新公司組建方案（精選15篇）

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的新公司組建方案，希望對大家有所幫助。

　　新公司組建方案 1

　　為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。

　　一、新公司組建的可行性

　　1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

　　2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

　　3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

　　4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

　　二、新公司組建形式及股本設(shè)置

　　1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司

　　法定注冊地址：xx市xx路xx號

　　2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。

　　3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。

　　三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)

　　按照26%；公司法26%；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。

　�。ㄒ唬┕�司股東會

　　1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

　　2、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

　　3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。

　　4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。

　　5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。

　　6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

　　7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。

　　（二）董事會的選舉辦法

　　新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。

　　1、董事條件

　�。�1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

　�。�2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

　　（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

　�。�4）身體健康。

　　2、確定董事候選人

　　股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

　　3、選舉辦法

　　（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。

　�。�2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

　　（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。

　�。�4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。

　�。�5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

　�。ㄈ�）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

　　董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

　　1、董事長條件

　�。�1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。

　　（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

　　（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

　�。�6）身體健康。

　　2、董事長人數(shù)

　　新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

　　3、確定董事長候選人

　　發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。

　�。ㄋ模┌垂�司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。

　　除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

　�。ㄎ澹┬鹿�司經(jīng)理層的產(chǎn)生

　　新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。

　　（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定

　　新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。

　　四、股權(quán)管理

　　1、入股起始時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx月xx日止。

　　2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

　　3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

　　4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

　　五、新公司的發(fā)展規(guī)劃

　　xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。

　　1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。

　　2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

　　3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

　　4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。

　　5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。

　　新公司組建方案 2

　　根據(jù)公司建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：

　　一、組建物業(yè)公司的目的：

　　1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護(hù)”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。

　　2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍。樹立八個(gè)意識：集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠心、細(xì)心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)，維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。

　　二、組建物業(yè)公司的思路

　�。ㄒ唬┙M建前準(zhǔn)備

　　1、擬定物業(yè)公司名稱

　　2、擬定注冊資本

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

　　4、擬定經(jīng)營范圍

　　（二）物業(yè)管理公司的組建條件

　　1、企業(yè)名稱的確定；

　　2、企業(yè)住所；

　　3、法定代表人；

　　4、注冊資本；

　　5、公司章程；

　　6、公司從業(yè)人員。

　�。ㄈ�）物業(yè)公司的設(shè)立程序

　　在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報(bào)告，連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后，再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓�管理機(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，即可對外營業(yè)，并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。

　　（四）物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)

　　在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級

　　1）資質(zhì)一級企業(yè)：注冊資本500萬元以上；具有中級以上職稱的人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%；20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。

　　2）資質(zhì)二級企業(yè)：注冊資本300萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的.物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%；10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號，10%以上的管理項(xiàng)目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。

　　3）資質(zhì)三級企業(yè)：注冊資本50萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書；有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目：具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。

　　三、物業(yè)公司的組織形式

　　（一）公司構(gòu)架：

　�。ǘ�）人員編制

　　總經(jīng)理：

　　財(cái)務(wù)部：

　　物業(yè)管理部：

　　工程管理部：

　　安全保衛(wèi)部：

　　環(huán)境清潔部：

　　（三）職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：

　　物業(yè)管理部：

　　1、職責(zé)：

　　◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源◇負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)

　　◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

　　◇接受和處理業(yè)主報(bào)修、投訴、委托服務(wù)事宜◇協(xié)調(diào)各部門日常運(yùn)作

　　◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施◇負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取

　　2、服務(wù)內(nèi)容：

　　◇建立客戶服務(wù)中心，接受業(yè)主報(bào)修、投訴、熱線服務(wù)

　　◇根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)

　　◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案

　　◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作

　　◇按培訓(xùn)計(jì)劃，組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果

　　◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

　　◇按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

　　◇按財(cái)務(wù)制度，做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開支工作

　　新公司組建方案 3

　　一、組建目的

　　1、依托集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；

　　2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、組建原則

　　1、門窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式，實(shí)行獨(dú)立核算，擁有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力；

