【推薦】方案公司模板8篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，預先制定方案是必不可少的，方案屬于計劃類文書的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的方案公司9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
一前景分析：
為進一步加強和完善我公司業(yè)務結構體系，拓展公司業(yè)務鏈，進而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的業(yè)務保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的有利地位，確保公司在激烈的'市場競爭中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質。
二方案期限：自20xx年06月01日至20xx年08月30日止。
三目標定位：
�。�1）力將在20xx年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟成效。
�。�2）力將在20xx年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。
�。�3）力將在20xx年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準備工作。
（4）力將在20xx年9月1日之前完成園林工程設計和裝飾工程設計業(yè)務在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務，并取得一定成效。
四實施方略：
總經(jīng)理制定任務書
業(yè)務部執(zhí)行任務
業(yè)務部
制定工作計劃/總結工作任務業(yè)務經(jīng)理推出具體實施方案
反饋工作成果
業(yè)務員落實工作任務
五啟動時間：本策劃方案自二0一一年六月一日起正式實施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務部實施，一份送內務部備案)。
六策劃機構：成都飛狐景觀工程設計有限公司執(zhí)行董事委員會
方案公司 篇2
公司各部門：
根據(jù)阿地糧辦[20xx]44號《轉發(fā)關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件要求，我公司安全生產(chǎn)（消防）工作領導小組結合公司目前的生產(chǎn)安全、消防安全、防洪抗災等工作情況，特制定20xx年公司深入開展“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，實施方案內容如下：
一、總體要求
以地區(qū)關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知文件精神為指導，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的“三個突出”和“三個加強”，深入開展好“六個一”活動，有效控制和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障促進公司工作的全面發(fā)展。
二、活動工作重點
1、加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進本公司事業(yè)的發(fā)展。
2、本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，生產(chǎn)部門要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
3、加強公司的防火安全工作，保護生產(chǎn)設備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。
4、對在安全生產(chǎn)、消防方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
三、活動工作主要內容
1、由公司黨、政、工開展“六個一”活動，加強安全生產(chǎn)的標準化建設。2、強化安全生產(chǎn)日常監(jiān)管。繼續(xù)開展消防、特種設備設施的安全檢查和防患，嚴格事故調查處理。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類安全事故，落實責任追究。嚴厲打擊遲報、漏報、謊報或者瞞報事故的.違法行為。要進一步完善和落實事故問詢制度，對事故部門進行安全警示。3、加強安全生產(chǎn)和減災抗災形式教育。以 “安全生產(chǎn)月”活動為主題，著力抓好“安全發(fā)展、預防為主、綜合治理”等各項宣傳活動，繼續(xù)深入開展“企業(yè)無事故月”、安全生產(chǎn)“五進”等形式多樣的宣傳教育，普及安全知識，營造全社會“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。4、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。（1）突出企業(yè)和部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人的責任。