公司工作方案（精選17篇）
為保障事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的公司工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司工作方案 1
為進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《全省30個危險化學(xué)品重點縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)攻堅工作方案》及萊政辦發(fā)〔20xx〕48號《萊陽市危險化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅工作方案》的要求，結(jié)合公司的實際情況，現(xiàn)制定如下攻堅方案：
一、工作目標(biāo)
1、20xx年底前，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的申報工作。
2、20xx年底前，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，結(jié)合萬華的安全理念，進一步細化各項管理措施，逐步形成公司獨有的管理模式。
3、20xx年底前，公司的安全信息化管理初步形成，安全文化得到有效貫徹，本質(zhì)安全水平進一步提升，達到省內(nèi)一流化工企業(yè)。
二、攻堅工作小組
組長：
副組長：
三、主要措施
1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的升級工作，將公司涉及“兩重點、一重大”裝置設(shè)施，進行全面診斷。通過深入排查整改相關(guān)生產(chǎn)、儲存裝置存在的安全隱患，嚴(yán)格工藝、設(shè)備管理，完善應(yīng)急救援設(shè)施和安全措施。通過建立健全安全儀表功能體系，進一步裝備和完善自動控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，并確保自控系統(tǒng)的正常運行。
2、進一步加大八項危險作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行動火、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險作業(yè)安全規(guī)范，積極推行上鎖掛標(biāo)簽制度，進一步完善安全作業(yè)管理制度，確保每項危險作業(yè)都能得到有效控制，徹底清除作業(yè)環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
3、加強四個重要化工過程安全管理。
一是加強新建裝置的試生產(chǎn)、開/停車管理。試生產(chǎn)、開停車過程嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（魯安監(jiān)發(fā)[20xx]63號）的規(guī)定，認(rèn)真落實各項安全條件和措施要求，確�；ぱb置試生產(chǎn)、開/停車安全運行。
二是強化變更管理。在生產(chǎn)要素變更過程中，將工藝、設(shè)備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理，完善變更管理制度，嚴(yán)格申請、審批、實施和驗收等變更管理程序，落實變更前、變更過程和變更后的各項安全措施，確保變更過程安全。
三是完善�；返难b卸、儲存管理。在危險化學(xué)品儲運過程中，進一步完善危險化學(xué)品收、儲、裝、卸等作業(yè)過程的安全管理制度，健全完善各項安全設(shè)施和措施，嚴(yán)格化學(xué)品的收儲安全管理。
四是加強外來施工隊伍的管理。健全和落實對外來施工隊伍的.安全管理制度，嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)，嚴(yán)格對外來施工人員的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格對施工過程的安全監(jiān)督；同時將外來施工隊伍納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理。
4、開展學(xué)習(xí)萬華集團安全管理經(jīng)驗、杜絕違規(guī)違章行為專項活動。
一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)萬華集團‘十大安全理念’，并結(jié)合公司實際情況，制定出適合公司的安全管理理念。
二是貫徹落實《化工（危險化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第64號），杜絕“三違”行為（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）。
三是開展“樣板企業(yè)”創(chuàng)建活動，根據(jù)萊陽市安監(jiān)局的要求開展樣板企業(yè)創(chuàng)建，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、升級、運行為重點，在精細管理上狠下功夫，全面開展工作。
5、積極推行“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”，提高全體員工的安全意識。
一是通過每天的調(diào)度例會進行宣講，先從中層領(lǐng)導(dǎo)抓起，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)。
二是各單位在車間會議上進行互講，讓車間工段長以上的人員提高認(rèn)識。
三是通過班前班后會結(jié)合我說安全環(huán)保與健康活動進行交流，談體會，讓每位員工體會到安全的重要性。通過宣講、活動園地、黑板報等形式，讓每位員工將“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”落實到日常工作中，真正將這種理念做到入腦、入心、入骨髓。
6、深入開展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓(xùn)工作。
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)萊陽市安監(jiān)局下發(fā)的事故案例及法律法規(guī)。車間一個月不少于一次，班組一周一次，結(jié)合我將安全、環(huán)保與健康活動，由車間主任、工段長、班組長、主操作等有關(guān)人員輪流講解事故案例。
二是深入開展全員安全培訓(xùn)工作。根據(jù)《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局3號令）及國家、省及煙臺有關(guān)規(guī)定，落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。進一步完善班組一周一題，輪流出題、講課等安全培訓(xùn)方式。
7、健全完善隱患排查治理體系。
一是按照國家及省有關(guān)法規(guī)規(guī)定，進一步完善安全檢查和隱患治理的規(guī)章制度，落實隱患排查治理責(zé)任，通過建立安全預(yù)警預(yù)報體系，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理機制。
二是與青島安工院簽訂服務(wù)協(xié)議，20xx年至20xx年對公司定期開展安全檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行。
四、工作要求
1、建立定期督促檢查制度
一是健全重點工作落實情況調(diào)度機制。公司安委會辦公室每季度對攻堅活動中重點工作落實情況進行調(diào)度。
二是開展專項檢查。公司安環(huán)部組織在每年11月初，開展對攻堅方案所列的措施進行專項檢查，形成檢查報告，報公司安委會。
2、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，貫徹落實“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協(xié)，妥協(xié)就是犯罪”的理念，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”三鐵精神指導(dǎo)安全管理工作，對于違犯安全規(guī)定，以及發(fā)生事故的單位和個人鐵面無私，決不能留情，一切從嚴(yán)處罰。
各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，抓好落實。將安全生產(chǎn)攻堅方案作為公司今后一個時期的主要任務(wù)來抓，以此來提高全體員工的安全意識，同時要及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法，以點帶面，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高。
公司工作方案 2
公司各部門：