　　2、集團(tuán)公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。

　　三、經(jīng)營范圍

　　鋁塑門窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門窗為主

　　四、經(jīng)營目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo)；

　　2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織安全、文明生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

　　五、業(yè)務(wù)來源

　　1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來源于集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程；

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。

　　六、資金來源

　　1、生產(chǎn)門窗所需的'設(shè)備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五年進(jìn)行折舊；

　　2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值提供流動資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金。

　　七、費(fèi)用預(yù)算

　　1、設(shè)備投入預(yù)算

　　1）鋁合金門窗加工設(shè)備

　　名稱型號數(shù)量單價(jià)（xx萬元）

　　數(shù)顯雙頭精密切割鋸LJZ2x-500×420014.5

　　重型自動排料調(diào)刀端面銑床LxDx-250*513.2

　　鋁門窗單頭組角機(jī)LMB-12011.2

　　鋁門窗角碼自動切割鋸LJJZ-50012.0

　　鋁門窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290x10011.05

　　鋁型材五金件沖床LY-1610.58

　　合計(jì)12.53

　　2）塑鋼門窗加工設(shè)備

　　名稱型號數(shù)量單價(jià)（萬元）

　　鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012.2

　　塑料門窗四位焊接機(jī)SHZ4-120*450013.8

　　鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010.6

　　塑料型材玻璃壓條鋸SJBW-180010.68

　　塑料型材雙軸自動水槽銑床LxC01-210.85

　　塑料門窗數(shù)控角縫清理機(jī)SQJ-CNC-12014.2

　　合計(jì)12.33

　　說明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器有限公司制定

　　2、每個(gè)月基本預(yù)算

　　1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；

　　2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；

　　3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝2000元；

　　合計(jì)：6000元+9000元+2000元＝17000元

　　3、工程進(jìn)展?jié)L動預(yù)算

　　工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費(fèi)用，門窗設(shè)計(jì)費(fèi)，加工費(fèi)，施工費(fèi)，水電費(fèi)等，600萬元門窗工程預(yù)計(jì)投入流動資金200萬元，按工程進(jìn)展分批投入。

　　八、實(shí)施方案

　　1、門窗設(shè)計(jì)

　　門窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。

　　2、門窗加工

　　1）門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；

　　2）設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊(duì)伍，外包加工。

　　3、工程施工

　　門窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。

　　4、工程回款

　　項(xiàng)目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　5、管理架構(gòu)

　　管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

　　管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，形成較為完善的規(guī)章制度，并組織實(shí)施，以增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。

　　新公司組建方案 4

　　一、公司背景：

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件。另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

　　二、公司描述：

　　1、公司名稱：xxx廣告公司

　　2、公司LOGO：xxx

　　3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。

　　5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　6、公司服務(wù)：

　�。�1）專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)�廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

　�。�2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

　�。�3）為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　三、目標(biāo)市場：

　　廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。

　　四、目標(biāo)客戶：

　　目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　五、期初發(fā)展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋�自身都存在�?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)�；�經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

　　六、公司業(yè)務(wù)：

　　1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

　　2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動策劃。

　　4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

　　3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　八、經(jīng)營策略：

　　1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

　　2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的'相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

　　九、經(jīng)營障礙：

　　1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、成本核算：

　　俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

　　十一、組織結(jié)構(gòu)：

　　由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

　　信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

　　培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

　　攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

　　人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

　　新公司組建方案 5

　　一、項(xiàng)目介紹

　　公司名稱：xx公司

　　經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)

　　固定投資：人民幣50萬元

　　法人代表：誰愛當(dāng)就當(dāng)唄

　　場地選擇：長寧區(qū)茅臺路xxxx號

　　項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購。新娘化妝、形象設(shè)計(jì)�；檐囎赓U、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品。發(fā)送電子請柬、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目。

