供電公司工作匯報

　　XX年xx供電支公司嚴格按照分公司十二屆三次職代會暨XX年工作會議和年中工作會議的各項部署，扎實落實科學發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標準化建設(shè)、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點工作，結(jié)合xx供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　一、XX年工作情況

　　(一)主要經(jīng)營指標完成情況(截至9月份)：

　　1、售電量

　　1-9月累計完成12846.3xx千瓦時，同比上升162.1xx，增加電量7946.3xx千瓦時。

　　完成分公司計劃680xx的188.9xx，超時間進度113.9xx百分點，增加7746.36電量萬千瓦時。10kv綜合售電量累計完成4030.697xxkwh，比同期增長1051.202xxkwh;

　　2、平均電價

　　1-9月累計完成368.1xx/兆瓦時,比分公司計劃值412.8xx/兆瓦時下降44.7xx/兆瓦時;同比下降67.6xx/兆瓦時。

　　……………

　　3、售電收入

　　1-9月累計完成472xx元，同比上升121.4xx。

　　4、電費回收

　　1-9月份累計電費回收率完成10xx，上繳分公司完成10xx。

　　5、市場占有率

　　1-9月份市場占有率累計完成83.1xx，比計劃的72.6xx上升10.4xx;同比上升39.9xx;

　　6、固定費用

　　1-9月份累計完成10816134.5xx，完成進度計劃的117.2xx，同比增長27.4xx，增加支出2312627.8xx。

　　7、陳欠電費雙結(jié)零

　　截至9月底，支公司順利完成陳欠電費結(jié)零任務(wù)。收回陳欠電費?元，涵證xx，共完成陳欠電費1xx元。

　　8、堵漏增收：完成13.18492xx元，進營銷自動化13.18492xx元。

　　9、三項費用

　　1-9月份累計完成1540220.5xx，完成進度計劃的136.3xx，同比降低10.5xx，減少支出171939.2xx。

　　10、內(nèi)部利潤

　　1-9月份完成-1081.1xx元，較計劃進度-828.4xx元增虧252.7xx元。

　　11、輸變電可靠率：1—9月份累計完成99.9xx.

　　12、10kv中壓用戶供電可靠率：9月份城鎮(zhèn)供電可靠率完成為10xx,比計劃99.67xx提高了0.329;累計完成99.983xx,比計劃提高0.312xx;農(nóng)村供電可靠率9月份完成為99.860xx,比計劃99.xx提高0.560xx;累計完成99.418xx,比計劃提高0.218xx;城鎮(zhèn) 農(nóng)村可靠率9月份完成為99.680xx,累計完成99.467xx。

　　13、電壓合格率：XX年9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率完成99.xx，比計劃99.0xx提高0.0xx百分點.其中a類電壓合格率為99.2xx,c類電壓合格率為97.8xx。d類電壓合格率為99.9xx。1-9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率累計完成99.2xx,比計劃99.0xx提高0.2xx.

　　XX年9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成98.9xx，比計劃96.3xx提高2.3xx.其中a類電壓合格率為99.64xx,d類電壓合格率為98.15xx。1-9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計完成96.46xx,比計劃96.xx提高0.16xx.

　　14、綜合線損率：綜合線損率：當月完成xx下降0.xx百分點，同比8.1xx下降1.1xx百分點，累計完成7.2xx百分點，同比下降2.3xx百分點。

　　(二)工作的突破和創(chuàng)新

　　1、嚴格制度落實在工作中尋求新突破。制度是前提，責任是基礎(chǔ)，能力是保障。在標準化變電站建設(shè)中，將百問百查與實際工作相結(jié)合，對工作中存在的問題對照檢查，制訂整改方案，重點對設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進行整治，對標識、標志進行規(guī)范，對臺帳資料及人員行為進行規(guī)范，對設(shè)備缺陷進行處理;在管理方面對人員進行培訓，使運行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的達標工作。1234

　　20xx年供電公司工作總結(jié)

