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糧食質(zhì)量效益年活動(dòng)的實(shí)施方案
一、 目標(biāo)任務(wù)
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食購銷政策，完成全年糧食收購任務(wù)；糧食收購質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難和打白條現(xiàn)象；全面落實(shí)縣級(jí)糧食儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化；加強(qiáng)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善糧食倉儲(chǔ)管理制度，確保不發(fā)生儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)責(zé)任事故；深入推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化“518”提升工程，實(shí)現(xiàn)糧油加工總值1.5億元；加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善園區(qū)功能，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；不斷深化國(guó)有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，使全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益明顯提升。
二、活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬┘Z食購銷：1.認(rèn)真組織糧食企業(yè)做好夏、秋兩季的糧食收購工作；按照小麥0.5萬噸，中晚秈稻3萬噸的任務(wù)進(jìn)行分解到到各收購站點(diǎn)，并要求盡量多收；組織加強(qiáng)對(duì)收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查、指導(dǎo)及國(guó)家最低價(jià)政策的執(zhí)行情況的檢查。
2.收購前認(rèn)真組織各收儲(chǔ)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量規(guī)定；收購過程中深入基層加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；入庫后及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
3.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧食銷售政策；認(rèn)真執(zhí)行糧食銷售合同，加強(qiáng)對(duì)已拍賣尚未出庫糧食的管理工作；積極為購糧客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4. 認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度；定期及時(shí)上報(bào)省、市的糧食統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)；收購季節(jié)及時(shí)上報(bào)收購進(jìn)度，做到不重不漏；組織好每年一次的糧油供需平衡調(diào)查工作。
（二）糧食倉儲(chǔ)：1.機(jī)械通風(fēng)計(jì)劃實(shí)行100%，環(huán)流熏蒸1.5萬噸，增長(zhǎng)30%，雙低儲(chǔ)糧達(dá)95%，確保糧食儲(chǔ)存安全。
2.縣級(jí)儲(chǔ)備糧完成3000噸任務(wù)，糧食質(zhì)量全部符合國(guó)家三等以上標(biāo)準(zhǔn)。
3. 基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)，采取招投標(biāo)方法，符合工程技術(shù)規(guī)范要求，費(fèi)用�？顚Ｓ谩�
�。ㄈ﹫@區(qū)建設(shè)：1.全部啟動(dòng)園區(qū)建設(shè)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)，使已建成的園區(qū)進(jìn)一步完善功能，在建園區(qū)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度。
2.積極參與招商引資和園企對(duì)接活動(dòng)；同時(shí)積極組織參加省局園企對(duì)接活動(dòng)，為全區(qū)糧食招商引資活動(dòng)提供服務(wù)。對(duì)入園項(xiàng)目開展一次全面調(diào)查，爭(zhēng)取符合條件的項(xiàng)目盡早列入“861”項(xiàng)目。
（四） 經(jīng)濟(jì)效益：1.全區(qū)糧食購銷企業(yè)統(tǒng)算盈利并確保所屬糧食購銷企業(yè)統(tǒng)算盈利。
2.督促各企業(yè)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，使其保值增值；加強(qiáng)企業(yè)銀行貸款管理，把錢用在刀刃上，勤貸勤還，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率，以降低資產(chǎn)負(fù)債率。
3.提高企業(yè)的盈利水平，提高企業(yè)獲利能力，要嚴(yán)格控制成本支出，嚴(yán)禁亂列成本項(xiàng)目，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益，以提高成本費(fèi)用的利潤(rùn)率。
�。ㄎ澹� 糧食產(chǎn)業(yè)化：1.大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧工程。全面完成市局下達(dá)的糧食訂單任務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油，訂單優(yōu)質(zhì)率達(dá)到80%以上。
2.全面提升龍頭企業(yè)綜合實(shí)力。引導(dǎo)龍頭企業(yè)走生產(chǎn)規(guī)�；a(chǎn)品品牌化、項(xiàng)目精深化、科研一體化、裝備現(xiàn)代化、管理規(guī)范化的新型發(fā)展路子，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)糧油加工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，龍頭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
3.加強(qiáng)糧食經(jīng)濟(jì)合作社組織建設(shè)。充分發(fā)揮糧油產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)作用，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，培育和發(fā)展糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。
三、方法步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段。按照省、市局的統(tǒng)一要求，結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施方案。
�。ǘ┗顒�(dòng)實(shí)施階段。全面組織實(shí)施糧食質(zhì)量效益年活動(dòng)。
（三）總結(jié)考評(píng)階段。20**年元月，各購銷企業(yè)認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量效益年活動(dòng)開展情況和取得的經(jīng)驗(yàn)成果，形成書面材料，并按考核細(xì)則自行打分。于元月5日前將總結(jié)材料和打分情況報(bào)區(qū)糧食局，區(qū)糧食局于元月15日前將總結(jié)材料及打分情況報(bào)市局辦公室。
四、要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展質(zhì)量效益年活動(dòng)是省、市局黨組確定的20**年全局重點(diǎn)工作，區(qū)糧食局成立質(zhì)量效益年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，xx為成員。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開展質(zhì)量效益年活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，保證此項(xiàng)活動(dòng)順利開展。
�。ǘ┘訌�(qiáng)宣傳。區(qū)糧食局將通過葉集商務(wù)信息網(wǎng)等載體宣傳報(bào)道各企業(yè)活動(dòng)情況。區(qū)糧食局要及時(shí)向省、市局反映活動(dòng)動(dòng)態(tài)，推薦好的典型，并因地制宜，通過網(wǎng)站、宣傳欄等形式，積極開展宣傳，使全系統(tǒng)廣大干部職工積極參與質(zhì)量效益年活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
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