　　二、市場分析

　　目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個(gè)性化創(chuàng)意資料和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人理解創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時(shí)能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個(gè)很好的商機(jī)？

　　1、市場需求分析

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　　①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)。

　　②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用。

　�、刍閼c服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

　　2、市場競爭與前景

　　社會提高必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，可是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問題。

　　只要揚(yáng)長避短，制定自我的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘�分巨大�?，從創(chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報(bào)。

　　三、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計(jì)入經(jīng)營成本。公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計(jì)入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

　　2、投資預(yù)算

　　說明：

　�、俎k理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。

　�、诮�(jīng)營場所，年租金100000元。

　　③電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元。

　�、懿少彺憾瑑杉镜幕榧�、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元。其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

　�、菖c汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約xxxxx元年。

　　⑥戶外廣告10000元。

　　3、經(jīng)營成本預(yù)算

　　說明：

　　以場均收入20000元，每場成本60%計(jì)算。

　�、诨槎Y部分服務(wù)：6000元（10000×60%）

　　以場均收入10000元，每場成本60%計(jì)算。

　　③用品租賃：100元（1000×10%）

　　以場均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算。

　　以場均銷售200元，每件成本50%計(jì)算。

　　以場均定制200元，每件成本50%計(jì)算。

　　四、盈虧分析

　　1、經(jīng)營目標(biāo)

　�。�1）實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場。

　　說明：

　�、�50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

　�、�50場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。

　�。�2）主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元。

　　說明：

　　①全套服務(wù)：20000元場×20場=400000元。

　　②部分服務(wù)：10000元場×30場=300000元。

　�、塾闷纷赓U：1000元場×30場=30000元。

　�、芑閼c用品銷售：200元場×50場=10000元。

　�、輦�(gè)性定制：200元場×50場=10000元。

　　2、投資收益預(yù)算

　　營業(yè)利潤=年?duì)I業(yè)額—服務(wù)成本—工資—辦公—賠款—其它和稅金等＝年?duì)I業(yè)額750000元—服務(wù)成本420000元（20000×20+10000×30）×60%—工資100000元（兩至三名員工）—辦公20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）—其它和稅金等50000元≈150000元

　　五、盈虧預(yù)測

　　1、如果全年服務(wù)xx次就為保本經(jīng)營。

　　2、如果全年服務(wù)xx次就有盈利。

　　3、如果全年服務(wù)不到xx次就出現(xiàn)虧損。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

　　1、風(fēng)險(xiǎn)：

　　①選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

　�、趫鏊�與酒店的地理位置是否合理。

　�、蹖Ω偁帉κ值牧私獠蛔恪�

　�、軐�(shí)際投資超出預(yù)算。

　�、輳臉I(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

　　2、控制辦法：

　　①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策供給有利的依據(jù)。

　　②酒店與場所間要充分研究所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

　　③加深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。

　　④對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

　�、輳臉I(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

　　七、相關(guān)的法律法規(guī)

　　《勞動法》

　　八、市場營銷策略

　　1、服務(wù)說明與定價(jià)

　　2、經(jīng)營策劃

　　3、經(jīng)營計(jì)劃

　　新公司組建方案 6

　　為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把xx市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)錢，幫忙農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由xx市xx（集團(tuán)）有限公司和xx市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建xx市xx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)格，幫忙農(nóng)民增收供給堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。經(jīng)過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的'建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱：xx市xx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

　　2、注冊資本：600萬元人民幣

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：xx市xx（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱xx集團(tuán)）和xx市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中xx集團(tuán)占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

　　出資人出資額出資比例出資方式。

　　xx集團(tuán)30651%貨幣。

　　誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%。

　　4、出資方式：xx集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資。誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

　　5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)。電子商務(wù)。工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營。投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財(cái)務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)。房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理。組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)。農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會。董事會由3人組成，其中：xx集團(tuán)選派2人，誠合公司選派1人。董事長由xx集團(tuán)委派的董事?lián)�任，董事長為公司法定代表人。

