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集團(tuán)總部全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

時(shí)間:2022-10-07 14:20:44 方案 我要投稿
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集團(tuán)總部全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案范本

  集團(tuán)總部在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中,直接承擔(dān)著組織、管理、協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。按照“三個(gè)代表” 精神和省委、省政府對(duì)發(fā)展XX事業(yè)的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,是直接關(guān)系到公司改革、生存和發(fā)展全局的一件大事。

集團(tuán)總部全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案范本

  當(dāng)前公司職能部門(mén)及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與新的集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng),原有的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面存在的一些深層次問(wèn)題越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái),部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、職能交叉、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象,一定程度上影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步良性運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司實(shí)施的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成提出了新的、更高的要求。通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實(shí)行全員競(jìng)聘,將會(huì)在明確各部門(mén)的職責(zé)分工,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高辦事效率等方面起到積極的作用。因此,深化以全員競(jìng)聘和薪酬改革為核心的改革,進(jìn)一步調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源配置,提高管理人員素質(zhì),建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,是主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的必然選擇,對(duì)于集團(tuán)公司“兩化四跨”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意義,也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。

  為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求,深化國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制,更好地選拔人才、用好人才,逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制;同時(shí),為了通過(guò)競(jìng)聘上崗和薪酬制度改革,增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展,按照YY省人民政府Y政函(2002)145號(hào)《關(guān)于同意設(shè)立YY國(guó)際AA集團(tuán)有限責(zé)任公司的批復(fù)》和YY省經(jīng)貿(mào)委、人事廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳Y

  經(jīng)貿(mào)部企改字(2001)336號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)》要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的人力資源管理體制,取消企業(yè)行政級(jí)別,實(shí)行全員聘用、競(jìng)聘上崗;薪酬不再與原有行政級(jí)別和工資級(jí)別掛鉤,實(shí)行崗位薪酬,一崗一薪,特制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。

  一、方式與原則

  全體員工下崗,采取公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式,競(jìng)聘集團(tuán)公司以及甲、乙、丙等三個(gè)子公司新的工作崗位。采取筆試和面試相結(jié)合的方式,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。

  二、競(jìng)聘職位

  1.競(jìng)聘崗位

  包括集團(tuán)公司職能部門(mén)(除人力資源部經(jīng)理之外)和3家子公司(除總經(jīng)理之外)的所有崗位:

  YY國(guó)際AA集團(tuán)公司(23人)

  YY國(guó)際BB有限公司(籌)(13人)

  YY國(guó)際CC有限公司(籌)(9人)

  YY國(guó)際DD工程管理公司(籌)(8人)

  2.崗位類(lèi)別

  集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)(1人)

  集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理(4人)

  YY地方SS資產(chǎn)管理公司經(jīng)理(1人)

  派出行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員(2人)

  子公司部門(mén)經(jīng)理(9人)

  集團(tuán)總部職能部門(mén)員工(18人)

  子公司職能部門(mén)員工(17人)

  YY地方SS資產(chǎn)管理公司員工(1人)

  3、組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述

  內(nèi)容詳見(jiàn)《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

  4、崗位薪酬

  內(nèi)容詳見(jiàn)《各崗位薪酬一覽表》。

  三、任職條件

  1.堅(jiān)持黨的基本路線,有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德,遵紀(jì)守法,廉潔自律。

  2.有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感,熱愛(ài)電力事業(yè)工作,有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和積極進(jìn)取精神。

  3.熟悉并掌握競(jìng)聘職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平,有一定的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力和綜合管理能力。

  4.一般應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷。

  5.崗位任職條件詳見(jiàn)《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

  四、競(jìng)聘范圍

  1.YY省地方SS公司本部全體員工和由新組建的三個(gè)子公司總經(jīng)理推薦經(jīng)集團(tuán)黨委批準(zhǔn)、有特殊專(zhuān)長(zhǎng)的不超過(guò)6名的下屬公司員工。

  2.競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位。

  五、組織與評(píng)審

  本次競(jìng)聘設(shè)立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘工作小組三個(gè)機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織、考評(píng)和管理工作。

  具體內(nèi)容詳見(jiàn)《競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)》

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