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安全生產(chǎn)管理工作情況匯報（通用5篇）
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)管理工作情況匯報（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)管理工作情況匯報 1
一、組織機構(gòu)建設(shè)情況：
為切實做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以街道()7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負總責，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門分工負責，密切配合，相互協(xié)作，并以街道8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責任分工》將具體責任落實到每個單位和個人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實情況：
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負責全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》1126份。
三、安全生產(chǎn)責任保證金收繳情況：
為保證安全生產(chǎn)責任目標的落實，我街道全面實施安全生產(chǎn)責任保證金制度，實行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責任保證金，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責任保證金，并以街道()8號文件進行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責任保證金3萬元。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況：
6月份，全街道開展了以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的'“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛過街簾、宣傳標語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份。
同時，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，取得了操作上崗證。
五、安全生產(chǎn)工作開展情況：
今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全街道各級按照責任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治。
根據(jù)5月8日全區(qū)維護穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責任部門、街道機關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺，特種設(shè)備65臺，中小學(xué)校10所，食品經(jīng)營站(點)19處。
6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責任單位進行整改，確�！叭摹奔把雌谏a(chǎn)安全。
7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號文件《關(guān)于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進行了專項治理。
在氣瓶專項整治中，我街道嚴厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴禁經(jīng)營。
為貫徹落實12月15日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細工作計劃，明確了工作措施，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業(yè)，進行全面檢查�，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。
六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負責人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動，如：金峰加油站、團卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關(guān)職能部門。
安全生產(chǎn)管理工作情況匯報 2
為了更好的落實集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一 、預(yù)防為主”的基本方針,進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。
(一)、明確安全目標 落實安全責任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。
(二)、做好基礎(chǔ)工作 夯實管理基礎(chǔ)
一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在2003年通過QOHSE體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導(dǎo)下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo)，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。
三是強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作;2、查責任制落實，規(guī)范管理責任;3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè);6、查安全合同，規(guī)范主體責任;7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育;8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。
四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機動科)
(三)開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的`安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。
(四)、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
(五)、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作
1.在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。
2.以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
3.進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。
4.加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
安全生產(chǎn)管理工作情況匯報 3
近年來，xx立足實際，以機制創(chuàng)新為抓手，認真履行煤礦安全監(jiān)管職責，以瓦斯治理為重點，全面強化煤礦安全基礎(chǔ)管理，今年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降25.09%和22.75%，煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要做法是：
一、認真貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會和“雙百工程”建設(shè)會議精神
全國煤礦瓦斯治理遼寧現(xiàn)場會和南昌“雙百工程”會議召開后，xx省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環(huán)保工程、效益工程”做好做實。省政府常務(wù)會對此進行了專題研究，并及時召開會議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產(chǎn)工作的核心位置，落實瓦斯治理工作責任制，不斷完善制度、措施和方法，堅持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機構(gòu)不撤、人員不散、保障經(jīng)費、強化措施、狠抓落實”。省政府積極投入瓦斯治理專項資金，以政府投入帶動煤礦企業(yè)加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監(jiān)管員，煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)初步形成。
