。根據(jù)市政府辦公廳《關于加強城區(qū)菜市場管理的指導意見》

　　結合我區(qū)實際，渝辦發(fā)〔〕229號）精神。特制定本方案。

　　一、總體目標

　　進一步理順城區(qū)菜市場管理體制，按照干凈衛(wèi)生、管理有序、上檔升級總體要求。明確管理責任，構建科學規(guī)范的管理體系，形成長效機制，保持良好管理效果。

　　二、工作原則

　　即各街道辦事處負責轄區(qū)菜市場日常管理工作；二是分工協(xié)作原則，一是屬地管理原則。區(qū)級相關部門依據(jù)職能職責共同做好城區(qū)菜市場的監(jiān)管工作，確保做到權責相符、密切配合、形成合力、監(jiān)管到位。

　　三、形成齊抓共管格局,明確職責。

　　一）對市場物業(yè)、消防、安全、治安、設施維護、商品質(zhì)量、商品計量、經(jīng)營秩序等承擔第一責任。市場開辦者（市場業(yè)主）要成立（聘請）專業(yè)化的物業(yè)管理公司，市場開辦者（市場業(yè)主）商品經(jīng)營者的職責。市場開辦者（市場業(yè)主）市場經(jīng)營活動的組織和管理者。負責城區(qū)菜市場的直接管理，按照市場管理制度切實履行管理職責。

　　嚴格遵守有關法律、法規(guī)、規(guī)章和菜市場管理制度，商品經(jīng)營者應當加強自律。自覺維護菜市場管理秩序。

　　二）管理（監(jiān)管）部門職責

　　督促市場開辦者（市場物管公司）全面落實管理職責，街道辦事處：牽頭負責轄區(qū)菜市場日常管理工作及責任范圍內(nèi)的市容環(huán)境衛(wèi)生。牽頭組織協(xié)調(diào)區(qū)級相關職能部門依法監(jiān)管、綜合執(zhí)法。

　　牽頭實施城區(qū)菜市場的管理考核工作。區(qū)商委：負責做好肉菜流通追溯體系建設試點工作。

　　建立健全市場管理制度，區(qū)工商分局：負責指導和督促市場開辦者與商品經(jīng)營者依法簽訂合同。履行市場管理義務，加強對經(jīng)營主體、商品質(zhì)量、交易行為的監(jiān)管，促其依法經(jīng)營;加大對經(jīng)銷假冒偽劣商品、欺行霸市、消費欺詐、食品安全等不正當競爭和侵害消費者合法權益行為的查處力度，維護消費者的合法權益。

　　依法取締占道經(jīng)營、亂搭亂建等行為。區(qū)市政局：負責菜市場內(nèi)外市容環(huán)境衛(wèi)生和市政設施的監(jiān)督管理。

　　依法查處違反治安、消防、交通安全、食品安全等違法犯罪行為。區(qū)公安分局：負責菜市場治安、消防安全、交通秩序的監(jiān)督管理。

　　督促其全面履行物業(yè)管理合同。區(qū)房管局：負責菜市場隸屬物業(yè)管理公司的監(jiān)督管理。

　　負責對動物及動物產(chǎn)品實施衛(wèi)生監(jiān)管，區(qū)環(huán)保局：負責菜市場環(huán)境保護的.監(jiān)督管理。區(qū)農(nóng)委：負責對進場銷售的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進行監(jiān)督檢測和監(jiān)督檢查。依法查處違法違規(guī)行為。

　　依法查處有關違法行為。區(qū)衛(wèi)生局：負責指導菜市場開展病媒生物防制工作。

　　區(qū)林業(yè)局：負責依法查處菜市場銷售野生動植物的違法經(jīng)營行為。

　　及時查處違法違規(guī)行為，區(qū)質(zhì)監(jiān)局：負責菜市場計量器具和計量行為的監(jiān)管。確保市場計量器具準確，計量行為規(guī)范。

　　取消不合理的收費項目，區(qū)發(fā)展改革委：負責督促菜市場實行明碼標價和收費公示制度。研究并落實促進菜市場價格穩(wěn)定的具體措施，嚴格落實價格支持性政策。