為加強企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工精神生活和健身運動，充分展現(xiàn)xx保安靚麗風(fēng)采，切實提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經(jīng)公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦xx保安公司第三屆春季運動會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立第三屆運動會領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理xx任組長，公司副總經(jīng)理xx、xx任副組長，其他副總為領(lǐng)導(dǎo)小組成員；xx副經(jīng)理兼任競賽總裁判長。
二、競賽項目及報名時間
（一）集體項目
1、隊列比賽（男）；
2、拔河比賽（男、女）；
3、《xx保安之歌》演練比賽（男）；
4、4x100米接力賽（男、女）；
5、三公里越野比賽（男、女）；
6、籃球?qū)官悾校?/p>
7、勾級比賽（男）。
�。ǘ﹤�人項目
1、乒乓球比賽（男、女）；
2、斯諾克表演賽（男）；
3、跳繩比賽（男、女）；
4、中國象棋個人對抗賽（男）
5、女子60米托球比賽。
�。ㄈ┮圆块T為單位進行報名參賽，自下文之日起立即組織報名并上報辦公室。
三、運動會時間及地點安排：
3月23日--3月29日下午17：00前結(jié)束預(yù)賽。
3月30日上午08：30進行決賽。
預(yù)賽時間和地點：臨時通知為準(zhǔn)；決賽地點：xx大西校。
四、獎勵辦法
競技活動優(yōu)勝者將獲得一定的物質(zhì)獎勵（根據(jù)參賽人數(shù)決定獎勵名次及名額）。
五、職責(zé)分工
1、辦公室負責(zé)運動會籌備及開展期的全面工作。
2、其他部門協(xié)助辦公室進行工作。
六、幾點要求
1、舉辦20xx年第三屆春季運動會,是我公司政治經(jīng)濟文化生活中的一件大事,是公司上下的.共同責(zé)任,各部門要樹立大局意識,增強責(zé)任感和緊迫感,明確責(zé)任分工,有計劃、有步驟地做好各項籌備工作，做到舉公司之力,確保運動會圓滿成功。
2、本次比賽是以團結(jié)進取、友誼第一為目的，教育報名參賽人員尊重裁判，遵守規(guī)則，賽出水平，賽出風(fēng)格。
3、參賽隊員必須準(zhǔn)時到達指定賽場，有事者必須提前請假，如無故遲到１０分鐘，以作棄權(quán)處理。
4、如遇天氣變化或執(zhí)勤服務(wù)而影響運動會按時召開時，由辦公室另行通知。
公司工作方案 3
一、物業(yè)運營部的目的
1、利用小區(qū)內(nèi)部特有的增值業(yè)務(wù)，以經(jīng)濟手段管理物業(yè)經(jīng)營，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經(jīng)濟效益。
2、通過良好的物業(yè)運營管理，延長物業(yè)的經(jīng)濟使用壽命，充分發(fā)揮物業(yè)的使用價值。
3、通過完善的物業(yè)運營管理，使物業(yè)增值業(yè)務(wù)保持良好的運行狀況，使物業(yè)發(fā)揮最大經(jīng)濟收益。
4、為物業(yè)業(yè)主、物業(yè)承租人提供高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的服務(wù)，維護和提升正和房地產(chǎn)開發(fā)公司的品牌、信譽。
5、通過良好的物業(yè)管理，促進人居環(huán)境的改善。
二、進行調(diào)查研究
市場人群消費分析
根據(jù)如意嘉園小區(qū)現(xiàn)有在的地理位置以及周邊小區(qū)發(fā)展事態(tài)，沒有能為業(yè)主提供專項的增值服務(wù)。如果能有效的開發(fā)物業(yè)內(nèi)的各項增值服務(wù)將會給物業(yè)公司帶來很可觀的經(jīng)濟收益。在未來510年里隨著80、90后的成長這將是物業(yè)增值服務(wù)的主要消費對象。
三、一站式便捷服務(wù)
特有首問負責(zé)制，提高客戶服務(wù)針對性和人性化。任何需要只需詢問任一客服人員，即可高效輕松解決，真正給您五星級的服務(wù)。
特色家政服務(wù)：
代找傭工（保姆/鐘點工）服務(wù)
訂報服務(wù)
代找家教服務(wù)
失物招領(lǐng)服務(wù)
衣（織）物洗滌服務(wù)
家居清潔服務(wù)
園林綠化養(yǎng)護
家庭衛(wèi)生打理
居家日常維修
空置房委托打理
個性化家居裝修建議服務(wù)
廢品回收服務(wù)
汽車美容養(yǎng)護服務(wù)：
與汽車美容服務(wù)公司合作，以優(yōu)惠的價格為業(yè)主、租戶進行優(yōu)質(zhì)洗車、保養(yǎng)服務(wù)。業(yè)戶可致電服務(wù)中心，預(yù)約汽車清洗、美容服務(wù)時間，避免等候時間。出行秘書：
航空票務(wù)代辦
火車票務(wù)代辦
的士代呼等商務(wù)秘書類：
中、英文書信文件打印
復(fù)印
收發(fā)傳真、Email
郵件收發(fā)
代辦快遞、郵寄
會議安排（會議室租憑、會議接待等）
鮮花送遞服務(wù)、室內(nèi)植物擺放及養(yǎng)護顧問服務(wù)：提供鮮花送遞、植物租用擺放的供貨商及消費價目，鮮花、植物，品種供業(yè)戶自眩。
旅游咨詢顧問服務(wù)：提供旅游咨詢顧問服務(wù)，為物業(yè)使用人提供旅行社資訊。提供旅行社合同簽訂咨詢顧問服務(wù)。
搬遷服務(wù)：提供業(yè)戶搬遷服務(wù)，預(yù)約搬運公司，協(xié)助業(yè)戶對貴重物品、家私、家具、家電作好保護，以防物品遺留、受損或被盜。令業(yè)戶感受管家服務(wù)絕對值得信賴。
慶典策劃：與專業(yè)慶典活動公司合作，為客戶提供開業(yè)慶典、周年致慶、喬遷、婚慶等慶典策劃。
小區(qū)內(nèi)部廣告管理：提供小區(qū)內(nèi)部廣告招商位。物業(yè)可以內(nèi)部宣傳，外部可以招商宣傳。
四、具體實施
首先重點從家政服務(wù)抓起
1、重點整治廢品回收服務(wù)，對廢品回收單位重新招標(biāo)，簽訂合作合同。按年收取管理費用，指定回收時間。
2、聯(lián)系簽定信譽較好的家政服務(wù)公司，簽訂合作合同。及時給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的.家政服務(wù)。
隨著汽車數(shù)量的增多，除了要對汽車停放進行管理外，還要為業(yè)主提供特色家政服務(wù)與汽車美容服務(wù)公司合作為業(yè)主提供便利
3、小區(qū)內(nèi)部廣告管理：
（1）廣告行銷及管理。包括各種有關(guān)的廣告及推廣計劃、廣告發(fā)布、廣告位的管理。
�。�2）市場企劃。擬定市場運作策略及促銷活動企劃。
�。�3）租戶服務(wù)。為租戶提供各種市場服務(wù)計劃及其他溝通內(nèi)容。
�。�4）內(nèi)部裝修。內(nèi)部裝修的管理計劃，包括租戶的裝修管理及控制，租戶裝修準(zhǔn)則及施工單位管理等。
�。�5）公共關(guān)系。對外的公關(guān)策劃，包括消費者滿意度調(diào)查、商業(yè)街公關(guān)活動、宣傳印刷品發(fā)行、主管機關(guān)的關(guān)系維護、項目形象維護。
公司工作方案 4
依據(jù)總字0218公文，我司貨物在接受海關(guān)、機場等部門的查驗時，接二連三被查出各種違法、違禁物品，已對我司正常運營造成了極為嚴(yán)重的影響。為了保證我司快件運輸?shù)暮戏ㄐ�，總部已重申違禁品的運作規(guī)定和處罰辦法。
依據(jù)此辦法，特下發(fā)北京區(qū)關(guān)于違禁品運作規(guī)定和處罰辦法的培訓(xùn)通知。
培訓(xùn)目的
提高我區(qū)運作人員對運輸違禁品，特別是航空違禁品的種類和運作規(guī)定的認(rèn)識，減少我司違禁品查處量，保證我司快件運輸?shù)暮戏ㄐ浴?/p>
實施小組及職責(zé)描述
組長：（負責(zé)此次學(xué)習(xí)的監(jiān)督和指導(dǎo)）
組員：（負責(zé)此次培訓(xùn)的指導(dǎo)，配合人力資源部擬定試題及中轉(zhuǎn)場的培訓(xùn)）、各分部經(jīng)理（負責(zé)本分部的`培訓(xùn)及反饋）、培訓(xùn)組（負責(zé)）
學(xué)習(xí)對象
全區(qū)收派員、倉管（各分部經(jīng)理負責(zé)），區(qū)部運作員（運作部經(jīng)理負責(zé)）。
學(xué)習(xí)時間
8月28日9月2日（一周時間）
學(xué)習(xí)內(nèi)容
總部0218文件《關(guān)于重申違禁品運作規(guī)定和處罰辦法的通知》，及附件《違法禁寄物品和違規(guī)禁寄物品明細》。
學(xué)習(xí)方式
以學(xué)員自學(xué)為主，分部經(jīng)理，運作主管講解為輔
1、郵件形式。區(qū)培訓(xùn)組將郵件發(fā)給運作部主任和分部經(jīng)理，請主任和分部經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)給其他學(xué)習(xí)對象，或者將其打印學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)系統(tǒng)。區(qū)培訓(xùn)組將學(xué)習(xí)內(nèi)容以課件的形式在el系統(tǒng)上發(fā)布。
3、系統(tǒng)。區(qū)培訓(xùn)組將會把學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)布在培訓(xùn)天地中。
考核方式
1、本次學(xué)習(xí)采用閉卷考試的方式考核，運作部負責(zé)出題。
