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在廠職代會(huì)上的工作報(bào)告范文
一屆二次職工代表大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧2005年我廠兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》、《關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)工作情況的報(bào)告》、《集體合同履行情況的報(bào)告》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全廠員工以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場(chǎng)，為全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。
2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段
過(guò)去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來(lái)，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，在建廠時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機(jī)遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。
一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：
2、綜合加工費(fèi)鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制;
4、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”。
5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。
二、2005年重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的工作：
(一)積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，合理調(diào)整工作思路，營(yíng)銷(xiāo)工作取得了新進(jìn)展。
(二)以推進(jìn)“雙貫標(biāo)”為載體，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，生產(chǎn)管理得到有效改善。
(四)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營(yíng)造和諧健康的工作氛圍。
回顧一年來(lái)的工作，我們感到十分欣慰，一年來(lái)的工作實(shí)踐，也讓我們體會(huì)到成績(jī)的取得：關(guān)鍵在于我們能夠適應(yīng)形勢(shì)的變化，把握住發(fā)展的機(jī)遇，有做好工作的強(qiáng)烈愿望;關(guān)鍵在于我們能夠突出質(zhì)量工作重點(diǎn)，把質(zhì)量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事來(lái)抓，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量;關(guān)鍵在于我們能夠牢牢抓住生產(chǎn)發(fā)展這一主線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展有了可靠保證;關(guān)鍵在于我們能夠服從大局，充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育優(yōu)勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)做好員工的思想穩(wěn)定工作;關(guān)鍵在于全廠員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取，尤其是生產(chǎn)一線員工和擔(dān)負(fù)主要職責(zé)的管理人員及技術(shù)人員，這是我們?cè)诶щy面前不氣餒、不退縮，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過(guò)全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!
這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問(wèn)題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負(fù)著生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩副擔(dān)子，必須兩副擔(dān)子一起挑，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須認(rèn)真分析研究問(wèn)題和矛盾，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，增強(qiáng)發(fā)展信心，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，更新觀念，勇闖市場(chǎng)，推進(jìn)我廠健康發(fā)展
20xx年是“十一五”開(kāi)局年，也是我廠模擬子公司運(yùn)作的第一年，我們必須用科學(xué)的發(fā)展觀，分析所面臨的形勢(shì)、正視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、明確我們的工作思路和目標(biāo)。
首先必須客觀分析企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，在前面分析存在問(wèn)題的同時(shí)，我們也要看到有利條件。主要是：當(dāng)前形勢(shì)為我廠發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
從宏觀環(huán)境看，動(dòng)力強(qiáng)。黨的十六大指出，今后二十年是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快建設(shè)和諧社會(huì);中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也明確指出，國(guó)家將穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，因此鋼鐵工業(yè)有序健康發(fā)展仍具備良好的政策環(huán)境;在云南省委、省政府加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展規(guī)劃中，昆鋼作為云南省大型鋼鐵企業(yè)將占據(jù)重要的地位。
從市場(chǎng)前景看，發(fā)展有潛力。盡管?chē)?guó)家宏觀調(diào)控效應(yīng)正在發(fā)揮作用：鋼鐵行業(yè)投資增幅回落，影響供求關(guān)系。但根據(jù)國(guó)家發(fā)改委預(yù)測(cè)，未來(lái)十年，到2015年，中國(guó)鋼材需求量每年將增長(zhǎng)6.3%，即增加到5.36億噸，勢(shì)必帶動(dòng)需求增長(zhǎng)，這給我們提高產(chǎn)量，增加市場(chǎng)份額創(chuàng)造了條件。
從公司形勢(shì)看，目標(biāo)明確。今年是公司落實(shí)“倍增行動(dòng)”計(jì)劃的重要一年，公司已采取一系列有針對(duì)性的措施，確保昆鋼沿著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道快步前行，這些都給我廠加速發(fā)展提供了戰(zhàn)略機(jī)遇。
從我廠發(fā)展現(xiàn)狀看，基礎(chǔ)良好。目前在全省范圍內(nèi)，鍍鋅、彩涂生產(chǎn)線僅我們一家，具備一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì);從運(yùn)作機(jī)制看，我廠在公司主線單位中第一家采用模擬子公司方式，可充分利用生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化的管理機(jī)制，建立新的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式;從營(yíng)銷(xiāo)局面看，鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好;從內(nèi)部工作看，目前生產(chǎn)能力穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)，創(chuàng)新能力明顯提高，生產(chǎn)工藝進(jìn)一步優(yōu)化，員工群眾人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作正向好的方向發(fā)展。