企業(yè)的法人代表對其安全生產(chǎn)全面負責，確保安全投入、管理、裝備培訓等措施落實到位。按照《 安全生產(chǎn)法 》規(guī)定，配備和充實企業(yè)安全管理機構專業(yè)人員，對安全生產(chǎn)責任不落實、隱患整改不到位的，要依法對企業(yè)及其負責人給予處罰。（2）嚴格落實各部門安全監(jiān)管職責，把監(jiān)管工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個領域和環(huán)節(jié)。加強對事故多發(fā)易發(fā)的重點部位（公司的安全生產(chǎn)和消防的重點部位確定為生產(chǎn)部生產(chǎn)車間、營銷部成品庫房）的安全防護和監(jiān)管。負有安全監(jiān)管職能的部門，對各自領域的安全負全責，督促行業(yè)落實安全生產(chǎn)責任，促進安全發(fā)展。（3）嚴格目標責任考核。新一年的安全生產(chǎn)目標管理書已簽訂，各部門（辦）要嚴格按照責任書內容履行職責，把安全生產(chǎn)工作納入公司社會主義精神文明和黨風廉政建設、社會治安綜合治理體系之中，形成完善的安全生產(chǎn)考核獎懲制度。
四、時間安排
整改落實階段從20xx年6月1日開始到20xx年6月30日結束。
五、活動開展和落實和負責人
根據(jù)《企業(yè)管理制度》在公司安全生產(chǎn)（消防）工作領導小組組織開展日常工作和考評。
公司加強組織協(xié)調，充分發(fā)揮黨、政、工指導管理和監(jiān)督檢查作用。要落實地方黨委政府統(tǒng)一領導，公司各部門共同參與的工作聯(lián)動機制，在安全指導、安全檢查、監(jiān)管執(zhí)法、事故查處以及打擊瞞報事故行為等方面，形成齊抓共管的合力。春夏季積雪融化、汛期釀發(fā)安全事故為重點，突出預防為主，加強監(jiān)管和落實責任，全面推進公司安全生產(chǎn)各項工作，確保措施到位，促進地區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
方案公司 篇3
xxxx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于XX年XX月XX日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題：
增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會目的：
1、感謝公司員工一年來的'辛勤工作，增進領導與員工間的互動與交流；
2、通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心；
3、通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望；
三、年會時間安排：
(1)年會策劃及準備期(XX月XX日至XX月XX日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會協(xié)調及進展期(XX月XX日至XX月XX日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期(XX月XX日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。
(4)年會正式演出時間：XX年XX月XX日晚至
四、年會節(jié)目報名方式：
1、及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名
2、聯(lián)系人：
3、聯(lián)系方式：
五、參會人員：
六、年會節(jié)目要求：
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲；
(2)青春、陽光、健康、向上；
(3)與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；
(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術等；
(4)相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等)；
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個部門所報節(jié)目不限；
5、提倡跨部門組合報名；
七、年會進行流程
1、參會人員入場
2、主持人宣布年會開始
3、總經(jīng)理/董事長講話
4、表彰
各部門負責人做年度工作總結與計劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎
優(yōu)秀員工發(fā)言
5、聯(lián)歡會節(jié)目表演
6、互動小游戲
7、閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司20xxx年年會即將落下帷幕，我謹代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀!本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市積極響應和熱情支持。下面我宣布：XX公司20xx年年會勝利閉幕!謝謝大家!
注意事項：
1、明確年會的主題和目的；
2、初步確定年會性質；
3、提交預算；
4、策劃內容，分工執(zhí)行；
5、年會時間按排；
6、年會地點選擇；
7、年會亮點；