2、收派員和倉管考試就在本分布、點部，各分部經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)考；區(qū)部運作員在區(qū)部考試，運作部和區(qū)培訓(xùn)組負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)考。
3、考試時間另行通知。
4、成績公布。此次考試成績出來，進行全區(qū)的公示，并記入培訓(xùn)檔案。
公司工作方案 5
公司各部室:
我市是今年我省7個創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市之一。對于此次創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,市委、市政府和局黨組高度重視,分別召開專題會議,傳達創(chuàng)建精神與要求,部署分解具體創(chuàng)建任務(wù)�，F(xiàn)結(jié)合上級會議精神與要求,結(jié)合我公司所承擔(dān)的創(chuàng)建任務(wù),制定公司創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市方案如下:
一、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
成員:公司各部室負責(zé)人
二、創(chuàng)建任務(wù)責(zé)任分解(附后)
三、創(chuàng)建要求
(一)務(wù)必統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)高、難度大,公司上下要迅速把思想統(tǒng)一到市委、市政府和主管局的'決策部署上來,雷厲風(fēng)行,務(wù)必把創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)成當(dāng)前工作大事與其他工作一起同部署、同落實,全力以赴投入到創(chuàng)衛(wèi)工作中來。
(二)堅決真抓實做,務(wù)必落到實處。創(chuàng)衛(wèi)工作必須強有力的進行自檢自查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改,要主動與局創(chuàng)建辦溝通,咨詢整改是否到位,符合檢查標(biāo)準(zhǔn)。
(三)務(wù)必明確責(zé)任,強化管理。衛(wèi)生創(chuàng)建,人人有責(zé)。衛(wèi)生創(chuàng)建工作將責(zé)任到部室,到責(zé)任人。各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、和責(zé)任人要責(zé)任分明,務(wù)求長效。
(四)強化措施,務(wù)必抓好督導(dǎo)和責(zé)任追究。紀(jì)委書記嚴(yán)紹武牽頭,行政部、企管部、監(jiān)察部配合督導(dǎo),對于此次衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作,公司成立督導(dǎo)組。
組長:
成員:
對照責(zé)任目標(biāo)逐項抽檢、檢查,及時督導(dǎo)、通報。對于檢查中丟分的,一律實行責(zé)任追究；對不負責(zé)任,不履行職責(zé)的相關(guān)部室負責(zé)、分管部長和責(zé)任人一律免職。
公司工作方案 6
一、目的及意義：
為增強公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進一步認(rèn)識提供機會，公司有必要在年末歲初舉行一次全體員工聚餐及文化活動。通過活動，公司一方面可以向員工傳遞發(fā)展的決心、信心，增強員工對公司的信任和滿意；一方面可以了解一些員工的心態(tài)和不同方面，以備來年公司發(fā)展、管理做到有的放矢。
二、活動方案：
1、活動原則：玩好、吃好，讓員工開開心開準(zhǔn)備迎接春節(jié)；安全第一，活動第二。
2、活動項：
1）在特色飯店聚餐（郭林、湘鄂情、重慶菜、四川菜等），一大包間（20人），現(xiàn)場點菜；
預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn)；點菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌1200元，包括酒水。預(yù)算共計：2400元；活動時間控制在：3個小時，即16：30出發(fā)，17：00—20：00用餐。
2）在KTV唱歌（歌神或其他）：20：00—12：00（4個小時）年終聚餐活動方案文化活動分為A、B、C三組，由各組人員推舉出組長，并命名組名；公司共17人：兩人主持，活動參與者15人，每組5人。主持人：暫定：xx。
A、員工唱歌接龍活動（個人獎）：獎品：MP4一個，價值300元；
活動規(guī)則：A、B、C三組，每組輪流上臺接歌；上臺接歌的組排成一字隊并背對電視屏幕，由另一組選擇一人上臺正對屏幕（此人稱為起歌者），主持人點歌，起歌者開喝，起歌人唱到一段時間后，由上臺接歌的組按順序接歌，誰接不了誰就淘汰；直到只剩一人為止；起歌者順序：
若A組上臺接歌，由C組推薦一人當(dāng)起歌者；B組上臺接歌，由A組推薦一人當(dāng)起歌者；C組上臺接歌，由B組推薦一人當(dāng)起歌者；最后，每組最后一人參加選擇一首拿手好歌，由觀眾評選，支持者最多的，獲獎�；顒訒r間控制在：35分鐘。
B、猜歌名活動（集體獎）：獎品：集體獎—每人一個U盤或價值50元的充值卡，共五份獎品。
A、B、C三組，各推薦一名員工上臺背對電視屏幕，當(dāng)主持一點歌，出來歌名時，由本組臺下成員用動作、
語言提醒臺上組員，讓臺上組員在10秒里猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的.組獲勝�；顒訒r間控制在：35分鐘。注意：臺下組員提醒臺上組員時，不能提到歌名中的任何一個字，或諧音，也不能寫歌名中的任何一個字，或相近的字。
C、抽獎活動：共五名：兔年紀(jì)念品。由王總抽獎，五份，第一次，價值50的紀(jì)念品；第二次，價值80元的紀(jì)念品；第三次，價值100元的紀(jì)念品；第四次，價值150元的紀(jì)念品；第五次，價值200元的紀(jì)念品。抽獎結(jié)束后，是頒獎活動。頒獎結(jié)束后，20xx年年會活動集體活動結(jié)束，接下來是自由活動時間。此環(huán)節(jié)控制在20分鐘內(nèi)。
D、自由活動：（2個小時）。
3、活動預(yù)算：
用餐2400+唱歌1500+獎品1130+西安兩人200+回家出租車費用600元=5830元，總預(yù)算控制在5900元，人均消費預(yù)算310元。
4、活動組織事宜：
1）活動組織負責(zé)人：某某某等；協(xié)助組織：某某某；
2）活動日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30出發(fā)；
3）地點：待定；
4）活動紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排；活動期間一定要時刻維護公司形象；活動期間，不得擅自離開團隊，有事者必須向相關(guān)組織人員請假，上級領(lǐng)導(dǎo)獲批方可準(zhǔn)假；活動期間，員工自己保管好身上的錢物，小心丟失。
三、其他：
1、活動結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家；
2、活動最終解釋權(quán)歸公司所有。
公司工作方案 7
為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進一步認(rèn)識帶給機會，培育企業(yè)團結(jié)、奮進的團隊精神，強化了每個人的'主人翁意識和群眾榮譽感，特舉辦此次活動。
一、參加人員：
公司全體員工，共計106人左右
二、活動時間：
20xx年8月xx日18：30分
三、活動地點：
公司籃球場
四、餐會主題：
員工聚餐會。
五、策劃準(zhǔn)備
1、地點選�。海ㄒ讯ǎ┝鲃硬蛷d方面聯(lián)系（行政部）。
2、預(yù)算
�。�1）餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細看了菜單，538包桌菜品搭配比較實惠，看起來也很豐盛推薦選取，費用大概為5380元。
�。�2）KTV包房費用：訂2個房，698元/間（含啤酒6打，小食6份，水果盤2份，紙巾2份），費用為1396元。
（3）根據(jù)以上描述初步預(yù)算為6776元。
3、拍照行政部。
六、活動當(dāng)天流程
1、集合時間
公司全體員工于20xx年8月xx日18：30分到達籃球場。
2、現(xiàn)場活動安排
�。�1）各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。
�。�2）總經(jīng)理致辭。
�。�3）總經(jīng)理助理致辭。
3、18：45分開始用餐。
4、20：00餐會結(jié)束，KTV繼續(xù)活動（自愿）；
KTV地點：
5、KTV房間分配：
（1）五金車間、板式車間、總裝車間、品控部；
�。�2）業(yè)務(wù)部、財務(wù)部；研發(fā)部、行政部、采購、倉庫部、PMC部、工程部。
6、同事們到達KTV后可自由選取到其他部門聯(lián)誼。
公司工作方案 8
一、目的
為樹立公司良好形象，擴大公司對外聯(lián)系和交流，本著“|熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則.