總之，分析面臨的困難，是為了冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，我們要抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)鍍鋅彩涂健康發(fā)展。
一、20xx年總的工作思路和工作方針
20xx年工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，按照公司加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展思路及“倍增行動(dòng)”計(jì)劃，以質(zhì)量提升為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革創(chuàng)新四個(gè)方面取得新突破，促進(jìn)我廠朝著和諧、文明的方向發(fā)展。
工作方針：求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，下定決心迎難而上闖市場(chǎng)
二、20xx年主要工作目標(biāo)：
1、產(chǎn)量目標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃6萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)8萬(wàn)噸;
2、利潤(rùn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司考核利潤(rùn)3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)元;
3、銷(xiāo)售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4個(gè)億，力爭(zhēng)4.5個(gè)億;產(chǎn)銷(xiāo)率〉90%，力爭(zhēng)達(dá)到95%;貨款回籠率100%;
4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：綜合成材率：鍍鋅板〉93.63%，彩涂板〉94.58%;合格率:鍍鋅板〉98.7%，彩涂板〉99%;
5、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”目標(biāo);
6、質(zhì)量目標(biāo)：(1)質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審絕不允許出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng);
(2)產(chǎn)品客戶滿意度〉88分;
(3)爭(zhēng)創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品;
7、技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)：(1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，目標(biāo)定位于家電用板;
(3)成材率攻關(guān)，在2005年的基礎(chǔ)上提高0.1個(gè)百分點(diǎn);
8、收入目標(biāo)：?jiǎn)T工收入有新的提高，確保人均收入達(dá)到28000元，力爭(zhēng)突破30000元。
三、圍繞市場(chǎng)，更新觀念，堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)提出，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始，而我們模擬子公司管理模式運(yùn)作的各項(xiàng)工作才剛剛起步，新機(jī)制在運(yùn)行中還存在問(wèn)題和不足，無(wú)論是從思想認(rèn)識(shí)上，還是管理工作上，離市場(chǎng)的要求，離公司的要求還有很大差距，全面完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，要求我們一切工作必須圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)黨建，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改革創(chuàng)新。為此必須全廠動(dòng)員，以適應(yīng)市場(chǎng)需要必須抓好以下六方面的工作。
(一)培養(yǎng)建立一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
人是一切工作的主導(dǎo)因素，我們必須統(tǒng)一思想、進(jìn)一步更新觀念，堅(jiān)定信心，接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，立足內(nèi)部，培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，扎扎實(shí)實(shí)組織好內(nèi)部基礎(chǔ)管理，深入細(xì)致做好對(duì)標(biāo)挖潛降成本工作，按程序和制度規(guī)范管理，按積極、穩(wěn)妥的方針逐步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新模式的運(yùn)行，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是我們義不容辭的責(zé)任。
市場(chǎng)要求我們必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。要求我們必須抓好責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量和工作效率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全廠員工，朝著廠的既定目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任;各級(jí)管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要帶頭追求工作的優(yōu)質(zhì)高效，要對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)自己個(gè)人負(fù)責(zé);要在員工中開(kāi)展思想道德和企業(yè)榮辱觀教育，教育員工以敬業(yè)愛(ài)崗、提高技能為榮，以違規(guī)損企、不學(xué)業(yè)務(wù)為恥，從思想上牢固樹(shù)立“人人事事講責(zé)任、講落實(shí)，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量、講成本”的責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。
(二)提高質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求就越高，特別是出口板市場(chǎng)，利潤(rùn)空間大，質(zhì)量要求也更高。為此，20xx必須把質(zhì)量作為企業(yè)生命線來(lái)抓，不合格的產(chǎn)品絕不允許出廠，必須樹(shù)立昆鋼鍍鋅、彩涂產(chǎn)品形象，在目前鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好，并已涉足家電行業(yè)，彩涂產(chǎn)品也具有出口潛力的良好基礎(chǔ)下，更要以名牌產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，通過(guò)逐步樹(shù)立產(chǎn)品的信譽(yù)度、美譽(yù)度和贊譽(yù)度，來(lái)爭(zhēng)取今明兩年創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品目標(biāo)。具體要做好以下工作：
(三)把技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。
