宣傳方案5篇（合集）
為了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的宣傳方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
宣傳方案 篇1
一、項目基本情況
1、建設(shè)地點和范圍：嚴店鄉(xiāng)蘇小村，占地5600畝
2、完成時間：20xx年12月20日
3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：引進新品種美國西葫蘆彼特1000畝，投入30萬元；廣東芥藍500畝，投入15萬元；辣椒薩菲羅500畝，投入15元；武植2號蓮藕1000畝，投入30萬元；共投入90萬元。
4、鋼架大棚建設(shè)100畝。
5、完成專業(yè)合作社，依托市周谷堆市場，就進或外運方便。種植蔬菜面積達6000畝。
6、基礎(chǔ)設(shè)施完善，硬化水渠45公里，砂石路機耕路65公里，當家塘20口，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電配套設(shè)施完善。
二、購置設(shè)備
1、水泵30臺，大型噴霧器100臺，大型旋耕機3臺，微型旋耕機6臺。
2、完成時間：20xx年11月20日。
三、技術(shù)培訓體系建設(shè)
1、品種引進，推廣新技術(shù)。
2、培訓地村點：蘇小村1個，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務站1個。
3、完成時間：20xx年11月20日。
4、建設(shè)內(nèi)容：在蘇小村建立技術(shù)培訓實習基地80畝，編印技術(shù)資料5500份，技術(shù)培訓650人次。
四、組織落實：
成立項目落實工作領(lǐng)導小組，分管領(lǐng)導任組長，抽調(diào)相關(guān)機構(gòu)精干人員任成員，具體負責項目落實工作。
五、資金投入概算
宣傳方案 篇2
為進一步做好創(chuàng)建文明城市工作，促進創(chuàng)建目標順利實現(xiàn)，現(xiàn)根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《創(chuàng)建安徽省首屆文明城市工作實施方案》(包河辦發(fā)[XX年]5號)和區(qū)直機關(guān)工委《關(guān)于印發(fā)李保國同志批示的通知》(包直工發(fā)[XX年]5號)文件精神，結(jié)合中心工作實際，制定如下實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，樹立和落實科學的發(fā)展觀，以加強職業(yè)道德和創(chuàng)建環(huán)境為重點，以促進“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為目標，大力加強中心思想作風建設(shè)，深入開展創(chuàng)建文明城市活動，為構(gòu)建和諧合肥、打造濱湖新區(qū)，確保實現(xiàn)“合肥市跨入安徽省首屆文明城市行列”的工作目標做出積極的貢獻。
二、創(chuàng)建任務
(一)自身創(chuàng)建
1、開展衛(wèi)生創(chuàng)建。
在創(chuàng)建文明城市的活動中，環(huán)境衛(wèi)生是創(chuàng)建文明城市的基礎(chǔ)，為確�！皠�(chuàng)城”活動扎實有效開展，現(xiàn)將辦公場所劃定衛(wèi)生責任區(qū)，將衛(wèi)生任務進行分解，指標量化到人，責任到人，做到人人參與，人人有責。
中心全體人員應定期對辦公樓內(nèi)、外進行衛(wèi)生保潔，辦公桌上物品擺放整齊有序，不亂丟垃圾、不隨地吐痰、做到垃圾袋裝化，保持整個辦公環(huán)境凈化、綠化和美化。
同時要愛護公物，不得刻意損壞電腦、打印機、傳真機等公共設(shè)備，做到節(jié)水節(jié)電、人走燈熄，養(yǎng)成良好的節(jié)能降耗習慣。
各科室衛(wèi)生責任區(qū)具體劃分如下：
物業(yè)辦：負責一樓各辦公區(qū)域、一至二樓樓梯、中心外圍周邊環(huán)境、職工宿舍小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔以及搞好中心出租戶的“門前三包”;
農(nóng)業(yè)科：負責二樓各辦公區(qū)域及二至三樓樓梯衛(wèi)生;
辦公室：負責三樓各辦公區(qū)域及三至四樓樓梯衛(wèi)生;
蔬菜科：負責四樓各辦公區(qū)域及四至五樓樓梯衛(wèi)生。
2、繼續(xù)推進 “四亂”整治。
按照“培養(yǎng)一流的市民素質(zhì)，打造一流的城市環(huán)境，創(chuàng)建一流的服務水平”的總體要求，不斷加大宣傳整治“四亂”的工作力度，杜絕亂吐痰、亂扔(倒)垃圾、亂撒紙錢、亂穿馬路等惡習，不斷提高員工素質(zhì)，促進行風建設(shè)，優(yōu)化生活環(huán)境。
中心全體人員也應宣傳教育自己的親友模范地杜絕“四亂”行為，使他們養(yǎng)成良好的文明行為習慣，為共建美麗合肥、同創(chuàng)和諧合肥做出貢獻。
3、繼續(xù)加強員工素質(zhì)建設(shè)。
創(chuàng)建文明城市是一項系統(tǒng)工程，時間緊、標準高、任務重。
全體農(nóng)技人員應嚴格遵守社會公德和職業(yè)道德，以身作則，做好“三做”(在社會做個好市民、在單位做個好職工、在家庭做個好成員)和“三管好”(管好自己的口，不說不文明的話;管好自己的手，不做不文明的事;管好自己的腿，不走不文明的路)，切實深入到整個“創(chuàng)城”活動中去。