二、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門。
三、管理
辦公室為公司接待工作的歸口管理部門，負責(zé)接待工作的安排和管理，擬定重要來賓的接待計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實接待任務(wù)，提供后勤保障，公司各部門在接到重要來訪預(yù)約后，可報辦公室，并協(xié)助擬定接待計劃，需公司領(lǐng)導(dǎo)出面、辦公室協(xié)調(diào)的重要接待，應(yīng)提前2天告之辦公室。
四、計劃與準(zhǔn)備
1、辦公室在接到公司領(lǐng)導(dǎo)通知或相關(guān)部門來訪預(yù)約時，對來賓接待，應(yīng)了解來賓基本情況：來賓職務(wù)、來訪具體時間、人數(shù)、本地逗留日期、目的和要求等。要這基礎(chǔ)上擬定接待計劃，排出日程安排表，酌情安排接待標(biāo)準(zhǔn)。
2、辦公室根據(jù)來賓情況按計劃通知參加會義的領(lǐng)導(dǎo)、陪同人員、落實會義時間及場所。
3、辦公室根據(jù)來賓情況提前按接待標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定好宴請來賓的酒店，酌情安排酒水、香煙，用餐標(biāo)準(zhǔn)，提前按接待標(biāo)準(zhǔn)預(yù)約好來賓下榻酒店，酌情在房間內(nèi)準(zhǔn)備相關(guān)資料水果、香煙等。
4、辦公室根據(jù)情況計劃安排來賓游覽路線、購物商場、娛樂項目。
5、因特殊會議需要辦公室須準(zhǔn)備安排會場花卉、水果、煙茶、音響設(shè)備、投影設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)席簽、橫幅、制作歡迎牌、指示牌、安排禮議人員，并邀請新聞媒體和草擬新聞通稿，安排攝影像等。
6、辦公室根據(jù)情況安排接待所需車輛，保證車輛清潔，安全性能良好，司機車輛聽從辦公室主任和主接待人員協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)一調(diào)度。
7、辦公室根據(jù)情況提前購買車票及機票。
五、接待標(biāo)準(zhǔn)
一級接待標(biāo)準(zhǔn)：
陪同人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任
1、歡迎：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任在高速路口、機場、車站迎接，注意把握迎候時間，提前等候于迎接地點，接待人員引見介紹主賓時，要注意順序（遵守介紹時的先后次序。正規(guī)的做法，是要先介紹身份較低的一方，然后再介紹身份較高的一方。即先介紹主人后介紹客人；先介紹職務(wù)低者，后介紹職務(wù)高者；先介紹男士，后介紹女士；先介紹晚輩，后介紹長輩；先介紹個人，后介紹集體；在接待外國來訪者時，若賓主雙方皆不止一個，則為其雙方進行介紹時，要先介紹主人一方，后介紹來賓一方，不過在介紹各方人士時，通常應(yīng)當(dāng)由尊而卑，按照其職務(wù)的高低，依次而行。來訪時主人先伸手表示歡迎。告辭時待客人先伸手后，主人再相握。握手的力度以不握疼對方的手為限度，初次見面時，時間一般控制在3秒內(nèi)，介紹時就把身份、地位你的一方介紹給相對而言身份，地位較為尊貴的一方。）
2、參觀：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任陪同，由辦公室主任沿途介紹本市的基本情況以及到達項目地后詳細介紹地塊相關(guān)信息。
3、座談：公司人員確保公司環(huán)境、室內(nèi)、洗手間清潔、室溫適度、燈光合適，將公司簡介或相關(guān)資料、紙筆、茶水杯、水果、香煙擺放于接待室。根據(jù)需要制作領(lǐng)導(dǎo)席簽、橫幅、歡迎牌、指示牌、調(diào)試好音響設(shè)備、攝影攝像設(shè)備。
4、用餐標(biāo)準(zhǔn)：辦公室根據(jù)情況預(yù)定酒店。
5、下塌賓館標(biāo)準(zhǔn)：辦公室根據(jù)情況預(yù)定酒店。、
6、辦公室根據(jù)情況、來賓意愿和興趣提前計劃參觀游覽路線。
7、辦公室根據(jù)情況購買禮節(jié)性禮品。
二級標(biāo)準(zhǔn)
陪同人員：副總經(jīng)理、辦公室主任、相關(guān)部門經(jīng)理
1、迎接：由辦公室人員到公司駐地門口迎接，引導(dǎo)來賓。
2、參觀：副總經(jīng)理、辦公室主任、相關(guān)部門經(jīng)理陪同，由辦公室主任沿途介紹市基本情況以及到達項目地后詳細介紹地塊相關(guān)信息。
3、座談：公司人員確保公司環(huán)境、室內(nèi)、洗手間清潔、室溫適度、燈光合適，將公司簡介或相關(guān)資料、紙筆、茶水杯、水果、香煙擺放于接待室。
4、用餐標(biāo)準(zhǔn)：辦公室根據(jù)情況預(yù)定酒店。
5、辦公室根據(jù)情況購買禮節(jié)性禮品。
三級標(biāo)準(zhǔn)
陪同人員：相關(guān)對口部門經(jīng)理及人員
1、參觀：相關(guān)對口部門經(jīng)理及人員陪同，由相關(guān)人員沿途介紹本市基本情況以及到達項目地后詳細介紹地塊相關(guān)信息。
2、座談：公司人員確保公司環(huán)境、室內(nèi)、洗手間清潔、室溫適度、燈光合適，將公司簡介或相關(guān)資料、紙筆、茶水杯擺放于接待室。
3、用餐標(biāo)準(zhǔn)：辦公室根據(jù)情況預(yù)定酒店。
六、接待禮儀
1、儀表：面容清潔，衣著得體。
2、舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方。
3、言語：語氣溫和，禮貎文雅。
4、態(tài)度：誠懇熱情，不卑不亢。
5、迎接來賓時：要注意把握迎候時間，提前等候與公司門口或車站機場，接持人員引見介紹主賓時，要注意順序。
6、接受名片時：要以恭敬的態(tài)度雙手接受，默讀一下后鄭重收入口袋中。
7、過走廊時：通常走在客人的右前方，不時左側(cè)回身，配合客人腳步，轉(zhuǎn)彎處伸右手示意，并說“這邊請”。
8、進電梯時：要告訴客人上幾樓，讓客人先進、先出。
9、座談時：客人落座后，要以雙手奉茶，先客人，后主人，先領(lǐng)導(dǎo)，后同事。
10、送客時：根據(jù)身份確定規(guī)格，若送至公司門口、汽車旁，招手待客人遠去，方可離開。
七、注意事項
接待中涉及機要事務(wù)、秘密文電、重要會議，要特別注意保密，接待中既要熟練介紹公司情況，又要內(nèi)外有別，嚴(yán)守本公司商業(yè)機密，對不宜攝影攝像的場合，應(yīng)向參觀人員說明。
八、信息反饋
接待人員應(yīng)及時撰寫重要來訪信息，將與來訪者交流中取得的'信息匯總整理，提取其中對公司有價值的信息交由部門領(lǐng)導(dǎo)。
九、商務(wù)接待中的座次安排（圖）
（一）、關(guān)于會議主席臺座次的安排
1、主席臺必須排座次、放名簽，以便領(lǐng)導(dǎo)同志對號入座，避免上臺之后互相謙讓。
2、主席臺座次排列，領(lǐng)導(dǎo)為單數(shù)時，主要領(lǐng)導(dǎo)居中，2號領(lǐng)導(dǎo)在1號領(lǐng)導(dǎo)左手位置，3號領(lǐng)導(dǎo)在1號領(lǐng)導(dǎo)右手位置；領(lǐng)導(dǎo)為偶數(shù)時，1、2號領(lǐng)導(dǎo)同時居中，2號領(lǐng)導(dǎo)依然在1號領(lǐng)導(dǎo)左手位置，3號領(lǐng)導(dǎo)依然在1號領(lǐng)導(dǎo)右手位置。
3、幾個機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人同時上主席臺，通常按機關(guān)排列次序排列，可靈活掌握，不生搬硬套。如對一些德高望重的老同志，也可適當(dāng)往前排，而對一些較年輕的領(lǐng)導(dǎo)同志，可適當(dāng)往后排。另外，對邀請的上級單位或兄弟單位的來賓，也不一定非得按職務(wù)高低來排，通常掌握的原則是：上級單位或同級單位的來賓，其實際職務(wù)略低于主人一方領(lǐng)導(dǎo)的，可安排在主席臺適當(dāng)?shù)奈恢镁妥�。這樣，既體現(xiàn)出對客人的尊重，有使主客都感到較為得體。
4、對上主席臺的領(lǐng)導(dǎo)同志能否屆時出席會議，在開會前務(wù)必逐一落實，領(lǐng)導(dǎo)同志到會場后，要安排在休息室稍候，再逐一核實，并告之上臺后所坐方位。如主席臺人數(shù)很多，還應(yīng)準(zhǔn)備座位圖。如有臨時變化，應(yīng)及時調(diào)整座次、名簽，防止主席臺上出現(xiàn)名簽差錯或領(lǐng)導(dǎo)空缺。還要注意認(rèn)真填寫名簽，謹(jǐn)防錯別字出現(xiàn)。
圖：主席臺人數(shù)為奇數(shù)時
圖：主席臺人數(shù)為偶數(shù)時
�。ǘ㈥P(guān)于宴席座次的安排
宴請客人，一般主陪在面對房門的位置，副主陪在主陪的對面，1號客人在主陪的右手，2號客人在主陪的左手，3號客人在副主陪的右手，4號客人在副主陪的左手，其他可以隨意。以上主陪的位置是按普通宴席掌握，如果場景有特殊因素，應(yīng)視情況而定。
圖：中餐桌
圖：西餐桌
�。ㄈ�、儀式的座次安排
簽字雙方主人在左邊，客人在主人的右邊。雙方其他人數(shù)一般對等，按主客左右排列。
�。ㄋ模�、關(guān)于乘車的座次安排
小轎車1號座位在司機的右后邊，2號座位在司機的正后邊，3號座位在司機的旁邊。（如果后排乘坐三人，則3號座位在后排的中間）。中轎主座在司機后邊的第一排，1號座位在臨窗的位置。
圖：乘車座次安排
�。ㄎ澹⒑嫌白伟才排c主席臺安排相同。
附：會議座位安排
圖：長條桌
圖：沙發(fā)室
圖：與外賓會談
圖：與上級領(lǐng)導(dǎo)座談
公司工作方案 9
根據(jù)xxx局《關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照xx局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。
一、展開宣傳，營造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達xx局關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的'意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦�？黄�，主題為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》專刊，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識。