　　監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：xx集團(tuán)委派2人，誠合公司委派1人。監(jiān)事會設(shè)主席1名，由xx集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)�任�?/p>

　　經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成�？偨�(jīng)理由誠合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。

　　辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

　　四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

　　發(fā)展方向：

　　1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌xx市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

　　2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

　　3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，供給農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

　　目標(biāo)：

　　1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟�立農(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

　　2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個(gè)。

　　3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬�產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。

　　4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)到達(dá)5000萬元，銷售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將進(jìn)取展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，到達(dá)重慶xx集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)能夠經(jīng)過按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤。

　　3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將進(jìn)取爭取各類國家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

　　1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，研究北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

　　2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒有構(gòu)成自我的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

　　七、工作安排

　�。ㄒ唬┏闪⑥r(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務(wù)：

　�、僬匍_參控股企業(yè)及預(yù)備會，達(dá)成投資共識。

　�、诮M織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》。

　　③落實(shí)注冊資金。

　　④討論、起草并經(jīng)過公司《章程》。

　�、蒉k理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)。

　�、蘼鋵�(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　�、邟炫苾x式及公司運(yùn)行。

　　2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：

　　籌備組組長：

　　籌備組副組長：

　　籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。

　　xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　�。ǘ�）召開股東大會

　　按實(shí)際出資情景，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事。監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

　�。ㄈ�）召開董事會和監(jiān)事會

　　1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé)。

　　2、落實(shí)組成人員分工。

　　3、聘任公司經(jīng)營班子。

　　4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立。

　　5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　�。ㄋ模┱匍_經(jīng)理層工作會

　　1、確定公司經(jīng)營管理方略。

　　2、制訂企業(yè)規(guī)章。

　　3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)。

　　4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

　　新公司組建方案 7

　　一、成立目的

　　為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

　　二、分公司概況

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

　�。ǘ�）公司職能：

　　1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

　　2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

　　3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

　　4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。

　�。ㄈ�）籌備進(jìn)度：

　　1、成立方案確定后，7—10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

　　2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。

　　三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

　�。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)

　�。ǘ�）人員配置及薪資方案

　　（三）人員職責(zé)

　　1、分公司總經(jīng)理

　　在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。

　　2、執(zhí)行經(jīng)理

　　在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

　　1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場開拓任務(wù)。

　　3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績。

　　3、區(qū)域經(jīng)理：

　　1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。

　　2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）。

　　3）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

　　4、市場專員：

　　1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作。

　　2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。

　　5、行業(yè)顧問

　　把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。

　　6、行政專員

　　在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

　　四、分公司費(fèi)用預(yù)算

　　前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：3—4萬。每xx月xx日常開銷每月約需3萬，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下：

　　1、房租：1萬月

　　辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實(shí)際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）

　　2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元

　　前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬元。

　　注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

　　3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬月

　　若研究日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計(jì)約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

　　五、分公司管理規(guī)范

　　分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的.日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。

　　2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。

　　3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

　　4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。

　　（一）營銷管理

　　1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的市場策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。

　　2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。

　　3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

　　4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。

　�。ǘ�）市場管理

　　1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場信息收集工作進(jìn)展情景。

　　3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報(bào)總公司審核。

　　1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。

　　3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。

　�。ㄈ�）戰(zhàn)略發(fā)展管理

　　1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報(bào)告，定期反饋。

　　2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。

　　3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評估提議。

　　4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。

　　新公司組建方案 8

　　我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑�業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰�司�?/p>

　　一、優(yōu)勢分析

　　（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補(bǔ)，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道。兩個(gè)電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率。一家報(bào)社：邳州日報(bào)社。一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報(bào)社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶供給全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�2）人才資源儲備豐富，運(yùn)營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，具有無限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿�。我們擁有電視、電臺、報(bào)社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，投資廣告?zhèn)鞑ス�司的設(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證。