(二)結(jié)對共建
根據(jù)包直工發(fā)[XX年]5號文件要求，中心的“創(chuàng)建文明城市”工作與賈大郢社區(qū)達成“結(jié)對共建”，共同開展“創(chuàng)城”活動。
1、積極參與創(chuàng)建活動。
中心成立由中心主任負責的“創(chuàng)城”領(lǐng)導小組和分管主任負責的“結(jié)對共創(chuàng)”工作小組，確定專人聯(lián)系，明確責任，配合賈大郢社區(qū)深入所轄范圍內(nèi)的各主次干道、大街小巷、農(nóng)貿(mào)市場等地方查看走訪。
同時，要組織中心全體人員維持衛(wèi)生責任區(qū)干凈整潔，不留衛(wèi)生死角，為做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作打下良好的基礎(chǔ)。
2、全程參與宣傳發(fā)動。
采取懸掛宣傳橫幅布標、設(shè)置宣傳欄等多種形式，充分利用宣傳窗，將創(chuàng)建文明城市的意義、申報條件、工作步驟等內(nèi)容一一張貼。
通過宣傳創(chuàng)建和衛(wèi)生健康知識，不斷提高員工生活質(zhì)量，在中心上下營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。
3、參與督查指導。
在“結(jié)對共創(chuàng)”活動中，中心成立的“結(jié)對共創(chuàng)”工作小組要定期深入結(jié)對社區(qū)，準確掌握創(chuàng)建動態(tài)，對照省文明城市測評標準和內(nèi)容，找出問題，協(xié)助指導社區(qū)工作，共同推動各項創(chuàng)建工作落到實處。
4、與結(jié)對社區(qū)責任聯(lián)動。
做到計劃與方案共同制定，任務與措施共同落實，矛盾與問題共同解決，責任與獎懲共同承擔，確保不使創(chuàng)建丟分，不影響“創(chuàng)城”奪牌。
(三)作風建設(shè)
圍繞“增加服務意識、提高辦事效率，規(guī)范農(nóng)技服務”的總體要求，結(jié)合中心實際，進一步完善優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務標準。
一是堅持文明用語，待人熱情，實行“辦事限時制”，簡化辦事程序，提高辦事效率。
二是繼續(xù)開展“持證上崗，掛牌服務和政務公開”活動，公開服務范圍、辦事程序、服務承諾和辦事結(jié)果。
三是健全“首問責任制”、“限時辦結(jié)制”“優(yōu)質(zhì)服務承諾制”等，嚴格落實行政執(zhí)法責任制和責任追究制。
三、實施步驟
“創(chuàng)城”活動分三個階段進行。
第一階段：宣傳發(fā)動階段(XX年年1月～ 2月15日)。
根據(jù)包河辦發(fā)〔XX年〕5號文件要求，召開動員大會，傳達會議精神，對照測評標準，明確責任，研究制定中心創(chuàng)建文明城市實施方案;建立領(lǐng)導小組和專門工作小組，明確職責分工，帶領(lǐng)全體農(nóng)技人員積極參與創(chuàng)建活動，按時完成各項創(chuàng)建任務。
第二階段：整體推進階段(XX年年2月16日～3月)。
按照任務分工和制定的實施方案，逐項抓好落實，確保創(chuàng)建活動取得良好效果。
同時，采取定期檢查、定期評比、定期通報的辦法，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后，認真加以整改。
第三階段：迎檢提高階段(XX年年4月)。
認真對照測評標準，逐項開展全方位、深層次的自查自改，確保順利通過考核驗收。
四、保障措施
1、成立組織，加強領(lǐng)導。
為加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導，確�！皠�(chuàng)城”活動扎實有效地開展，成立由***為組長，各分管副主任為副組長，*****為成員的“創(chuàng)城”領(lǐng)導小組，負責中心整體創(chuàng)建工作的指導、部署與督查。
同時，為確保與****社區(qū)的“結(jié)對共創(chuàng)”活動的順利進行，成立由*****為組長，*****為成員的工作小組，定期到****社區(qū)，協(xié)助其做好“結(jié)對共創(chuàng)”。
2、領(lǐng)導帶頭，率先垂范。
創(chuàng)建首屆全省文明城市，領(lǐng)導干部在認真負責地抓好本單位創(chuàng)建任務的.同時，還要帶頭深入大街小巷，及時掌握創(chuàng)建情況;對于所遇到的重點和難點問題，帶頭制定和落實創(chuàng)建措施，充分做好全體干部群眾的思想發(fā)動工作，在各方面當好表率。
3、統(tǒng)一思想，深化認識。
全體農(nóng)技人員要從實踐“三個代表”重要思想的高度，按照“心系農(nóng)民、深入基層、推廣科技、致富農(nóng)村”的服務宗旨，統(tǒng)一思想，深化認識，以責無旁貸的境界和一盤棋的精神，繼續(xù)發(fā)揚“敢、勤、深、實、爭”的工作作風，積極投身到“創(chuàng)城”活動中來，創(chuàng)造性地開展各項農(nóng)技推廣工作，為建設(shè)“強、大、名、美”的濱湖新區(qū)作出新的貢獻。
宣傳方案 篇3
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。
（一） 主攻精神文化