方案公司 篇4
一 活動主題：xx是我家，騰飛靠大家
二 活動目的： 促進公司員工團結，加強企業(yè)文化建設。
三 活動內容：
1、評選 “20xx年度xx有心人”
2、“團隊就是力量”拔河比賽
四 組織機構：
主辦方 ：董事長辦公室
協(xié)助部門： 所有部門
五 活動對象：xx公司全體在職員工
六 活動地點：
1、“有心人”評選：公司所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場
七 活動時間：
1、“有心人”評選：20xx年12月11日～20xx年12月27日
2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午
八 活動流程：
宣傳階段(12月11-12月13)：
1、準備宣傳單和要發(fā)的通知;
2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人;
3、在oa專用公司欄
發(fā)布相關信息和公示;
4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢;
5、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。
活動準備工作與實施：
<一>20xx年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)：
身邊的榜樣，前進的力量
——20xx上海xx“有心人”評選活動
宣傳通知
在即將過去的20xx年里，公司整體發(fā)展狀況良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調動員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內開展“20xx年度上海xx有心人” 的評選活動，現(xiàn)將有關評選事宜通知如下：
1、評選基本條件與標準
基本條件：
(1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。
(2)本年度無任何的違紀評比和處罰。
(3)具有較強的`工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作。
(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議。
6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。
評選標準：
(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。
(2)有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。
(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新。
(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調試車間，六個部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務部、客服部，內勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務部、企管部、采購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。
3、具體流程：
1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項;
2、制作出合理的調查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來;
3、溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調查表，并交待相關事宜;
4、各部門負責人把調查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時間;
5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;
6、從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);
方案公司 篇5
公司各部室:
我市是今年我省7個創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市之一。對于此次創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,市委、市政府和局黨組高度重視,分別召開專題會議,傳達創(chuàng)建精神與要求,部署分解具體創(chuàng)建任務�，F(xiàn)結合上級會議精神與要求,結合我公司所承擔的創(chuàng)建任務,制定公司創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市方案如下:
一、成立創(chuàng)建工作領導小組
組 長:ｚ
副組長:ｚ
成 員:公司各部室負責人
二、創(chuàng)建任務責任分解(附后)
三、創(chuàng)建要求