　　四、共建市場管理體系,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　一）由區(qū)政府分管商貿(mào)、市政的領導擔任組長和副組長，加強組織領導。成立區(qū)城區(qū)菜市場綜合管理領導小組。區(qū)商貿(mào)、工商、市政、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等相關部門為成員。領導小組下設辦公室在區(qū)商委，負責全區(qū)城區(qū)菜市場常態(tài)化管理目標任務的制定和督查考核的組織等工作。

　　二）積極主動參加街道的綜合執(zhí)法工作。各街道辦事處要成立相應的管理機構，認真履職盡責。區(qū)級有關部門要認真履行監(jiān)管職責。明確分管領導和科室，制定詳細的管理制度和辦法，切實做好轄區(qū)菜市場的日常管理工作。

　　三）細化目標考核

　　1對城區(qū)菜市場物管公司（業(yè)主）考核：

　　市場場容、場貌30分，1考核內(nèi)容及分值：基礎設施維護10分。

市場方案篇7

　　為了進一步創(chuàng)新城市環(huán)境衛(wèi)生管理機制，實現(xiàn)道路清掃保潔“管理科學化、保障法制化、服務社會化”的目標，不斷提升城市形象，努力改善人居環(huán)境，切實加快衛(wèi)生城、園林城和文明城市的創(chuàng)建步伐，根據(jù)國家和省、市城市衛(wèi)生管理有關法律法規(guī)，結合我縣實際，特制定以下實施方案。

　　一、指導思想

　　以十七大精神為指導，按照落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求，緊緊圍繞打造“五個余干”，實現(xiàn)進位趕超的目標，進一步理順管理體制，創(chuàng)新管理機制，降低運行成本，完善考核辦法，建立優(yōu)質(zhì)高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、保障有力的城市衛(wèi)生管理服務體系，為不斷提升城市品位、推進城市化進程、構建和諧新余干做出積極的努力。

　　二、組織領導

　　成立余干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業(yè)市場運作工作領導小組。

　　組長：陳文宏縣委常委、副縣長

　　成員：縣市政局、財政局、第六紀工委、審計局、政府采購中心、法制辦、公共資源交易中心、玉亭鎮(zhèn)等部門。領導小組下設辦公室，辦公室設在市政局，由齊成農(nóng)同志兼任辦公室主任。

　　三、運作方式

　　縣城區(qū)道路及里弄小巷清掃保潔共設置四個標的，采取公開招標的方式，合格投標人必須具有相應資質(zhì)或相應經(jīng)濟實力，并具備能保證履行城區(qū)道路清掃保潔相關業(yè)務的城區(qū)保潔法人企業(yè)或具有獨立承擔民事責任能力的自然人，中標后須繳納20萬元履約保證金。

　　四、清掃保潔內(nèi)容

　　1、對承包路段人行道、非機動車道、機動車道每天在環(huán)衛(wèi)所規(guī)定的時間內(nèi)全面普掃一次，然后轉(zhuǎn)入全天候保潔。

　　2、負責傾倒承包路段環(huán)衛(wèi)果殼箱垃圾。

　　3、負責清理綠化帶內(nèi)垃圾。

　　4、及時清理過往車輛灑落泥、沙等固體物。

　　五、清掃保潔標準

　　1、在清掃保潔時間內(nèi)確保路段“三凈四無”（即：路面凈、環(huán)衛(wèi)設施凈、人行道凈；無堆積垃圾、無果皮紙屑、無建筑余土廢渣、無污泥積水）。

　　2、確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無積壓。

　　六、清掃保潔時間：

　　冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以后轉(zhuǎn)入正常全天侯保潔。

　　夏秋季：4：30—6：30普掃完畢，6：30以后轉(zhuǎn)入正常全天侯保潔。

　　七、實施范圍、類別及經(jīng)費撥付方式

　　根據(jù)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的實際情況，按照各區(qū)域、各路段工作量、繁華程度、人口密度，科學合理劃分管理范圍，分類分段，確定承包標準。