在文化建設(shè)過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二） 規(guī)范制度文化
主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。
�。ㄈ┩七M行為文化
主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
三、建設(shè)原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
（二）循序漸進的原則
企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標
�。ㄈ� 講求實效的原則
進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務落實到實際工作中去。
四、目標要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；
第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；
第四：書面和非書面的標準和程序。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構(gòu)成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應理念 人才理念及培訓理念
規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等
基礎(chǔ)元素形象：工服、標示等 印刷字體
場區(qū)：場區(qū)導視標示 作業(yè)區(qū)導視標示 建筑導視標示
公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標
1、 確定MI（理念識別）
�。�1）確定全體職工的價值觀。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
標準的.企業(yè)精神：
標準的企業(yè)理念：
�。�3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。
標準的愿景：
標準的使命：
2、確立VI（視覺識別）
統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別）
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
2、學習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品
牌形象在行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。
4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。
5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
（五）目標：三個主題活動年
1、開展“企業(yè)文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效
2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。
（六）步驟
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解
3、成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組：成員確定
4、召開文化建設(shè)實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。
5、CIS設(shè)計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換。
6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復灌輸培訓。
7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進的指導思想。
8、全面推行實施：形成流程，全面實施
五、企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動
�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)實施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果
�。ǘ� 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。
�。�1）高層重視，投入精力物力
�。�2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系
3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地
（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點
（2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣
�。�3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實施要點
