- 相關(guān)推薦
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案（精選11篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 1
為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、目的意義
開展對(duì)標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升集輸站管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺(tái)階。
三、總體要求
1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。
2、全面展開推進(jìn)。集輸站要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動(dòng)，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實(shí)事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。
4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際，把開展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會(huì)部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。
6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。
四、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系
�。ㄒ唬┏闪⒓斦緦�(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxxx
�。ǘ└鞴ざ纬闪⒁怨ざ伍L(zhǎng)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本工段對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
五、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
�。ㄒ唬┌踩芾�。
1、人：三級(jí)安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的'安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項(xiàng)教育情況；勞動(dòng)品穿戴與違章情況；其它。
2、物：特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況；其它。
3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況（完好率，同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。
4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫情況；項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況；其它。
�。ǘ�、原油（污水）處理：
1、處理后原油含水率≤3%
2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%
3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。
�。ㄈ⒊杀举M(fèi)用：
1、處理每噸含水原油成本力爭(zhēng)控制在40元以內(nèi)。
2、處理每立方米污水藥劑成本力爭(zhēng)控制在5元以內(nèi)。
3、其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。
（四）、日常行為規(guī)范
1、規(guī)范交接班制度
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程
4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平
6、開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)
（五）、設(shè)備管理
1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺(tái)賬。
2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)。
3、制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。
4、力爭(zhēng)做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。
�。⒃顒�(wù)管理
1、實(shí)行一月一公開，增強(qiáng)管理透明度。
2、票據(jù)三人簽字制。
3、加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。
�。ㄆ撸⒐�(jié)能降耗
1、建立健全節(jié)能檔案
2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)
3、全年力爭(zhēng)節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤
4、制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。
5、積極開展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶。
六、工作安排
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。
（一）啟動(dòng)部署階段
七月份召開啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。
1、現(xiàn)狀分析
各工段要深入細(xì)致地對(duì)本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
2、選定標(biāo)桿
各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)上報(bào)集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段
八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。
1、制定方案
集輸站于七月初結(jié)合本部門實(shí)際制定完成本部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對(duì)標(biāo)重點(diǎn)；㈥工作安排。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。
2、組織實(shí)施
集輸站將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。
一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
�。ㄈ└倪M(jìn)提高階段
10月份，集輸站要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。
集輸站對(duì)各工段對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 2
為汲取近期我縣發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在的突出問題，堅(jiān)決預(yù)防各類事故的發(fā)生，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)縣委、縣政府6月23日召開的安全生產(chǎn)工作通報(bào)會(huì)會(huì)議精神和縣安委會(huì)制定的“百日整治”專項(xiàng)行動(dòng)工作責(zé)任分工安排，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的暫行規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，深入開展道路交通、建筑施工、特種設(shè)備、原油生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)開展、取得實(shí)效，特成立“百日整治”專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：賀建宏
副組長(zhǎng)：姬存?zhèn)ダ詈Ｔ镄挛纳甑V生吳文亮
高瑞鋒劉永欣遲靜羅然昊白李
成員：各部門負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科，曹林江同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“百日整治”專項(xiàng)行動(dòng)工作的督促落實(shí)情況。
三、檢查時(shí)間
2015年6月23日至2015年9月30日
四、檢查方式
本次“百日整治”專項(xiàng)行動(dòng)，由廠安委會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施，各相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)落實(shí)檢查，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)督促檢查的方式進(jìn)行。