　�。�3）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有必須數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報(bào)社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運(yùn)營，其社會影響力大、知名度響、認(rèn)可率高，發(fā)展儲備了很多長期合作的老客戶和必須數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們供給更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。

　　二、目標(biāo)定位

　　立足邳州，面向全國，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場運(yùn)作”的模式運(yùn)行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯�綜合現(xiàn)有的'電視、電臺、報(bào)社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營銷傳播，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而到達(dá)“聚合受眾”而構(gòu)成規(guī)模市場，促進(jìn)廣告經(jīng)營額將不斷攀升。

　　三、經(jīng)營范圍

　　公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

　�。�1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。

　�。�2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。

　　四、組織架構(gòu)

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限職責(zé)公司，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項(xiàng)重大問題決定需報(bào)臺審核批準(zhǔn)。

　　（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺批準(zhǔn)。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略。組織實(shí)施公關(guān)傳播活動，維護(hù)、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售。策劃實(shí)施市場推廣活動及營銷方案，加強(qiáng)與廣告客戶及社會各界的應(yīng)對面交流，促進(jìn)廣告銷售。

　　市場營銷部市場營銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系。全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、修改、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告貼合相關(guān)法律法規(guī)和社會公德。同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出�？头�部客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動和客戶的售后保障服務(wù)。

　　新公司組建方案 9

　　隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。

　　社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的'不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。

　　一、服務(wù)項(xiàng)目

　　公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。

　　節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師。并可代邀名人等。

　　二、人員組成

　　略。

　　三、運(yùn)作方式

　　公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。

　　四、設(shè)備及預(yù)算

　　1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）

　　2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)

　　3、樂器系列：專業(yè)音響線陣列音箱聲藝調(diào)音臺舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等

　　4、會議設(shè)備：鵝頸同聲傳譯話筒譯員耳機(jī)紅外線發(fā)射機(jī)紅外接收機(jī)紅外輻射板紅外應(yīng)用模塊等

　　5、視頻設(shè)備：攝像機(jī)、非編系統(tǒng)、投影機(jī)LED等離子舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等

　　6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。

　　五、公司名稱設(shè)想：

　　我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。

　　新公司組建方案 10

　　一、公司概述

　　略。

　　二、團(tuán)隊(duì)組建

　　核心團(tuán)隊(duì)

　　招聘具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理。

　　聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，把控公司財(cái)務(wù)狀況，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用計(jì)劃。

　　選拔技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新工作，確保公司技術(shù)處于行業(yè)前沿。

　　部門人員

　　市場部：招聘市場經(jīng)理、營銷專員等，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、品牌推廣、客戶開發(fā)和維護(hù)。

　　研發(fā)部：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，招募軟件工程師、硬件工程師、設(shè)計(jì)師等相關(guān)專業(yè)人員，保障產(chǎn)品的高質(zhì)量開發(fā)。

　　客服部：招聘客服人員，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的咨詢和售后服務(wù)。

　　三、資金籌備

　　初始資金

　　通過創(chuàng)始人自籌、天使投資、銀行貸款等方式籌集。其中，創(chuàng)始人自籌占xx%，天使投資爭取xx%，銀行貸款占xx%。

　　資金使用規(guī)劃

　　將資金主要用于辦公場地租賃和裝修、設(shè)備采購、人員薪酬、產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣等方面。合理分配資金，確保公司前期運(yùn)營的.穩(wěn)定。

　　四、辦公場地及設(shè)備

　　辦公場地

　　選擇交通便利、周邊配套設(shè)施完善的寫字樓，租賃面積根據(jù)人員規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展需求確定，初期預(yù)計(jì)xx平方米。

　　辦公設(shè)備

　　購置電腦、服務(wù)器、辦公桌椅、通信設(shè)備等，滿足員工日常辦公需求。同時(shí)，根據(jù)研發(fā)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，配備專業(yè)的生產(chǎn)或測試設(shè)備。

　　五、公司文化與制度建設(shè)