(一)務必統(tǒng)一思想,提高認識。國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建標準高、難度大,公司上下要迅速把思想統(tǒng)一到市委、市政府和主管局的決策部署上來,雷厲風行,務必把創(chuàng)衛(wèi)工作當成當前工作大事與其他工作一起同部署、同落實,全力以赴投入到創(chuàng)衛(wèi)工作中來。
(二)堅決真抓實做,務必落到實處。創(chuàng)衛(wèi)工作必須強有力的`進行自檢自查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改,要主動與局創(chuàng)建辦溝通,咨詢整改是否到位,符合檢查標準。
(三)務必明確責任,強化管理。衛(wèi)生創(chuàng)建,人人有責。衛(wèi)
生創(chuàng)建工作將責任到部室,到責任人。各分管領導、責任部室、和責任人要責任分明,務求長效。
(四)強化措施,務必抓好督導和責任追究。紀委書記嚴紹武牽頭,行政部、企管部、監(jiān)察部配合督導,對于此次衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作,公司成立督導組。
組長:z
成員:z
對照責任目標逐項抽檢、檢查,及時督導、通報。對于檢查中丟分的,一律實行責任追究;對不負責任,不履行職責的相關部室負責、分管部長和責任人一律免職。
附件:創(chuàng)建責任分解表
zz市供水集團有限公司創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標責任分解表
方案公司 篇6
一、活動時間：3月7日下午
二、活動地點:滿市友誼賓館
三、主持人：郭軍王桂芳
四、工作人員：李鳳華、林淑娟、王瑞芳、馬丹霞、王雪梅
五、活動安排：
1、主持人致(三.八婦女節(jié))節(jié)日賀詞.
2、黨總支副書記、工會主席王國靖同志講話
3、綁腿賽跑（三隊比賽）
�。ń壨荣惻芤�(guī)則）：三人一組、用布帶將3人相靠的腿綁在一起互相摟肩，發(fā)令起跑、至對面終點線折回至起點線，最先跑到起點的組為獲勝獎、其余為紀念獎。
第一隊三組
運行：孫麗萍、孫玉林、吳桂珍
檢修：董桂平、郭俊清、王琳
安裝公司：張海濱、孫慶禮、侯桂榮
第二隊三組
運行：龐永梅、高玉亭、付秋
電氣：郭春蘭、劉索山、謝春杰
外網(wǎng)車間：所玉花、潘世宏、盧曉風
第三隊三組
科室：王雪梅、王國靖、齊淑艷
生產(chǎn)：張娟、孫巖、劉鳳芹
營銷：王春梅、王軍、盧彬
4、外網(wǎng)車間小合唱〈〉自備光碟
5、劉麗娜女聲獨唱〈〉自備光碟
6、被頂球賽跑（三隊參賽）
�。ū豁斍蛸惻芤�(guī)則）：兩人一組背頂皮球，發(fā)令后，各組立即起跑，至對面終點線折回起點線，中途球落地需原地撿起，背部頂球再跑，最先跑到起點組獲勝。
第一對：四組
運 行：穆君麗、杜春杰
電 熱：張忠霞、孫晶
外 網(wǎng)：崔平、張淑英
營 銷：陳麗秋、秦軍英
第二隊：四組
運行：孫穎、李華科室：張娟、李紅
外網(wǎng)：劉淑琴、王淑芝營銷：馬艷、郭翠香
第三隊：表演組
1、孟雙福、李崢嶸
2、吳志勇、鞠坤晶
3、李衛(wèi)東、王雪梅、
�。�、馬丹霞獨唱《》自備光碟
�。�、劉榮獨唱《》自備光碟
9、顛球賽跑（三隊參賽）
（顛球賽跑規(guī)則）分人數(shù)相等的隊，兩人一組面對面手掌向上顛球，相對橫向向前行至終點線折回，途中氣球落地需撿起再跑，最先跑完全程的組獲勝。
第一組；四組
科室：齊淑艷、李鳳華運行：姜風艷、龐永梅
安裝：閆君、張海濱外網(wǎng)：張鳳英、趙麗
第二隊：四組
科室：陳彥碩、劉鳳琴外網(wǎng)：張坤、烏蘭托亞
營銷：邢保全、姜桂茹電熱：魏向平、崔淑云
10、劉春杰獨唱《》自備光碟
11、陳麗秋獨唱《》自備光碟
12、夾乒乓球接力比賽。
�。▕A乒乓球接力比賽規(guī)則）分人數(shù)相等的隊，第一位選手手拿筷子。下令后，第一位選手向對著自己的桌子跑去，用筷子將一個盤子里的'10個乒乓球夾到另一個空盤子里，夾完后跑回起跑線，將筷子交給第二人。第二人跑去夾球，在把球夾回原來的盤子中，依次進行下去，先完成的隊獲勝。
第一隊
外網(wǎng)：王春蓮、張士清、高蘭、孫云霞
營銷：寧松波、郭景蘭、張紅梅、劉巖
外網(wǎng)：馬艷萍、徐金玉、張麗榮、王桂杰
科室：劉鳳琴、韓秀敏、張娟、張德華
第二隊
外網(wǎng)：穆軍英、李明剛、尹艷秋、張坤
營銷：馬艷、孟雙福、王春梅、邢保全
運行：鞠坤晶、李學仁、所艷杰、高玉亭
檢修：董桂平、劉書明、謝春杰、劉所山
13、活動結束宴會開始14、王玉珉書記致祝酒詞：
方案公司 篇7
一、 目的：
為了更好的調動員工的工作積極性，促使一批“思想領先，業(yè)務過硬，技能嫻熟，工作高效、作風踏實”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動學習、自我提升，自我發(fā)展。在公司內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：
二、 評選原則：
1、 秉承公司公平、公正、公開的一貫原則。
2、 擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。
3、 以生產(chǎn)第一線員工（縫制車間、后整車間、裁剪車間）為主的原則。
三、 評選范圍：
每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個車間一線員工為主。（不含管理人員和工作未滿一個月人員。）
四、 每月之星評選名額：
每月評選星級員工五名，具體名額分配如下： 縫制一車間2名 縫制二車間2名 縫制三車間1名 后整車間、裁剪車間共1名