1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己。領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。
（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。
（2）領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。
�。�3）領(lǐng)導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導。
�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
�。�5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
�。�6）領(lǐng)導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
（1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進
（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題
1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。
�。� 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作
P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過
程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
六、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！
七、具體實施方案
1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營哲學、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念。
2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機制。
3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內(nèi)容進行補充，重新印發(fā)后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。
4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示。
5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規(guī)范的學習制度。
6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。
8、設(shè)立縱向溝通機制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。
9、開展領(lǐng)導“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。
宣傳方案 篇4
一、宣傳形式
(一)大型戶外宣傳廣告(共11塊)
現(xiàn)有廣告位11塊：ｘｘ大道與犀城大道交匯工業(yè)園紅綠燈處4塊；東陽大道與犀城大道交匯紅綠燈處4塊；犀城廣場影視文化中心樓頂處1塊；紅軍路路口處1塊；州衙路路邊(前進段)1塊。
大型戶外宣傳廣告于5月10前完成。
(二)橫幅120條
在縣城沿街懸掛120條宣傳橫幅，5月29日前完成。
(三)拱門6個、氣球80個
1.三角坪廣場設(shè)置拱門1個，氣球10個。
2.犀城廣場設(shè)置拱門1個，氣球10個。
3.下衡炎高速口設(shè)置拱門1個，氣球16個。
4.工農(nóng)兵政府舊址廣場設(shè)置拱門1個，氣球30個。
5.云陽山東門服務區(qū)廣場設(shè)置拱門1個，氣球10個。
6.東陽大道與犀城大道交匯紅綠燈處設(shè)置拱門1個，氣球4個。
拱門和氣球于5月29日前完成。
(四)三角旗
在州衙路等路旁兩旁懸掛三角旗，5月29日前完成。
(五)彩旗
在紅軍路兩旁插上彩旗，5月29日前完成。
二、宣傳內(nèi)容
戶外宣傳廣告上的內(nèi)容由紅節(jié)執(zhí)委會提供，宣傳部審核。
三、費用籌集
戶外宣傳費用從相關(guān)單位籌集，其中財政局、國土資源局、交通運輸局、林業(yè)局、地稅局、國稅局、水利局、勞動和社會保障局、民政局、計生局、規(guī)劃局、住建局、發(fā)改局、龍下局、城關(guān)鎮(zhèn)、下東鄉(xiāng)、茶祖公司等負責大型戶外宣傳廣告，每個單位各出資1萬元。
體育局、文廣新局、檢察院、疾控中心、人防辦、電力局、農(nóng)機局、交警大隊、工商局、農(nóng)業(yè)局、科技局、糧食局、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局、云陽森林公園管理局、人民銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村信用社、湘運公司、農(nóng)業(yè)銀行、環(huán)保局、總工會、國資局、城建投公司、公安局、城管局、人民醫(yī)院、移民局、煙草局、審計局、電信局 人事局、教育局、供銷社、招投標局、質(zhì)監(jiān)局、房產(chǎn)局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、司法局、疾控中心、衛(wèi)生局、消防大隊、新華書店、農(nóng)機局、氣象局、煤炭辦、物價局、統(tǒng)計局、商務局、扶貧辦、農(nóng)綜辦、安監(jiān)局、電視臺、法院、云陽中學等單位負責制作橫幅、拱門、氣球、宮燈，每個單位出資2000元。