　　公司文化

　　倡導(dǎo)創(chuàng)新、協(xié)作、高效、誠信的文化理念，鼓勵員工積極創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，提高工作效率，以誠信對待客戶和合作伙伴。

　　公司制度

　　建立完善的人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、績效考核制度和質(zhì)量管理制度等，規(guī)范公司運(yùn)營管理，保障公司健康發(fā)展。

　　新公司組建方案 11

　　一、公司組建背景與目標(biāo)

　　新公司的組建是基于對xx的洞察，旨在填補(bǔ)。

　　二、組織架構(gòu)與人員配置

　　高層管理團(tuán)隊(duì)

　　包括董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理。董事長負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方向的把控；總經(jīng)理主管日常運(yùn)營，協(xié)調(diào)各部門工作；副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理，分管不同的業(yè)務(wù)板塊。

　　業(yè)務(wù)部門

　　銷售部：招聘銷售經(jīng)理和銷售人員，負(fù)責(zé)開拓市場、與客戶簽訂合同，完成銷售目標(biāo)。

　　生產(chǎn)部（若有生產(chǎn)環(huán)節(jié)）：配備生產(chǎn)主管、工人等，確保產(chǎn)品按時(shí)、高質(zhì)量生產(chǎn)。

　　采購部：采購經(jīng)理和采購員負(fù)責(zé)原材料和物資的采購，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系。

　　人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和員工關(guān)系管理。

　　行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，如文件管理、后勤保障等。

　　三、資金來源與運(yùn)營預(yù)算

　　資金來源

　　聯(lián)合創(chuàng)始人共同出資作為啟動資金。

　　尋求戰(zhàn)略合作伙伴的.投資或風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的注資。

　　考慮申請政府相關(guān)的創(chuàng)業(yè)扶持資金或貸款。

　　運(yùn)營預(yù)算

　　前期投入預(yù)算：主要用于場地租賃和裝修、設(shè)備購置、人員招聘和培訓(xùn)等，預(yù)計(jì)xx金額。

　　年度運(yùn)營預(yù)算：包括人員工資、原材料采購、市場推廣、研發(fā)費(fèi)用等，預(yù)計(jì)第1年xx金額，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展逐年調(diào)整。

　　四、公司選址與設(shè)施配備

　　公司選址

　　綜合考慮成本、交通便利性和人才資源等因素，選擇合適的城市和區(qū)域。例如，選擇靠近高校或科研機(jī)構(gòu)的地方，便于獲取人才和技術(shù)支持。

　　設(shè)施配備

　　根據(jù)業(yè)務(wù)需求，配備辦公家具、通信設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備（如有）等。同時(shí)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息安全系統(tǒng)，保障公司運(yùn)營。

　　五、企業(yè)文化與發(fā)展規(guī)劃

　　企業(yè)文化

　　塑造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、以客戶為中心的企業(yè)文化。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、員工培訓(xùn)等方式，讓企業(yè)文化深入人心。

　　發(fā)展規(guī)劃

　　制定短期（1-2年）、中期（3-5年）和長期（5年以上）發(fā)展規(guī)劃，明確各個(gè)階段的目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施步驟，確保公司朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。

　　新公司組建方案（700字）

　　新公司組建方案 12

　　為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。

　　一、新公司組建的可行性

　　1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

　　2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

　　3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

　　4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的`市場占有率。

　　二、新公司組建形式及股本設(shè)置

　　1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司

　　法定注冊地址：xx市xx路xx號

　　2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金

　　直至股東人數(shù)滿額為止。

　　5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。

　　6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

　　7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。

　�。ǘ�）董事會的選舉辦法

　　新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。

　　1、董事條件

　�。�1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

　�。�2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

　�。�3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

　�。�4）身體健康。

　　2、確定董事候選人

　　股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

　　3、選舉辦法

　　（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。

　�。�2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

　�。�3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。

　　（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。

　�。�5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

　�。ㄈ�）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

　　董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

　　1、董事長條件

　�。�1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力。

　　（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。

　�。�3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。

　�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

　　（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。

　　（6）身體健康。

　　2、董事長人數(shù)