五、 每月之星評選要求：
1、 能夠嚴格執(zhí)行公司工藝操作流程，當月無重大質量事故。返工率在不得超過5%。
2、 縫制車間候選人當月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達到前二十名內。評選此項時，代工也在考核之列。后整、裁剪車間候選人當月產(chǎn)值必須完成公司當月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量。
3、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，違規(guī)違紀率為零。
4、 服從組長安排工作，積極維護所屬單位集體榮譽。
5、 能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動。
6、 團結同事，同事好評率高。
7、 個人行為符合公司個人行為標準。
六、 否決項：
1、 當月有曠工者，不得參選。
2、 當月請假累計達2天者不得參選。
3、 當月返工率超標（標準由縫制車間制定）不得參選。
4、 不能積極參加公司各種活動者不得參選。
5、 當月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動手者不得參選。
6、 當月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀行為者不得入選。
七、 每月之星評選辦法：
1、 由各車間管理成立每月之星評選小組，具體負責本車間每月之星評選活動的 組織與評審工作 。
2、 各車間將評審好的.每月之星名字報到行政部審核，經(jīng)審核該員工無污點。當 選當月每月之星。如審核不合格，則該部門再進行評選。
八、 每月之星獎勵辦法：
1、 公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項。由公司高層領導給予頒獎。
2、 頒獎領導親手與其佩帶大紅花，合影。
3、 在公司開設每月之星專欄，刊其照片。
4、 晉升提拔方面作為依據(jù)之一。
5、 獎品為價值50元以內禮品。（飲料或生活用品均可。）
6、 在公司組織旅游、培訓方面可予以優(yōu)先考慮。
九、 其他要求：
1、 希望各車間負責人要嚴格考核、切實把關。認真組織本車間每月之星評比工 作。務必把真正的優(yōu)秀員工評選出來。
2、 各車間要深刻領會公司開展此活動的精神，充分利用好此項激勵機制，是旨 在調動員工工作熱情過程中起到積極作用。
3、 各車間要充分做好輿論引導工作，避免激勵少數(shù)，挫傷多數(shù)人的積極性。
4、 各單位要利用早會，組織員工做好每月自我總結，肯定成績，找出差距，改 正不足，形成一個創(chuàng)先進，爭上游的良好氛圍。
5、 各單位在做好評比改正的同時，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現(xiàn)工 作。
方案公司 篇8
摘要：
股權激勵對于企業(yè)改善其治理結構，提高自身管理效率，降低其代理成本，增強凝聚力和競爭力可以起到非常積極的作用。作為一種有效的長期激勵方法，股權激勵對于上市公司的薪酬制度的改善，推進企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。本文主要探索我國上市公司股權激勵方案存在的問題，分析我國上市公司股權激勵現(xiàn)狀，為怎樣解決面臨的問題提出建議措施。
關鍵詞：
上市公司;股權激勵;長期激勵
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)所有者與經(jīng)營者的矛盾不斷涌現(xiàn)，對經(jīng)營者的監(jiān)管激勵問題也越來越引起所有者的重視。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)內部人控制和道德風險的問題，經(jīng)營者的代理控制偏離所有者的目標，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、效率低下等問題。如何解決兩者的矛盾，使其目標統(tǒng)一起來，是所有企業(yè)必須解決的問題。本文旨在分析我國上市公司股權激勵方案在設計與實施過程中存在的問題，為其提出解決措施：一方面為我國政府管理機構提供決策依據(jù)，規(guī)范和引導上市公司實施股權激勵;另一方面為準備實施股權激勵的上市公司提供借鑒，有助于和指引其根據(jù)實際情況設計合適的激勵方案。
一、股權激勵方案設計與實施過程中存在的問題
1、股權激勵對象受限
隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，越來越多的國際化人才把中國作為其發(fā)展的平臺，但是根據(jù)我國法律規(guī)定，外籍人士不能在A股開戶，這就限制了上市公司對上述人員進行股權激勵。
2、股權激勵額度設置不當
股權激勵額度設置的比例對于股權激勵實施的效果有著較大的影響，據(jù)實證研究激勵效果最好的比例為5%左右，偏離此比例較多，就會出現(xiàn)激勵不足或過度。股權激勵不足或過度對實施效果都會有不利影響，部分上市公司在確定方案時對此兩種影響因素未充分考慮。
3、行權條件設置不完善
績效考核指標通常包含財務指標和非財務指標，財務指標一般采用凈利潤或增加值，有些公司采用扣除非經(jīng)常損益后的指標;非財務指標一般包括市值指標和公司治理指標。目前我國上市公司股權激勵行權條件以財務指標為主，存在激勵條件設置過低與只看重短期財務指標不考慮公司長遠利益的現(xiàn)象。