五、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┰蜕a(chǎn)、危化品和特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治方面。各采油大隊(duì)、聯(lián)合站、開發(fā)科、后勤服務(wù)科要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原油開采、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、集輸和電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的`安全檢查，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等安全事故發(fā)生，嚴(yán)把特種設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)，按期進(jìn)行校驗(yàn)，嚴(yán)查管線巡查制度落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)排查出的安全隱患，要迅速安排整改，并建立隱患排查整治臺(tái)賬，明確專人負(fù)責(zé)，跟蹤驗(yàn)證，督促整改，切實(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患。
�。ǘ┑缆方煌ò踩珜ｍ�(xiàng)整治方面。車輛管理中心要堅(jiān)持固定檢查和流動(dòng)巡查相結(jié)合，定期不定期對(duì)道路交通安全進(jìn)行排查整治，嚴(yán)格落實(shí)路面管控措施，加大對(duì)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日等事故高發(fā)易發(fā)時(shí)段的管控力度，加強(qiáng)GPS監(jiān)管力度，切實(shí)提高道路交通安全管控能力。突出抓好危運(yùn)車、油田值班車和油田特種作業(yè)車輛的道路安全監(jiān)管，嚴(yán)格查處超速、超員、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、私自出車、私自將車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛等違法違規(guī)行為。
�。ㄈ┙ㄖ┕ぐ踩珜ｍ�(xiàng)整治方面�；üこ炭坪拖嚓P(guān)責(zé)任部門要對(duì)建筑工地進(jìn)行拉網(wǎng)式排查檢查，重點(diǎn)檢查施工開挖高邊坡、建筑工地塔吊、圍墻和簡(jiǎn)易廠棚、施工電梯、施工機(jī)械、施工用電等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)情況，對(duì)秩序混亂、問題突出、隱患嚴(yán)重的建筑工地要責(zé)令立即停工整頓，安全不達(dá)標(biāo)決不允許開工。同時(shí)對(duì)于工程安全與質(zhì)量協(xié)議不完善的要盡快完善，明確項(xiàng)目監(jiān)理人職責(zé)與責(zé)任，確保施工安全。
�。ㄋ模┓姥窗踩珜ｍ�(xiàng)整治方面。各采油大隊(duì)、聯(lián)合站要重點(diǎn)完善完備汛期防汛應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，按照值班安排，堅(jiān)守崗位，作好記錄，對(duì)重點(diǎn)河流、堤壩以及地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)上的站點(diǎn)、井場(chǎng)要進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患全部編號(hào)登記入庫，并著手整改落實(shí)，確保安全度汛。
�。ㄎ澹┑刭|(zhì)災(zāi)害安全專項(xiàng)整治方面。各相關(guān)部門要迅速在管轄區(qū)內(nèi)開展地質(zhì)災(zāi)害排查活動(dòng)，進(jìn)一步加大潛在隱患的排查力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)將其納入監(jiān)控范圍，落實(shí)防災(zāi)措施，避免突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。同時(shí)，要加快實(shí)施以排查治理危險(xiǎn)路段為主要內(nèi)容的“安保工程”，重點(diǎn)排查道路急轉(zhuǎn)彎、陡坡防撞墻設(shè)置情況，路面塌陷、路面沖毀等災(zāi)害，針對(duì)存在的安全隱患，有序?qū)嵤┡烹U(xiǎn)加固工程。
�。┩鈪f(xié)作業(yè)隊(duì)伍的安全管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況。外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍歸口管理部門要與外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議，并對(duì)外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安全生產(chǎn)考核（外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍是否取得安全生產(chǎn)許可證和相應(yīng)等級(jí)資質(zhì)、是否存在分包現(xiàn)象、是否存在資質(zhì)范圍外的工程），重點(diǎn)抓好鉆井、修井、壓裂、固井、測(cè)井、試油、工程建設(shè)等作業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，排查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按照HSE和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
（七）食品安全專項(xiàng)整治方面。各采油大隊(duì)、聯(lián)合站、辦公室、車輛管理中心、油田工程作業(yè)大隊(duì)要重點(diǎn)加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生監(jiān)督檢查，嚴(yán)格餐飲服務(wù)許可制度，餐飲服務(wù)許可證持有率達(dá)100%，從業(yè)人員預(yù)防性健康檢查及培訓(xùn)合格率達(dá)100%，加大餐具清洗消毒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，建立食品原料采購索證索票制度，對(duì)采購的重點(diǎn)食品開展專項(xiàng)抽查，嚴(yán)防劣質(zhì)過期食品和不合格食品流入職工灶，杜絕群體中毒事件發(fā)生。
�。ò耍┘覍賲^(qū)燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治方面。后勤服務(wù)科要對(duì)家屬區(qū)內(nèi)的天然氣管道，家屬區(qū)業(yè)主和家屬區(qū)前商鋪用戶用氣安全情況進(jìn)行宣傳教育和安全檢查，堅(jiān)決消除隱患，確保用氣安全。
六、檢查步驟
（一）自查整治階段（6月26日至8月26日）。各部門要全面開展地毯式安全隱患排查整治行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、跟蹤問效、治理銷號(hào)”制度，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患分類別、分等級(jí)建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人、治理措施、治理時(shí)限、治理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)隱患排查整治制度化和經(jīng)�；�。各部門務(wù)必于8月31日前，將自查整治總結(jié)報(bào)安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科。
�。ǘz查驗(yàn)收階段（8月27日至9月10日）。廠安委會(huì)將組織人員對(duì)各部門的自查整治情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于排查不實(shí)、措施不當(dāng)、整改不力，引發(fā)安全事故的將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定予以追究任責(zé)。
�。ㄈ┙邮芸h安委會(huì)檢查驗(yàn)收階段（9月11日至9月30日）�？h安委會(huì)將組織相關(guān)部門，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)照各生產(chǎn)單位隱患排查整治檔案，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”的辦法檢查驗(yàn)收。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步細(xì)化明確檢查工作重點(diǎn)、步驟、要求和措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ǘ┱孀�(shí)干，務(wù)求實(shí)效。按照“零覆蓋、零容忍”的要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)整改落實(shí)，重大隱患要及時(shí)上報(bào)，提出整改要求和措施，制定方案，落實(shí)整改責(zé)任人員，明確整改期限，隨時(shí)跟蹤整改治理情況，采取消號(hào)制，確保隱患得到及時(shí)治理，保證安全生產(chǎn)。
（三）夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格追究。按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則夯實(shí)責(zé)任，凡因?qū)ｍ?xiàng)整治工作開展不力，檢查不到位、隱患整治不徹底、走過場(chǎng)搞形式造成安全事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息遷就。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 3
采油工程是整個(gè)油田開發(fā)的重要組成部分，而采油工程方案不僅是關(guān)于油田開采的具體規(guī)劃，還是整個(gè)油田開發(fā)的技術(shù)保證。因而，采油工程方案的好壞，直接影響到油田開采的質(zhì)量，只有做好了采油工程方案，才能夠提高油田開發(fā)的效率以及采收率，還可以降低開采成本。這些都表明，采油工程方案設(shè)計(jì)的研究，對(duì)整個(gè)油田開發(fā)都有很重要的意義。