二、全面推廣煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)
積極推廣應(yīng)用煤礦數(shù)字化瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng)，依靠科技進步治理煤礦瓦斯災(zāi)害。一是將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作為重大隱患整治項目進行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。二是實現(xiàn)煤礦單井系統(tǒng)與遠程數(shù)字化監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)運行。全省已有48個市、縣建立了遠程數(shù)字化監(jiān)控平臺并與省局聯(lián)網(wǎng)，1173個煤礦實現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳，聯(lián)網(wǎng)單井系統(tǒng)上線率達80%。三是在重點產(chǎn)煤縣組建了35個煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中心，為煤礦數(shù)字化瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐，保證系統(tǒng)的正常運行。四是強力推進煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。嚴格按照行業(yè)標準開展礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級更新工作，實現(xiàn)省、市、縣三級煤礦安全監(jiān)控信息控制中心聯(lián)網(wǎng)運行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全檢測檢驗。將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其相關(guān)配置納入檢測檢驗范疇，并由國家認證機構(gòu)實施質(zhì)量安全認證和安全性能認證，確保系統(tǒng)正常運行。
三、強力推進煤礦瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)
針對xx高瓦斯礦井多、煤層滲透系數(shù)較低、抽采難度大的實際，組織相關(guān)單位進行固定瓦斯抽采試點，摸索出具有xx特點的瓦斯抽采方法，并根據(jù)實踐經(jīng)驗制定下發(fā)了《xx省煤礦瓦斯抽采暫行規(guī)定》，統(tǒng)一了標準。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成瓦斯抽采工作小組，負責全省煤礦瓦斯抽采設(shè)計審查、技術(shù)指導(dǎo)、進度督促和竣工驗收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導(dǎo)下，近兩年共帶動煤礦企業(yè)投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽采系統(tǒng)建設(shè)，已建成140個。堅持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設(shè)瓦斯發(fā)電利用系統(tǒng)，20xx年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達的年度目標。
四、大力提高煤礦生產(chǎn)機械化水平
9月份在達州市召開xx省薄煤層機械化現(xiàn)場會議，組織現(xiàn)場參觀，開展經(jīng)驗介紹和交流，對xx煤礦機械化開采工作進行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機械生產(chǎn)廠家牽線搭橋，去年12月組織了xx煤礦機械化研討會，今年9月舉辦了第六屆xx國際煤炭工業(yè)暨礦山機械博覽會進一步促進了煤礦企業(yè)、煤礦機構(gòu)生產(chǎn)廠家之間的交流和聯(lián)系。目前，廣能集團公司所屬礦井采掘綜合機械化程度分別達85%和30%，掘進機裝率達95%以上。嘉陽集團采掘機械化程度達到90%以上，礦井井型從年產(chǎn)15萬噸逐步擴大到年產(chǎn)120萬噸，創(chuàng)下了西南地區(qū)高檔普采薄煤層條件下第一個年產(chǎn)超過100萬噸的高產(chǎn)高效礦井。
五、全面落實隱患排查治理制度
制定隱患排查治理方案，明確責任，落實資金，限期整改。狠抓重點地區(qū)隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點監(jiān)管縣，對重大隱患實行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術(shù)進行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產(chǎn)條件的.煤礦堅決進行關(guān)閉，近年來全省共關(guān)閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。
六、大力開展煤礦安全培訓(xùn)
加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業(yè)人員管理。全省開展國家局組織開展萬名班組長培訓(xùn)工程以來，已經(jīng)培訓(xùn)班組長1200名。加大對政府領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，建立健全煤礦駐礦安監(jiān)員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和1200名煤礦駐礦安監(jiān)員進行了集中培訓(xùn)。加強安全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，與xx省科技職工大學(xué)合作開辦安全技術(shù)
管理專業(yè)成人大專班，累計招收1800人，其中煤礦專業(yè)1200余人，許多畢業(yè)的學(xué)員已成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的骨干。今年1-11月，全省培訓(xùn)煤礦各類人員達12.46萬人次。
安全生產(chǎn)管理工作情況匯報 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：
一、目標明確，落實責任制，齊心協(xié)力抓管理
本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內(nèi)，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地，安全生產(chǎn)管理工作匯報。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規(guī)定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)
二、注意安全教育，提高員工安全意識
工程開工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場講評會，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項，工作匯報《安全生產(chǎn)管理工作匯報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時積極響應(yīng)集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現(xiàn)象。
三、方案齊全，檢查認真，整改到位
工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術(shù)措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，項目經(jīng)理，技術(shù)員負責人，安全員深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督方案的實施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術(shù)交底外，還由安全員進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現(xiàn)場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據(jù)項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化施工現(xiàn)場標準化管理