　　1、實施范圍

　　縣城區(qū)內(nèi)45條街道共計163。32萬平方米道路清掃保潔及城區(qū)里弄小巷57。91平方米（具體路段范圍附后）。

　　2、實施類別

　　根據(jù)各路段人口來往密度和繁華程度，將城區(qū)道路清掃面積163。32萬平方米及里弄小巷57。91萬平方米，分為一、

　　二、三類路段（具體分類見附表）。一類路段人均清掃面積

　　22為3800m，二類路段人均清掃面積為4800m，三類路段人均清

　　2掃面積為5800m。

　　3、資金撥付方式

　　城區(qū)道路清掃保潔經(jīng)費為239。77萬元，里弄小巷保潔經(jīng)費為100。62萬元，共計340。39萬元，承包方的年承包費按12個月平均分攤，每月20日前由縣財政按縣城區(qū)道路清掃范圍和里弄小巷保潔范圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮(zhèn)政府，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)各自的監(jiān)管部門日常檢查考評結果扣除罰款在當月底前發(fā)放給承包方。

　　八、運作時限

　　采用試運營方式，即在與承包方正式簽訂承包合同后，

　　如六個月內(nèi)縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生無明顯變化，或效果差、測評不合格的，市政局和玉亭鎮(zhèn)政府有權與承包方無條件解除合同，所有損失由承包方承擔。如在試運營期間，縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及里弄小巷衛(wèi)生改觀明顯，承包方能夠很好地遵守各監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，六個月后，轉(zhuǎn)入正式運營，期限為一年。

　　九、違約責任

　　1、對市政局和玉亭鎮(zhèn)政府同承包方簽訂合同后，由于各種原因，造成所承包路段無人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔，并沒收履約金。

　　2、對未按照市政局和玉亭鎮(zhèn)政府制定的清掃保潔標準進行清掃的，每次對承包方進行罰款50元-100元。

　　十、責任事故

　　本著“安全第一、服務第一、效果第一”的.宗旨，承包方須辦理好所有工作人員的意外保險，確保設備車輛和人員的安全運行，并獨自承擔承包期間的一切刑事、民事、安全等責任。

　　十一、新增路面的清掃

　　新增的清掃保潔路段，在新增的當月起由縣財政、市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)路段清掃類別核定經(jīng)費，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府對外承包。

　　十二、環(huán)衛(wèi)工具和服裝

　　1、清運工具（板車）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。

　　2、環(huán)衛(wèi)標志服裝由承包方按照市政局統(tǒng)一規(guī)定的格式和顏色自行配置，發(fā)放到位，并在規(guī)定的清掃保潔時間內(nèi)穿戴整齊。

市場方案篇8

　　一、活動前言：

　　隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級學長學姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學習書籍往往對低年級的同學有著特殊的價值，現(xiàn)在大家就可以通過這個安全規(guī)范的平臺來交換平時不常用的物品，這樣同學們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學們上當受騙的機率，更能提高物品使用率，減少資源浪費的思想道德素質(zhì)。

　　此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚低碳環(huán)保之風的同時，為挖掘同學們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)市場觀念，實現(xiàn)同學們在實踐中增長能力的目標，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場”活動。

　　二、活動目的：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^本次活動，引導大學生樹立正確的消費觀念。

　�。ǘ┬麄鹘ㄔO節(jié)約型社會的重大意義，倡導大學生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務實的品質(zhì)。大學生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。

　�。ㄈ┮赃@次的活動宣揚一種環(huán)保理念，提高大學生的環(huán)保意識。

　�。ㄋ模┮蕴詫毷袌龅男问�，提供一個學生之間互利互惠的交易平臺。

　　（五）為了緩解在校大學生物品去留問題，以二手市場和營銷市場為平臺，推進資源循環(huán)利用，倡導同學們節(jié)約意識，樹立正確的價值觀人生觀。

　　（六）提高大學生的.就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識。

　　（七）通過此次活動，加強學生會成員之間的團結互助意識，鍛煉每個成員自身的能力。

　　三、活動主題：

　　“大學淘寶——共建低碳校園”

　　四、活動時間：