一、前期準(zhǔn)備工作
在設(shè)計(jì)采油工程方案的之前，必須了解采油工程方案設(shè)計(jì)的研究現(xiàn)狀;必須對(duì)方案設(shè)計(jì)所需要的資料進(jìn)行整理;必須對(duì)設(shè)計(jì)方案所針對(duì)的目標(biāo)進(jìn)行全面了解。
1.資料整理
在設(shè)計(jì)一份采油工程方案之前，必須對(duì)該方案所針對(duì)的油田進(jìn)行全面的了解，這就需要進(jìn)行資料的收集整理工作。首先，需要了解油田的基本情況，包括：試采資料，井身結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)層巖的性質(zhì)、清水及污水的試樣、能源狀況等。其次，了解油田現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況，包括現(xiàn)場(chǎng)的供電、供水、道路通訊等狀況，以及人員的配置、設(shè)備的基本情況等等。最后，還要了解石油開發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)要求，技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策的限制以及生產(chǎn)管理方面的要求。
2.研究現(xiàn)狀調(diào)查
對(duì)國內(nèi)外的各種石油工程方案進(jìn)行比較研究，并與其實(shí)際開采情況相結(jié)合，了解每一份開采方案的優(yōu)缺點(diǎn)。在結(jié)合本油田的實(shí)際情況，參考并利用以前的采油工程方案中的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)其中的缺陷與不足進(jìn)行改進(jìn)與補(bǔ)充。另外，還要對(duì)采油工藝在當(dāng)前以及今后一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向進(jìn)行全面調(diào)研了解，為即將設(shè)計(jì)的采油工程方案提供技術(shù)參考。
除此之外，在方案設(shè)計(jì)前，還可以與石油開采方面的專家、技術(shù)人員請(qǐng)教，對(duì)開采過程中可能存在、需要解決的問題進(jìn)行咨詢。還可以與以往的采油工程方案設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，對(duì)方案設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)和問題進(jìn)行探討，以便設(shè)計(jì)出來的方案更符合實(shí)際、更全面、更合理。
二、采油工程方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容
采油工程方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括：完井設(shè)計(jì)、注水設(shè)計(jì)、射孔設(shè)計(jì)、采油設(shè)計(jì)、油層保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面。
1.完井設(shè)計(jì)
完井設(shè)計(jì)就是指在在鉆開油層后到完井投產(chǎn)前前地一系列工程設(shè)計(jì)。在完井工程方案設(shè)計(jì)中包括：完井方式的選擇、套管程序、完井液的選擇、完井方式的選擇等內(nèi)容。完井方式應(yīng)該按照油藏類型、儲(chǔ)層物性、油井的類別以及開發(fā)要求等標(biāo)準(zhǔn)來選擇;套管程序應(yīng)該按照地層壓力、飽和壓力、氣油比、單井液流量等方面的需求來設(shè)計(jì);完井液與完井方式也必須根據(jù)油田的實(shí)際情況及開采要求來進(jìn)行選擇。在完井設(shè)計(jì)中還要注意其中的射孔設(shè)計(jì)。射孔參數(shù)可以根據(jù)油井的產(chǎn)能目標(biāo)來分析選擇;射孔方法的'選擇受到滲透率的大小、油氣的物性以及油層壓力的高低的限制;射孔槍、彈的類型應(yīng)該根據(jù)滲透率、套管直徑等的不同來選擇。
在完井設(shè)計(jì)中，應(yīng)該盡量以降低成本、縮短建井周期、簡(jiǎn)化程序、減少油層污染為目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)采油工程效率及采油率的最大化。
2.注水設(shè)計(jì)
注水設(shè)計(jì)中必須對(duì)注水工藝、注水管柱、注水量以及注水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)都有涉及。注水工藝設(shè)計(jì)包括注水壓力和注水溫度。注水壓力的計(jì)算方式是：
注水溫度的計(jì)算方式是：
除了注水工藝的設(shè)計(jì)以外，對(duì)注水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格要求，因?yàn)樽⑷氲乃|(zhì)好壞會(huì)對(duì)油田開發(fā)的效果產(chǎn)生直接影響�？梢愿鶕�(jù)油田的具體情況，特別是油田類型和滲透率的不同來確定水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
3.采油設(shè)計(jì)
采油設(shè)計(jì)之前，需要在對(duì)注采壓力系統(tǒng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)油井的停噴期，并根據(jù)其停噴周期來選擇自噴管柱。在選擇采油方式之前，應(yīng)該對(duì)各種采油方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并結(jié)合油田的實(shí)際狀況和預(yù)期目標(biāo)來選擇最合適的采油方式。在所有的采油方式中，自噴式是最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的，也是當(dāng)前廣泛應(yīng)用的采油方式。只有不能采用自噴方式的油井，才會(huì)采用機(jī)械式采油方式。
確定了采油方式的前提下，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況需要選擇設(shè)備的類型以及配套設(shè)備。主要選擇標(biāo)準(zhǔn)是能夠適應(yīng)油井的防氣、防腐、防砂、防磨等實(shí)際需要。
三、方案設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)分析方法
采油工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，方案設(shè)計(jì)也必須從生產(chǎn)的可能性、經(jīng)濟(jì)上的合理性以及綜合的適應(yīng)性的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。所以，采油工程方案的分析預(yù)測(cè)必須曹颙室內(nèi)試驗(yàn)、數(shù)值模擬、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)三者相結(jié)合的方式。因而，其分析預(yù)測(cè)方法包括了：
1.生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)值模擬預(yù)測(cè)法
生產(chǎn)動(dòng)態(tài)模擬預(yù)測(cè)法需要采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件。在允許的范圍內(nèi)，假定一個(gè)初始參數(shù)，隨著含水量的上升變化，對(duì)油井的生產(chǎn)效果進(jìn)行模擬。根據(jù)模擬數(shù)據(jù)，選擇合適的方法措施，尋找增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的途徑。
2.優(yōu)缺點(diǎn)列舉法
在設(shè)計(jì)方案的選擇上，總會(huì)遇到一些評(píng)價(jià)比較無法用數(shù)值來體現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候就可以運(yùn)用優(yōu)缺點(diǎn)列舉法。對(duì)方案存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)詳細(xì)列舉出來，進(jìn)行對(duì)比。從總體性、系統(tǒng)性的角度來進(jìn)行比較，以便選擇出更合適的方案。
3.室內(nèi)試驗(yàn)?zāi)M法
采油工程方案設(shè)計(jì)中的很多程序與原理都過于復(fù)雜，沒有辦法用數(shù)值分析或優(yōu)缺點(diǎn)列舉等方法來判斷評(píng)價(jià)。這就需要運(yùn)用到室內(nèi)試驗(yàn)?zāi)M法。對(duì)生產(chǎn)程序和條件進(jìn)行模擬，并對(duì)獲得的信息進(jìn)行篩選。
4.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法
衡量方案優(yōu)劣性的最重要方法就是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。采油工程方案的設(shè)計(jì)目的就是為了降低開采成本，增加開采速度和開采量，已達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。因而，對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，就是對(duì)開采過程中的工作量、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備投資等方面的具體分析，還應(yīng)該對(duì)全部方案進(jìn)行綜合性經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
四、采油工程方案的特點(diǎn)