在創(chuàng)建盛市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團公司規(guī)章制度和安全部門的要求，結(jié)合本項目部的.實際情況對施工現(xiàn)場進行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋，布置綠化景點，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現(xiàn)場布置、整改，使整個施工現(xiàn)場的面貌煥然一新，與20xx年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。
一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復(fù)現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。
安全生產(chǎn)管理工作情況匯報 5
今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了1-8月份上級下達的業(yè)績考核指標和工程項目計劃任務(wù)，實現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產(chǎn)。具體情況匯報如下：
1、輸油計劃完成情況： 全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。
2、能耗指標完成情況：全年計劃耗電9943萬KWH，到7月底實際生產(chǎn)耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。
3、大修理、固定資產(chǎn)投資項目及專項維修計劃完成情況：
管道公司今年下達生產(chǎn)大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產(chǎn)投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設(shè)備購置/5.5萬元，零星設(shè)備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項目未實施外，其余項目全部完成。我單位結(jié)合生產(chǎn)與安全實際分三批下達專項維修計劃41項/104萬元。到目前已完成90%。
4、安全生產(chǎn)指標完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產(chǎn)2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產(chǎn)2285天。實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標。
為全面完成上級下達的業(yè)績考核指標和工程任務(wù)，今年我們在輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：
一、安全生產(chǎn)方面
1、認真落實管道公司開展的“四查一整改專項”活動：在“四查一整改專項活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查整改活動。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進行了重點檢查。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛于醒目處，明確責任和整改期限。同時，清理規(guī)章制度114項，修訂17項，新制定3項。對于暫時無法整改的三項隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報管道公司。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標”在全站開展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。并從現(xiàn)場管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進行了參觀學(xué)習(xí)。并從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進行定量評價和考核。站黨支部在機關(guān)干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機以及管道縱向切割機。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養(yǎng)員工的主人翁責任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負責”的質(zhì)量終身負責制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風險評價基礎(chǔ)知識進行了學(xué)習(xí)；組織機關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫組人員進行QHSE管理體系建立與推行知識培訓(xùn)，對管道公司“程序文件的編寫思路”進行認真的學(xué)習(xí)。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評審工作。
針對小型的日常維護檢修,兩站一隊較好的實行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際有機結(jié)合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。
3、落實防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對防汛工作進行具體安排。在進一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際進行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進行兩次大的檢查，查改隱患問題24項。維修大隊先后共檢修電焊機、大型水泵9臺次，使防汛設(shè)備達到備用狀態(tài)。林源站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。進入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報，對大興段被雨水沖涮較嚴重的管堤進行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對2002年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔八處設(shè)立了標志牌。同時加強了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時匯報和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車輛一一落實，真正做到防患于未然。
4、堅持準入證制度，加強施工隊伍的安全監(jiān)察：今年以來，我們進一步加強了對外來施工隊伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準進入生產(chǎn)區(qū)進行作業(yè)。兩站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負責，嚴格把關(guān)。對進入站區(qū)的施工隊伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、防護設(shè)施、動火措施等多方面進行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。
5、堅持安全生產(chǎn)大檢查制度，及時消除威脅生產(chǎn)的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點檢查相結(jié)合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進行重點檢查，對基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項，下整改通知單3份。對提出的隱患問題均做到落實整改措施、整改負責人，限期整改。本單位無能力整改的'隱患問題及時反饋上級主管部門。