當(dāng)今世界的發(fā)展已由注重?cái)?shù)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量的提高和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，將逐步成為企業(yè)提升發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、同行業(yè)，鍍鋅彩涂產(chǎn)品的發(fā)展和變化情況，動(dòng)態(tài)地觀察、冷靜地分析市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)。所以必須重視技術(shù)創(chuàng)新在鍍鋅彩涂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，近期要做的工作是：
(四)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。
鍍鋅彩涂已投產(chǎn)1年多，必須抓住這一輪市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮這兩條裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線的產(chǎn)能，必須自我加壓，加快發(fā)展，以高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
在由純生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們要重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向加大營(yíng)銷(xiāo)力度。首要一條是做好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策力度，要投入足夠的人力和技術(shù)手段，及時(shí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、供需變化，用科學(xué)的方法分析研究涂鍍市場(chǎng)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以充分、可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，克服決策的盲目性，避免決策失誤。
其次要認(rèn)真研究營(yíng)銷(xiāo)模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮我廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，摸索倉(cāng)儲(chǔ)式直銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售費(fèi)用，提升營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
三要規(guī)范出口產(chǎn)品的管理，抓住目前良好的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇，各部門(mén)、各作業(yè)區(qū)必須通力配合，無(wú)論是控制、還是操作，無(wú)論是工藝，還是設(shè)備、能源介質(zhì)的保障，都要從質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面組織攻關(guān)，提升產(chǎn)品檔次，逐步形成以質(zhì)量為中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在鞏固目前市場(chǎng)局面的同時(shí)，爭(zhēng)取更多更大的市場(chǎng)份額。
四要加強(qiáng)客戶管理，抓好核心客戶，服務(wù)好重點(diǎn)客戶，培育潛在客戶，建立與客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
五要加強(qiáng)價(jià)格管理，既要以利潤(rùn)最大化為原則，科學(xué)決策，確保昆鋼的利益，又要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律，測(cè)算效益，使價(jià)格管理為開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)服務(wù)。
六要圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，理順生產(chǎn)組織、銷(xiāo)售等方面的關(guān)系。推進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化集中管理，要按市場(chǎng)調(diào)研——信息反饋——分析決策——產(chǎn)品定位——編制計(jì)劃——原料準(zhǔn)備——生產(chǎn)組織——質(zhì)量控制———成本核算——組織銷(xiāo)售——跟蹤服務(wù)——信息收集的工作流程，理順每一環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確各部門(mén)、作業(yè)區(qū)在流程中的管理權(quán)責(zé)，認(rèn)真研究既遵循現(xiàn)有管理程序，又適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理流程，使二者有機(jī)結(jié)合，逐步形成一套規(guī)范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運(yùn)行。
七要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，集中力量鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，研究策略拓展出口市場(chǎng)，扎實(shí)有效地開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。我們的目標(biāo)是：力爭(zhēng)鍍鋅彩涂產(chǎn)品在云南市場(chǎng)的占有率達(dá)到60%—70%,穩(wěn)住昆明市場(chǎng)，占領(lǐng)專(zhuān)縣市場(chǎng)，幅射四川、重慶、貴州、廣西西部四省;加大出口力度，爭(zhēng)取8月份鍍鋅板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。
(五)工作思路和工作措施必須適應(yīng)市場(chǎng)。
3月份以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐使我們感受到，如果12月份公司不果斷做出決策，在我廠模擬子公司運(yùn)作，將鍍鋅彩涂推向市場(chǎng)，接受市場(chǎng)考驗(yàn)，那么我們今天的觀念將仍然停止不前，我們的工作也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。實(shí)踐證明，我們必須樹(shù)立信心，更新觀念，苦練內(nèi)功;我們必須適應(yīng)市場(chǎng)，抓好以挖掘潛力為重點(diǎn)的降成本工作，抓好以安全穩(wěn)定為關(guān)鍵的生產(chǎn)管理，才有可能走出困境，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
(六)市場(chǎng)要求黨建工作思路必須以凝聚人心，和諧文明為落腳點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
黨建工作要既要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，更要以凝聚人心，以和諧、文明為方向，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，要在全廠倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和艱苦奮斗精神。
各位代表、同志們，20xx年既是十一五的開(kāi)局年，也是鍍鋅彩涂加快發(fā)展的一年。形勢(shì)催人奮進(jìn)，任務(wù)光榮艱巨!新的一年，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，全心全意依靠員工群眾，統(tǒng)一思想，克服困難，奮力拼搏，以創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作，為推進(jìn)我廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，為我廠向著和諧、文明的方向發(fā)展而努力奮斗!
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