　　2、加強精細化管理難點問題突破。科學預(yù)測、深入分析，推進營銷指標達標進度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由于大工業(yè)、躉售電量的大幅度增加，平均電價僅完成381.3xx/kkwh，與分公司下達的指標412.8xx/kkwh，相差31.5xx/kkwh。完成難度很大。進入6月份，開始轉(zhuǎn)變工作方式堅持每月作深入細致的經(jīng)營分析，向分公司提供合理的指標數(shù)據(jù)。在供電所的指標下達方面，盡量做到科學合中國電力資料網(wǎng)理預(yù)測，克服過去盲目預(yù)測的不良后果。并依托營銷自動化這一經(jīng)營管理、分析平臺，使今年的指標完成有了一個明朗的前景

　　3、發(fā)揚“三千精神”掃清緊迫困難。全員行動，確保電費雙結(jié)零。今年陳欠電費結(jié)零任務(wù)重，時間緊，工作中規(guī)范制度，嚴格考核保證“公開、公平、公正”，才能確保沒有新欠電費產(chǎn)生，即而保證電費回收工作有序進行。在領(lǐng)導(dǎo)員工全體努力下經(jīng)過xx月的努力，到9月底，陳欠電費結(jié)零工作圓滿完成。

　　4、打破常規(guī)擴大市場占有率：市場占有率指標類同電費回收，是支公司重要指標之一，由于xx境三家辦電，多口瓜分，我支公司的市場份額受到嚴重沖擊，為此，支公司要求全體人員要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)理念，打破常規(guī)機制，活學活用規(guī)章制度，提高辦事效率，爭取更多的市場份額。由于振中、西溝冶煉的加入，1-9月份支公司的市場占有率完成83.1xx，比計劃的72.6xx上升10.4xx;同比上升39.9xx;。

　　5、與時俱進，出臺新制度，增強資金管理。隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。公司以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了支公司《固定費用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)“六包”，落實安全生產(chǎn)責任制。領(lǐng)導(dǎo)對各班組實行“六包”責任制，是支公司落實創(chuàng)新變革、提速發(fā)展工作思路，加大對基層管理的穿透力和執(zhí)行力的一項重要舉措�！傲�包”即包安全生產(chǎn)、包思想作風、包廉潔自律、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)、包經(jīng)營指標、包嚴格考核。領(lǐng)導(dǎo)包安全生產(chǎn)，主要是包安全生產(chǎn)責任制落實，反事故斗爭，反違章管理，安措、反措落實安全日活動，上級重要文件指示和規(guī)章制度貫徹，事故通報學習及制定措施，安全性評價，“兩票”執(zhí)行與管理，作業(yè)現(xiàn)場安全管理，安全用具使用與管理，消防及放小動物管理，防誤工作管理，重大節(jié)日及政治性保電應(yīng)急預(yù)案制定與落實等。通過近半年的實施，兩長到位率明顯提高，基層班組各項安全措施逐步落實到位，安全生產(chǎn)管理重心真正下移到基層班組，有力地促進了基層班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。

　　7、強化培訓，提高全員安全意識和安全知識。在安全學習中，結(jié)合“學分制”培訓管理和“百問百查”活動的開展，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學、職工大會學、部室人員集中學、班組人員分組學的良好氛圍，春檢前的安全知識培訓工作，包括領(lǐng)導(dǎo)分別到各班組進行了安規(guī)培訓和“忠誠企業(yè)”主題宣貫活動，將安全春檢與忠誠企業(yè)有機結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)有了新的內(nèi)涵。為進一步提高職工的安全知識和安全意識，我們組織制定切實可行的培訓計劃，邊學習、邊考核、邊提高，努力做到不走過場。為切實搞好反違章工作，有關(guān)人員深入班組、檢修、施工現(xiàn)場督促、檢查安全工作，并對所有的施工方案進行審查，力求做到萬無一失。對于違章人員，我們本著教育為主的原則，到安全教育室學習，以增強他們嚴格執(zhí)行安規(guī)兩票的自覺性。

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