采油工程方案在設(shè)計(jì)中具有綜合性、系統(tǒng)性、預(yù)測(cè)性及優(yōu)選性。由于采油工程方案的設(shè)計(jì)過程中既需要關(guān)注技術(shù)因素，又要對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行研究，是一項(xiàng)對(duì)綜合性要求很強(qiáng)的工作，故而，采油工方案必須具有綜合性。而在方案的設(shè)計(jì)中涉及到各方面的目標(biāo)和因素，不僅要對(duì)單項(xiàng)工藝技術(shù)進(jìn)行考慮研究，還要對(duì)配套后的效果進(jìn)行分析研究，所以在采油工程方案設(shè)計(jì)中必須具備系統(tǒng)性。由于采油工程方案設(shè)計(jì)是在油田開采之前，帶有明顯的預(yù)測(cè)性。因?yàn)橛吞镩_采工程是一個(gè)復(fù)雜而龐大的任務(wù)，所以在油田開采之前設(shè)計(jì)采油工程方案是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了使油田開采量和開采率達(dá)到最大化，盡量節(jié)約開發(fā)成本，使得經(jīng)濟(jì)利益最大化，采油工程方案設(shè)計(jì)的優(yōu)劣起著重要的作用。所以，對(duì)采油工程方案設(shè)計(jì)的深入研究，是我國石油開發(fā)事業(yè)的一個(gè)重要組成部分。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 4
為了扎實(shí)做好新形勢(shì)下的HSE培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合采油廠實(shí)際，特制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以“我能安全”素質(zhì)提升年活動(dòng)為載體，以安全文化為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)全員“強(qiáng)素質(zhì)工程”，大力推行HSE目標(biāo)化教育，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高全員HSE責(zé)任意識(shí)與能力，全面促進(jìn)采油廠安全發(fā)展、清潔發(fā)展、健康發(fā)展。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、HSE培訓(xùn)教育要實(shí)現(xiàn)“四會(huì)”目標(biāo)：
領(lǐng)導(dǎo)干部“會(huì)引領(lǐng)、會(huì)計(jì)劃、會(huì)部署、會(huì)調(diào)動(dòng)”�；鶎雨�(duì)管理人員“會(huì)檢查、會(huì)分析、會(huì)教育、會(huì)管理”。崗位員工“會(huì)安全操作、會(huì)隱患排查、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控、會(huì)應(yīng)急處置”。
2、單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率100%。
3、新員工“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育到位率100%。
三、重點(diǎn)工作
1、加強(qiáng)HSE師資隊(duì)伍建設(shè)。職工技能管理站要加強(qiáng)HSE專職教師的配備、培養(yǎng)工作；HSE管理部門要積極爭(zhēng)取上級(jí)業(yè)務(wù)部門支持，積極選派各系統(tǒng)、各專業(yè)人員參加油田HSE專業(yè)培訓(xùn)，加大對(duì)兼職教師的培養(yǎng)力度，建立HSE培訓(xùn)（兼職）師資力量管理檔案，有針對(duì)性地組織HSE培訓(xùn)工作。
2、依法落實(shí)安全培訓(xùn)工作。堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”，切實(shí)抓好單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)訓(xùn)和再教育工作，實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。
3、抓好HSE監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提升HSE工作執(zhí)行水平培訓(xùn)對(duì)象：三級(jí)HSE工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主任監(jiān)督、安全環(huán)保員、安全責(zé)任監(jiān)督、基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和安全環(huán)保技術(shù)科（站）工作人員。培訓(xùn)機(jī)制：利用月度HSE工作會(huì)議或?qū)ｎ}培訓(xùn)講堂，對(duì)照國家法律法規(guī)、企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、HSE管理制度，結(jié)合HSE監(jiān)督管理情況，加強(qiáng)HSE監(jiān)管人員管理技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)教師：采油廠HSE工作領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)專業(yè)HSE專家、專（兼）職HSE教師。
培訓(xùn)內(nèi)容：國家HSE法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司、油田分公司和省市HSE管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求、采油廠HSE管理制度、HSE管理體系、監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)、安全管理先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)做法等。
培訓(xùn)方式：采取多媒體教學(xué)、典型案例分析、問題分析評(píng)估、管理經(jīng)驗(yàn)交流等形式。
4、抓好基層管理人員HSE培訓(xùn)工作。以HSE責(zé)任落實(shí)、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理制度、管理規(guī)程的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與控制管理、應(yīng)急管理及隱患治理等方面為重點(diǎn)，提升基層HSE責(zé)任意識(shí)和基礎(chǔ)管理水平。
5、加強(qiáng)新員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”，抓好新員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識(shí)和技能。進(jìn)一步加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”管理，簽訂師徒協(xié)議，完善考核獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。
6、抓好日常HSE培訓(xùn)教育工作。三級(jí)單位為培訓(xùn)工作責(zé)任主體，制定本單位HSE培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合“我能安全”、第88次崗位責(zé)任制大檢查等活動(dòng)，以國家安全環(huán)保法律、法規(guī)、石油工業(yè)安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)保制度為重點(diǎn)，以崗位實(shí)踐為落腳點(diǎn)，采取標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，加強(qiáng)崗位安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全面提高員工識(shí)別危害、防范事故、自我防護(hù)、緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急處置的能力。抓好班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，確保在年底前將班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，安全培訓(xùn)時(shí)間確保不少于24小時(shí)。
7、抓好安全宣傳教育活動(dòng)。突出班組、崗位安全宣傳，結(jié)合油田安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，充分利用HSE信息管理平臺(tái)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，積極開展安全征文、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全動(dòng)漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動(dòng)，通過宣傳活動(dòng)提升全員的安全知識(shí)水平和認(rèn)識(shí)水平。
四、培訓(xùn)管理與考核
1、各單位、部門要把HSE培訓(xùn)工作擺到重要位置，將其納入總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)HSE培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，確保HSE培訓(xùn)工作落實(shí)到位。
2、要立足生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)HSE培訓(xùn)的.實(shí)效性和針對(duì)性，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。每次培訓(xùn)都要有詳細(xì)的培訓(xùn)管理記錄，參加培訓(xùn)的人員要經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。
3、要根據(jù)按照國家安監(jiān)總局30號(hào)令和《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓(xùn)管理檔案，職工培訓(xùn)、考核情況記入培訓(xùn)檔案。