�。胸撠熢诩t軍路兩旁插上彩旗。
四、工作要求
(一)所有廣告由紅節(jié)領(lǐng)導小組負責統(tǒng)一制作、統(tǒng)一懸掛。
(二)各有關(guān)單位要高度重視，安排專人和紅節(jié)組委會做好此項工作的.對接，并按要求于5月10日之前繳納好戶外宣傳費用。
(三)紅節(jié)是今年全縣的一件大事，省、市、縣各級領(lǐng)導高度重視，也是一項政治性很強的活動，組委會將對本宣傳工作方案的落實情況進行專項督查。
(四)相關(guān)職能部門要大力支持，規(guī)劃、城管等部門，在報批手續(xù)時要簡化程序，特事特辦，所有費用全免。
(五)各單位的出資款帶現(xiàn)金到紅節(jié)辦公室(旅游局內(nèi))領(lǐng)取發(fā)票。
宣傳方案 篇5
一、活動時間
20xx年6月20日至9月20日
二、活動對象
全市各類中小學校、幼兒園
三、活動內(nèi)容
(一)開展夏季消防安全檢查。學校、幼兒園消防安全責任人或消防安全管理人在學校暑假前組織一次有針對性的防火安全檢查，重點檢查校園內(nèi)是否設(shè)置易可燃彩鋼板建筑、是否采用大量易可燃裝修材料，消防安全制度和日常防火巡查工作是否落實，消防設(shè)施、器材是否完好有效，安全出口是否暢通，食堂、寄宿制學校的宿舍等消防安全重點部位是否嚴格落實消防安全管理要求，接送學生車輛是否配備滅火器、安全錘等內(nèi)容。
(二)開展“四個一”活動。各中小學校、幼兒園普遍開展以“上一節(jié)消防課、開展一次逃生疏散演練、參觀一次消防隊站或科普教育基地、完成一次暑期家庭消防作業(yè)”為內(nèi)容的“四個一”活動。學生家庭消防作業(yè)，可以是反映參觀消防隊站(消防科普教育基地)體會認識的作文，也可以是家庭消防演練活動的記錄、家庭逃生疏散的計劃等。
(三)開展“消防安全示范課”征集活動。各縣區(qū)教育、消防部門要發(fā)動本地中小學校、幼兒園在職教師中開展消防安全示范課征集活動，并擇優(yōu)推薦上報本地的消防安全示范課課件和授課錄像。市教育局、市公安消防支隊將選送優(yōu)秀示范課參加全省“消防安全示范課”評選。(具體方案見附件1)
(四)開展“我是小小消防員”兒童消防作文、繪畫競賽活動。在各縣區(qū)小學、幼兒園開展消防作文、繪畫競賽活動，發(fā)動6年級(含)以下(包括幼兒園)的小朋友積極創(chuàng)作消防主題的作文和繪畫作品，進一步豐富校園安全文化，培養(yǎng)未成年人對消防安全的關(guān)注，提升消防安全意識。市教育局、消防支隊還將選送優(yōu)秀作品參加全省兒童作文、繪畫競賽活動。(具體方案見附件2)
(五)開展“快樂假期安全隨行”消防夏令營活動。以“切實增強學生消防安全意識和掌握一般自防自救技能”為目的，開展第五屆“快樂假期安全隨行”消防夏令營活動，按照每月1期、每期5天，組織在校學生參加夏令營活動。(具體方案見附件3)
(六)開展暑假消防安全實踐活動。各縣區(qū)教育、消防部門要將中小學生參與消防安全宣傳教育活動納入學生暑期校外社會實踐內(nèi)容。要組織中小學生尤其是外來務工人員子弟學校、特殊教育學校學生和農(nóng)村留守兒童，到就近的公安消防隊站、防災教育館、消防博物館、消防安全教育示范學校等消防科普教育基地開展一次參觀學習或消防體驗活動。要充分利用網(wǎng)絡媒體，鼓勵學生積極參與校園消防安全知識網(wǎng)絡答題活動，加深對消防安全常識的了解和掌握。有條件的初高中學校，在新生軍訓活動中，可以安排消防安全知識輔導講座、應急逃生疏散演練、火災報警和滅火器材使用等消防技能課目。
四、工作要求
一要提高認識，加強組織領(lǐng)導。開展暑期消防安全宣傳教育活動，是深入推進學校消防安全宣傳教育工作、提高學校防災抗災能力的.重要舉措，是提高師生及學生家庭消防安全意識和自防自救能力的重要手段，也是通過“教育一個孩子、帶動一個家庭、覆蓋整個社會”，全面提升國民消防安全素質(zhì)的重要途徑。各地教育、公安消防部門要切實提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，制定詳細方案，明確工作職責，確保各項活動扎實開展。
二要密切配合，形成工作合力。各縣區(qū)教育、消防部門要認真貫徹落實《安徽省消防安全公益性宣傳教育工作方案》，強化消防安全宣傳教育的協(xié)同配合，加強對暑期消防宣傳教育活動工作的指導，及時研究解決工作的難點、瓶頸性問題。要定期對活動開展情況進行督導檢查和幫扶指導，將行動開展情況納入學校安全檢查、年終工作考評中。
三要注重實效，建立長效機制。各縣區(qū)教育、消防部門要借鑒消防安全宣傳教育工作的先進經(jīng)驗，改進工作方法，提高消防宣傳教育的針對性，因地制宜抓好各項暑期消防安全教育活動的開展，確保取得實效。要針對不同年齡階段學生認知特點，合理確定活動內(nèi)容和形式。要利用各類媒體對行動進行持續(xù)的宣傳報道，營造濃厚的氛圍。要認真總結(jié)歸納活動過程中好的經(jīng)驗、做法，建立利用暑(寒)假開展消防宣傳教育活動和學校消防宣傳教育的長效機制。
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