4、激勵股份授予過于集中
目前我國股權激勵授予方式多以一次授予為主，問題是實施股權激勵方案的公司只能在股價波動中鎖定一個授予價格，此種方式既無法應對市場對股價的影響，又可能會導致長期激勵效果不足。
5、違規(guī)行權
有些公司為了達到行權條件，在有效期內做虛假財務信息或其他違規(guī)行為，通過操縱會計利潤來達到行權的條件，謀取不當利益。在日常監(jiān)督中，存在一定的滯后性，發(fā)現(xiàn)虛假財務信息或違規(guī)行為時已經(jīng)行權，公司可能就是利用“時間差”來行權。
6、激勵對象稅賦高
我國現(xiàn)在的股票期權薪酬按工資、薪金所得繳納個人所得稅，并且是按行權日二級市場的股價和行權價的差額來計算，稅率最高可達45%，稅收負擔較重。
二、針對設計與實施方面問題的解決措施
1、豐富股權激勵形式
在西方國家，股權激勵一般有三種主要形式：股票期權、員工持股計劃和管理層收購。股票期權又包括法定股票期權、股票增值權、激勵性股票期權、限制性股票期權和可轉讓股票期權等多種形式。我國證監(jiān)會頒布的股權激勵管理辦法中，僅重點對限制性股票和股票期權這兩種較為成熟的激勵工具作了規(guī)定，由于這兩種激勵形式成為目前我國上市公司實施股權激勵方案的主要激勵形式。隨著我國股權激勵需求的多樣化和不斷完善的相關法規(guī)，建議豐富股權激勵形式在我國推廣使用。
2、擴大股權激勵范圍和對象
在西方發(fā)達國家的公司中，股權激勵最初的激勵對象主要是公司經(jīng)理即管理層，后逐步擴展到公司的骨干技術人員，再后來發(fā)展到外部管理人員如董事、關聯(lián)公司員工，最后擴展到重要的客戶單位等;而我國目前對于股權激勵的對象主要是上市公司的董事（不包括獨立董事）、高級管理人員以及公司核心技術和業(yè)務人員，范圍仍較狹窄，建議擴大激勵范圍和對象。
3、逐步放開股權激勵額度
西方發(fā)達國家股權激勵的額度是由企業(yè)的薪酬委員會自行決定的，而我國目前由證監(jiān)會會、國資委對股權激勵額度的最高上限進行規(guī)定，激勵額度不能超過發(fā)行股票總數(shù)的10%。隨著市場機制有效性的不斷提升、機構投資者的大力發(fā)展、上市公司治理狀況的改善以及上市公司自治機制的完善，建議逐步放開股權激勵額度的限制，讓上市公司自主決策。
4、設置恰當?shù)目冃е笜?/p>
股權激勵的績效考核一定要與目標管理緊密結合。畢竟股權激勵只是一個手段，完成公司的經(jīng)營目標、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展才是目的。如果不能實現(xiàn)股權激勵的實施與公司價值的增值同步，再好的.激勵方案也不可能產(chǎn)生令人滿意的激勵效果。對于股權激勵指標選取而言，在發(fā)達國家也經(jīng)歷了從股票價格到每股收益，再到權益回報率、經(jīng)濟價值增加值等過程。上市公司在激勵指標的選取上應考慮所在行業(yè)和公司的實際情況，考慮業(yè)績和公司的價值等綜合因素，使得激勵指標的選取更為客觀合理，根據(jù)各公司所處的不同行業(yè)、公司具體特性呈現(xiàn)多樣化的特點，這也是我國上市公司股權激勵績效指標選擇上的發(fā)展趨勢。
5、改善我國資本市場的弱效率
股權激勵是一個能促進被激勵對象更好地為企業(yè)、為股東服務，能減少代理成本，能將其個人發(fā)展與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密結合在一起的機制。但是這種有效的股權激勵機制需要具備下面的條件：公司的股價能夠真正反映公司的經(jīng)營狀況，且與公司經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系。實施股權激勵需要一個良好的市場環(huán)境，即要有一個高度有效、結構合理的股票市場為基礎，股權激勵才能發(fā)揮作用，這個市場存在缺陷或者不存在，都會影響甚至阻礙股權激勵的激勵效力。因此，我國在加快經(jīng)濟改革步伐的同時，應當按市場規(guī)律辦事，減少不必要的行政干預;制定市場規(guī)則，明確市場主體的行為規(guī)范，對惡意炒作行為加強監(jiān)管和懲罰，引導投資者樹立正確的投資理念。
6、解決稅收障礙
國外股權激勵的實施往往有稅收方面的優(yōu)惠，而我國目前對于股票的交易行為一般征收證券交易印花稅之外，還對個人的激勵所得、紅利所得等征收個人所得稅，對由于行使股票認股權取得的價差收益也要視同工資性收入征稅。這些規(guī)定在無形中加大了上市公司的負擔，減少了激勵對象的收益，長遠來看不利于股權激勵在我國的實施和發(fā)展。因此解決高稅率，降低被激勵對象的稅收應列入考慮范疇內。
7、增加激勵股份的授予次數(shù)
多次授予是一種較為合理的激勵方式，能夠給予上市公司和激勵對象一定時間和空間的選擇機會，能夠有效降低股權激勵的風險及提高長期激勵效果。為了實現(xiàn)股權激勵的長效性，減少市場對股價波動而帶來的行權價格影響，應當鼓勵股權激勵的多次授予，且一次授予不宜過多。
綜上所述，針對我國上市公司股權激勵方案的問題應從股權激勵方案設計與實施兩個方面加以解決。相信隨著我國資本市場及公司治理結構的逐步完善，股權激勵的廣泛應用，其方案設計與實施將更加貼合公司需要，為公司長遠發(fā)展起到積極作用。
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