4、要加強(qiáng)對(duì)HSE培訓(xùn)工作的考核，對(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不到位的要進(jìn)行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為、重大環(huán)境事件的，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 5
一、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作開展思路：
緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，重在創(chuàng)實(shí)效，企業(yè)職工雙受益。結(jié)合五型班組的創(chuàng)建，成為五型班組的創(chuàng)建中的的兩個(gè)重要內(nèi)容。
一）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建
職工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力全面提高。
通過學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建達(dá)到以下目的：
1、形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，
2、班組學(xué)習(xí)能力提升，經(jīng)常開展各種形式、緊密聯(lián)系工作實(shí)際的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組增強(qiáng)班組凝聚力，使團(tuán)隊(duì)精神好，班組職工有集體榮譽(yù)感和共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。
4、職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。
二）創(chuàng)新型班組創(chuàng)建
根據(jù)我隊(duì)職工中善于動(dòng)腦的創(chuàng)新型職工較多的.特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)難題熱點(diǎn)出主意想辦法，認(rèn)真開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議的收集整理，利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時(shí)，鼓動(dòng)大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)小組中來，依靠群體智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用，廣泛開展革新發(fā)明創(chuàng)造，利用爭(zhēng)當(dāng)“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數(shù)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本上下功夫，切實(shí)提升效益。
二、培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織措施：
1、成立由行政正職為組長(zhǎng)的培訓(xùn)考試領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)主管，四名干部（行政、技術(shù)）和一名責(zé)任技師兼任教師輪流授課。
2、理論課教師有教規(guī)范的教案，有較強(qiáng)的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規(guī)范熟練。
3、兼職教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高授課質(zhì)量。
4、隊(duì)每周一下午組織培訓(xùn)，授課時(shí)間為每次兩小時(shí)
5、每季度召開技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新交流會(huì)，形成“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、帶著問題創(chuàng)新、通過創(chuàng)新解決問題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)，使班組整體水平得到螺旋式提升。
三、建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：
基層職工作為生產(chǎn)一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實(shí)際問題。我們提出《以獎(jiǎng)促提高，創(chuàng)新多激勵(lì)》的管理方法，激勵(lì)職工針對(duì)各類生產(chǎn)問題多動(dòng)腦動(dòng)手，多提建議的積極性，切實(shí)解決生產(chǎn)管理中存在的問題。
制定專門的合理化建議考核制度，內(nèi)容以獎(jiǎng)勵(lì)為主。獎(jiǎng)勵(lì)范圍盡可能的廣泛一點(diǎn)，這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分隊(duì)級(jí)、礦級(jí)、廠級(jí)，獲廠級(jí)給予三重獎(jiǎng)勵(lì)，獲礦級(jí)給予二重獎(jiǎng)勵(lì)，即使在廠礦獲不了獎(jiǎng)，隊(duì)上也會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
采用即時(shí)激勵(lì)法。只要職工提出了建議，經(jīng)過了實(shí)踐證實(shí)，或者隊(duì)上討論通過后，立即給該職工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)，確保職工當(dāng)月既能見到收獲。
四、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作目標(biāo)：
針對(duì)20xx年我隊(duì)參加技能鑒定的人員培訓(xùn)需要，積極開展針對(duì)性的技能培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取考核通過率達(dá)到70%；發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手參加礦、廠、局的職業(yè)技能比賽，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)1—2名崗位技術(shù)能手；積極開展基層創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動(dòng)，技術(shù)革新有更新的突破，力爭(zhēng)1—2項(xiàng)獲廠級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，并促進(jìn)更多已有的成果投入到實(shí)際生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 6
20xx年，面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，在采油三廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，采油一隊(duì)工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過開展各類活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為完成新的各項(xiàng)指標(biāo)隊(duì)伍發(fā)展，做出工會(huì)組織積極貢獻(xiàn)，為使各項(xiàng)活動(dòng)見實(shí)效，特制定如下計(jì)劃：
一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面
1、結(jié)合“四個(gè)增效”，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，以開展全員節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、務(wù)實(shí)、深入、有效”八字方針，并不斷結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。
2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)。充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動(dòng)走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體積極參與局面。
3、持久開展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動(dòng)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動(dòng)，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位上.并且每月開一次成本分析會(huì)，切實(shí)提高每一位職工的成本管理意識(shí)。
二、提升職工素質(zhì)方面
1、組織開展以爭(zhēng)當(dāng)“采油狀元”、“革新能手”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)積極性。致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)隊(duì)。將優(yōu)秀班組評(píng)比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，力求公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，在職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績(jī)、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。
