績(jī)效提成方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的績(jī)效提成方案 ，歡迎大家分享。
績(jī)效提成方案 篇1
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提高員工的工作積極性和效率。為此，我們制定了一套新的工資獎(jiǎng)金提成及績(jī)效考核管理方案，旨在激勵(lì)員工更好地完成工作，提高整體業(yè)績(jī)。本方案將詳細(xì)說(shuō)明工資、獎(jiǎng)金、提成以及績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保方案的公平、公正和有效性。
二、工資制度
1. 基本工資：根據(jù)員工的職位、經(jīng)驗(yàn)和水平確定基本工資。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)部門或項(xiàng)目完成情況，給予一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)。
3. 浮動(dòng)工資：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，給予一定幅度的浮動(dòng)工資，以激勵(lì)員工不斷提高工作效率和質(zhì)量。
4. 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，將給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，如現(xiàn)金、晉升機(jī)會(huì)等。
三、獎(jiǎng)金制度
1. 季度獎(jiǎng)金：根據(jù)部門或項(xiàng)目業(yè)績(jī)，按比例分配給員工。
2. 年終獎(jiǎng)金：根據(jù)年度整體業(yè)績(jī)和員工表現(xiàn)，給予一定比例的年終獎(jiǎng)金。
3. 特殊項(xiàng)目獎(jiǎng)金：對(duì)于完成特殊項(xiàng)目的'員工，將給予額外的獎(jiǎng)金。
四、提成制度
提成是針對(duì)銷售崗位員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)提高銷售人員的工作積極性，從而增加銷售額。提成比例根據(jù)產(chǎn)品類型、銷售難度和崗位級(jí)別等因素確定。以下為提成制度的具體內(nèi)容：
1. 產(chǎn)品提成：銷售人員根據(jù)所銷售產(chǎn)品的數(shù)量或金額獲取提成。
2. 附加服務(wù)提成：提供附加服務(wù)如安裝、維修等的工作人員可按服務(wù)量獲取提成。
3. 創(chuàng)新提成：對(duì)于提出創(chuàng)新銷售策略或方法并取得良好效果的員工，將給予額外的提成獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 團(tuán)隊(duì)提成：銷售團(tuán)隊(duì)可按整體業(yè)績(jī)獲取提成，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，共同提高業(yè)績(jī)。
五、績(jī)效考核管理
我們將采用綜合績(jī)效考核體系，對(duì)員工的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估�？�(jī)效考核將包括以下方面：
1. 工作質(zhì)量：評(píng)估員工的工作成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到質(zhì)量要求。
2. 工作效率：通過(guò)分析員工的工作時(shí)長(zhǎng)和產(chǎn)出成果，評(píng)估工作效率。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和能力，以及是否有助于團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
4. 創(chuàng)新能力：評(píng)估員工在工作中是否具備創(chuàng)新思維和方法，為公司發(fā)展提供支持。
在考核周期結(jié)束時(shí)，部門負(fù)責(zé)人將對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。同時(shí)，我們也將定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以確保其公平、公正和有效性。
六、實(shí)施與監(jiān)督
本方案的實(shí)施與監(jiān)督由人力資源部門負(fù)責(zé)。人力資源部門將組織培訓(xùn)，確保全體員工了解并遵守方案內(nèi)容。同時(shí)，我們將設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)有違反方案的行為，將按照規(guī)定進(jìn)行處理。
總而言之，本工資獎(jiǎng)金提成及績(jī)效考核管理方案旨在提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，通過(guò)全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。
績(jī)效提成方案 篇2
一、績(jī)效提成的概念和意義
績(jī)效提成是指企業(yè)在員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效提成的意義在于激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。通過(guò)績(jī)效提成，企業(yè)可以激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)員工的職業(yè)和素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
二、制定績(jī)效提成方案時(shí)需要考慮的因素
1、行業(yè)特點(diǎn)：不同行業(yè)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境存在差異，因此制定績(jī)效提成方案時(shí)需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行考慮。