二、思路清晰，原則明確。
開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強化各項基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動，應(yīng)遵循以下原則：
1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。
2、重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
4、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。
三、主要目標(biāo)及重點任務(wù)。
力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。
為實現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點做好以下兩點：
1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。
2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。
四、工作措施。
1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負責(zé)人、班子成員、各部門負責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。
2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。
3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營風(fēng)險，確保貨物和人身安全。
4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，向xx局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進的管理經(jīng)驗，同時積極參加xx局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導(dǎo)，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
公司工作方案 10
為做好世博車輛安保相關(guān)工作，泰州長運公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層包干落實，通過六項強力措施，切實做好世博會前客安全保障相關(guān)準(zhǔn)備工作，確�？v向到基層、橫向到崗位，事事有人管，件件有落實。
一是強化源頭監(jiān)管，落實運輸企業(yè)安全主體責(zé)任。市長運公司召開安保工作會議，并確定了各單位應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人，確保上下聯(lián)絡(luò)機制協(xié)調(diào)高效，政令暢通。通過層層發(fā)動，動員全企業(yè)積極參與。
二是加大客運車輛監(jiān)管力度。對進滬32輛車狀況進行了排查清理，對進滬班車�？靠瓦\站、途徑路線、gps安裝情況、車輛類型等級、排放標(biāo)準(zhǔn)等情況進行了排查統(tǒng)計。對省際旅游包車還要求通過技術(shù)手段和管理手段相結(jié)合，加強車輛營運管理，嚴(yán)禁客車中途上下客。
三是加強從業(yè)人員的安全教育。加強對司乘人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)禁無證駕駛、超載、疲勞、帶病駕駛和超負荷運轉(zhuǎn)；選派責(zé)任心強，駕駛技能好的駕駛員承擔(dān)進滬任務(wù)。
四是做好車輛gps信息平臺與省級平臺的對接工作。今年以來，進行了gps上線專項整治工作，與信息服務(wù)供應(yīng)商及各運輸企業(yè)進行了多次溝通，對老舊gps設(shè)備進行了維修、更新。組織企業(yè)進行了測試，通過不斷修改完善，目前該系統(tǒng)穩(wěn)定性、操作性良好，并向省局發(fā)送了測試信息。gps信息對接準(zhǔn)備工作已全部到位。
五是嚴(yán)格貫徹落實汽車客運站安全例檢制度。切實落實客運站安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促客運站嚴(yán)格貫徹《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》及“三不進站五不出站網(wǎng)”制度，嚴(yán)禁超載、安全例檢不合格、證件不齊全以及登記表未經(jīng)審核簽字的`車輛出站運營。并對客運站對安保狀況進行全面排查，確保安檢儀正常使用、安檢人員認(rèn)真履行職責(zé)、監(jiān)控系統(tǒng)正常運行、消防滅火設(shè)施設(shè)備齊全有效。同時，督促汽車客運站進一步完善安全及惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，防止因班車調(diào)度不善，導(dǎo)致站外超載。此外，還進一步加強了對客運站的日常檢查，結(jié)合世博會安保要求，對汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全情況、“五不出站”執(zhí)行情況及車輛安全例檢制度執(zhí)行情況進行專項檢查。
六是細化應(yīng)急處置預(yù)案，完善應(yīng)急運力儲備。組織企業(yè)按照可能發(fā)生行車事故的性質(zhì)和類別，進一步細化了安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，提高了企業(yè)的應(yīng)急救援能力。
公司工作方案 11
一、培訓(xùn)認(rèn)證背景
班組建設(shè)歷來是煤化工企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，而班組長作為班組建設(shè)的具體領(lǐng)導(dǎo)者和實施者，責(zé)任重大。在我公司成立和發(fā)展的幾年內(nèi)，一直把班組建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項重要和長期的工作來抓。但是，班組建設(shè)的步伐較緩，還沒有形成一套行之有效的制度運行體系。
一名優(yōu)秀班組長的形成與定型，需要經(jīng)過一段長時間的培育與磨練，除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力外，還需要具有良好的管理技能和個人素質(zhì)。班組長是班組內(nèi)的業(yè)務(wù)能手與技術(shù)專家，但卻較少接受管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀�。班組長既需要負責(zé)班組的生產(chǎn)，也需要對班組成員進行管理，因此他們在有限的時間內(nèi)必須要做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念并提升其管理技能。
二零一零年，是我公司的班組建設(shè)年，為了更好地推進班組建設(shè)的順利進行，班組長崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項目的開展顯得愈加重要。通過實施班組長崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項目，一方面有利于提高現(xiàn)有班組長的技術(shù)水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班組長崗位競聘機制，推進班組建設(shè)的良性發(fā)展；另一方面，合適的`認(rèn)證培訓(xùn)課程能縮短新提升的班組長的成長周期，減少其工作中的失誤，提高其工作效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。
二、認(rèn)證培訓(xùn)的目的
�。�1）通過提升班組長的管理技能與個人綜合素質(zhì)，堅實班組的管理基礎(chǔ)，從而能穩(wěn)定基層員工隊伍，為公司創(chuàng)造更高的收益；
（2）保留與激勵基層骨干員工，使其獲得持續(xù)成長與進步的動力；
（3）為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對基層、中層管理人員的需求。
三、認(rèn)證培訓(xùn)形式的選擇
改變過去班組長常態(tài)化培訓(xùn)的以集中化網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)為主的模式，使培訓(xùn)的形式更加多樣化，專業(yè)化。一方面，可以抽調(diào)公司有豐富工作經(jīng)驗的經(jīng)理層和中層干部結(jié)合具體案例講授有關(guān)安全管理、成本管理的知識；另一方面，從外部聘任相關(guān)院校的資深講師講授有關(guān)團隊建設(shè)、員工授權(quán)管理、時間管理等方面的專業(yè)知識。
一線車間的生產(chǎn)任務(wù)繁重，班組長不僅擔(dān)負著班組的生產(chǎn)任務(wù)，還要對班組的團隊、所分配到的資源進行整合與管理。在綜合考慮了我公司的實際情況、培訓(xùn)成本后，我們認(rèn)為班組長的認(rèn)證培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)形式為主，通過聘請外部有經(jīng)驗的專家到我公司與班組長進行定期集中的培訓(xùn)以達到快速提高班組長管理技能的目標(biāo)。以內(nèi)部培訓(xùn)為主附加外部專家培訓(xùn)的優(yōu)點表現(xiàn)在：
1.通過聘請有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師，能針對影響班組長績效的迫切問題量身定做合適的培訓(xùn)課程；
2.外聘講師可以為企業(yè)帶來解決問題的新思想、新方法；
3.內(nèi)部培訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動性強、訓(xùn)練強度高、技能提升快；