2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的形式對(duì)職工進(jìn)行“充電”。一改傳統(tǒng)走過場(chǎng)的'現(xiàn)象，實(shí)施“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓(xùn)上，利用現(xiàn)場(chǎng)答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng)新建立練兵臺(tái)，直至技能精湛、嫻熟。
3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過宣傳石化行業(yè)先進(jìn)人物事跡，通過民主評(píng)議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)進(jìn)取。
4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。
三、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點(diǎn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動(dòng)，使大家感受集體和諧向上氛圍。
2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會(huì)、演出、比賽等多樣化活動(dòng)，增強(qiáng)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，體驗(yàn)大家庭溫暖。增強(qiáng)愛心，提升凝聚力。
3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰后，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感，帶動(dòng)班站建設(shè)工作上臺(tái)階。做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。
4、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動(dòng)找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時(shí)施以援手，使職工對(duì)集體、工會(huì)組織有歸屬感。
5、落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，不斷提高全體職工明確工會(huì)的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。
6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 7
為進(jìn)一步規(guī)范成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，確保成品油消費(fèi)安全，根據(jù)省工商局《關(guān)于開展成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，決定開展一次全市的成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作�，F(xiàn)制定如下計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
開展成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作，是維護(hù)群眾切身利益，實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定目標(biāo)的需要。要以保障成品油消費(fèi)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，防打結(jié)合，綜合治理”的原則，通過專項(xiàng)整治，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化成品油市場(chǎng)日常監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣成品油等違法行為，積極推進(jìn)工商監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)者自律、社會(huì)監(jiān)督“三位一體”的成品油市場(chǎng)安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。
二、整治工作目標(biāo)
通過專項(xiàng)整治，使成品油市場(chǎng)主體資格更加規(guī)范，經(jīng)營(yíng)秩序更加有序，促進(jìn)全市成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，維護(hù)和保障消費(fèi)者權(quán)益。
三、整治時(shí)間和整治對(duì)象、重點(diǎn)及任務(wù)
（一）專項(xiàng)整治時(shí)間。為2012年6月20日至2012年11月15日，具體分為三個(gè)階段：
�。�1）第一階段：清查摸底階段（從6月20日至7月15日）。各單位重點(diǎn)對(duì)上半年報(bào)送的加油站（點(diǎn)）數(shù)量進(jìn)行一次徹底清點(diǎn)核對(duì)，查清轄區(qū)范圍內(nèi)所有加油站（點(diǎn)）的名稱、數(shù)量及屬性。
于7月12日前將第一階段整治工作小結(jié)和省成品油加油站（點(diǎn)）摸底情況表（見附件一）加蓋公章后上報(bào)市場(chǎng)局。
�。�2）第二階段：清理整治階段（從7月15日至9月15日）。各單位重點(diǎn)對(duì)所轄加油站（點(diǎn)）的主體資格、進(jìn)貨來源和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行查驗(yàn)。市局將組織一次加油站（點(diǎn)）不少于20組的抽檢，重點(diǎn)是邊遠(yuǎn)偏僻的社會(huì)（民營(yíng)）加油站（點(diǎn)），上半年省局抽檢不合格的加油站（點(diǎn)）包含在內(nèi)。于9月12日前將第二階段整治工作小結(jié)和抽檢結(jié)果匯總表加蓋公章后上報(bào)市場(chǎng)局。
（3）第三階段：規(guī)范及查處階段（從9月15日至11月15日）。各單位對(duì)所轄加油站（點(diǎn)）依據(jù)查驗(yàn)和抽檢結(jié)果進(jìn)行全面規(guī)范和查處。對(duì)主體資格不規(guī)范的，符合條件的依法予以規(guī)范，不符合條件的依法取締，對(duì)抽檢不合格的單位要依法立案查處，于11月12日前將整治工作小結(jié)、處罰和整治后加油站（點(diǎn)）統(tǒng)計(jì)表（見附件二）加蓋公章后上報(bào)市場(chǎng)局。
（二）專項(xiàng)整治對(duì)象、重點(diǎn)及任務(wù)
1、整治對(duì)象：全市范圍內(nèi)所有成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)和加油站（點(diǎn)）。
2、整治重點(diǎn)及任務(wù)
�。�1）規(guī)范市場(chǎng)主體。要依法查處超范圍經(jīng)營(yíng)成品油的行為，依法取締無照經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。
（2）嚴(yán)把油品質(zhì)量。重點(diǎn)查處假冒偽劣、不合格油品、與標(biāo)號(hào)、標(biāo)示不相符的、國家明令淘汰并停止銷售的油品和非乙醇汽油。
�。�3）規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。重點(diǎn)查處下列行為：缺斤短兩、摻雜摻假欺詐消費(fèi)者的；擅自兌制油品和在油品中添加化工原料的；假冒他人注冊(cè)商標(biāo)，冒用認(rèn)證標(biāo)志、名優(yōu)標(biāo)志或擅自使用他人的企業(yè)名稱的；對(duì)油品質(zhì)量作虛假表示引人誤解的；違背消費(fèi)者意愿搭售商品的'；偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；使用無質(zhì)量合格證明的計(jì)量衡具，或擅自改動(dòng)油品計(jì)量衡具等。
四、整治工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治，既是履行工商行政管理職責(zé)，也是維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的具體措施。各單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，把專項(xiàng)整治工作抓好抓實(shí)。
�。ǘ﹪�(yán)密組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各單位根據(jù)市局方案要求，成立相應(yīng)的組織，制定方案或整治計(jì)劃，明確任務(wù)和責(zé)任。確保我市成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，配合各級(jí)商務(wù)部門，對(duì)證照不全但符合條件的，積極督促予以規(guī)范。
�。ㄈ﹪�(yán)格查處，注重實(shí)效。各單位對(duì)抽檢不合格的加油站（點(diǎn)）應(yīng)予以處罰，對(duì)上半年省局抽檢不合格的此次抽檢仍然不合格的加油站（點(diǎn)）要依法予以嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。同時(shí)，各單位要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的加油站（點(diǎn)）進(jìn)行備案建檔，做到不漏一戶不少一點(diǎn)。要建立監(jiān)管工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保我市成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 8