2、員工能力：?jiǎn)T工的個(gè)人能力和專業(yè)特長(zhǎng)不同，因此制定績(jī)效提成方案時(shí)需要考慮到員工的差異，針對(duì)不同員工制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和提成比例。
3、績(jī)效考核是制定績(jī)效提成方案的基礎(chǔ)，需要建立科學(xué)、公正、透明的考核體系，確�？己私Y(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
4、激勵(lì)效果：制定績(jī)效提成方案時(shí)需要考慮到激勵(lì)效果，既要能夠激發(fā)員工的積極性，又要避免過(guò)度激勵(lì)導(dǎo)致員工過(guò)度追求短期利益。
三、具體績(jī)效提成方案制定
1、提成比例：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以設(shè)定不同的提成比例，例如銷售額的3%—5%之間。同時(shí)，可以根據(jù)不同部門和崗位的職責(zé)特點(diǎn)，設(shè)定不同的提成比例。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考核是制定績(jī)效提成方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要建立科學(xué)、公正、透明的考核體系�？己藰�(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等多個(gè)方面。同時(shí)，應(yīng)該注重考核結(jié)果的反饋和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作。
3、核算方式：績(jī)效提成的核算方式應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，易于操作。可以采用月結(jié)、季度結(jié)等方式進(jìn)行核算，同時(shí)應(yīng)該確保核算過(guò)程的公正性和透明度。
4、特殊情況處理：在制定績(jī)效提成方案時(shí)，應(yīng)該考慮到特殊情況的處理方式。例如員工離職、請(qǐng)假等情況下，應(yīng)該如何處理績(jī)效提成的問(wèn)題。
四、實(shí)施績(jī)效提成方案的注意事項(xiàng)
1、培訓(xùn)員工：在實(shí)施績(jī)效提成方案前，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解方案的實(shí)施目的、考核標(biāo)準(zhǔn)和方法等，以便更好地配合方案的實(shí)施。
2、持續(xù)改進(jìn)：績(jī)效提成方案的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要定期對(duì)方案的`實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
3、公平公正：在實(shí)施績(jī)效提成方案時(shí)，需要確保考核過(guò)程的公正性和透明度，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。
4、關(guān)注員工反饋：在實(shí)施績(jī)效提成方案的過(guò)程中，需要關(guān)注員工的反饋意見和建議，及時(shí)調(diào)整方案以適應(yīng)員工的需求和期望。
綜上所述，制定公平、激勵(lì)員工的績(jī)效提成方案對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)綜合考慮行業(yè)特點(diǎn)、員工能力、績(jī)效考核、激勵(lì)效果等因素，以及制定具體的績(jī)效提成方案，如提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、核算方式等，企業(yè)可以更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
績(jī)效提成方案 篇3
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，招商人員成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。為了激發(fā)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，企業(yè)需要制定合理的傭金提成方案。本文將詳細(xì)介紹如何制定招商人員傭金提成方案，以確保方案的合理性和可操作性。
二、市場(chǎng)情況分析
在制定傭金提成方案之前，我們需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行了解和分析。首先，我們需要了解目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傭金比例和營(yíng)銷策略。通過(guò)分析市場(chǎng)情況，我們可以制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的傭金提成方案。
三、傭金計(jì)算方法
1. 基礎(chǔ)傭金：根據(jù)招商人員所簽訂的合同金額或簽約數(shù)量，設(shè)定一定的基礎(chǔ)傭金比例。例如，基礎(chǔ)傭金比例為合同金額的5%。
2. 額外獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)招商人員開拓新市場(chǎng)或完成特殊任務(wù)，可以設(shè)定額外的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，完成某個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)開拓，可以獲得額外的5%傭金。
3. 階梯式提成：根據(jù)合同簽訂時(shí)間的長(zhǎng)短，設(shè)定不同的提成比例。例如，前三個(gè)月內(nèi)簽訂的合同可享受更高的提成比例，三個(gè)月后提成比例逐漸降低。
4. 綜合運(yùn)用：將以上幾種傭金計(jì)算方法結(jié)合使用，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。