4.內(nèi)部培訓(xùn)的頻率與規(guī)模能由企業(yè)自行決定，培訓(xùn)成本相對較低。
四、認(rèn)證培訓(xùn)的原則
認(rèn)證培訓(xùn)堅持“先試點，后推廣”的原則。培訓(xùn)認(rèn)證可以選擇從各車間的工段長的培訓(xùn)認(rèn)證開始，根據(jù)工段長培訓(xùn)中遇到的問題和培訓(xùn)的效果，對培訓(xùn)的方案進行調(diào)整。
五、認(rèn)證培訓(xùn)的內(nèi)容與實施
�。ㄒ唬┱J(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容
認(rèn)證培訓(xùn)的課程除了包含一般性的管理基礎(chǔ)理論外，還需要結(jié)合一線車間的具體需要，設(shè)置一些適合我公司一線班組的培訓(xùn)項目。因此，認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下兩個部分：
1.管理基礎(chǔ)理論與管理技能（自我修煉、團隊管理、管理溝通、管理手段與方法等）
2.業(yè)務(wù)能力提升與管理實務(wù)操作（班組管理、安全管理、成本與質(zhì)量管理等）
�。ǘ┱J(rèn)證培訓(xùn)時間安排
全年認(rèn)證培訓(xùn)的學(xué)時數(shù)要求不少于48個學(xué)時，保證每個月份的學(xué)時數(shù)不少于4個學(xué)時。
�。ㄈ┱J(rèn)證培訓(xùn)考核辦法
原則上，認(rèn)證培訓(xùn)考核堅持“教考分離”。培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，由人力資源部組織考試為主，企業(yè)管理部、車間、班組參加評議為輔。具體的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.考核內(nèi)容及安排
�。�1）專業(yè)技術(shù)能力。專業(yè)技術(shù)能力部分由班組長所在車間的車間主任和所在班組的成員按照班組長考核期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)評分。
（2）管理知識掌握程度。管理知識按照班組長考核期內(nèi)的認(rèn)證培訓(xùn)的授課課程綜合閉卷考試。卷面滿分100分。
�。�3）班組建設(shè)開展情況。班組建設(shè)開展情況以考核期內(nèi)班組長所在班組的綜合出勤率、班組團隊建設(shè)等方面為考核因素，由企業(yè)管理部綜合評分。
2.考核權(quán)重分配及計算公式
專業(yè)技術(shù)能力的考核權(quán)重為，管理知識掌握程度的考核權(quán)重為，班組建設(shè)情況的考核權(quán)重為。
考核得分的具體計算公式為：
考核總分=專業(yè)技術(shù)能力考核權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)+管理知識掌握程度權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)+班組建設(shè)情況權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)
3.認(rèn)證培訓(xùn)獎懲辦法
經(jīng)過考核評議后，把考核總分按高低分檔，其中考核分?jǐn)?shù)在80-100之間的，劃歸一檔；考核分?jǐn)?shù)在70-80之間的，劃歸二檔；考核分?jǐn)?shù)在60-70之間的，劃歸三檔；考核分?jǐn)?shù)低于60分的，劃歸四檔。最后，對考核總分實行星級化歸類，一檔的為五星，二檔的為四星，三檔的為三星，四檔的為二星。獲得五星的班組長為優(yōu)秀班組長，四星的班組長為合格班組長，三星班組長為需努力班組長，二星班組長為需改進班組長。
的認(rèn)證培訓(xùn)考核結(jié)束后，對于三星班組長留崗考核，如果在下一的考核期內(nèi)，考核成績沒有改善，給予撤職處罰；二星班組長在公司層面上進行批評，并處以300元的處罰，同時給予半年的留崗考核，在半年的考核期內(nèi)，考核成績沒有改善，給予撤職處罰。對于五星班組長給予公司層面的表彰和500元的物質(zhì)獎勵。同時，由企業(yè)管理部和人力資源部聯(lián)合組織開展班組長認(rèn)證培訓(xùn)研討會，由五星班組長對專業(yè)技術(shù)能力、管理知識和班組建設(shè)的經(jīng)驗進行分享，共同學(xué)習(xí)，推進班組長崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)和班組建設(shè)的健康、高效發(fā)展。
4.證件核發(fā)及管理
由人力資源部根據(jù)認(rèn)證培訓(xùn)的成績核發(fā)班組長崗位勝任資格合格證書。對于初次認(rèn)證培訓(xùn)不合格的班組長在留崗考核期內(nèi)考核合格的補發(fā)合格證書。
班組長崗位勝任資格證書由班組長本人妥善保管。每一培訓(xùn)考核期滿后，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，對資格證書進行年審蓋章。
對于連續(xù)兩次培訓(xùn)考核不合格的班組長，崗位勝任資格證書予以核銷。
5.健全班組長崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)檔案
建立、健全班組長認(rèn)證培訓(xùn)檔案，建立認(rèn)證培訓(xùn)臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。
六、認(rèn)證培訓(xùn)效果評估與總結(jié)
認(rèn)證培訓(xùn)項目實施中期對培養(yǎng)實施計劃進行中期回顧檢討，及時協(xié)調(diào)資源解決過程中存在的問題；
認(rèn)證培訓(xùn)項目結(jié)束后一個月內(nèi)對培養(yǎng)實施各環(huán)節(jié)進行經(jīng)驗總結(jié)，檢討過程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計劃的參考；
認(rèn)證培訓(xùn)項目結(jié)束后的兩個月內(nèi)，運用調(diào)查問卷或訪談等方法檢驗培訓(xùn)效果的持續(xù)情況并對下一期的培訓(xùn)方案進行修改完善。
公司工作方案 12
為了公司整體搬遷工作的順利開展，需提前做好各項準(zhǔn)備工作及應(yīng)急事項，確保公司全員能夠順利的搬入新辦公區(qū)，特制訂以下搬遷方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：各部門負責(zé)人
搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合辦全員），負責(zé)公司搬遷工作的指導(dǎo)與組織、各部門指定2名搬遷工作聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)本部門涉及搬遷工作的一切事宜。
搬遷工作聯(lián)絡(luò)人主要工作職責(zé)：
（1）掌握本部門的搬遷時間及計劃。
�。�2）提前確定本部門在新址的辦公室位置，確定每名員工的位置
�。�3）對于大件物品(如鐵皮柜、沙發(fā)等家具)提前看好新址現(xiàn)場，提前確定擺放位置。
（4）提前統(tǒng)計本部門的包裝箱、標(biāo)簽、膠帶數(shù)量，報綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)取。
�。�5）確認(rèn)本部門搬遷工作量，如公共資料、文件需其他部門協(xié)助包裝，提前告知綜合辦。
二、流程
物資整理：
�。�1）各部門對需要搬至新辦公點的辦公家具及各類物資進行統(tǒng)計。
�。�2）公共區(qū)域設(shè)備及物品由綜合辦負責(zé)統(tǒng)計。
�。�3）各部門的`資料、辦公用品由各部門負責(zé)人安排統(tǒng)計、整理，確定常用資料種類、數(shù)量，將非常用、非重要資料提前整理打包。
�。�4）個人電腦數(shù)據(jù)，由各部門自行整理并存儲，確保每天電腦中的重要資料都有備份，以免因搬家造成的數(shù)據(jù)資料丟失。
（5）員工私人物品由員工自行整理和保管，搬遷組不承擔(dān)看護管理責(zé)任。
搬遷前：
�。�1）搬家公司的招選由集團公司統(tǒng)一組織，集團統(tǒng)籌。按照集團公司確定的拆遷順序有序開展。
（2）由搬家公司人員到公司調(diào)查搬運工作量，商談簽訂搬運合同。
�。�3）搬遷時間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日
（4）確定各部門需要搬遷的辦公用品(桌椅、柜子等)
�。�5）做好平面布置圖并按照設(shè)計對各部門辦公區(qū)塊進行分配。
�。�6）搬遷公共場地提前做好防護措施，保證原有裝修不遭到損壞，將非辦公用品、設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)記、放置，并做好防護防盜措施。
�。�7）提前布置辦公區(qū)外接電路、電話線路、網(wǎng)線等線路設(shè)備，確保電路、網(wǎng)絡(luò)、電話能正常使用。
（8）相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、報紙等。
搬遷時：
�。�1）各部門個人辦公電腦、文件、電話及個人物品自行打包，所需物料由聯(lián)絡(luò)人統(tǒng)一至綜合辦領(lǐng)取，打包時請做好標(biāo)簽，標(biāo)記。
�。�2）辦公柜里的物品不重的話，可以不需要打包，需把辦公柜填滿并鎖好柜門。(易碎品盡量不要放在柜子中，以免搬家時發(fā)生損壞。)
�。�3）辦公椅、辦公桌不用打包，只需做好表識。
標(biāo)示編號要求：
�。�1）每個打包箱都需做好標(biāo)簽，并標(biāo)明箱中內(nèi)容，及注意事項。
（2）每個打包好的箱子頂部必須貼上寫有部門的標(biāo)簽。
（3）各部門需交一份搬運清單到綜合辦備查，以免遺失。
搬遷后：
（1）整頓安放好辦公設(shè)備。
�。�2）清點辦公用品和設(shè)備。
�。�3）結(jié)算搬遷費用。
（4）打掃新辦公地點衛(wèi)生。
公司工作方案 13
為了豐富公司員工和家屬們的業(yè)余文化生活，促進交流，使大家開開心心，快快樂樂渡過一個難忘美好的20xx年元旦，建議公司組織一系列的迎元旦活動，具體的活動如下：
活動時間：