6、重視消防工作，保證消防設(shè)施的完好備用：在消防工作中，我們認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對黑龍江省的四季特點抓消防工作。即：春、秋季重點抓防火工作，對固定消防設(shè)施進行全面細致的檢查，對消防管網(wǎng)進行噴淋試驗，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進行了噴淋試驗（6#罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點，堵塞部位采取措施進行處理。夏季重點抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測中心對兩站的接地電阻進行了測試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負荷用電現(xiàn)象，對可燃氣體報警器進行檢查校驗。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。消防隊在完成動火監(jiān)護任務(wù)的同時，按每年的培訓(xùn)計劃開展了經(jīng)常性的練兵活動，提高滅火戰(zhàn)斗技能。
7、強化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續(xù)實行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準駕證制”的基礎(chǔ)上，實行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請地方交警大隊車宣民警對駕駛員進行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進行安全行車教育、事故案例教育，不斷強化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。
二、輸油生產(chǎn)方面
1、強化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運行的特點和實際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設(shè)備、電器、儀表自動化、消防和維護搶修等專業(yè)的管理制度和事故處理預(yù)案，并組織編寫成為《輸油生產(chǎn)管理手冊》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實際不相適應(yīng)的記錄、報表和檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作項目。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統(tǒng)流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導(dǎo)崗位員工進行生產(chǎn)管理。四是對生產(chǎn)崗位的各類設(shè)備全面實行了“承包管理責任制”，使各類設(shè)備和系統(tǒng)管理，落實到人、落實到班組、落實到專業(yè)。五是堅持和完善了生產(chǎn)檢查制度，站隊每月兩次生產(chǎn)大檢查，我們分公司每季度進行一次生產(chǎn)專業(yè)百分檢查評比，并實行檢查評比結(jié)果通報制度。有利地促進了站隊間管理水平的提高。
2、強化崗位綜合技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新系統(tǒng)運行管理的需要：在由調(diào)度中心和設(shè)備廠家培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初我們組織制定了詳細的綜合崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫教材和講義，對崗位員工進行綜合技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達液位計原理與操作、PV調(diào)節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓(xùn)內(nèi)容。我們利用一個多月的時間，150人次受到了系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，對新的生產(chǎn)運行系統(tǒng)有了較詳細的了解，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。同時在日常生產(chǎn)管理過程中，我們經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵活動，并開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統(tǒng)安全運行奠定了基礎(chǔ)條件。我們還把教材和講義編寫成書，作為經(jīng)常性的培訓(xùn)資料。
3、強化自動化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動化系統(tǒng)可靠運行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統(tǒng)第一次進行春檢，為了慎重起見，我們通過同調(diào)度中心匯報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進行春檢，其余部分的春檢項目由我方負責，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習(xí)，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動化部分近期開展。
4、強化工程項目與專項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。專項維修計劃41項，目前完成90%。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。在計劃項目的落實上，我們采取項目長責任制，從設(shè)備選型、材料選購、安裝、質(zhì)量驗收、試驗到投入運行，全過程負責，有效地保證了項目實施的質(zhì)量、進度及施工安全。
5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)ε浜�、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完工程。一是協(xié)助配合進行太陽升站儀表自動化系統(tǒng)的投產(chǎn)項目。二是林源站消防系統(tǒng)的試運行及中間驗收工作。三是配合進行兩站電器、儀表自動化系統(tǒng)的春檢工作。四是配合廠家進行改造工程的遺留問題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設(shè)工作。六是進行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項工作內(nèi)容。為改造工程的全面驗收創(chuàng)造了條件。
三、存在問題及安全隱患
在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決：
一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運行。
二是太陽升站南32KM的五家子閥室內(nèi)閥門滲漏問題，目前采取的措施是加強檢查的辦法進行控制。
三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強巡回檢查進行管理與控制。
四是林源站儲油罐區(qū)加熱系統(tǒng)的存在腐蝕嚴重等問題，已上報管道公司計劃處，目前采取的措施是經(jīng)常維護保證冬季運行。
五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級低問題，燃料油系統(tǒng)正常運行壓力是0.6-0.8Mpa，當輸油流程改壓力越站時，系統(tǒng)壓力升至2.0Mpa左右,因燃油系統(tǒng)設(shè)計壓力是1.6Mpa,冬季發(fā)生過刺油問題。該項目已上報到管道公司計劃處。
總之，今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產(chǎn)等項任務(wù)，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達的各項任務(wù)。通過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)在管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，同時請領(lǐng)導(dǎo)和各位專家提出批評意見，我們將不斷改進的工作，努力提高輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理水平，為管道事業(yè)的發(fā)展作出努力。
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