近年來我國潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油行業(yè)發(fā)展迅速，2011年各類基礎(chǔ)油需求量已達(dá)到800萬噸(含非標(biāo)油)，預(yù)計(jì)未來需求量每年會(huì)有4%以上的增長(zhǎng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大，競(jìng)爭(zhēng)也不可避免，為了進(jìn)一步拓展本公司的基礎(chǔ)油及相關(guān)油品市場(chǎng)，迎接新挑戰(zhàn)，探索2012年市場(chǎng)規(guī)劃，擬定以下銷售工作計(jì)劃。
一、銷售任務(wù)目標(biāo)
1、銷售量及種類：2012年預(yù)計(jì)銷售4萬噸各類基礎(chǔ)油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標(biāo)油和白油為副，其中一、二類、三類油計(jì)劃年銷售3萬噸，非標(biāo)油和白油1萬噸。
2、目標(biāo)客戶：近期目標(biāo)是以手頭上現(xiàn)有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務(wù)往來的70多家客戶作為目標(biāo)客戶，預(yù)計(jì)能在較短時(shí)間內(nèi)即能產(chǎn)生銷量；中遠(yuǎn)期目標(biāo)是盡快重新聯(lián)系以往所認(rèn)識(shí)但未具體穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的`30-40個(gè)老客戶，另外用3到6個(gè)月時(shí)間再發(fā)展一批新客戶。銷售目標(biāo)客戶以廣東市場(chǎng)為主，輻射周邊省區(qū)；如廣西、湖南、福建、西南地區(qū)等，最終目標(biāo)是輻射全國市場(chǎng)，用三年時(shí)間使目標(biāo)年銷量達(dá)到10萬噸以上。
二、近期工作安排
由于臨近元旦、春節(jié)，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預(yù)計(jì)三月份才能產(chǎn)生銷量，但可以利用節(jié)假日期間聯(lián)系老客戶和收集目標(biāo)客戶信息，為下一步業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。
年度目標(biāo)分解：
一季度5000噸
二季度10000噸
三季度12000噸
四季度13000噸
月度計(jì)劃，視具體情況，提前一個(gè)月制定。
三、油品庫存問題
目前主要目標(biāo)客戶大致有兩種，一是珠三角的調(diào)合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據(jù)近期銷售計(jì)劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷油品，建議對(duì)熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運(yùn)輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號(hào)油品暫時(shí)建議保有半個(gè)月到一個(gè)月銷量的庫存1000噸左右。當(dāng)油價(jià)成上行趨勢(shì)時(shí)，適當(dāng)增大庫存。
油庫選擇：茂名基礎(chǔ)油考慮與茂名庫為主，進(jìn)口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長(zhǎng)租500—1000噸臥罐。
四、運(yùn)作所需資金周轉(zhuǎn)和預(yù)測(cè)利潤(rùn)空間
2012年按每月銷售3000噸來計(jì)算，庫存商品資金、預(yù)付款、在途貨款、應(yīng)收賬款，預(yù)測(cè)所需要資金就要3450萬元，剔除中間費(fèi)用，每噸預(yù)計(jì)有100元－200元利潤(rùn)空間。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 9
為了加強(qiáng)農(nóng)資商品市場(chǎng)，成品油市場(chǎng)、電子電器、建材市場(chǎng)監(jiān)管，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律以及國家工商總局《流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗(yàn)辦法》的要求，督促經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任、維護(hù)公平、公正的消費(fèi)環(huán)境，提升消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)和能力、引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)、合理消費(fèi)，突出重點(diǎn)，按照統(tǒng)一制定計(jì)劃，統(tǒng)一檢測(cè)品種，統(tǒng)一檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法，統(tǒng)一委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一信息發(fā)布的'“五統(tǒng)一”原則，針對(duì)于百姓生活息息相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料商品，成品油和小家電制定該計(jì)劃。
一、抽檢商品范圍。
將化肥、成品油、電器和建材作為今年的抽檢重點(diǎn)。
二、抽檢時(shí)間。
5月3日-5月20日開展第一次抽檢，重點(diǎn)對(duì)化肥、成品油、小家電進(jìn)行抽檢，預(yù)計(jì)抽檢95-110個(gè)批次；
10月10日-10月28日開展第二次抽檢，重點(diǎn)對(duì)成品油、建材進(jìn)行抽檢，預(yù)計(jì)抽檢65-80個(gè)批次；
每批次商品完成抽檢后，應(yīng)及時(shí)收集抽檢結(jié)果并在政府站上予以公示。
三、抽檢項(xiàng)目及金額。
（一）化肥預(yù)抽檢20個(gè)批次，需要檢測(cè)的項(xiàng)目：總氮、有效五氧化二磷、氧化鉀、總養(yǎng)分。
�。ǘ┏善酚停浩皖A(yù)抽檢80個(gè)批次，需要檢測(cè)的項(xiàng)目：硫含量與氧含量，柴油預(yù)抽檢40個(gè)批次，需要檢測(cè)項(xiàng)目包括：硫含量、冷濾點(diǎn)與閃點(diǎn)。
�。ㄈ┬〖译婎A(yù)抽檢20個(gè)批次，需要檢測(cè)的項(xiàng)目：電源連接和外部軟線、輸入功率和電流、工作溫度下的泄漏電流和電氣強(qiáng)度。
�。ㄋ模┙ú念A(yù)抽檢20個(gè)批次，需要檢測(cè)的項(xiàng)目：苯、甲苯+二甲苯、VOC、游離甲醛。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 10
近年來我國潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油行業(yè)發(fā)展迅速，20xx年各類基礎(chǔ)油需求量已達(dá)到800萬噸(含非標(biāo)油)，預(yù)計(jì)未來需求量每年會(huì)有4%以上的增長(zhǎng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大，競(jìng)爭(zhēng)也不可避免，為了進(jìn)一步拓展本公司的基礎(chǔ)油及相關(guān)油品市場(chǎng)，迎接新挑戰(zhàn)，探索20xx年市場(chǎng)規(guī)劃，擬定以下銷售工作計(jì)劃。
一、銷售任務(wù)目標(biāo)
1、銷售量及種類：20xx年預(yù)計(jì)銷售4萬噸各類基礎(chǔ)油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標(biāo)油和白油為副，其中一、二類、三類油計(jì)劃年銷售3萬噸，非標(biāo)油和白油1萬噸。
2、目標(biāo)客戶：近期目標(biāo)是以手頭上現(xiàn)有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務(wù)往來的70多家客戶作為目標(biāo)客戶，預(yù)計(jì)能在較短時(shí)間內(nèi)即能產(chǎn)生銷量；中遠(yuǎn)期目標(biāo)是盡快重新聯(lián)系以往所認(rèn)識(shí)但未具體穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的30-40個(gè)老客戶，另外用3到6個(gè)月時(shí)間再發(fā)展一批新客戶。銷售目標(biāo)客戶以廣東市場(chǎng)為主，輻射周邊省區(qū)；如廣西、湖南、福建、西南地區(qū)等，最終目標(biāo)是輻射全國市場(chǎng)，用三年時(shí)間使目標(biāo)年銷量達(dá)到10萬噸以上。
二、近期工作安排
由于臨近元旦、春節(jié)，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預(yù)計(jì)三月份才能產(chǎn)生銷量，但可以利用節(jié)假日期間聯(lián)系老客戶和收集目標(biāo)客戶信息，為下一步業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。
年度目標(biāo)分解：
一季度5000噸
二季度10000噸
三季度12000噸
四季度13000噸
月度計(jì)劃，視具體情況，提前一個(gè)月制定。
三、油品庫存問題
目前主要目標(biāo)客戶大致有兩種，一是珠三角的調(diào)合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據(jù)近期銷售計(jì)劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷油品，建議對(duì)熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運(yùn)輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號(hào)油品暫時(shí)建議保有半個(gè)月到一個(gè)月銷量的庫存1000噸左右。當(dāng)油價(jià)成上行趨勢(shì)時(shí)，適當(dāng)增大庫存。