20xx年12月31日中午12：00———17：30
活動地點：
�。ǘ▓龅剌^大的場所進行，會餐除外）
參與活動人員：
全體員工及家屬
活動內(nèi)容：
一、歡樂大家庭活動
�。ㄒ唬┡e行公司元旦團拜會
由公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，團拜會結(jié)束后，進行團圓大會餐。
�。ǘ┡伤图覍傥繂柦�
在大會餐進行的過程中，由公司給員工家屬（1位）派送慰問金（200元/人）。
二、游園活動
�。ㄒ唬┎块T組合團隊游戲：
1、你來比劃，我來猜
每個部門選出2人，游戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別（成語、水果、體育器材、學(xué)習(xí)用具、電器、食品、日常用品等）。一人看詞語，一人比劃，由他的搭檔猜出比劃者比劃的'是什么詞語。一分鐘，一組10題，答對題最多者獲勝。
游戲規(guī)則：
（1）主持人在桌子后面出示題目，表演者正對著主持人看題目，猜詞語者背對著桌子，不能看題，否則該詞語算棄權(quán)；
�。�2）表演者對于難表演的詞語，可喊“過”，直接進入下一題；
（3）表演者可通過語言、行動等各種方式表演，但說的話中不能含有該題目中的任何一字或相同讀音，否則該題視為棄權(quán)；
�。�4）旁人不能提示，否則也視為棄權(quán)。
2、齊家抬一桿：
每組選出5名隊員，面對觀眾站成一排，主持人將一條桿子橫放前面，每人伸出一根食指支撐桿子，不許用手勾，手指不得離開桿子，手指離桿算違規(guī)，重新再來，手指離桿兩次或桿子掉地任務(wù)失敗，主持人放手后進行計時，撐住桿子時間越久的小組得獎。
3、三心二意數(shù)豆子：
主持人隨機抓取一把豆子，一組選出兩名隊員，一個提問題，另一個邊數(shù)豆子邊回答問題，在規(guī)定的時間內(nèi)數(shù)完豆子和問完所有的問題。
（二）打擂臺游戲
1、猜碼：
一組；3局2勝出線，前2名積分高者晉級。
獎勵方法：獎前8名，分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
2、色盅：
�。�1）比賽方法、規(guī)則：“色盅”分組進行淘汰賽，每2人為一組，比賽的2為選手對搖10次，勝局超過5次的晉級。
（2）獎勵方法：獎前7名，分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
1、夾玻珠（勛章值：2枚）
2、飛鏢（勛章值：4枚）
3、吹硬幣（勛章值：5枚）
�。ㄈ﹤�人自由組合游戲
一分鐘吹翻15枚5分錢硬幣，必須把硬幣的另一面吹翻過來，達到得獎。
4、套鴨子
每人套6次，根據(jù)套中距離遠近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎勵。（套活鴨必須完全套中脖子）
各種獎品對應(yīng)一定的勛章值，通過收集以上項目所得勛章兌取獎品，除了游戲項目套鴨子外。獎品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔精、小相冊等。
三、幸運大抽獎（該項在其他游園活動結(jié)束后進行）
分兩組進行，一組是成人組，一組是少年兒童組。
每人按預(yù)先確定的號碼順序先后進行抽獎。成人組的獎品設(shè)一、二、三等獎，獎品是現(xiàn)金（或是小家電），少年組的獎品是大禮包。
公司工作方案 14
一、主辦部門：
推廣事業(yè)部
二、活動時間：
20xx年12月8日9：00——11：10
三、活動地點：
艾山廣場
四、活動費用預(yù)算：
待定
五、活動組織委員會名單：
Kay：負責(zé)活動的總體指揮。
Dora：負責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)；負責(zé)活動時所需獎品采購。
各部門經(jīng)理：負責(zé)來回的人數(shù)清點及活動過程中各部門成員的安全。
PS：各部門安排部門人員照相，周一11點之前把照片發(fā)給Dora.
六、活動流程：(孕婦根據(jù)自己的身體情況來確定是否參與登山活動，為安全起見建議大家在山下活動)
9：00艾山廣場集合
9：10到達艾山廣場，各部經(jīng)理清點人數(shù)，開始爬山前的熱身準(zhǔn)備活動。(活動筋骨，特別是活動踝關(guān)節(jié)和膝關(guān)節(jié)，準(zhǔn)備登山)
9：15開始登山。
9：50開始下山，下山過程中嚴(yán)禁快跑、打鬧。安全第一。
10：20山下廣場集合，準(zhǔn)備互動游戲單腳火車跑和集體跳繩。
11：10山下部門經(jīng)理清點人數(shù)，安全返回。
互動：集體跳繩比賽：
工具：繩子；部門每組8人，分3組參賽，2人搖繩(限男士)，6人跳繩
規(guī)則：2人搖繩對面站立，手持長繩同時向一個方向搖動，其他隊員排隊一次通過，從1搖繩人這邊跑向搖動的繩子并跳過在從另一個搖繩人身后繞過，重復(fù)以上動作，使整個跑動跳躍過程行程1個8字，以3分鐘內(nèi)跳數(shù)量最多的.獲得團隊第一名，如次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列，規(guī)定時間內(nèi)跑跳過程中有人未通過使搖繩中斷，仍可繼續(xù)比賽，但該次跳躍不計數(shù)，比賽時參賽隊員排定順序不得更改。
獎品：待定
單腳火車跑比賽：
規(guī)則：每隊8人(4男4女)
1、8人排成一列，每人用右腳支撐，后一個人手搭前一個人肩膀，左手拖住前一個的左腳，站在起跑線上。
2、裁判發(fā)令后出發(fā)，距離為30米，在行進中腳落地一次加10秒，在原地重新起跑。
3、用時最短的隊伍獲勝。
獎品：待定
公司工作方案 15
為深入推進全縣打擊和處置房地產(chǎn)中介公司非法集資工作，切實維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定。根據(jù)省處非辦《關(guān)于開展非法集資風(fēng)險專項排查活動的函》《市非法集資風(fēng)險專項排查工作方案》和縣政府工作要求，決定在全縣開展清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資活動，制定如下工作方案：
一、成立專門機構(gòu)
縣住房保障和房產(chǎn)管理局成立由局長為組長，副書記、監(jiān)察隊隊長為副組長，為成員的清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在房管局監(jiān)察隊，辦公室主任由倪振海同志擔(dān)任。
二、清理排查工作部署
從20xx年4月1號開始至20xx年5月20日結(jié)束。
（一）、安排部署階段（4月1日--4月2日）
組織召開工作會議并具體安排部署，在各房地產(chǎn)中介公司明顯位置公布舉報電話，發(fā)動社會各界對房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況進行舉報。
（二）、自查自糾階段（4月3日--4月10日）
各房地產(chǎn)中介公司于4月10日前將單位基本情況、相關(guān)證書及自查自糾情況等報房管局監(jiān)察隊。
�。ㄈ�、督導(dǎo)整改階段（4月11日--4月15日）
在前段排查清理工作的.基礎(chǔ)上進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況拿出整改措施及時整改。
�。ㄋ模�、總結(jié)階段（4月16日--5月20日）
對排查清理工作及成效進行全面總結(jié)，于5月20日前向縣金融辦提交清理排查工作總結(jié)。
三、排查重點
1、違規(guī)、超范圍開展吸收公眾存款和發(fā)放貸款業(yè)務(wù)；
2、未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股票、基金及其他理財產(chǎn)品；
3、以報刊雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體及傳單、手機短信等方式發(fā)布涉嫌非法集資廣告資訊等；
4、未按規(guī)定進行企業(yè)登記、備案、出資、資金托管，無辦公場所、無辦公人員或于注冊登記不符，違規(guī)設(shè)立和使用賬外賬戶。
四、及時進行處置
對風(fēng)險排查中發(fā)現(xiàn)的案件和問題，準(zhǔn)確區(qū)分違規(guī)經(jīng)營、違法犯罪與改革創(chuàng)新等不同性質(zhì)問題，對排查出的風(fēng)險線索要予以分類處置，有效化解風(fēng)險隱患。對有非法集資苗頭傾向但未造成影響的，及時給與警示，責(zé)令其立即停止非法集資行為；對存在非法吸收存款、發(fā)放貸款問題的，責(zé)令其限期整改；對整改不力、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，報請縣政府堅決予以查處和取締。對涉嫌非法集資犯罪的，要依法嚴(yán)厲打擊、妥善處置。
公司工作方案 16
為深入貫徹落實市政府“11.6”冬季防火工作回憶精神，扎實開展“網(wǎng)格化”和“戶籍化”消防安全管理工作，大力整治各類火災(zāi)隱患，切實增強全公司抗御火災(zāi)的整體能力，堅決預(yù)防和遏制較大傷亡和有影響的火災(zāi)事故，確保我公司今冬明春消防安全，結(jié)合公司實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以貫徹落實《xx省人民政府關(guān)于加強和改進消防工作的實施意見》（xx政71號）為指導(dǎo)，以堅決確保我公司今冬明春消防安全為目標(biāo)，以扎實開展消防安全“網(wǎng)格化”和“戶籍化”管理工作為抓手，全面落實消防安全責(zé)任制，深入排查火災(zāi)隱患，廣泛開展消防宣傳教育，切實提高全公司防控火災(zāi)的意識和能力，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強冬季防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立冬季防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
三、工作步驟
冬季防火工作從20xx年11月2日起至20xx年4月30日結(jié)束，共分動員部署、組織實施和檢查驗收三個階段：
�。ㄒ唬﹦訂T部署階段（20xx年11月1日至11月9日）。
1、各部室、各分廠要牢固樹立“全民消防，生命至上”的理念，成立“冬防領(lǐng)導(dǎo)小組”，單位的行政一把手為本單位消防安全總負責(zé)人，同時逐級落實崗位消防安全責(zé)任制，明確消防安全職責(zé)。各單位要互相配合，形成合力，建立并落實“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負”的消防安全管理機制。