　　新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

　　3、確定董事長候選人

　　發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。

　　（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。

　　監(jiān)事條件：

　　除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

　�。ㄎ澹┬鹿�司經(jīng)理層的產(chǎn)生

　　新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。

　�。�六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定

　　新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。

　　新公司組建方案 13

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和省第十次黨代會、市第八次黨代會關(guān)于黨的基層組織建設(shè)的重要精神，切實(shí)完成好黨的基層組織建設(shè)年活動的各項(xiàng)工作任務(wù)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索實(shí)踐，努力開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)全市黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程，不斷探索加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新途徑新方法，使黨員隊(duì)伍建設(shè)水平有新的提高、基層黨組織活力有新的'增強(qiáng)、黨內(nèi)基層民主建設(shè)有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機(jī)制有新的進(jìn)展，全市黨的基層組織建設(shè)取得新的成效。

　　二、基本原則

　　1、堅(jiān)持正確方向。要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行和有關(guān)規(guī)定，始終把握基層黨的建設(shè)的正確方向。

　　2、堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據(jù)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同單位基層組織建設(shè)的工作實(shí)際和特點(diǎn)，有針對性地提出創(chuàng)新措施和工作要求。

　　3、堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。要堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真研究解決黨的基層組織建設(shè)面臨的新情況新問題，探索創(chuàng)新黨的基層組織建設(shè)的方法和途徑，創(chuàng)造性地開展工作。

　　4、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要把基層黨的建設(shè)試點(diǎn)工作融入經(jīng)常性工作中，做到有中長期規(guī)劃、有階段性部署，與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查，狠抓工作落實(shí)。

　　5、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。要深入調(diào)查研究，圍繞試點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，循序漸進(jìn)，不做表面文章，不搞形式主義，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　三、主要任務(wù)

　　根據(jù)系統(tǒng)各企業(yè)基層黨的建設(shè)工作情況和特點(diǎn)，明確試點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)試點(diǎn)任務(wù)（見附表）。

　　四、工作要求

　　各試點(diǎn)企業(yè)開展黨的基層組織建設(shè)試點(diǎn)工作要做到：

　　1、周密部署，有計(jì)劃。要制定詳細(xì)的試點(diǎn)工作計(jì)劃和具體的實(shí)施方案，并嚴(yán)格按計(jì)劃和方案組織實(shí)施。

　　2、勇于創(chuàng)新，有力度。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，充分借鑒外地的好經(jīng)驗(yàn)好做法，勇于創(chuàng)新，大膽探索，以改革創(chuàng)新精神抓好試點(diǎn)工作，努力推動試點(diǎn)工作取得顯著成效。

　　3、營造聲勢，有氛圍。要加大試點(diǎn)工作宣傳力度，營造良好的試點(diǎn)工作氛圍，推動試點(diǎn)工作順利開展。

　　4、力求實(shí)效，有亮點(diǎn)。要緊緊圍繞基層組織建設(shè)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)出特色，不斷提高基層組織建設(shè)工作水平。

　　五、時(shí)間安排

　　1、5月25日—6月10日，各試點(diǎn)企業(yè)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)試點(diǎn)工作任務(wù)制定出試點(diǎn)方案，并于6月10日前報(bào)市國資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動辦公室備案。

　　2、6月10日—10月31日，各試點(diǎn)企業(yè)按照試點(diǎn)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。

　　3、11月1日—11月15日，各試點(diǎn)企業(yè)做好試點(diǎn)工作總結(jié)，并于11月15日前將試點(diǎn)工作情況書面報(bào)市國資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動辦公室（市國資委黨群工作處），并附電子文檔。

　　4、11月15日—12月31日，總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，積極推廣試點(diǎn)成果，把試點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化為制度成果并運(yùn)用于基層黨的建設(shè)工作中。