四、適用范圍
本方案適用于各類招商項(xiàng)目，包括但不限于電子產(chǎn)品、服裝服飾、醫(yī)療健康、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的招商工作。同時(shí)，本方案適用于擁有多個(gè)招商崗位的企業(yè)，以提高整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
五、注意事項(xiàng)
1. 公平公正：制定傭金提成方案時(shí)，確保所有員工享有公平公正的待遇，避免不公和不合理現(xiàn)象的'發(fā)生。
2. 透明公開：傭金提成的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)透明公開，讓員工了解并認(rèn)可方案。這樣可以增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感，提高工作效率。
3. 定期評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)傭金提成方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和的變化。
4. 培訓(xùn)與激勵(lì)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招商人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和水平，從而更好地完成招商任務(wù)。同時(shí)，合理的傭金提成也能激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
5. 合規(guī)性：在制定傭金提成方案時(shí)，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保方案的合規(guī)性。例如，對(duì)于涉及政府投資或重大民生項(xiàng)目的招商工作，傭金提成的比例應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。
綜上所述，招商人員傭金提成方案是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工積極性的重要手段。通過(guò)合理的傭金計(jì)算方法和適用范圍的界定，以及注意事項(xiàng)的提醒，企業(yè)可以制定出一份詳細(xì)且實(shí)用的方案，為招商人員提供更加公正、透明和具有激勵(lì)性的待遇。這將有助于提高員工的工作熱情和效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
績(jī)效提成方案 篇4
夏威夷溫泉spa會(huì)所執(zhí)行四個(gè)月的績(jī)效提成方案，有效的提升了會(huì)所內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)，員工士氣得到鼓舞，營(yíng)業(yè)氣氛得到提高，團(tuán)隊(duì)精神空前膨脹。為激勵(lì)員工再接再厲，深挖員工潛能力，經(jīng)會(huì)所研究決定，把5月份改版的績(jī)效提成方案做如下調(diào)整；
一、績(jī)效掛鉤對(duì)象
本次績(jī)效提成對(duì)象為會(huì)所的全體員工，細(xì)化為“兩大板塊”，即一線經(jīng)營(yíng)部門和后勤部門，具體明確如下：第一板塊：一線經(jīng)營(yíng)部門
前廳部：含部門領(lǐng)班、接待員、咨客、鞋吧、收銀
男女賓部：含部門領(lǐng)班、服務(wù)員
四季廳：含部門領(lǐng)班、服務(wù)員
樓面：含樓面領(lǐng)班、鐘房領(lǐng)班、鐘房員、服務(wù)員、餐廳服務(wù)員
第二板塊：后勤部門
辦公室：主管（包含帶班主管）、文員
pa部：部門領(lǐng)班、pa員
廚房部：廚師長(zhǎng)、廚師
二、銷售提成比例
注：預(yù)定單流程
到銷售部領(lǐng)取預(yù)訂單→接到客人預(yù)定→填寫預(yù)訂單→最晚于客人入店的當(dāng)天早上8:30分前，把預(yù)訂單送往財(cái)務(wù)部存檔確認(rèn)（超過(guò)當(dāng)天8:30分不予填寫預(yù)訂單，可提前數(shù)天填寫預(yù)定單）→客人到店后按預(yù)訂單預(yù)定執(zhí)行。
三、領(lǐng)取方式及時(shí)間
銷售提成領(lǐng)取時(shí)間為次月的12日，財(cái)務(wù)部在次月1-10日內(nèi)計(jì)算出夏威夷溫泉spa會(huì)所銷售總額的`具體金額。11日與部門核對(duì)，12、13日員工以現(xiàn)金的方式在財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)取上月提成。
四、提成分發(fā)對(duì)象
1.會(huì)所把績(jī)效提成按員工所在崗位、給當(dāng)月滿勤（未出滿勤者視當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算，入職未滿一月者和離職員工不計(jì)績(jī)效提成）的每一名員工。注：日月星掛賬、鉆石卡、公司帳不予提成。
五、發(fā)放方式
分發(fā)方式比例為：集體提成85%為所在部門員工平均分配（部門領(lǐng)班分配雙份），15%為辦公室人員平均分配。
六、獎(jiǎng)金酒店有：
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)（5-10元）2、拾金不昧獎(jiǎng)（100–300元）3、見義勇為獎(jiǎng)（300–1000元）4、勤學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)（100元）5、技術(shù)能手獎(jiǎng)（100元）6、開源節(jié)流獎(jiǎng)（100元）7、刻苦攻堅(jiān)獎(jiǎng)（300–1000元）8、創(chuàng)意創(chuàng)新獎(jiǎng)（100–300元）9、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（100元/月）
另外部門推出：1、服務(wù)之星獎(jiǎng)（100元/月）
2、銷售明星獎(jiǎng)（300元/月）