油庫選擇：茂名基礎(chǔ)油考慮與茂名庫為主，進(jìn)口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長(zhǎng)租500—1000噸臥罐。
四、運(yùn)作所需資金周轉(zhuǎn)和預(yù)測(cè)利潤(rùn)空間
20xx年按每月銷售3000噸來計(jì)算，庫存商品資金、預(yù)付款、在途貨款、應(yīng)收賬款，預(yù)測(cè)所需要資金就要3450萬元，剔除中間費(fèi)用，每噸預(yù)計(jì)有100元－200元利潤(rùn)空間。
五、廣告宣傳和業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用
為了提高公司知名度，讓客戶知道我們所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，盡快提升我們的銷量，建議在百度等相關(guān)資訊媒體做產(chǎn)品宣傳，費(fèi)用預(yù)計(jì)一年約
2.8萬元，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支，前6個(gè)月出訪次數(shù)會(huì)比較多，而銷售量可能會(huì)比較低，業(yè)務(wù)費(fèi)相對(duì)會(huì)高些。另外，自帶車輛聯(lián)系業(yè)務(wù)和電話通信費(fèi)用補(bǔ)助也請(qǐng)公司考慮列支，具體方案由公司制定。
六、人員配置
公司初期3到6個(gè)月的'處于摸索和規(guī)劃階段，隨著市場(chǎng)和銷量不斷擴(kuò)大，月銷量達(dá)到2000噸以上時(shí)，工作量和其他事情也隨著增加，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場(chǎng)，需要配置4個(gè)以上業(yè)務(wù)人員，具體看需要而定。
七、銷售人員管理
執(zhí)行公司制定各項(xiàng)管理制度開展銷售工作，按國家規(guī)定和本公司的要求上班和休息，結(jié)合銷售需要靈活把握時(shí)間開拓市場(chǎng)和參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期舉行月度和周營(yíng)銷分析會(huì)，主要分析工作中所碰到的問題和市場(chǎng)行情變化和市場(chǎng)信息收集情況等，不定期的商討業(yè)務(wù)開展中存在的問題和分享成功的案例。
八、價(jià)格管理
執(zhí)行公司制定價(jià)格進(jìn)行銷售，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變化情況，向公司提出調(diào)整價(jià)格的建議，確保客戶不因?yàn)閮r(jià)格問題造成丟失。
九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范
銷售一般是遠(yuǎn)攻近交，穩(wěn)定遠(yuǎn)的，爭(zhēng)取近的；大客戶要爭(zhēng)，中小客戶要穩(wěn)固；資金在目前高油價(jià)情況下應(yīng)該保證盡快回籠，不建議賒帳銷售，如果確實(shí)要賒帳的必須要對(duì)客戶舉行資質(zhì)評(píng)估，了解客戶信用情況，簽訂合同明確還款日期，賒銷客戶不建議跨月結(jié)算，確保貨款萬無一失。
十、薪酬和保險(xiǎn)
為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作，努力為公司爭(zhēng)取最大效益，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬，二是聯(lián)量績(jī)效工資。其中，對(duì)目前已有一定業(yè)務(wù)關(guān)系的員工，建議其基本工資薪酬在扣除各項(xiàng)稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金（包括個(gè)人應(yīng)繳部分）后即實(shí)際應(yīng)得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買；績(jī)效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協(xié)商確定。
橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 11
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為我站的安全生產(chǎn)工作提供有力保障，根據(jù)我單位的實(shí)際情況，特制定此安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，以提高企業(yè)全體員工的安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，為我單位安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供有力保障。
二、時(shí)間安排：
我站計(jì)劃定于8月15日對(duì)卸油員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，原則上避免生產(chǎn)繁忙時(shí)間，保證培訓(xùn)教育時(shí)長(zhǎng)。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)：
站辦公室。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
卸油工作安全培訓(xùn)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是通過安全教育，提高卸油員安全意識(shí)的培訓(xùn)；二是操作規(guī)程培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全。結(jié)合本站的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)是我站里的一件大事，作為我站的一員，應(yīng)該明白，如果不注意這個(gè)問題將會(huì)給與我站，與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成什么樣的.后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。
2、落實(shí)責(zé)任，緊密配合。嚴(yán)格按照操作流程完成卸油工作絕不給不安全因素留一絲漏洞。責(zé)任詳細(xì)劃分到具體員工，做到有責(zé)必究。
3、在卸油準(zhǔn)備階段卸油員立即檢查油罐車安全設(shè)施是否齊全有效。引導(dǎo)罐車至計(jì)量場(chǎng)地。連接靜電接地線，按規(guī)定備好消防器材，將罐車靜置15min經(jīng)計(jì)量后準(zhǔn)備接卸。
4、在油品驗(yàn)收階段，卸油員應(yīng)會(huì)同駕駛員核對(duì)罐車油品交運(yùn)單記載的品種、數(shù)量，檢查確認(rèn)罐車鉛封是否完好，還應(yīng)及時(shí)對(duì)油高、水高、油品數(shù)量以及定額損耗進(jìn)行測(cè)量。驗(yàn)收合格后逐項(xiàng)填制進(jìn)站油品核對(duì)單，由駕駛員、卸油員雙方簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。
5、在驗(yàn)收流程完成后，進(jìn)入卸油階段，通過液位計(jì)或人工計(jì)量檢測(cè)確認(rèn)卸油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生。檢查確認(rèn)油罐計(jì)量孔密閉良好。在司機(jī)緩慢開啟罐車卸油閥，卸油員集中精力監(jiān)視、觀察卸油管線、相關(guān)閘閥、過濾器等設(shè)備的運(yùn)行情況，隨時(shí)準(zhǔn)備處理可能發(fā)生的問題。同時(shí)，罐車司機(jī)不得遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。卸油完畢，卸油員登上罐車確認(rèn)油品卸凈。關(guān)好閘閥，拆卸卸油管，蓋嚴(yán)罐口處的卸油帽，收回靜電導(dǎo)線。
6、引導(dǎo)油罐車離站，待罐內(nèi)油面靜止平穩(wěn)后，通知加油員開機(jī)加油。將消防器材放回原位，整理好現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)進(jìn)站油品核對(duì)單及油品交運(yùn)單，填寫進(jìn)貨驗(yàn)收登記表和分罐保管賬。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)卸油操作規(guī)程中的詳細(xì)流程，從準(zhǔn)備、驗(yàn)收、卸油、卸后工作四方面嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)致做好卸油工作，杜絕出現(xiàn)卸油報(bào)告中出現(xiàn)未簽字的現(xiàn)象，爭(zhēng)取做到安全生產(chǎn)。
五、有關(guān)要求：
1、加強(qiáng)員工的安全教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
2、對(duì)培訓(xùn)教育過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改正。
通過對(duì)卸油員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，讓大家真正懂得安全生產(chǎn)的重要性，提高安全意識(shí)，爭(zhēng)取今后能更安全的開展生產(chǎn)工作。
【橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案】相關(guān)文章：
對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案（通用10篇）11-22
水務(wù)公司四標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施方案10-08
集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案介紹10-07
油氣集輸公司基層員工能力評(píng)估實(shí)施方案范文03-22