　　六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　系統(tǒng)各企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動各項(xiàng)試點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。各試點(diǎn)企業(yè)要認(rèn)真研究和制定試點(diǎn)工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和具體要求，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。對出現(xiàn)的新情況、新問題，要認(rèn)真分析研究，采取措施進(jìn)行解決。各試點(diǎn)企業(yè)要于每月底以前向市國資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動辦公室報(bào)送試點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　新公司組建方案 14

　　一、意見征集

　　張貼擬成立員工業(yè)余愛好協(xié)會的公告，各組組長征集統(tǒng)計(jì)員工的興趣愛好，原則上每種興趣愛好達(dá)到10人及以上，方可成立協(xié)會。

　　二、確定成立的協(xié)會

　　意見征集后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果成立各協(xié)會。

　　三、會員的招募

　　一些員工的興趣愛好因人數(shù)未達(dá)到而未組建成功，可以在確定成立的協(xié)會中選擇自己想報(bào)名的協(xié)會參加報(bào)名。同時(shí)，各協(xié)會可自行進(jìn)行宣傳，招募新的會員，擴(kuò)充本協(xié)會的規(guī)模。

　　四、協(xié)會管理

　　1、協(xié)會管理委員會

　　1）協(xié)會管理機(jī)構(gòu)為協(xié)會管理委員會，協(xié)會管理委員會設(shè)主席1名，副主席2名，其中主席由總監(jiān)擔(dān)任。

　　2）協(xié)會管理委員會負(fù)責(zé)對協(xié)會管理章程制定、修訂；負(fù)責(zé)對各分會會長的'考核、任命；對各協(xié)會的活動開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　2、各分會

　　1）各分會的負(fù)責(zé)人為分會會長，分會會長由協(xié)會成員選舉產(chǎn)生，任期為1年，可經(jīng)選舉連任，員工也可毛遂自薦。

　　2）分會會長負(fù)責(zé)協(xié)會的活動策劃、組織。

　　五、活動組織

　　1、各協(xié)會每月組織團(tuán)體活動不少于2次，在組織活動前，需要場地安排的，提前和行政部做好溝通。

　　2、各協(xié)會活動所需經(jīng)費(fèi)，公司支持一部分，會員樂捐一部分。

　　新公司組建方案 15

　　一、公司背景：

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告效勞的同時(shí)還供應(yīng)給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　廣告公司的開展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的開展。

　　二、公司描述：

　　1、公司名稱：xxx廣告公司

　　2、公司LOGO：xxx

　　3、公司性質(zhì)：集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的籌劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告本錢，到達(dá)最正確傳播的效果。

　　5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　6、公司效勞：

　　〔1〕專業(yè)化的廣告效勞——為我們的客戶供應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢效勞，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)�廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

　　〔2〕個(gè)性化的業(yè)務(wù)效勞——是第一家包含為婚禮籌劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供應(yīng)開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的籌劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

　　〔3〕為客戶供應(yīng)準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄��?yīng)完善的效果測定效勞用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　三、目標(biāo)市場：

　　廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。

　　四、目標(biāo)客戶：

　　目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　五、期初開展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)�，自身都存在�?guī)模小，孤立開展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低本錢，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步開展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)�；�經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)開展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體效勞水平。這也對我們公司初期的開展有相當(dāng)大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)籌劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在開展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的`關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同開展。

　　六、公司業(yè)務(wù)：

　　1、市場效勞：市場調(diào)查、客戶效勞。

　　2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　3、企業(yè)咨詢：為客戶供應(yīng)廣告籌劃、公關(guān)活動籌劃。

　　4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，開展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為根底的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

　　2、大力推廣和開展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作工程。

　　3、婚禮籌劃：婚禮籌劃和營造婚禮氣氛。

　　八、經(jīng)營策略：

　　1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

　　2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的根本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

　　九、經(jīng)營障礙：

　　1、資金缺乏導(dǎo)致公司根底建設(shè)落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、本錢核算：

　　俗話說的好：不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的開展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。

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