獎(jiǎng)金的發(fā)放方式為：由部門內(nèi)部進(jìn)行評(píng)定→部門文員上報(bào)行政批準(zhǔn)→由部門文員12號(hào)領(lǐng)出獎(jiǎng)金→15日召開員工大會(huì)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。
七、處罰
1、違反員工守則輕微過(guò)失及過(guò)失者，一次扣罰提成的20%，累計(jì)兩次扣罰提成的50%、累計(jì)三次扣罰全部提成金額及按員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定處罰。2、違反員工守則嚴(yán)重過(guò)失及重大過(guò)失者，扣罰全部提成及按員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定處罰。
建議此方案有8月1日開始執(zhí)行。
績(jī)效提成方案 篇5
第一條 方案目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性。
第二條 薪資構(gòu)成
業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成
業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設(shè)定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的`工作日發(fā)放。
第五條 提成設(shè)定
1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成
第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例
個(gè)人銷售業(yè)績(jī)（萬(wàn)/月） 跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月）
;10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
績(jī)效提成方案 篇6
一、崗位工資：
業(yè)務(wù)人員的崗位工資為800元／月
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬(wàn)元／月/人，超出基礎(chǔ)數(shù)開始計(jì)算個(gè)人提成。
2、完成基數(shù)1萬(wàn)以上，2萬(wàn)以下，按完成業(yè)務(wù)量10%計(jì)算提成；2萬(wàn)以上提成按15%計(jì)算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價(jià)格，給予業(yè)務(wù)員20%的.價(jià)格浮動(dòng)；因業(yè)務(wù)需要屬公司政策傾斜的業(yè)務(wù)，低于業(yè)務(wù)員權(quán)限的銷售價(jià)格，公司有權(quán)可根據(jù)該筆業(yè)務(wù)確定提成比例。
4、銷售的相關(guān)費(fèi)用，差旅補(bǔ)助費(fèi)，每天50元／天，每次按實(shí)際出差天數(shù)報(bào)銷，報(bào)銷的'單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報(bào)銷。報(bào)銷長(zhǎng)途往返車票。通訊費(fèi)20元/月，報(bào)銷電話費(fèi)必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負(fù)。要求，早7點(diǎn)到晚21點(diǎn)不許關(guān)機(jī)。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機(jī)或客戶聯(lián)系不上，當(dāng)月話費(fèi)不予報(bào)銷并罰款10元／次。
三、資金回籠的制度及獎(jiǎng)罰方案
業(yè)務(wù)合同管理
1、各業(yè)務(wù)員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)委托，否則為無(wú)效合同，若因此造成經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同下達(dá)訂貨計(jì)劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并扣留全部定金。
5、簽訂業(yè)務(wù)合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價(jià)格，運(yùn)費(fèi)承擔(dān)，付款條件，違約責(zé)任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請(qǐng)示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)公司不予承擔(dān)，由業(yè)務(wù)部門代辦發(fā)貨，對(duì)方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財(cái)務(wù)賬戶，嚴(yán)禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動(dòng)合同，并追究法律責(zé)任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來(lái)考核及考核表
各片區(qū)的業(yè)務(wù)人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴(yán)禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動(dòng)關(guān)系，當(dāng)年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務(wù)人員在外要嚴(yán)以律己，誠(chéng)信待人，自覺維護(hù)公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當(dāng)月工資。
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