2、各部室、各分廠“冬防領(lǐng)導(dǎo)小組”要組織召開冬季防火工作動員會，制定本單位冬防工作方案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，對單位內(nèi)的全體員工開展以“四個能力”為重點內(nèi)容的消防安全培訓(xùn)，督促指導(dǎo)本單位組織消防逃生演練，有計劃地組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》等法律法規(guī)及消防常識。利用板報、宣傳牌、條幅等形式廣泛的進行消防宣傳，對重點部位要重點防范，對門衛(wèi)和特殊工種人員要加強消防知識教育及培訓(xùn)，深入推進本單位的消防安全“四個能力”建設(shè)。
�。ǘ┙M織實施階段（20xx年11月10日至20xx年4月10日）。
1、各部室、各分廠要高度重視冬季防火工作，要在冬防期間開展全面的自查、自改工作，不得流于形式。對于排查出的隱患，要立即采取措施，積極解決，對一時難以整改的，要及時以書面形式報告給相關(guān)部門。
2、對于動火、用電部門，要落實“動火許可證”制度，大風(fēng)在四級以上嚴(yán)禁在室外動用明火，臨時動火、用電部門（含工地）要提出申請并報送安全管理部，經(jīng)檢查符合要求后方可進行操作。
3、各單位要做好易燃易爆物品的使用、儲存及保管工作，要由專人負責(zé)管理和操作。
4各單位不準(zhǔn)封堵安全門，占用安全通道，要注意消防安全出口指示牌、應(yīng)急燈等器材的維護。
5、公司將組織相關(guān)職能部門，按照消防工作職責(zé)要求，采取聯(lián)查、專查、互查、抽查等形式，有針對性地開展檢查、督查，集中整治各種違反消防法規(guī)行為和火災(zāi)隱患。
�。ㄈz查驗收階段（20xx年4月11日至4月30日）。
各部室、各分廠認(rèn)真總結(jié)冬季防火工作經(jīng)驗，查找不足，及時制定整改措施，確保冬季防火工作各項任務(wù)落實到實處。冬防工作結(jié)束后，開發(fā)區(qū)消防安全委員會將會對冬季防火工作開展情況進行驗收。
四、檢查重點和工作措施
�。ㄒ唬z查重點
1、儲氣柜，苯車間，焦?fàn)t地下室等易燃易爆場所；
2、一期、二期篩焦樓等高層建筑；
3、三期等工程施工工地、工棚和宿舍等臨時性建筑；
4、職工宿舍用電設(shè)施。
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1、加強對疏散通道、消防車道、防火分隔設(shè)施的檢查。對封堵和占用疏散通道等現(xiàn)象要嚴(yán)格清理整治。
2、加強對建筑消防設(shè)施和器材的檢查。重點檢查單位建筑消防設(shè)施系統(tǒng)運行是否正常，定期維護保養(yǎng)是否落實到位，滅火器材是否完好有效；在建工程施工現(xiàn)場消防器材是否配備到位。及時督促各單位對消防設(shè)施、滅火器材進行檢查和維修，落實管理措施，嚴(yán)禁擅自停用自動消防設(shè)施。
3、加強用火用電設(shè)施的檢查。重點檢查辦公室、宿舍、施工現(xiàn)場、民工宿舍等部位用火用電設(shè)施，對不符合消防、安全要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要立即糾正，并督促指定專人定期檢查維護。
4、加強易燃易爆危險化學(xué)品場所的檢查。加大對煤氣儲存氣柜、苯車間、焦油車間等易燃易爆場所的監(jiān)督檢查力度，督促相關(guān)單位嚴(yán)格落實防范措施。
5、加強節(jié)假日活動消防安全的監(jiān)管。各部室、各分廠要加強對圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)日的消防安全監(jiān)管，做好職工的.思想教育工作，加強用火（煙花）、用電管理，一旦發(fā)現(xiàn)具有火災(zāi)危險性，要采取果斷措施，依法責(zé)令停止舉辦，確保消防安全。
6、加強消防宣傳教育。各部室、各分廠要大力宣傳消防法律、法規(guī)和消防滅火常識，通過宣傳欄、安全學(xué)習(xí)等，普及冬季安全用火、用電常識和逃生自救知識，不斷增強員工消防法制觀念和自防自救能力，全面提高防火安全意識。
五、工作要求
（一）認(rèn)清形勢，強化意識。各單位要切實加強對冬季防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，切實增強政治意識、責(zé)任意識和憂患意識，認(rèn)真研判火災(zāi)形勢，找準(zhǔn)火災(zāi)防控工作的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作責(zé)任、采取有效措施、狠抓工作落實，確保防火工作各項要求落到實處。
（二）周密部署，形成合力。各單位冬季防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要在認(rèn)真分析和研究冬季防火工作面臨的形勢、存在的問題的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定工作實施方案，對消防安全工作存在的問題逐一分類，逐一制定整改推進措施，明確解決時限，確保工作全面詳細、嚴(yán)謹(jǐn)周密。
�。ㄈ┞鋵嵷�(zé)任，確保實效。各單位要進一步明確消防安全責(zé)任，明確工作任務(wù)和職責(zé)，把責(zé)任分解落實到每個工作崗位和每個人。要堅持“誰檢查、誰負責(zé)”的原則，開展全方位的消防安全檢查，徹底摸清存在的火災(zāi)隱患底數(shù)，逐項登記，分類建檔。檢查要認(rèn)真負責(zé)、務(wù)實求效，切忌走過場，確保取得實效。
（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。各單位領(lǐng)導(dǎo)要克服麻痹思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全身心投入到冬季防火工作中。
公司工作方案 17
為了促進創(chuàng)新機制、激發(fā)企業(yè)活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟效益為主導(dǎo)的基礎(chǔ)下，依法依規(guī)自主經(jīng)營，自我發(fā)展，稅費自理。并接受股東大會和局有關(guān)職能部門監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：
一﹑發(fā)電指標(biāo)
既要努力提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮機組設(shè)備潛力，同時又要本著以安全生產(chǎn)為原則，實事求為依據(jù)，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務(wù)為520萬kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產(chǎn)11個月，保養(yǎng)維修及其他1個月）。
二、工資及獎賠辦法
完成上述生產(chǎn)任務(wù)，職工工資、勞保福利按局機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。超發(fā)電量部分按0.04元/kwh標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬kwh÷（365×24）×∑h來扣除當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)）。
三、強化安全生產(chǎn)管理，確保機組安全生產(chǎn)運行。
完善安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按制度加強管理，增強職工安全生產(chǎn)意識，切實實行操作規(guī)范化、程序化。確保生產(chǎn)安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災(zāi)事故、杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無生產(chǎn)安全重大責(zé)任事故，則按0.005元/kwh的標(biāo)準(zhǔn)作為全年安全生產(chǎn)獎。否則按安全生產(chǎn)獎勵的比例給予處罰，并以《長宏公司安生生產(chǎn)制度》追究相關(guān)人責(zé)任。
四、加強渠道農(nóng)業(yè)灌溉期間管理工作，妥善處理發(fā)電用水與灌溉用水的`矛盾，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現(xiàn)象發(fā)生；若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經(jīng)濟運行指標(biāo)時，要進行發(fā)電運行。發(fā)電所需相關(guān)費用由公司自行解決。
五、堅持以人為本科學(xué)治理的原則。利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)逐步更新改造傳統(tǒng)工藝的發(fā)配電設(shè)備。不斷提高生產(chǎn)安全系數(shù)和設(shè)備利用率。強化職工崗位培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)，為將來放空洞電站提供技能人才。
六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產(chǎn)、勞動態(tài)度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新能力。
七、管理科學(xué)規(guī)范、能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)、全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、電費結(jié)算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。將獎勵站長2000元，否則扣除站長2000元。
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